法制宣傳黑板報
法制宣傳黑板報資料
一、把握企業(yè)發(fā)展要求，強(qiáng)化“三個突出”
我們在抓好全員普法教育的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展需要，突出三個重點，加大法制宣傳教育力度。
(一)突出重點人員，增強(qiáng)法制宣傳教育的針對性。萊鋼一直把抓好各級管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法作為工作的重點，努力提高依法決策、依法管理、依法經(jīng)營的能力和水平。實現(xiàn)了各級管理人員學(xué)法用法的規(guī)范化、制度化，每年舉辦法制培訓(xùn)班，對各級管理人員進(jìn)行全面法制培訓(xùn)。實現(xiàn)了法制教育進(jìn)黨校，所有新提科級以上干部要在黨校進(jìn)行包括法制教育在內(nèi)的上崗培訓(xùn)。開展“凈心”、“警示”教育。自*年開始，分批組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員進(jìn)行警示教育，通過犯人現(xiàn)身說法，使廣大干部從心靈上受到觸動，提高了遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)的自覺性。
(二)突出重點崗位，防止經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生。每年對容易出現(xiàn)問題的工程、財務(wù)、供應(yīng)、銷售等部門、崗位人員進(jìn)行專題教育。近幾年，突出抓了大宗物資采購、產(chǎn)品營銷、資金調(diào)度、合同管理、質(zhì)量檢驗等關(guān)鍵崗位人員的普法教育和監(jiān)督制約。公司黨委副書記、紀(jì)委書記親自為工程管理人員上法制教育課，提出了“招標(biāo)活動不準(zhǔn)收受索要投標(biāo)方或施工方的禮金、回扣”、“不準(zhǔn)單獨或在家中接待投標(biāo)方”、“不準(zhǔn)透露與招標(biāo)有關(guān)的信息”等“八不準(zhǔn)”要求。由于教育、規(guī)范到位，在總投資140多億元的萊鋼“十五”技改工程建設(shè)過程中，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件。工程建設(shè)創(chuàng)下了高爐、轉(zhuǎn)爐、焦?fàn)t等全國同類工程項目建設(shè)工期、建設(shè)成本和達(dá)產(chǎn)速度等多項紀(jì)錄。
(三)突出重點內(nèi)容，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)企業(yè)實際，采取舉辦法律培訓(xùn)班、專題講座、法律知識競賽等形式，重點加強(qiáng)了公司法、合同法等經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的法律意識和法律素質(zhì)。為深入學(xué)習(xí)貫徹合同法，規(guī)范合同管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，先后舉辦了10期合同管理培訓(xùn)班，對562名合同管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。同時，針對企業(yè)生產(chǎn)安全第一的要求，加強(qiáng)了安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有效保證。公司連續(xù)4年被省工商局認(rèn)定為“企業(yè)年檢免檢單位”，連續(xù)16年被評為“山東省守合同重信用企業(yè)”，連續(xù)6年保持“全國守合同重信用企業(yè)”榮譽稱號。
二、不斷深化依法治企，規(guī)范經(jīng)營管理行為
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全了合同管理辦法、糾紛處理管理辦法、工商登記事務(wù)管理辦法、注冊商標(biāo)和名稱字號使用管理辦法、招標(biāo)管理辦法等一系列管理制度;制作了合同審查工作流程圖、頒發(fā)委托授權(quán)書工作流程圖、參加招標(biāo)活動工作流程圖等一系列科學(xué)、高效的工作程序，從而保證了企業(yè)依法管理、依法運作，有效提高了工作質(zhì)量和工作效率。
(二)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。公司紀(jì)委、法律事務(wù)部、監(jiān)察、計劃、人力資源管理等部門每年組織開展合同管理、勞動用工、依法經(jīng)營等各種專項檢查，規(guī)范經(jīng)營和管理行為，杜絕和防范違法違紀(jì)問題的發(fā)生。在萊鋼“十五”技改工程全面展開的*年，共進(jìn)行大宗原材料、工程建設(shè)項目、機(jī)械設(shè)備、備品備件等招標(biāo)監(jiān)督1121項(次)，提出意見和建議129條，避免經(jīng)濟(jì)損失2730.86萬元，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1.16億元。
(三)依法經(jīng)營運作。針對部分子公司進(jìn)行改制的情況，制定下發(fā)了《關(guān)于在改制工作中加強(qiáng)監(jiān)督工作的意見》，以切實維護(hù)國有資產(chǎn)的安全，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，堅決杜絕改制過程中發(fā)生低估賤賣、暗箱操作、轉(zhuǎn)移藏匿資產(chǎn)等違規(guī)違紀(jì)行為，有效防止了國有資產(chǎn)流失。在工程建設(shè)土地征用中嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，積極保障農(nóng)民利益。萊鋼大H型鋼工程全部建在荒山野坡上，為國家節(jié)約用地1860畝。
(四)建立“廉政效能管理體系”。*年，借鑒《ISO9000質(zhì)量管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》等國際先進(jìn)的管理模式，創(chuàng)建了“廉政效能管理體系”，在全公司建立健全廉政建設(shè)教育和培訓(xùn)、管理程序控制、重大問題決策、考核評價和獎懲機(jī)制。這個體系的建立實施，把源頭治理、過程監(jiān)控和事后監(jiān)督查處有機(jī)結(jié)合起來，把對經(jīng)營管理人員的遵紀(jì)守法要求貫穿到工作程序、工作職責(zé)、工作制度之中，從過去主要靠法律和黨紀(jì)、政紀(jì)約束，轉(zhuǎn)變?yōu)榘闯绦蜣k事、靠制度管人。這個體系榮獲中鋼協(xié)管理創(chuàng)新一等獎，并被《中國監(jiān)察》雜志作為典型經(jīng)驗向全國推廣。
(五)依法維護(hù)職工權(quán)益。制訂了《全心全意依靠職工辦企業(yè)規(guī)定》，確立了廣大職工的主人翁地位。制訂了《職工代表大會實施意見》、《廠務(wù)公開實施細(xì)則》和職工工資支付辦法、職工養(yǎng)老保險繳費辦法等，實行了社會保險“五險一金”。對困難職工實行大病醫(yī)療互助、超限額救助，實行職工意外傷害保險、安康保險和女職工“四病”保險，出臺了管理辦法和操作規(guī)程。去年，又制訂了職工勞動爭議處理工作制度和信息報送制度，健全了職工利益表達(dá)機(jī)制和權(quán)益維護(hù)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
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