精細(xì)化管理的具體實(shí)施

　　1、重在制度規(guī)范化

　　部隊(duì)管理的規(guī)范化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程。精細(xì)化管理，是指在部隊(duì)三大條令和官兵行為規(guī)范基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期公安消防精神，進(jìn)一步規(guī)范部隊(duì)一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成行為的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。它是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍，以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范、講究科學(xué)，依靠群眾、堅(jiān)持經(jīng)常的原則。對(duì)于我們消防部隊(duì)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格按制度管理就是堅(jiān)持依法治警的基本戰(zhàn)略，更是消防工作得以順利開(kāi)展的必要條件。俗語(yǔ)說(shuō)得好“細(xì)節(jié)決定成敗，”只有重細(xì)節(jié)才能把制度逐步推向規(guī)劃化、正規(guī)化。首先，要健全一套完整的制度。在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，做到執(zhí)法規(guī)范、依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能隨意憑個(gè)人感情來(lái)武斷工作，更不能以權(quán)謀私，侵害他人利益。其次，要做到思想與行動(dòng)一致。以行動(dòng)感染人和高尚情操鼓舞人是檢驗(yàn)部隊(duì)教育的程度，也是做好部隊(duì)思想工作的基礎(chǔ)。特別是在帶兵管理過(guò)程中，須做到嚴(yán)之有度，愛(ài)之有深。特別是對(duì)干部要加強(qiáng)思想教育，以科學(xué)帶兵、文明帶兵，既要嚴(yán)肅緊張，又要生動(dòng)活潑。

　　2、重在干部素質(zhì)化。當(dāng)前，實(shí)施人才戰(zhàn)略是部隊(duì)管理的關(guān)鍵舉措，也是推進(jìn)消防事業(yè)向前發(fā)展的里程碑。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。精細(xì)化管理體現(xiàn)的是人的思維模式，要有精細(xì)的意識(shí)、思路、作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)很高，做到很難，做好更難。對(duì)于基層存在的問(wèn)題要從現(xiàn)有實(shí)際出發(fā)，長(zhǎng)期堅(jiān)持加以解決。要想把消防部隊(duì)走向信息化、現(xiàn)代化、正規(guī)化，必須提高干部素質(zhì)，其素質(zhì)高低直接影響部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的質(zhì)量和效果。一是強(qiáng)化責(zé)任心和事業(yè)心。干部尤其是從事基層正規(guī)化建設(shè)的干部心里要時(shí)常想著部隊(duì)、裝著部隊(duì)，經(jīng)常思考工作要干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規(guī)律和特點(diǎn)，努力解決不愛(ài)兵、不知兵，不愿管、不會(huì)管的問(wèn)題。二是以身作則做好示范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)以律己、以身作則，要求戰(zhàn)士、下級(jí)和部屬做到的，自己必須做到;條令條例、部隊(duì)規(guī)章制度不允許做的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說(shuō)服力，才會(huì)不斷樹立和提高在基層正規(guī)化建設(shè)中的威信。三是大興求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。實(shí)施管理要嚴(yán)密。工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng);“四體”要勤。經(jīng)常檢查督促到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種問(wèn)題;思考問(wèn)題要細(xì)。大處著眼、小處著手，見(jiàn)微知著、防微杜漸;工作作風(fēng)要實(shí)。說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。四是著力提高工作能力。干部是部隊(duì)管理的組織者、實(shí)施者和參與者，僅憑一股熱情干工作是不夠的，必須要經(jīng)常加強(qiáng)業(yè)務(wù)和帶兵知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力建設(shè)。不僅自己要能干、會(huì)干，更重要的是會(huì)帶、會(huì)教、會(huì)幫，進(jìn)而帶動(dòng)和提高整個(gè)隊(duì)伍工作的水平，提升部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)質(zhì)量。

　　3.重在思想轉(zhuǎn)變化。要搞清為什么開(kāi)展精細(xì)化管理，對(duì)精細(xì)化管理要有認(rèn)同感，要有精益求精的工作要求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心。精細(xì)化管理是按照條令條例管理教育的思路，但是境界更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、要求更實(shí)。細(xì)是必要過(guò)程，精是必然結(jié)果，通過(guò)過(guò)程看結(jié)果。嚴(yán)格管理必須從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺(jué)性，真正使部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的過(guò)程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，有針對(duì)性地做好思想教育工作。要堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方針，及時(shí)打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時(shí)，要根據(jù)官兵個(gè)體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，達(dá)到部隊(duì)嚴(yán)格管理的目的�，F(xiàn)在部隊(duì)管理的核心工作是“以人為本。”在部隊(duì)管理中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，其本質(zhì)和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅(jiān)持把廣大官兵放在主體地位。對(duì)部隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，就是必須充分尊重官兵的主體地位，情系官兵，切實(shí)維護(hù)官兵權(quán)益，不斷改善廣大官兵的物質(zhì)和文化生活條件，以此激發(fā)他們熱愛(ài)消防事業(yè)、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練的進(jìn)取精神和創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)一支現(xiàn)代化、正規(guī)化消防部隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　4.重在細(xì)節(jié)化。老子曰：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心。要量化管理細(xì)節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事做對(duì)、做好。要以一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺(jué)規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制度。要嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱的言行舉止，切實(shí)做到練與不練一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。通過(guò)細(xì)節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。以提高戰(zhàn)斗力為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和信息化手段，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、快捷的管理控制。應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)。應(yīng)把管理的信息化運(yùn)用到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制之中，運(yùn)用數(shù)理方法實(shí)現(xiàn)定性、定量的管理和保障。還應(yīng)運(yùn)用智能技術(shù)和電子監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)管理對(duì)象實(shí)行全時(shí)制連續(xù)自動(dòng)控制，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，提高決策效率和反應(yīng)速度。 [

　　5.重在習(xí)慣養(yǎng)成化。精細(xì)化管理是基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，是在執(zhí)行條令條例基礎(chǔ)上提出更高的要求。浙江消防部隊(duì)提的“三抓三樹三強(qiáng)化”非常符合當(dāng)前的工作要求。抓隊(duì)伍建設(shè)是消防部隊(duì)永恒的主題，要以責(zé)任為抓手解決管理上的漏洞。要想使部隊(duì)基層走向正規(guī)化，必須要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。從支隊(duì)到大隊(duì)、從機(jī)關(guān)到基層、從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴(yán)格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)由量變到質(zhì)變，不斷長(zhǎng)期推進(jìn)的過(guò)程，必須日復(fù)一日、長(zhǎng)期堅(jiān)持、一抓到底。