童話作文500字【常用15篇】

　　在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用作文吧，作文要求篇章結(jié)構(gòu)完整，一定要避免無(wú)結(jié)尾作文的出現(xiàn)。還是對(duì)作文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的童話作文500字，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

童話作文500字1

　　摘要：在“十三五”新形勢(shì)潛移默化的影響下，我國(guó)煤炭企業(yè)已不能再實(shí)行粗放經(jīng)營(yíng)模式了，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一就是運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)成本控制，實(shí)行精細(xì)化管理。本文首先對(duì)煤礦企業(yè)成本控制內(nèi)涵進(jìn)行了界定，其次對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本控制的必要性加以闡述，最后結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)的具體情況提出了完善企業(yè)成本控制的措施，以期我國(guó)煤炭企業(yè)能夠改變?cè)瓉?lái)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

　　關(guān)鍵詞：十三五；煤炭企業(yè)；成本控制；措施

　　一、煤炭企業(yè)及成本控制內(nèi)涵的界定

　　(一)煤炭企業(yè)

　　煤炭企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)煤炭資源為主的相關(guān)企業(yè)。煤炭企業(yè)不僅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，更是我國(guó)能源的重要來(lái)源。我國(guó)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)主要分為三種類型：一是煤炭生產(chǎn)企業(yè)，主要包括我國(guó)的大小煤礦等開(kāi)采企業(yè)。二是煤炭銷(xiāo)售企業(yè)，主要從事煤炭貿(mào)易，例如型煤廠、洗煤廠等。三是煤炭使用企業(yè)，例如煉鐵廠、碳素廠、電廠等。本文探討的新形勢(shì)下成本控制的煤炭企業(yè)主要涉及山東兗礦集團(tuán)、山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)等大型企業(yè)。

　　(二)成本控制

　　成本控制是指煤炭企業(yè)通過(guò)在一定成本管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)采取科學(xué)有效的方法對(duì)影響煤炭成本的因素加以控制，從而實(shí)現(xiàn)降低煤炭企業(yè)成本、實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的目的。成本控制主要遵循原則有三：一是全面介入原則，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面介入，綜合控制成本。二是例外管理原則，煤炭企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)例外事項(xiàng)的成本控制。三是經(jīng)濟(jì)效益原則，煤炭企業(yè)可運(yùn)用科學(xué)成本控制方法盡可能通過(guò)較少投入最終實(shí)現(xiàn)最大收益。

　　二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本控制的必要性

　　在新形勢(shì)下，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境都發(fā)生了不小的變化，因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本控制已成為必然。

　　(一)生態(tài)環(huán)境惡化

　　近年來(lái)，隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)周?chē)�的環(huán)境也在不斷惡化。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，煤炭企業(yè)開(kāi)采100噸煤炭，將可能會(huì)造成地下地表空洞1~30平方米不等的塌陷影響。另外，在采煤過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生許多固體廢棄物，這些廢棄物在風(fēng)化分解中會(huì)對(duì)周?chē)�生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，煤炭企業(yè)必須投入一定的成本來(lái)解決諸如此類的生態(tài)環(huán)境惡化問(wèn)題，這一部分環(huán)境成本將構(gòu)成煤炭企業(yè)的成本。站在生態(tài)環(huán)境的角度，煤炭企業(yè)既應(yīng)為生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)，同時(shí)也應(yīng)通過(guò)科學(xué)方法控制這一部分環(huán)境成本。

　　(二)政策環(huán)境要求可持續(xù)發(fā)展

　　近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列可持續(xù)發(fā)展的政策法規(guī)與科技支持。據(jù)“中國(guó)煤炭網(wǎng)”調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，20xx年我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量?jī)H為11.78億。煤炭企業(yè)，作為與資源環(huán)境密切相關(guān)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)在必行。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值與成本做出合理估量，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下控制企業(yè)成本。

　　(三)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)不能

　　滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理需求。由于煤炭行業(yè)長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)，因此傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)往往實(shí)行粗放式經(jīng)營(yíng)模式，尤其是許多中小煤炭企業(yè)。但是這樣的粗放式經(jīng)營(yíng)模式往往不能滿足煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的需求，阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)實(shí)行的粗放式經(jīng)營(yíng)模式中技術(shù)成本、物流成本、人力資源成本過(guò)高，需要通過(guò)科學(xué)手段加以控制。

　　三、完善煤炭企業(yè)成本控制的措施

　　(一)樹(shù)立成本控制觀念

　　煤炭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，必須在尊重生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，控制企業(yè)成本。煤炭企業(yè)樹(shù)立成本控制觀念不是老生常談，而是應(yīng)該充分重視。煤炭企業(yè)全員上下沒(méi)有成本控制觀念，就不能形成一個(gè)整體，有效主動(dòng)地開(kāi)展成本控制活動(dòng)。煤炭企業(yè)可以從以下三個(gè)方面樹(shù)立成本控制觀念，從而實(shí)現(xiàn)成本法控制：(1)定期進(jìn)行成本觀念培訓(xùn)。煤炭企業(yè)的管理層及普通員工展開(kāi)定期成本控制培訓(xùn)對(duì)于明確成本控制的方向及作用具有重要指導(dǎo)作用，是樹(shù)立成本控制觀念的有效措施。(2)成本知識(shí)考核。在我國(guó)煤炭企業(yè)中定期展開(kāi)成本知識(shí)考核可以對(duì)管理層及員工學(xué)習(xí)成本控制的知識(shí)起到很好的督促作用。(3)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。榜樣在企業(yè)成本控制中仍發(fā)揮無(wú)窮的作用。因此，煤炭企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，為企業(yè)樹(shù)立成本控制觀念起到積極促進(jìn)的作用。

　　(二)降低運(yùn)營(yíng)成本

　　降低運(yùn)營(yíng)成本是煤炭企業(yè)成本控制的重頭戲。生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等多方面成本構(gòu)成了煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)通過(guò)努力降低運(yùn)營(yíng)成本的方式實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。(1)循序漸進(jìn)改善定額管理水平。沒(méi)有良好的定額管理水平就沒(méi)有成本核算的基礎(chǔ)，更談不上成本分析與成本控制。(2)嚴(yán)管材料成本。材料成本是煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分。煤炭企業(yè)不僅要嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，完善招標(biāo)制度，更要嚴(yán)格管控材料領(lǐng)用，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)剩余材料的回收制度。(3)減少資金占用。同商品一樣，資金也有成本。閑置資金成本占用過(guò)多會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本加大，因此，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高資金利用效率盡可能減少資金利用，降低運(yùn)營(yíng)成本。(4)重視期間費(fèi)用。許多煤炭企業(yè)認(rèn)為期間費(fèi)用甚少，往往對(duì)此不予重視。但是細(xì)細(xì)算來(lái)，期間費(fèi)用有時(shí)會(huì)占到煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的一半以上。因此，煤炭企業(yè)想要降低運(yùn)營(yíng)成本，必須重視期間費(fèi)用。

　　(三)精細(xì)化管理

　　越來(lái)越多的煤炭企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與成本控制，因而實(shí)行精細(xì)化成本管理正是我國(guó)煤炭企業(yè)走向成本控制的重要一步。我國(guó)煤炭企業(yè)可以從這幾個(gè)方面實(shí)行精細(xì)化管理從而達(dá)到成本控制的'目的：(1)在煤炭企業(yè)中構(gòu)建完備精細(xì)的成本管理體系。該成本管理體系不僅應(yīng)量化礦工的各工序的任務(wù)量，更應(yīng)落實(shí)其對(duì)應(yīng)的責(zé)任。(2)建立預(yù)防性精細(xì)化管理制度。煤炭企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理成本的過(guò)程中，不僅應(yīng)注重“事中分析”與“事后反饋”，更應(yīng)充分重視“事前預(yù)防”，通過(guò)全方位成本預(yù)防性精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。(3)細(xì)化管理物資供應(yīng)。煤炭企業(yè)可通過(guò)四個(gè)方面來(lái)細(xì)化物資供應(yīng)的管理：一是礦處級(jí)別，二是區(qū)隊(duì)級(jí)別，三是班組級(jí)別，四是個(gè)人級(jí)別。通過(guò)以上多層次精細(xì)化成本管理，煤炭企業(yè)可逐步達(dá)到成本控制的新境界。

　　(四)全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)規(guī)劃的一種重要手段。為了有效實(shí)現(xiàn)成本控制與管理效率的提高，煤炭企業(yè)可以實(shí)行全面預(yù)算管理：(1)將預(yù)算層次精細(xì)化，至少做到第四級(jí)預(yù)算成本層次。(2)編制預(yù)算時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)化編制，彈性預(yù)算，使煤炭企業(yè)能夠根據(jù)周?chē)�環(huán)境來(lái)調(diào)整本企業(yè)的計(jì)劃。(3)依據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法制定物料消耗定額，例如BP模型、模糊評(píng)判法等。(4)建立完備的預(yù)警機(jī)制�；�于全面預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制至少包括兩個(gè)方面：一方面屬于固定預(yù)算成本預(yù)警機(jī)制，另一方面屬于動(dòng)態(tài)預(yù)算成本預(yù)警機(jī)制。(5)注重全面預(yù)算管理的實(shí)施。沒(méi)有全面預(yù)算管理的實(shí)施，煤炭企業(yè)成本控制就是一句空談。(6)設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理的考核體系�？茖W(xué)的全面預(yù)算管理考核體系不僅可為煤炭企業(yè)提供上期成本控制的反饋，還可以為下一期的成本控制提供有效建議。因此，煤炭企業(yè)可通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，不斷反饋，不斷調(diào)整，從而逐步解決企業(yè)的成本控制問(wèn)題。

　　(五)建立成本控制的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　煤炭企業(yè)在成本控制的過(guò)程中應(yīng)充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云平臺(tái)。煤炭企業(yè)成本控制的實(shí)質(zhì)就是全方位多層次地在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)成本，企業(yè)成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力措施。(1)從生產(chǎn)部門(mén)角度來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)做好材料成本等原始數(shù)據(jù)錄入工作。(2)從職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，職能部門(mén)應(yīng)做好人工成本等原始數(shù)據(jù)的錄入工作。(3)從財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)人員應(yīng)做好成本數(shù)據(jù)的整理及利用工作。只有煤炭企業(yè)多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)作，才能共同打造良好的企業(yè)成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過(guò)成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效實(shí)施，從而提高信息的利用及反饋速度，更好實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　立足于可持續(xù)發(fā)展的高度，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)響應(yīng)國(guó)家政策法規(guī)的號(hào)召，結(jié)合最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與管理方法，在不對(duì)生態(tài)環(huán)境造成不利影響的前提下，逐步從傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可控范圍內(nèi)的成本控制。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馮俊華，李瑞.煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制的模糊綜合評(píng)價(jià)[J].會(huì)計(jì)之友,20xx,03.

　　[2]張美姜,侯文哲.煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx,05.

　　[3]韓沚清,劉曉偉.價(jià)值鏈視角下煤炭企業(yè)成本控制與企業(yè)價(jià)值研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，20xx,06.

　　作者：古銀平 單位：兗礦集團(tuán)有限公司事業(yè)發(fā)展分公司

童話作文500字2

　　現(xiàn)如今，企業(yè)的目前的財(cái)務(wù)狀況上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財(cái)務(wù)管理成本控制的論文，歡迎借鑒！

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中比較中重要的一項(xiàng)工作就是成本控制，其是企業(yè)良性發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作不但是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。本文主要研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本控制相關(guān)問(wèn)題以及相應(yīng)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；重要性；解決策略

　　1引言

　　由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時(shí)也在不斷優(yōu)化，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理辦法多加探索，切實(shí)能夠達(dá)到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益都有質(zhì)的提高。

　　2成本控制概述

　　成本控制的最終目的就是充分利用應(yīng)有資源，防止發(fā)生浪費(fèi)。作為一種管理行為，實(shí)行成本控制通常在生產(chǎn)耗費(fèi)沒(méi)有產(chǎn)生，以及整個(gè)成本控制的全過(guò)程中，分析能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過(guò)相應(yīng)的策略來(lái)進(jìn)行調(diào)控，把成本維持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。成本控制效果的好壞可以通過(guò)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否來(lái)進(jìn)行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財(cái)力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關(guān)系，因此，企業(yè)收益如何可以通過(guò)預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)成本來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)成本控制主要是以前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點(diǎn)。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對(duì)的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料費(fèi)用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構(gòu)成和用途可以分為四個(gè)方面，分別為原材料、工資成本、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對(duì)來(lái)說(shuō)比較靈活，可以通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃和控制策略來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性

　　首先，企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是令自己的經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)獲得利潤(rùn)是其收入與成本的差，在生產(chǎn)總額相對(duì)固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的最直接手段和方式。與此同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的同類型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價(jià)格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費(fèi)者會(huì)優(yōu)先考慮價(jià)格因素，如果價(jià)格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場(chǎng)份額也就相應(yīng)的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要適當(dāng)控制成本。其次，中國(guó)企業(yè)多數(shù)為股份制或者是有限責(zé)任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當(dāng)重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)股東的利益也較大，它們之間呈正相關(guān)。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理對(duì)企業(yè)的其他相關(guān)工作也會(huì)造成影響，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ餍Ч�的好壞�?duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定、現(xiàn)金流的管控、利潤(rùn)分配、績(jī)效審核都有直接影響。

　　4成本控制工作有效性策略研究

　　4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)成本控制提高重視

　　所謂火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，企業(yè)管理者在對(duì)成本控制的'態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認(rèn)識(shí)成本控制，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進(jìn)成本控制工作順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要在意識(shí)上具有先進(jìn)性和遠(yuǎn)見(jiàn)性，同時(shí)也要在管理方式和手段上進(jìn)行積極創(chuàng)新，令企業(yè)全體員工都能夠執(zhí)行成本控制。

　　4.2構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應(yīng)有功能，就必須通過(guò)企業(yè)優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理制度來(lái)做支撐，只有落實(shí)制度，員工才有據(jù)可循，工作中也就不會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)利潤(rùn)、開(kāi)小金庫(kù)等現(xiàn)象。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)各層人員開(kāi)源節(jié)流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠?qū)崿F(xiàn)其最大價(jià)值。

　　4.3集中控制企業(yè)的資金

　　資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理實(shí)際也就是對(duì)資金的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，看其流向和流量。通過(guò)實(shí)踐可以得知，現(xiàn)代大型企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤(rùn)為原則，形成科學(xué)的資金控制體系，確保資金流動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。

　　4.4完善成本控制體系

　　該體系的建立既是落實(shí)成本控制的有效方法，也是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況一定要有個(gè)客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，不僅包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過(guò)綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.5成本管理信息化建設(shè)要加速

　　當(dāng)前社會(huì)屬于信息化的社會(huì)，其在各行業(yè)都突顯出越來(lái)越重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也該做到與時(shí)俱進(jìn)，配備財(cái)務(wù)管理需要的軟件和硬件，其一可以使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學(xué)分配和利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制，最關(guān)鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來(lái)，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實(shí)施。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總之，現(xiàn)在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而成本控制能夠很好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該探索更多的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。

　　作者:劉計(jì)華 楊麗紅 單位:江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 萍鄉(xiāng)學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]沈麗欣.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),20xx(12).

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童話作文500字3

　　【摘 要】入世以后，中國(guó)煙草業(yè)面臨著日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。打造完善高效的煙草現(xiàn)代物流體系已成為中國(guó)煙草行業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的重要手段，也是國(guó)際煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。近年來(lái)，為服務(wù)廣大的零售客戶，重慶市煙草公司提出了24小時(shí)送貨到戶的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但物流成本也不斷攀升，卷煙的高效益與物流運(yùn)行的高成本矛盾越來(lái)越突出。本文立足于重慶市煙草公司物流實(shí)際，以我國(guó)煙草行業(yè)及重慶市煙草公司概況為背景，針對(duì)重慶市煙草公司物流整體及管理成本現(xiàn)狀，突破傳統(tǒng)物流成本管理方法，運(yùn)用定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，采取契合重慶市煙草公司實(shí)際的定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，以人員因素，效率因素、消耗因素、技術(shù)因素進(jìn)行物流費(fèi)用定額的梳理，充分體現(xiàn)了物流成本費(fèi)用定額的科學(xué)性、完整性。通過(guò)對(duì)這套定額管理辦法的實(shí)踐，重慶市煙草公司物流成本的控制已初顯成效，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益，從實(shí)踐上證明這一方法的可行性與有效性，為卷 煙物流成本的有效控制找到了一條新的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】煙草 物流 定額 標(biāo)準(zhǔn)化 成本

　　一、定額管理釋義

　　定額管理是指利用定額來(lái)合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。

　　物流定額標(biāo)準(zhǔn)是物流部門(mén)在一定的配送量和配送戶數(shù)的條件下，各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。定額標(biāo)準(zhǔn)的建立是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，龐大的標(biāo)準(zhǔn)體系建立來(lái)源于物流各個(gè)環(huán)節(jié)不同運(yùn)行數(shù)據(jù)的多次采集，從而選取其中既符合實(shí)際又能最大程度降低成本的數(shù)據(jù)建立標(biāo)準(zhǔn)。例如：通過(guò)對(duì)車(chē)輛一定時(shí)期內(nèi)維修與耗油量的數(shù)據(jù)采集，建立車(chē)輛維修及油料定額標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)輸成本。

　　二、重慶市煙草公司物流成本管理現(xiàn)狀

　　1.定額管理缺失。物流成本管理對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的課題，重慶市煙草公司對(duì)物流成本管理的研究也尚處于起步階段，沒(méi)有建立專門(mén)的物流成本核算體系，特別是沒(méi)有建立定額管理，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定定額標(biāo)準(zhǔn)，造成執(zhí)行預(yù)算管理難度較大，很多預(yù)算指標(biāo)都與實(shí)際執(zhí)行的情況相差甚遠(yuǎn)。

　　2.單箱物流成本偏高。作為煙草行業(yè)中卷煙物流發(fā)展較塊的城市，重慶煙草的物流單條成本還在0.62元/條上下徘徊，和上海煙草的物流水平差距甚遠(yuǎn)。上海煙草建立的海煙物流是全國(guó)建成最早、規(guī)模最大、管理水平最高的卷煙分揀配送中心。海煙物流對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)高度重視，物流預(yù)算、核算走在了行業(yè)的前列，對(duì)單箱物流成本、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格預(yù)算，特別是衡量物流管理水平指標(biāo)的單箱物流成本一直控制在0.48元/條，大大低于全國(guó)平均單箱物流成本0.

　　55元/條的水平為全國(guó)最低，體現(xiàn)了較高的管理水平和運(yùn)營(yíng)水平。

　　3.耗材使用粗放。由于沒(méi)有建立起相應(yīng)的.低值易耗品管理制度，在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率極高。低值易耗品由于不象固定資產(chǎn)那樣占用空間大、價(jià)值大，性能穩(wěn)定難消耗，又沒(méi)有專門(mén)的管理人員建立臺(tái)帳進(jìn)行領(lǐng)用使用管理，所以使用非常粗放，PE膜、封口膠等生產(chǎn)性耗材更是浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　三、重慶市煙草公司物流費(fèi)用定額管理措施

　　1.重慶市煙草公司物流費(fèi)用總定額

　　由儲(chǔ)配費(fèi)用定額、送貨費(fèi)用定額、后勤保障費(fèi)用定額三部分組成，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員定額標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)為支撐，按配送作業(yè)量歸集物流運(yùn)行單箱成本定額。

　　2.計(jì)算公式。

　　Z=F+G+M

　　2.1單箱儲(chǔ)配費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流儲(chǔ)配費(fèi)用，按照作業(yè)流程分別由出入庫(kù)環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)、理貨環(huán)節(jié)、回收環(huán)節(jié)、皺損環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。各環(huán)節(jié)根據(jù)職責(zé)完成不同的儲(chǔ)配作業(yè)任務(wù)。單箱儲(chǔ)配費(fèi)用定額是根據(jù)各環(huán)節(jié)作業(yè)量與配送作業(yè)量的比例，累計(jì)歸集各環(huán)節(jié)單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。包括單箱出入庫(kù)費(fèi)用定額、單箱儲(chǔ)存費(fèi)用定額、單箱分揀費(fèi)用定額、單箱理貨費(fèi)用定額、單箱回收費(fèi)用定額、單箱皺損費(fèi)用定額、單位儲(chǔ)配管理費(fèi)用定額。

　　2.2單箱送貨費(fèi)用定額。重慶市煙草公司物流送貨費(fèi)用，分別由卷煙運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工所產(chǎn)生的費(fèi)用構(gòu)成。單箱送貨費(fèi)用定額是以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計(jì)歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。單箱送貨費(fèi)用定額是重慶市煙草公司物流部門(mén)在一定卷煙送貨量和送貨客戶數(shù)的條件下，單箱各項(xiàng)送貨費(fèi)用達(dá)到的數(shù)額界限。包括單箱卷煙運(yùn)輸費(fèi)用定額、單箱卷煙裝卸搬運(yùn)費(fèi)用定額、單箱卷煙流通加工費(fèi)用定額、單箱卷煙送貨管理費(fèi)用定額。

　　2.3單箱后勤管理費(fèi)用定額。重慶市煙草公司單箱后勤管理費(fèi)用定額由后勤管理人員費(fèi)用定額、消耗費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用定額及維修費(fèi)用定額四部分組成，以配送作業(yè)量為基數(shù)，累計(jì)歸集各作業(yè)單元單箱費(fèi)用所形成的單箱成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、實(shí)施定額管理后對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

　　重慶市煙草公司通過(guò)執(zhí)行定額管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、一體化為主題，以制定定額和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)為突破口，努力控制物流成本，取得了明顯的成效。公司將卷煙物流的過(guò)程細(xì)分為儲(chǔ)配、送貨、后勤保障三個(gè)部分，在送貨道路、配送規(guī)模、車(chē)輛設(shè)備、工價(jià)等不同的情況下，把現(xiàn)有設(shè)備、車(chē)輛、電子標(biāo)簽輔助人工分揀線的管理經(jīng)費(fèi)作為主要分析對(duì)象，通過(guò)對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)各物流作業(yè)單元管理水平的差異，多角度分析各物流環(huán)節(jié)的有效性。如果說(shuō)定額管理破除了物流進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，那么效率、技術(shù)、用工、能耗四大標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)則為物流實(shí)現(xiàn)更高水平更高層次的運(yùn)作提供了制度保障。標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行不僅降低了物流的運(yùn)行成本、提高了運(yùn)行效率，而且大大提升了客戶服務(wù)水平，在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了良好的社會(huì)效益。

　　1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。20xx年重慶市煙草公司物流費(fèi)用總額8150萬(wàn)元，同比降低17.54%，比上年減少1400多萬(wàn)元開(kāi)支;配送量624，399箱(5萬(wàn)支/箱，下同)，同比增加3.62%。單箱物流費(fèi)用130.52元/箱，同比下降21.97%，單條物流費(fèi)用0.52元/條，較上年0.64元/條下降0.12元/條。

　　2.物流環(huán)節(jié)費(fèi)用情況。20xx年倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)用1756.68萬(wàn)元，較去年同期減少196.78萬(wàn)元，降幅12.61%;配送費(fèi)用2522.14萬(wàn)元，較去年同期減少952.4萬(wàn)元，降幅60.67%;管理費(fèi)用3870.71萬(wàn)元，較去年同期減少552.32萬(wàn)元，降幅16.64%。從上圖看，4月份物流費(fèi)用水平高于其他各月，原因主要是兌現(xiàn)了07年方針目標(biāo)獎(jiǎng)和支付1-3月干線運(yùn)輸費(fèi)用529萬(wàn)元;12月份因支付職工年金及獎(jiǎng)金等導(dǎo)致費(fèi)用水平有所攀升。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　重慶市煙草公司實(shí)施定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，單條物流費(fèi)用水平0.52元/條，較上年0.64元/條有所下降，在物價(jià)指數(shù)不斷攀升的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，說(shuō)明運(yùn)用定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)物流成本控制逐見(jiàn)成效。本文的研究只是控制重慶市煙草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，由于筆者理論知識(shí)和研究水平以及研究資料有限，本文尚存在不足之處，希望在今后的學(xué)習(xí)和研究中進(jìn)一步完善。

　　參考文獻(xiàn)：

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童話作文500字4

　　室內(nèi)裝修項(xiàng)目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程的各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，尤其是當(dāng)裝飾施工過(guò)程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應(yīng)該要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進(jìn)，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來(lái)越多，加強(qiáng)室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當(dāng)前室內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，對(duì)此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

　　1.室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

　　工程造價(jià)管理對(duì)于室內(nèi)裝修工程的順利推進(jìn)以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內(nèi)裝修是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此產(chǎn)生的費(fèi)用也比較多。為了要對(duì)裝修過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行控制，則必須要進(jìn)行綜合性管理，通過(guò)對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預(yù)算，有助于對(duì)整個(gè)裝修過(guò)程中的成本數(shù)量進(jìn)行控制，并且還能制定一些應(yīng)急手段，加強(qiáng)對(duì)一些突發(fā)狀況的處理。在當(dāng)前的室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理過(guò)程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)�，�?dǎo)致造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。

　�。�1）對(duì)造價(jià)管理的重視不夠當(dāng)前一些裝飾裝修企業(yè)對(duì)室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理的重視程度不夠，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內(nèi)裝修工程的施工管理，對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價(jià)管理體系不夠完善，造價(jià)管理工作上存在一些漏洞。當(dāng)前很多施工企業(yè)在具有的管理過(guò)程中，對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不到位，以此使得造價(jià)管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有一個(gè)全局管理，一般都是對(duì)一些子項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而使得整個(gè)施工過(guò)程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至?xí)�影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

　　（2）造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高造價(jià)管理過(guò)程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)結(jié)果的一個(gè)重要因素，造價(jià)管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題，當(dāng)前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度不夠，并沒(méi)有組建專門(mén)的造價(jià)管理隊(duì)伍，只是根據(jù)一些項(xiàng)目臨時(shí)組建一些人員進(jìn)行造價(jià)管理，有的人員根本沒(méi)有專業(yè)化的造價(jià)管理知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)情況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導(dǎo)致造價(jià)管理的效率比較低下。

　　（3）對(duì)市場(chǎng)了解不足裝修企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況給出不同的造價(jià)管理方案，保證工程的造價(jià)管理工作準(zhǔn)確無(wú)誤。在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于工作人員的疏忽，對(duì)造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多造價(jià)管理工作對(duì)于不同的造價(jià)管理采取了相同的造價(jià)管理方案以及標(biāo)準(zhǔn)。最常見(jiàn)的一種情況就是當(dāng)前很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，對(duì)市場(chǎng)的情況了解不清楚，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)行情制定造價(jià)管理體系，比如對(duì)市場(chǎng)上的施工材料的價(jià)格不夠了解，對(duì)人工價(jià)格不夠了解，因此在施工的造價(jià)管理步驟中沒(méi)有制定有效的造價(jià)管理體系，所以制定的造價(jià)方案不合理。

　　（4）造價(jià)管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致最終的造價(jià)管理數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，對(duì)工程的成本控制具有十分重要的影響。造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)只能夠?qū)τ邢薜乃�利材料進(jìn)行相應(yīng)的定價(jià)評(píng)估，對(duì)于間接的材料費(fèi)用的掌握程度不夠，因此無(wú)法對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行造價(jià)管理。一般說(shuō)來(lái)，在室內(nèi)裝修工程中，會(huì)產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會(huì)增加造價(jià)管理結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

　　2.室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理和目標(biāo)成本控制的策略

　　室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)室內(nèi)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強(qiáng)室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。

　�。�1）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對(duì)造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的'重要措施，對(duì)于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)。為了要不斷完善造價(jià)管理體系，首先需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識(shí)，將造價(jià)管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價(jià)管理體制。在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的建設(shè)，對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)該要加強(qiáng)裝修設(shè)計(jì)部門(mén)、具體的施工部門(mén)之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門(mén)能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項(xiàng)成本的控制。比如設(shè)計(jì)部門(mén)要與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行交底，使得采購(gòu)部門(mén)明確裝修過(guò)程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地采購(gòu)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)。另外，在造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工工程的設(shè)計(jì)，具體的設(shè)計(jì)應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，使得施工造價(jià)管理有據(jù)可依。

　�。�2）制定科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)在室內(nèi)裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)裝修項(xiàng)目的情況制定一個(gè)整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對(duì)這個(gè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)更新，根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標(biāo)，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。

　�。�3）加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算和管理對(duì)室內(nèi)裝修工程成本進(jìn)行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過(guò)程中出現(xiàn)各種突發(fā)項(xiàng)目，造成成本增加的現(xiàn)象。同時(shí)要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)各種工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。

　　（4）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解在裝修施工過(guò)程中，要加強(qiáng)成本控制，就應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，從而使得裝飾裝修過(guò)程中進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)地購(gòu)買(mǎi)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理更加科學(xué)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對(duì)于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對(duì)于我國(guó)室內(nèi)裝修企業(yè)的室內(nèi)裝修工程造價(jià)管理，需要調(diào)動(dòng)室內(nèi)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對(duì)裝修工程項(xiàng)目的成本預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。

童話作文500字5

　　摘要:城市化進(jìn)程的加快以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)體量的不斷增加，在為建筑企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)不斷成熟的同時(shí)，也增加了建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。為了確保自身發(fā)展，各建筑企業(yè)除了更新施工技術(shù)手段，提升施工效率之外，還需要從管理層面出發(fā)，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理效能，構(gòu)建起現(xiàn)代化的建筑工程運(yùn)行機(jī)制。文章以建筑工程管理作為研究對(duì)象，著重分析經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的意義與開(kāi)展方式，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程運(yùn)行管理質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制;途徑方法

　　經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制作建筑工程管理體系的重要組成部分，在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益以及社會(huì)效益提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為了在日益的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，獲得更多的優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不斷更新管理理念，轉(zhuǎn)換建筑工程管理方法，逐步構(gòu)建起系統(tǒng)、完整、高效的建筑管理機(jī)制�；�于這種認(rèn)知，越來(lái)越多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，采取合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，減少不必要的費(fèi)用支出，節(jié)約施工成本。文章在研究的過(guò)程中，著眼于建筑工程開(kāi)展的實(shí)際，明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑工程中開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)意義，深刻認(rèn)識(shí)到其重要性。

　　1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性分析

　　對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人員在思維認(rèn)知層面，明確相關(guān)工作開(kāi)展的必要性，進(jìn)而為后續(xù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑工程管理實(shí)踐活動(dòng)中的開(kāi)展，破除思想方面的阻礙，降低了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作開(kāi)展的難度。從過(guò)往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有序開(kāi)展，在很大程度上提升了建筑工程項(xiàng)目施工的合理性與高效性，有助于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最優(yōu)化。成本控制作為建筑工程基礎(chǔ)性管理活動(dòng)，其管理效能的高低直接影響了建筑工程項(xiàng)目預(yù)算與成本管理水平，為了保證施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，我國(guó)各大建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，十分重視成本控制工作，期望以成本控制工作為主要抓手，減少建筑工程成本支出以及不必要的資源浪費(fèi)，挖掘建筑企業(yè)內(nèi)生性的管理優(yōu)勢(shì)。［1］為了確保建筑工程各項(xiàng)施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一，施工企業(yè)在項(xiàng)目籌劃、施工等階段，有必要采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危�提升�?jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制效能，構(gòu)建起完整、高效的建筑工程管理機(jī)制。

　　2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的基本原則

　　在建筑工程運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的積極作用，增強(qiáng)相關(guān)工作開(kāi)展的有效性以及針對(duì)性，建筑工程管理人員需要在貫穿性原則、綜合性原則以及全面性原則的'引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作與建筑工程的結(jié)合。

　　2．1貫穿性原則

　　為了確保建筑工程的整體收益，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作必須貫穿于建筑工程施工安排、財(cái)務(wù)管理、建筑設(shè)計(jì)、人員配置以及建材選購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)，只有確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制切實(shí)融入到各個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)之中，才能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算控制的有效性以及成本控制的合理性，避免經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，造成不必須的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2．2綜合性原則

　　與其他產(chǎn)業(yè)模式不同，建筑工程運(yùn)營(yíng)管理工作表現(xiàn)出明顯的綜合性特征，這就要求，建筑工程管理人員在經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的過(guò)程中，需要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，以更為整體的工作方法來(lái)應(yīng)對(duì)建筑工程運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題�；�于這種認(rèn)知，建筑企業(yè)不能將費(fèi)用支出以及成本管理來(lái)定義經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作。

　　2．3全面性原則

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的開(kāi)展涉及到不同的施工環(huán)節(jié)，涵蓋了多重施工要求，為了確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的有序穩(wěn)步開(kāi)展，建筑工程管理人員需要著眼于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)于不同的施工要求，將不同的施工人員納入到經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制體系之中，形成全面性的運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制。彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中存在的不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的針對(duì)性，使其充分適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)。［2］

　　3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的途徑與方法

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的開(kāi)展呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、整體性的特點(diǎn)，為了滿足現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際要求，建筑工程管理人員在明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制重要性的基礎(chǔ)性，以貫穿性原則、綜合性原則與全面性原則為引導(dǎo)。吸收過(guò)往有益經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建起現(xiàn)代高效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制模式，為建筑工程管理工作的開(kāi)展注入新的活力。

　　3．1強(qiáng)化建筑工程預(yù)算管理

　　在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)需要組織專業(yè)人員對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，制定各項(xiàng)可操作的成本預(yù)算控制指標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，強(qiáng)化建筑工程預(yù)算管理的可操作性。同時(shí)建筑工程在預(yù)算管理的過(guò)程種，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際，以成本預(yù)算控制理論為指導(dǎo)，形成相應(yīng)的建筑工程預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范建筑工程預(yù)算管理的效能。

　　3．2提升建筑工程造價(jià)管理效能

　　在建筑工程遭際管理效能的提升過(guò)程中，建筑工程管理人員需要以經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃之中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為切入點(diǎn)，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本限額，對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)較為清晰的認(rèn)知。同時(shí)組織專業(yè)人員，對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，基于經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，保證施工活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展有著極為深遠(yuǎn)的影響，為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的實(shí)踐意義，文章在從思維認(rèn)知層面，明確經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作意義的基礎(chǔ)上，將工作原則作為切入點(diǎn)，從多個(gè)層面出發(fā)，采取針對(duì)性的管理手段，確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制在建筑工程之中的有序開(kāi)展。

童話作文500字6

　　摘要:

　　本文簡(jiǎn)要地闡述了工程材料采購(gòu)的相關(guān)特性，并根據(jù)采購(gòu)過(guò)程中的特點(diǎn)重點(diǎn)對(duì)分包商/供應(yīng)商環(huán)節(jié)進(jìn)行論述。然后根據(jù)材料采購(gòu)中成本控制，建立分包商/供應(yīng)商管理措施。

　　關(guān)鍵詞:國(guó)際工程;材料采購(gòu);成本控制

　　影響國(guó)際工程的因素較多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，因此國(guó)際工程材料采購(gòu)過(guò)程中的特點(diǎn)包括具有嚴(yán)格的合同條件、國(guó)際規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)際工程建筑材料在采購(gòu)的過(guò)程中不僅包括建筑材料等貨物的采購(gòu)，也需要按照工程項(xiàng)目的實(shí)際要求進(jìn)行綜合采購(gòu)，綜合采購(gòu)的項(xiàng)目包括購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸以及安裝等一系列的工作，因此國(guó)際工程材料采購(gòu)具有一定的復(fù)雜性。

　　一、國(guó)際工程材料采購(gòu)現(xiàn)狀

　　(一)材料要求不同。

　　由于在國(guó)際工程材料采購(gòu)過(guò)程中，各種建筑技術(shù)規(guī)范的不同使其對(duì)材料的要求不同，因此給材料采購(gòu)帶來(lái)一定的困難，此外施工工藝的不同也大大增加采購(gòu)的復(fù)雜性。

　　(二)流動(dòng)性較大。

　　由于在實(shí)際過(guò)程中建筑施工的地點(diǎn)較為分散，具有較大的流動(dòng)性，因此會(huì)在一定程度上給采購(gòu)造成困難。特別是各國(guó)國(guó)情不同造成各個(gè)國(guó)家的材料供應(yīng)能力差異巨大，跨國(guó)運(yùn)輸也成為影響工程施工的重要因素之一，加上分散的施工地點(diǎn)都制約了材料的采購(gòu)及運(yùn)輸。

　　(三)材料多樣化。

　　由于建筑產(chǎn)品具有非常多的類型，并且不同的建筑產(chǎn)品對(duì)建筑材料的要求也不盡相同，這也在一定程度上決定了建筑材料采購(gòu)類型的多樣化。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)際工程中采購(gòu)部在采購(gòu)材料的過(guò)程中主要采購(gòu)的材料包括建筑裝修和結(jié)構(gòu)，而在這兩大類下又包括眾多不同類型的材料，一般在數(shù)百種左右。

　　(四)材料采購(gòu)形式。

　　一般來(lái)說(shuō)，大部分國(guó)際工程材料采購(gòu)的過(guò)程中采用的是分包形式，而僅有一小部分材料仍然采用的是不定期訂購(gòu)形式。目前我國(guó)建筑公司在材料采購(gòu)的過(guò)程中大多是根據(jù)合約部及技術(shù)部提供的材料需求量進(jìn)行采購(gòu)，然后在采購(gòu)前與分包商/供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、談判以及簽訂分包合同等工作。

　　(五)數(shù)量繁多。

　　國(guó)際工程材料采購(gòu)的過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)便是如何有效地對(duì)分包商/供應(yīng)商進(jìn)行管理，每年建筑企業(yè)需要采購(gòu)的建筑材料種類繁多，其中建筑材料的分包商/供應(yīng)商數(shù)量多達(dá)百余家。但目前國(guó)際工程材料采購(gòu)中的分包商/供應(yīng)商的素質(zhì)良莠不齊，各個(gè)分包商/供應(yīng)商的規(guī)模、實(shí)力以及產(chǎn)品的質(zhì)量各不相同，因此在一定程度上影響了分包商/供應(yīng)商的管理工作。而若缺乏了對(duì)國(guó)際工程材料采購(gòu)中分包商/供應(yīng)商的有效管理，便會(huì)降低了國(guó)際工程材料采購(gòu)工作的效率，在很大程度上影響了建筑公司的采購(gòu)管理工作成效。

　　(六)交流障礙。

　　目前世界建筑承包市場(chǎng)中新興的熱點(diǎn)地區(qū)為中東地區(qū)市場(chǎng)，中東地區(qū)市場(chǎng)的分包商/供應(yīng)商來(lái)自于全球各地。全球各地詢問(wèn)材料價(jià)格的過(guò)程中，因其對(duì)建筑項(xiàng)目施工的技術(shù)規(guī)范及材料要求的理解不同，會(huì)在材料采購(gòu)的過(guò)程中造成很大障礙，這會(huì)在一定程度上增加國(guó)際工程材料采購(gòu)的成本。

　　二、控制采購(gòu)成本

　　(一)材料價(jià)格。

　　材料成本以及市場(chǎng)因素能在一定程度上影響材料價(jià)格，其中材料成本的影響因素包括物流、技術(shù)、組織及匯率波動(dòng)等4個(gè)因素，而影響成本的因素可能包括人工、材料和能源成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素。外部因素主要包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)政治以及技術(shù)發(fā)展因素等多方面因素。影響材料價(jià)格的市場(chǎng)因素的可能包括市場(chǎng)需求、供應(yīng)的變動(dòng)以及建筑材料供應(yīng)方生產(chǎn)能力的利用率變化等因素。

　　(二)市場(chǎng)影響。

　　一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑材料價(jià)格主要受市場(chǎng)因素影響的建筑材料，應(yīng)該對(duì)建筑材料采取大宗集中的采購(gòu)方式。比如在采購(gòu)一些鋼材類的建筑材料時(shí)，應(yīng)該把建筑公司各個(gè)項(xiàng)目的鋼材類材料集中到一個(gè)采購(gòu)部門(mén)中，然后利用采購(gòu)材料數(shù)量大的優(yōu)勢(shì)，簽訂國(guó)際工程材料采購(gòu)的相關(guān)合同，以此來(lái)獲取較為穩(wěn)定的建筑材料供應(yīng)渠道，主要目的在于強(qiáng)化建筑企業(yè)整體的購(gòu)買(mǎi)能力，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)展造成影響。

　　(三)市場(chǎng)和成本影響。

　　對(duì)于建筑材料價(jià)格主要受市場(chǎng)及成本因素影響的建筑材料，應(yīng)該對(duì)建筑材料采取廣泛詢價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)方式，主要目的在于取得建筑材料的最優(yōu)報(bào)價(jià)，這對(duì)于建筑材料的供應(yīng)商具有較為充分的選擇余地。因此，國(guó)際工程材料采購(gòu)中對(duì)這類物資應(yīng)該在確保相關(guān)要求的質(zhì)量水平及供應(yīng)連續(xù)性的.基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)建筑材料的廣泛詢價(jià)，以此來(lái)有效地促進(jìn)國(guó)際工程材料采購(gòu)中分包商/供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要目的在于盡可能地爭(zhēng)取以最低的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。

　　(四)成本影響。

　　對(duì)于建筑材料價(jià)格主要受成本因素影響及需求量少的建筑材料，應(yīng)該對(duì)建筑材料采取協(xié)議期間內(nèi)的固定價(jià)格。建筑施工項(xiàng)目的自行采購(gòu)模式對(duì)于需求量不大且建筑施工材料價(jià)格主要受成本因素影響的材料，采取與建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行談判，應(yīng)該在一定期間內(nèi)對(duì)建筑材料的單價(jià)進(jìn)行固定，并且將建筑材料的價(jià)格信息告知給建筑企業(yè)的項(xiàng)目部。而在此過(guò)程中，建筑企業(yè)的項(xiàng)目部?jī)H僅只需要與材料的供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括建筑材料需求用量以及送貨時(shí)間等，并且對(duì)建筑材料的采購(gòu)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化。

　　三、建立分包商/供應(yīng)商管理

　　一個(gè)有效的分包商/供應(yīng)商管理制度能促進(jìn)建筑企業(yè)建立一個(gè)良好的采購(gòu)渠道，確保其提供的建筑材料及服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)，從而在一定程度上提高國(guó)際工程材料的采購(gòu)效率。因此，建筑公司可以每年組織采購(gòu)、項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)部門(mén)等對(duì)分包商/供應(yīng)商的管理質(zhì)量和效果進(jìn)行考核。對(duì)分包商/供應(yīng)商管理進(jìn)行考核的主要內(nèi)容中首要考慮的因素包括材料價(jià)格指標(biāo)、材料質(zhì)量及分包合同履約質(zhì)量、是否定期運(yùn)抵材料和履約、服務(wù)指標(biāo)、材料價(jià)格、品質(zhì)以及服務(wù)態(tài)度是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等。

　　總結(jié):

　　國(guó)際工程材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該盡可能地降低分包商/供應(yīng)商管理費(fèi)用，對(duì)采購(gòu)材料過(guò)程中的成本進(jìn)行有效控制。與之同時(shí)，對(duì)分包商/供應(yīng)商管理進(jìn)行考核的主要內(nèi)容中首要考慮的因素包括材料價(jià)格指標(biāo)、材料質(zhì)量及分包合同履約質(zhì)量、是否定期運(yùn)抵材料和履約、服務(wù)指標(biāo)、材料價(jià)格、品質(zhì)以及服務(wù)態(tài)度是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等。旨在制訂符合企業(yè)自身特點(diǎn)的材料采購(gòu)方式，以此來(lái)適應(yīng)不同的標(biāo)準(zhǔn)體系及市場(chǎng)環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�2］王維．關(guān)于國(guó)外工程項(xiàng)目管理中幾個(gè)成本控制問(wèn)題［J］．科技致富向?qū)В?0xx，23(3):304，299．

童話作文500字7

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的不斷推進(jìn)，企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)新時(shí)代下市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，想要在市場(chǎng)發(fā)展中贏得自身的優(yōu)勢(shì)，最重要的就是要建立一套完善的企業(yè)成本管理模式。商貿(mào)企業(yè)作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的龍頭企業(yè)之一，如何建立完善的成本控制體制也是企業(yè)追求的奮斗目標(biāo)。對(duì)于商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式而言，多數(shù)管理者將成本控制的重心放在了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的相關(guān)材料以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，而沒(méi)有注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及售后的成本管理，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制效率不高。本文是從目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述分析，提出強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段。

　　關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；成本管理；成本控制；問(wèn)題；策略

　　近幾年來(lái)，隨著商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程不斷推進(jìn)，多數(shù)企業(yè)在建立成本控制制度上已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，管理者一時(shí)間無(wú)法接受新時(shí)代的先進(jìn)的管理思想。因此，在企業(yè)實(shí)施成本控制制度創(chuàng)新上存在一定的阻礙，諸如企業(yè)管理者缺乏成本控制意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才，在進(jìn)行成本目標(biāo)定位時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)成本分析流程流于形式，企業(yè)缺乏完善的成本管理組織體系以及針對(duì)成本控制流程的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制等，這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約了企業(yè)成本控制發(fā)揮效益。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該充分結(jié)合市場(chǎng)走向以及自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定出一條符合自身發(fā)展的成本控制制度，不斷完善成本控制手段，優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)成本控制效率。

　　一、目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在的問(wèn)題

　　(一)企業(yè)管理者缺乏成本控制意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才

　　隨著商貿(mào)企業(yè)逐漸向國(guó)際化管理進(jìn)軍，企業(yè)所面臨的國(guó)際交流貿(mào)易也越來(lái)越多，因此，能夠科學(xué)控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)逐漸成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。但是就目前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，錯(cuò)誤的認(rèn)為成本控制是生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù)，沒(méi)有將產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，導(dǎo)致企業(yè)成本控制制度流于形式。此外，由于受到傳統(tǒng)成本控制手段的影響，企業(yè)部分員工在對(duì)成本控制手段上缺乏一定的學(xué)習(xí)意識(shí)，致使企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的成本管理人才缺失，相關(guān)管理人員的手段和思想存在滯后性，不能夠滿足如今社會(huì)發(fā)展的必然需求。由于企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使得企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)的公平性，制約了企業(yè)推動(dòng)自身實(shí)力的上升。

　　(二)企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)定位時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，相應(yīng)的成本分析的流程流于形式

　　目前多數(shù)企業(yè)存在盲目控制，隨意控制的現(xiàn)象，甚至將必要的成本支出進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，其主要原因在于企業(yè)在成本控制的目標(biāo)定位上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，相關(guān)成本控制人員在工作過(guò)程中沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合到目標(biāo)定位上，只對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前的材料購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品生產(chǎn)之后的銷(xiāo)售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制，缺乏對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接，諸如，企業(yè)如果沒(méi)能夠結(jié)合自身的生產(chǎn)水平以及銷(xiāo)售商需要的貨物數(shù)量就盲目的從材料供銷(xiāo)商采購(gòu)相應(yīng)的產(chǎn)品材料，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)庫(kù)存積壓或者產(chǎn)品供應(yīng)不足的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本控制制度發(fā)揮作用。

　　(三)企業(yè)缺乏完善的成本管理組織體系，相關(guān)成本管理環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督力度

　　企業(yè)在制定成本管理組織體系時(shí)沒(méi)有結(jié)合各部門(mén)的實(shí)力情況制定相應(yīng)的管理過(guò)程，相應(yīng)的成本控制任務(wù)沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到具體的工作部門(mén)或者員工身上，企業(yè)員工的欠缺責(zé)任意識(shí)，相關(guān)成本控制制度的執(zhí)行效率不高。此外，企業(yè)缺乏針對(duì)成本控制流程的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)員工和管理者在工作過(guò)程中積極性不高，相關(guān)工作行為沒(méi)有按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。甚至部管理者濫用私權(quán)，為了個(gè)人利益而做出財(cái)務(wù)舞弊等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(四)企業(yè)缺乏針對(duì)成本控制的考核機(jī)制致使成本控制效率低下的另一個(gè)原因

　　就是企業(yè)缺乏針對(duì)成本控制流程的考核機(jī)制，使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)對(duì)成本控制的實(shí)施效率進(jìn)行檢驗(yàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本管理過(guò)程中存在的不足之處。此外，雖然有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了相應(yīng)的考核機(jī)制，但是在考核內(nèi)容和考核范圍的制定上不能夠符合企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際要求，從而失去了考核的意義。

　　二、強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段

　　(一)提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)，建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念

　　想要提高企業(yè)成本控制效率，首先就要提高企業(yè)管理者的思想意識(shí)，使得企業(yè)管理者能夠意識(shí)到成本控制制度的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義，明確成本控制目的，科學(xué)制定成本控制流程，積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的成本控制模式，將成本控制的著眼點(diǎn)放在成本生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈上。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部成本控制人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)企業(yè)員工的先進(jìn)技能的培訓(xùn)力度，聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)部企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的'綜合實(shí)力水平，為企業(yè)整體實(shí)力的提升打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(二)明確企業(yè)成本控制目標(biāo)，提高對(duì)企業(yè)成本分析的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　想要明確商貿(mào)企業(yè)成本控制目標(biāo)，首先就要了解自身企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，從而提高該競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模以及對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)的投資力度。此外，企業(yè)想要進(jìn)行精準(zhǔn)化的成本控制，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，對(duì)效益較低的產(chǎn)品予以淘汰或優(yōu)化，將成本控制目標(biāo)鎖定在產(chǎn)品生產(chǎn)的前、中、后整個(gè)過(guò)程之中，把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序，嚴(yán)格審批成本控制方案，通過(guò)引用價(jià)值鏈管理理論，提高商貿(mào)企業(yè)成本控制效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　(三)結(jié)合市場(chǎng)走向建立完善的成本管理組織體系

　　想要全面提高成本控制的效率，最重要的是要建立完善的成本控制組織體系。因此，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該科學(xué)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的成本管理動(dòng)力，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量檢查、流動(dòng)資金走向以及物資分配等各個(gè)環(huán)節(jié)做到全方位的把控，以企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為起點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通等全過(guò)程進(jìn)行分解，將成本控制的具體任務(wù)落實(shí)到具體的部門(mén)和員工身上，這不但能夠激勵(lì)員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也能夠使企業(yè)管理層次逐漸清晰，最大作用的發(fā)揮成本控制的作用。

　　(四)針對(duì)成本控制結(jié)果設(shè)立完善的考核機(jī)制

　　想要檢驗(yàn)成本控制管理的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程中存在的不足之處，就應(yīng)該針對(duì)成本控制流程設(shè)立完善的考核機(jī)制。因此企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專家人士根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況制定考核內(nèi)容和考核范圍，這樣能夠?qū)Ω鞑块T(mén)以及員工起到一定的約束作用。此外，考核小組要及時(shí)對(duì)考核結(jié)果做出分析，并以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式上傳給企業(yè)管理部門(mén)，有助于企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策�？偠�言之，貿(mào)易企業(yè)想要全面發(fā)揮自身成本控制制度，提高企業(yè)成本控制效率，為企業(yè)贏得更大的收益，就需要企業(yè)全體員工的共同參與成本控制與管理工作。首先企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身的思想意識(shí)，建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)成本控制目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)走向建立完善的成本管理組織體系，并通過(guò)設(shè)立和考核機(jī)制檢驗(yàn)成本控制效率，提高企業(yè)整體實(shí)力，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]謝釗.試析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的控制策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx-05-05.

　　[2]郭麗.試析企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)控制策略[J].黑龍江科學(xué)，20xx-12-15.

童話作文500字8

　　著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化與競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)以及控制風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)自身乃至社會(huì)關(guān)心的熱點(diǎn)。高質(zhì)量的內(nèi)部控制可以約束經(jīng)理人的自利行為（李萬(wàn)福，20xx），而內(nèi)部控制體系的建立與完善，將在一定程度上優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，從而幫助企業(yè)找到所有者與管理者之間的利益均衡點(diǎn)，降低委托代理成本。不同生命周期的企業(yè)有著不同特征，其所面臨的內(nèi)部控制與代理問(wèn)題也不盡相同。本文基于生命周期視角從更深層次挖掘內(nèi)部控制與代理成本的關(guān)系。

　　一、數(shù)據(jù)來(lái)源和研究設(shè)計(jì)

　�。ㄒ唬�數(shù)據(jù)來(lái)源及樣本選擇。本研究選取滬深兩市A股上市公司的年度數(shù)據(jù)為樣本。為了保證數(shù)據(jù)的精確，我們剔除了以下樣本：（1）銀行、證券和保險(xiǎn)類公司；（2）報(bào)表信息不完整的企業(yè)；（3）S、ST、SST、*ST、S*ST公司，保留共7083個(gè)樣本數(shù)據(jù)。公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和公司治理數(shù)據(jù)均來(lái)自國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)（CSMAR）和CCER數(shù)據(jù)庫(kù)。

　�。ǘ�）生命周期劃分。企業(yè)生命周期理論作為當(dāng)前較為流行的管理理論，在其具體劃分方法上存在爭(zhēng)議。曹裕等（20xx）研究表明，當(dāng)前較為流行的管理熵法、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率法和現(xiàn)金流法均不能很好地反映企業(yè)不同生命周期階段資本結(jié)構(gòu)的差異。由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和公司規(guī)模的增長(zhǎng)都會(huì)以銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的形式反映出來(lái)，因此黃娟（20xx）以銷(xiāo)售增長(zhǎng)率作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)的生命周期劃分為成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。張曉玫等（20xx）采用三年銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)率，反映至少3年的經(jīng)營(yíng)情況，其計(jì)算結(jié)果相對(duì)更為準(zhǔn)確。本文借鑒張曉玫的計(jì)算方法和李業(yè)（20xx）、Wokukwu（20xx）等的劃分方法，以0.67%為臨界值將企業(yè)生命周期劃分為成長(zhǎng)期（LC≥67%）、成熟期（0%≤LC<67%）和衰退期（LC<0%）。

　�。ㄈ�）研究方法。借鑒國(guó)內(nèi)外已有的研究文獻(xiàn)，建立模型（I）以檢驗(yàn)內(nèi)部控制質(zhì)量與代理成本的關(guān)系。

　　AC=α0+α1IC+α2SIZE+α3ROA+α4Tanasset+α5Growth+α6CFOpershare+α7year+ε（I）1.被解釋變量：代理成本（AC）。本文采用管理費(fèi)用率（MC）和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TAT）（李小榮等，20xx;Angetal.,20xx）兩個(gè)指標(biāo)衡量第一類代理成本。由于管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)組織、管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，而企業(yè)高管人員的在職消費(fèi)一般都應(yīng)當(dāng)計(jì)入管理費(fèi)用（陳冬華等，20xx），因此管理費(fèi)用率能夠很好地反映股東與管理者之間的關(guān)系產(chǎn)生的第一類代理成本。用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)的無(wú)效使用所造成的利潤(rùn)損失，從業(yè)績(jī)角度衡量管理者與股東之間的管理防御。姜國(guó)華、岳衡（20xx）和楊德明等（20xx）用其他應(yīng)收款來(lái)衡量上市公司大股東和關(guān)聯(lián)方的掏空行為，因此本文采用其他應(yīng)收款與資產(chǎn)總額的比值即大股東侵占中小股東利益的第二類代理成本。

　　2.解釋變量：內(nèi)部控制質(zhì)量（IC）。本文采用迪博指數(shù)作為衡量?jī)?nèi)部控制質(zhì)量的指標(biāo)。

　　3.控制變量。本文的控制變量主要有公司規(guī)模（SIZE）、盈利能力（ROA）、財(cái)務(wù)狀況（有形資產(chǎn)債務(wù)率，Tanasset）、成長(zhǎng)狀況（Growth）和經(jīng)營(yíng)狀況（CFOpershare）。

　　二、實(shí)證結(jié)果與分析

　�。ㄒ唬┟枋鲂越y(tǒng)計(jì)。下頁(yè)表2列出了各變量均值和標(biāo)準(zhǔn)差的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從各指標(biāo)來(lái)看，衰退期企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量均值低于成熟期和成長(zhǎng)期的企業(yè)，成長(zhǎng)期大于成熟期但差別不大；處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，其總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（ROA）、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（Growth）、財(cái)務(wù)狀況（Tanasset）和經(jīng)營(yíng)狀況（CFOpershare）的均值普遍大于成熟期和衰退期的企業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)值也相對(duì)較高，與現(xiàn)實(shí)情況基本相符。成熟期的.企業(yè)其管理費(fèi)用率高于其他階段的水平，可能成熟期的企業(yè)高管在職消費(fèi)等情況相對(duì)突出。

　　（二）相關(guān)性分析。在描述性統(tǒng)計(jì)的結(jié)果上，對(duì)各變量進(jìn)行了相關(guān)性分析，分析結(jié)果如表3所示�？梢园l(fā)現(xiàn)反映企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的迪博指數(shù)（IC）與企業(yè)代理成本指數(shù)（MC、TAT和Tunnel）在置信度為0.01時(shí)顯著相關(guān)，其中與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正相關(guān)、與管理費(fèi)用率和大股東占款負(fù)相關(guān)，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量越高，其代理成本越低。究其內(nèi)在原因，企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量越高，越有可能緩解信息不對(duì)稱問(wèn)題，必須優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理者行為，從而降低代理成本。

　�。ㄈ�）回歸分析。表4為內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)代理成本影響的回歸結(jié)果，在控制了其他變量的影響后，衡量第一類代理成本的管理費(fèi)用率（MC）和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TAT）分別與內(nèi)部控制質(zhì)量呈負(fù)相關(guān)和正相關(guān)的關(guān)系，并在1%的水平上顯著。說(shuō)明內(nèi)部控制質(zhì)量的提高可以顯著降低企業(yè)股東與管理者的第一類代理成本。大股東占款（Tunnel）與內(nèi)部控制質(zhì)量顯著負(fù)相關(guān)，同樣表示提高內(nèi)部控制質(zhì)量能夠緩解大股東與中小股東之間的代理成本。

　　本文對(duì)樣本進(jìn)行了分類回歸分析，回歸結(jié)果顯示經(jīng)過(guò)生命周期分類后的內(nèi)部控制質(zhì)量仍與代理成本顯著相關(guān)。但是在不同生命周期的企業(yè)，內(nèi)部控制對(duì)代理成本的影響程度不同。成長(zhǎng)期的第一類代理成本即管理費(fèi)用率（Aer）和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Atr）系數(shù)絕對(duì)值分別為0.277和0.068,均高于處于成長(zhǎng)期和衰退期的企業(yè)，說(shuō)明內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)處于成熟期企業(yè)的第一類代理成本的影響程度較大；而衰退期的大股東占款（Tunnel）系數(shù)為-0.005,且在1%的水平上顯著，而成長(zhǎng)期和成熟期的該指標(biāo)系數(shù)均不顯著，因此內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)處于衰退期企業(yè)的第二類代理成本影響程度較大。

　　三、結(jié)論

　　本文通過(guò)實(shí)證分析驗(yàn)證了內(nèi)部控制質(zhì)量分別與第一類代理成本和第二類代理成本顯著負(fù)相關(guān)，即內(nèi)部控制質(zhì)量的提高有助于降低企業(yè)管理者與所有者、大股東與中小股東的代理成本。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)不同生命周期的企業(yè)的代理成本影響程度不同，提高內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)降低成長(zhǎng)期企業(yè)的第一類代理成本作用較大，重視內(nèi)部控制將有助于成長(zhǎng)期企業(yè)快速、健康的發(fā)展。同時(shí)，在降低第二類代理成本中，內(nèi)部控制在衰退期企業(yè)中起到的作用較大，提高內(nèi)部控制質(zhì)量可能在一定程度上有助于緩解突出的大股東與中小股東的代理問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)衰退期。S（二）相關(guān)性分析。在描述性統(tǒng)計(jì)的結(jié)果上，對(duì)各變量進(jìn)行了相關(guān)性分析，分析結(jié)果如表3所示�？梢园l(fā)現(xiàn)反映企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的迪博指數(shù)（IC）與企業(yè)代理成本指數(shù)（MC、TAT和Tunnel）在置信度為0.01時(shí)顯著相關(guān)，其中與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率正相關(guān)、與管理費(fèi)用率和大股東占款負(fù)相關(guān)，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量越高，其代理成本越低。究其內(nèi)在原因，企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量越高，越有可能緩解信息不對(duì)稱問(wèn)題，必須優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理者行為，從而降低代理成本。

　�。ㄈ�）回歸分析。表4為內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)代理成本影響的回歸結(jié)果，在控制了其他變量的影響后，衡量第一類代理成本的管理費(fèi)用率（MC）和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TAT）分別與內(nèi)部控制質(zhì)量呈負(fù)相關(guān)和正相關(guān)的關(guān)系，并在1%的水平上顯著。說(shuō)明內(nèi)部控制質(zhì)量的提高可以顯著降低企業(yè)股東與管理者的第一類代理成本。大股東占款（Tunnel）與內(nèi)部控制質(zhì)量顯著負(fù)相關(guān)，同樣表示提高內(nèi)部控制質(zhì)量能夠緩解大股東與中小股東之間的代理成本。

　　本文對(duì)樣本進(jìn)行了分類回歸分析，回歸結(jié)果顯示經(jīng)過(guò)生命周期分類后的內(nèi)部控制質(zhì)量仍與代理成本顯著相關(guān)。但是在不同生命周期的企業(yè)，內(nèi)部控制對(duì)代理成本的影響程度不同。成長(zhǎng)期的第一類代理成本即管理費(fèi)用率（Aer）和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Atr）系數(shù)絕對(duì)值分別為0.277和0.068,均高于處于成長(zhǎng)期和衰退期的企業(yè)，說(shuō)明內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)處于成熟期企業(yè)的第一類代理成本的影響程度較大；而衰退期的大股東占款（Tunnel）系數(shù)為-0.005,且在1%的水平上顯著，而成長(zhǎng)期和成熟期的該指標(biāo)系數(shù)均不顯著，因此內(nèi)部控制質(zhì)量對(duì)處于衰退期企業(yè)的第二類代理成本影響程度較大。

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童話作文500字9

　　摘要:近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項(xiàng)目管理放在首位，而工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價(jià)，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理，合同管理與成本控制與工程項(xiàng)目管理的重要部分，其對(duì)提升工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對(duì)公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項(xiàng)目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì)受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會(huì)受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動(dòng)，比如，施工材料費(fèi)、施工人工費(fèi)等。通過(guò)減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費(fèi)、材料費(fèi)降低。通過(guò)分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，項(xiàng)目成本的影響與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來(lái)看，合同的履約過(guò)程可以看作成本的發(fā)生過(guò)程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項(xiàng)目管理的提升。

　　2合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項(xiàng)目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項(xiàng)目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項(xiàng)目管理依賴于合同管理，合同給項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過(guò)程中，需要參考《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會(huì)增加一些專用條款來(lái)規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，以此使公路項(xiàng)目達(dá)到良好的效果。因此，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對(duì)造價(jià)控制有著一定作用，承包商、工程師工程項(xiàng)目計(jì)量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等程序，科學(xué)計(jì)價(jià)并辦理支付的過(guò)程。由于要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺(tái)賬的設(shè)置是必不可少的，其對(duì)支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來(lái)，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計(jì)算出來(lái)，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對(duì)生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項(xiàng)目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預(yù)測(cè)分析及管理策略。在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對(duì)比分析及糾偏策略。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)時(shí)刻對(duì)比分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎(jiǎng)懲措施。事項(xiàng)成本形成后，通過(guò)核算、分析實(shí)際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任單位獎(jiǎng)懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對(duì)合同簽訂前的會(huì)審制定建立健全，會(huì)審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過(guò)程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的`現(xiàn)象發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)合同履行記錄、跟蹤合同履行過(guò)程以及合同結(jié)算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對(duì)。對(duì)合同出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題才有效的應(yīng)對(duì)措施，需要注意的是，事后應(yīng)對(duì)處理是在事前防范與事中控制無(wú)效的情況下，來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項(xiàng)不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)

　　(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險(xiǎn)比較多。且分包行為可能存在一些問(wèn)題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，增加了分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。為了避免分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其要注重這幾項(xiàng)工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購(gòu)方式時(shí)，應(yīng)了解擬分包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，采購(gòu)方式包括談判、招標(biāo)、直接采購(gòu)。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應(yīng)將這些條款與事項(xiàng)的方案對(duì)比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來(lái)，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對(duì)工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過(guò)程成本控制意識(shí)。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財(cái)務(wù)狀況盤(pán)點(diǎn)等。另外還包括項(xiàng)目費(fèi)用的核算，判斷材料、半成品、配件庫(kù)存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對(duì)保證材料質(zhì)量，把好采購(gòu)關(guān)，以此使采購(gòu)成本控制好。項(xiàng)目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭(zhēng)使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)，查看是否存在質(zhì)量問(wèn)題，保證材料的管理的控制。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，施工項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項(xiàng)目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。

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童話作文500字10

　　一、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

　　企業(yè)成本控制主體的素質(zhì)也是影響企業(yè)成本控制有效性的一個(gè)重要因素。目前，我國(guó)企業(yè)成本控制主體主要是企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員，除了一些大型企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員接受過(guò)較高的教育之外，很多中小型企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平較低，沒(méi)有系統(tǒng)的成本控制管理理念，缺乏系統(tǒng)的成本管理知識(shí)，以至于企業(yè)不能夠選擇適合自己的成本管理方法，盲目的進(jìn)行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至還可能不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而有些企業(yè)雖然取得了一定的數(shù)據(jù)，采集了較多的信息，但是限于知識(shí)水平，不能很好的對(duì)這些信息進(jìn)行分析，從而不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

　　二、解決企業(yè)成本控制問(wèn)題的措施

　�。ㄒ唬┢占靶滦统杀究刂评砟�

　　20xx年金融危機(jī)爆發(fā)后，大量企業(yè)出現(xiàn)虧損乃至破產(chǎn)，為走出危機(jī)，提高利潤(rùn)，成本管理對(duì)企業(yè)更加重要，因此企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)成本控制意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的.片面的成本控制理念，積極普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要強(qiáng)調(diào)“全面管理”與“全員管理”，即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程的成本都要進(jìn)行控制，不但要控制生產(chǎn)成本，還要對(duì)管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各個(gè)方面都要進(jìn)行控制。另外，在新型成本控制理念中，對(duì)企業(yè)成本控制的主體不再僅僅是管理層和財(cái)務(wù)人員，而是參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)成員。只有這樣，才可以有效的控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）完善企業(yè)成本控制制度與方法

　　企業(yè)成本控制作為企業(yè)成本管理的一個(gè)重要方面，必須按照一定的制度進(jìn)行，不能隨意人為的改變其方法。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以準(zhǔn)確、全面的反映市場(chǎng)信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，該信息系統(tǒng)可以收納企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)可以在該系統(tǒng)中建立子系統(tǒng)，然后可以通過(guò)子系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行縱向和橫向比較，從而提升企業(yè)對(duì)成本控制的掌握能力以及快速反應(yīng)能力。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)成本控制管理人員的知識(shí)水平

　　企業(yè)成本控制人員的知識(shí)水平關(guān)系到企業(yè)成本的控制狀況，因此應(yīng)提高企業(yè)成本控制人員的知識(shí)水平，特別是管理者以及財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平。首先，企業(yè)可以選派一些管理人員和財(cái)務(wù)人員去一些成本控制得比較好的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，以提高其成本管理知識(shí)水平；其次，企業(yè)可以通過(guò)招收一些知識(shí)水平較高的相關(guān)人員來(lái)企業(yè)任職，從而帶動(dòng)企業(yè)成本控制水平的提高；最后，企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制使成本控制責(zé)任的好壞與各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、職工的個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)，從而提高全體員工的積極性，同時(shí)也有利于提高企業(yè)成本控制管理人員的知識(shí)水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

童話作文500字11

　　摘要:現(xiàn)今，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)上企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)。我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)面臨這樣的挑戰(zhàn)，必須要從企業(yè)自身做起，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制，建立健全國(guó)有施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。

　　關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè) 企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

　　概述：本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系的分析，以及針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，并提出了解決的措施。

　　一、現(xiàn)今國(guó)有施工企業(yè)成本內(nèi)部管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)今，我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，并伴隨著市場(chǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大量新能源、低消耗、低成本、高產(chǎn)出、高質(zhì)量的新型產(chǎn)業(yè)形式大量涌現(xiàn)。但在這種緊張的局勢(shì)下。我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)的成本內(nèi)部管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。國(guó)有施工企業(yè)立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上。如果把施工企業(yè)的成本很好的控制起來(lái)，一定能讓施工企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)要走向市場(chǎng)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)和選擇，必須要強(qiáng)化施工企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，在施工企業(yè)形成一個(gè)覆蓋面積廣，管理職能強(qiáng)的“大網(wǎng)”，從點(diǎn)到線，線到面完成一個(gè)能自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我檢查的機(jī)構(gòu)。

　　二、國(guó)有施工企業(yè)成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在的問(wèn)題

　　以目前我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的情況來(lái)看，多多少少都存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，但總體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　(一)我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)管理人員，以及企業(yè)成本內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的成本意識(shí)淡漠，對(duì)成本控制管理方式落后很多企業(yè)從上至下，對(duì)企業(yè)成本關(guān)注度極低，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)整體形象、企業(yè)精神面貌等方面的重要程度，認(rèn)為會(huì)計(jì)只要做好對(duì)賬目的記錄與保存就足夠了，會(huì)計(jì)不用參與企業(yè)管理方面的內(nèi)容。用以往落后的成本控制管理措施來(lái)管理新型社會(huì)下的企業(yè)，認(rèn)為成本控制只要降低施工企業(yè)的成本就能做到，這樣的管理顯然會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸在“起跑線”上。

　　(二)國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不協(xié)調(diào)我國(guó)大多數(shù)國(guó)有施工企業(yè)，在施工項(xiàng)目預(yù)算中，往往都是根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖圖紙、施工方案、工程所在地預(yù)算定額、工程所在地的調(diào)差文件及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。工程從工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)到工程造價(jià)再到項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算都是計(jì)算的施工項(xiàng)目還沒(méi)有發(fā)生的成本支出。而施工項(xiàng)目成本控制是把工程項(xiàng)目中的直接費(fèi)用作為項(xiàng)目成本控制的考克對(duì)象，把直接費(fèi)用記做“項(xiàng)目直接費(fèi)”，把與項(xiàng)目直接費(fèi)用相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，計(jì)入相關(guān)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，管理費(fèi)及其附加作為施工項(xiàng)目在項(xiàng)目施工期間的費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。這樣的記錄，使得成本控制對(duì)象與決策對(duì)象的相互矛盾，在很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的準(zhǔn)確度，以及企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本控制的真實(shí)情況的了解程度。

　　(三)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和手段難以適應(yīng)社會(huì)對(duì)施工企業(yè)責(zé)任成本控制的要求施工企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算是以各個(gè)職能部門(mén)收集編制的成本預(yù)算開(kāi)支為基礎(chǔ)，由于編制企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算的關(guān)鍵在于各個(gè)部門(mén)編制的預(yù)算成本基礎(chǔ)，又因?yàn)榛�礎(chǔ)數(shù)據(jù)的繁瑣程度較高，數(shù)據(jù)量較大，所以要求各個(gè)職能部門(mén)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和核算水平較高，很多施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在這樣的情形下難以完成核算成本的`任務(wù)。

　　三、國(guó)有施工企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決措施

　　(一)跟上現(xiàn)代企業(yè)成本管理的步伐在新型經(jīng)濟(jì)體系快速發(fā)展的情況下，我國(guó)施工企業(yè)也要抓緊時(shí)代信息，跟上時(shí)代腳步，運(yùn)用最先進(jìn)最科學(xué)的施工企業(yè)成本會(huì)計(jì)內(nèi)部控制來(lái)解決施工企業(yè)遇到的問(wèn)題，大力開(kāi)發(fā)培養(yǎng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的理解與使用，提高會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制中的綜合實(shí)力。施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)資源配置，從施工企業(yè)成本角度出發(fā)，加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加大施工企業(yè)成本控制在施工周期的體現(xiàn)，用最好的精神面貌和施工態(tài)滿足業(yè)主方提出的要求。

　　(二)強(qiáng)化施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)成本的意識(shí)國(guó)有施工企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)成本的管理意識(shí)，讓企業(yè)會(huì)計(jì)從思想，上切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本對(duì)企業(yè)的重要意義。讓企業(yè)會(huì)計(jì)在成本控制上做到，節(jié)約施工企業(yè)不必要的消耗，較低在使用過(guò)程中的浪費(fèi)，控制一切可控制的資源，使其充分利用。樹(shù)立企業(yè)會(huì)計(jì)良好的節(jié)約成本意識(shí)，時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品信息，培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)成本的管理意識(shí)，是企業(yè)在變化多端的市場(chǎng)上占有一席之地。

　　(三)施工企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任成本管理意的建立國(guó)有施工企業(yè)除了要增強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制以外，還應(yīng)該針對(duì)施工企業(yè)的責(zé)任，健全建立施工企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任成本管理體系，針對(duì)施工項(xiàng)目的不同，建立不同的會(huì)計(jì)責(zé)任成本管理體系。首先，會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)施工項(xiàng)目建立專屬的施工成本費(fèi)用預(yù)算制度。根據(jù)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情及施工當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)，制定成本費(fèi)用分析報(bào)表，落實(shí)責(zé)任的主體及承擔(dān)者，會(huì)計(jì)應(yīng)該定時(shí)定期對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行核實(shí)與小幅度調(diào)整，做到切實(shí)符合施工現(xiàn)狀。其次，建立會(huì)計(jì)專家組審核制度，用多方面的施工成本控制信息綜合評(píng)審施工項(xiàng)目，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，提出多方面解決措施，保證施工項(xiàng)目順利的完成合同的相關(guān)要求。

　　經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰�，F(xiàn)今，企業(yè)想在社會(huì)當(dāng)中占有一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，強(qiáng)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施，明確責(zé)企業(yè)人員陳本責(zé)任制，推行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，時(shí)刻把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，始終讓企業(yè)站在市場(chǎng)潮流的前沿。筆者相信，我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)成本會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體系下，一定會(huì)克服一切困難，走向向國(guó)際，創(chuàng)造更美好的明天。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賴秀榮.淺談施工企業(yè)的責(zé)任成本管理.山西建筑，20xx年第35卷第30期

　　[2]李莉.完善質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算體系實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).現(xiàn)代商業(yè)，20xx年第23卷

　　[3]鄭利娜.國(guó)有施工企業(yè)怎樣有效控制工程造價(jià)成本.中國(guó)科技博覽，20xx年第35卷

童話作文500字12

　　一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制策略分析

　　(一)提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)

　　國(guó)家財(cái)政部門(mén)以及醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這項(xiàng)及其復(fù)雜的工作，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制的重視，樹(shù)立新型的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下員工和部門(mén)全面參與，而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作，帶動(dòng)醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中，為醫(yī)院形成完整的財(cái)務(wù)管理體系提供保障。

　　(二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性

　　科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標(biāo)是保證醫(yī)院實(shí)施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能片面的'追求計(jì)劃的提前完成進(jìn)而降低成本，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得效益的最大化。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法，確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理，根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷進(jìn)步而提高財(cái)務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步跟上時(shí)代的步伐。

　　(三)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

　　醫(yī)院應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)行政部門(mén)做好具體的分工，建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制，保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門(mén)協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，各部門(mén)要努力提高財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，不僅包括財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，時(shí)刻督促各部門(mén)人員不斷提升自己的責(zé)任意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障，也為我國(guó)建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系，時(shí)刻監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，認(rèn)真核對(duì)醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的資金流失問(wèn)題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理還處于相對(duì)落后的地位，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)今社會(huì)的新的發(fā)展趨勢(shì)，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預(yù)算管理和成本控制的經(jīng)驗(yàn)方法。在強(qiáng)化資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標(biāo)方案建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，努力為患者提供低價(jià)的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制完善的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)提出相應(yīng)的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。

童話作文500字13

　　摘要:企業(yè)要想用有限的資金順利地完成某項(xiàng)工程，就必須從控制成本開(kāi)始，成本是整個(gè)施工過(guò)程中各種物質(zhì)耗費(fèi)的總和，成本管理貫穿在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，因此管理成本控制必不可少。文章在工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)管理成本控制策略進(jìn)行探究，闡述了成本控制的具體策略。

　　關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；管理；成本控制；策略

　　工程項(xiàng)目中的管理成本控制，是一個(gè)全面的管理過(guò)程，是施工單位有組織、有計(jì)劃的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組建以及工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的調(diào)控、分析和考核，是一個(gè)科學(xué)且高效的管理活動(dòng)。其目的就是在工程項(xiàng)目中起監(jiān)督和組織的作用，以保證工程按合同規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和安全的前提下，努力挖掘降低成本的潛能，在有限的設(shè)備中，最大限度的減少生產(chǎn)消耗，從中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理成本控制面臨的問(wèn)題

　　1.1決策管理層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足

　　有些管理成本控制工作不能較好開(kāi)展，其中一個(gè)重要原因是決策管理層缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)知和重視。有些單位認(rèn)為成本管理可有可無(wú)，不太重視，因此在施工過(guò)程中沒(méi)有計(jì)劃的盲目操作，造成損失；有些單位為了能中標(biāo)獲得項(xiàng)目，對(duì)管理成本不管不顧，為了獲取利益不惜犧牲工程質(zhì)量。這些都是對(duì)管理成本的認(rèn)識(shí)不足，不了解其重要性導(dǎo)致整個(gè)工程成本增大，項(xiàng)目虧損的不良后果，作為決策管理層必須重視起來(lái)。

　　1.2工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目忽視對(duì)管理成本的核算

　　我國(guó)施工項(xiàng)目一般將成本內(nèi)容劃分為:人工成本、機(jī)械成本、材料成本和管理成本。在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，一般對(duì)人工成本，機(jī)械成本和材料成本都會(huì)通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)方式進(jìn)行預(yù)算、決算和過(guò)程控制，最終制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，確定管理目標(biāo)來(lái)達(dá)到成本控制的效果，但對(duì)工程項(xiàng)目中的管理成本控制往往重視度不夠，核算常常被當(dāng)成是可有可無(wú)的一項(xiàng)直接忽略掉，實(shí)踐效果不盡人意；有些項(xiàng)目缺乏管理成本控制意識(shí)，根本沒(méi)有管理成本控制環(huán)節(jié)，不會(huì)對(duì)管理成本環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃；有限項(xiàng)目實(shí)施后，管理成本與之前預(yù)算的不一致且與實(shí)際不符，使得管理成本控制成為一個(gè)形式，最終失控。其實(shí)成本核算是其根本所在，我國(guó)建筑行業(yè)的成本核算體系還不夠完善系統(tǒng)，使得管理成本預(yù)算與計(jì)劃沒(méi)有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作支撐，管理成本預(yù)算不精準(zhǔn)又會(huì)導(dǎo)致管理成本控制失去目標(biāo)。要想最大限度的節(jié)省成本，還得從管理成本下手，只有重視管理成本，才能最大限度的保證利益。

　　1.3工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目沒(méi)有科學(xué)的管理成本控制方法作指導(dǎo)

　　很多施工單位一般都只是輕描淡寫(xiě)地預(yù)測(cè)管理成本，有些只是憑著自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程的管理成本進(jìn)行核算，沒(méi)有科學(xué)的方法為指導(dǎo)，計(jì)算方式過(guò)于簡(jiǎn)單，最終導(dǎo)致預(yù)算分析錯(cuò)誤，對(duì)成本控制產(chǎn)生一定的影響。

　　2、對(duì)工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行管理成本控制

　　2.1做好成本預(yù)算，確定成本控制目標(biāo)

　　1）在工程進(jìn)行前，先將工程項(xiàng)目所需人工費(fèi)分析出來(lái)，再根據(jù)勞務(wù)市場(chǎng)實(shí)際情況分析出工人工資水平，核算出在工資方面的開(kāi)支，根據(jù)工期和投放的人員數(shù)量進(jìn)行分析，看該工程在合同價(jià)的前提下能否提供住宿。2）材料費(fèi)在整個(gè)建筑項(xiàng)目費(fèi)用中所占比例最大，應(yīng)作為重點(diǎn)去準(zhǔn)確把握，對(duì)其主材、地材、輔材和其他材料費(fèi)進(jìn)行分析,核定材料中的供應(yīng)點(diǎn)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)用，分析規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際的材料規(guī)格有何不同以及實(shí)際用量與定額量有何差異。3）機(jī)械使用費(fèi)用也是需要關(guān)注的重點(diǎn)，要對(duì)施工的機(jī)械型號(hào)，數(shù)量采用定額的施工方法計(jì)算出來(lái)，工地實(shí)際施工不一樣，工作效率也不盡相同，因此測(cè)算實(shí)際產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)用是很有必要的。同時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的攤銷(xiāo)費(fèi)以及對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量額數(shù)都要在預(yù)算之中。4）施工方案的變化會(huì)引起預(yù)算費(fèi)用的變化。工程項(xiàng)目在實(shí)施前，須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定一項(xiàng)可行且經(jīng)濟(jì)合理的計(jì)劃，結(jié)合建筑項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境，地理?xiàng)l件、設(shè)施設(shè)備、工期安排等實(shí)際情況，確保施工組織采用的施工方法與標(biāo)書(shū)內(nèi)容一致，據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測(cè)。5）針對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。輔助工程的預(yù)算也是不可忽略的，輔助成本的意思是在工程清單或設(shè)計(jì)圖紙上沒(méi)有給定的但又是不可缺少的工程，需要在專業(yè)的實(shí)施性施工組織中做好預(yù)測(cè)。

　　2.2人工、機(jī)械、材料費(fèi)用的成本控制

　　1）人工費(fèi)一般占整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的10％~20％,所以控制人工費(fèi)用是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。先從用工數(shù)量進(jìn)行控制，適當(dāng)?shù)販p少或者縮短某些工序，這就需要管理者加強(qiáng)監(jiān)督，將工人用到實(shí)處，在相應(yīng)的時(shí)間保質(zhì)保量的完成工作,從而減少消耗，控制工人成本。2）機(jī)械費(fèi)用的控制就是在施工過(guò)程中盡量減少機(jī)械的消耗,運(yùn)用合理的施工組織來(lái)調(diào)配機(jī)械，從而提高機(jī)械設(shè)備的`利用率，較少磨損率。同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，降低修理成本，避免安排不當(dāng)使機(jī)器閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，充分利用閑置資源，從各方面降低機(jī)械價(jià)格。3）材料的用量及價(jià)格控制。使用材料前，按定額確定材料消耗量，領(lǐng)料時(shí)限額，同時(shí)還要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，大力推廣能源消耗量小的新技術(shù)和新材料，購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，對(duì)材料性能做出分析，爭(zhēng)取能用低價(jià)的材料代替高價(jià)材料，同時(shí)質(zhì)量不受影響；材料首先應(yīng)該在采購(gòu)過(guò)程中讓采購(gòu)部門(mén)去控制，先做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)量最好價(jià)格最優(yōu)的產(chǎn)品。其次為了節(jié)省運(yùn)輸成本，最好選擇就近的購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)，用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，將材料順利運(yùn)輸?shù)绞┕さ攸c(diǎn)儲(chǔ)存，同時(shí)采購(gòu)時(shí)候注意進(jìn)貨數(shù)量和次數(shù)，盡量降低材料儲(chǔ)備。

　　2.3工程項(xiàng)目分包時(shí)加強(qiáng)成本控制

　　分包，是指建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。施工活動(dòng)中，發(fā)包方的建筑施工企業(yè)屬于分發(fā)包人，承包方的建筑施工企業(yè)屬于分承包人，工程分包的目的是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，多方面發(fā)展社會(huì)分工，進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力是追求建筑市場(chǎng)的效率,使其在建筑業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，努力發(fā)展建筑市場(chǎng)的分包市場(chǎng)，希望早點(diǎn)與國(guó)際市場(chǎng)接軌。

　　2.4竣工后的成本控制

　　工程完工之后成本控制是在工程按合同要求順利竣工后，竣工資料未完或沒(méi)有移交或結(jié)算不及時(shí)，造成項(xiàng)目部無(wú)法解散施工人員及設(shè)備，使得人員和設(shè)備處于空擋中或滯留中，額外使管理費(fèi)用增加及工程保留金長(zhǎng)期占?jí)菏沟觅Y金流利息損失，利潤(rùn)降低，這項(xiàng)工程成本是容易被忽視的環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)該重視起來(lái)。在管理制度中，有明文規(guī)定并約束起來(lái),上級(jí)管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控管理工作。如遇到此類問(wèn)題,與項(xiàng)目部要多方面協(xié)調(diào)并落實(shí)，以確保工程竣工后資料能及時(shí)移交，將工程保留金及工人工資及時(shí)核算清楚，降低工程完工成本。工程完工之后，目前市場(chǎng)上的竣工結(jié)算體制還不夠規(guī)范，一般情況下很難在合同規(guī)定的有效期內(nèi)完成，因此，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)溝通，促使竣工結(jié)算順利完成。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述,我們了解到管理成本控制的重要性，但工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理成本控制是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，包括工程項(xiàng)目整個(gè)周期和項(xiàng)目工程中所有部門(mén)、所有員工的工作，項(xiàng)目成本控制從最初的施工成本控制到竣工后的成本控制，每一個(gè)階段都與每一個(gè)工作人員息息相關(guān)，項(xiàng)目部需要樹(shù)立全方位控制的成本觀念，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，即項(xiàng)目管理成本控制最優(yōu)化及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王欣.S地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制策略研究[D].吉林大學(xué),20xx.

　　[2]李丹.ERP在諾西公司工程項(xiàng)目管理成本控制中應(yīng)用的研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),20xx.

童話作文500字14

　　摘要：隨著城市化的發(fā)展，交通問(wèn)題日益突出，在此背景下，在城市中建設(shè)地鐵工程逐漸在我國(guó)大城市內(nèi)得到普遍的關(guān)注，不僅緩解城市的交通擁堵問(wèn)題，在一定程度上也解決了土地資源的合理利用。然而，在目前地鐵工程成本控制管理中存在很多方面的問(wèn)題，

　　大大增加了地鐵工程的建設(shè)成本。本文將對(duì)精細(xì)化管理模式概念及其特征進(jìn)行分析，然后結(jié)合我國(guó)地鐵工程成本控制管理的現(xiàn)狀，探索出地鐵工程成本控制中精細(xì)化管理措施，以期能夠?yàn)榈罔F工程成本控制管理工作提供科學(xué)有效的參考依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：地鐵工程：成本控制；精細(xì)化管理

　　引言

　　在當(dāng)前快速發(fā)展的城市中，地鐵工程建設(shè)已經(jīng)成為一種有效緩解交通擁堵問(wèn)題的措施，在很多地鐵施工單位的發(fā)展過(guò)程中，工程成本控制管理質(zhì)量十分重要。在當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，大多數(shù)施工單位并沒(méi)有建立完善的管理體系相關(guān)制度，加上管理人員的懈怠，導(dǎo)致地鐵工程成本控制管理工作在開(kāi)展中存在很多方面問(wèn)題，其工作質(zhì)量和效率也難以提高，長(zhǎng)此以往，對(duì)地鐵工程建設(shè)企業(yè)甚至整個(gè)城市交通系統(tǒng)的發(fā)展具有很大的不利影響。精細(xì)化管理作為當(dāng)前企業(yè)管理中一種新型的管理模式，具有良好的效果，將其應(yīng)用在地鐵工程成本控制管理 中具有很大的可行性和必要性。

　　1 精細(xì)化管理的概述及其重要性

　　精細(xì)化管理是一種發(fā)源于日本的企業(yè)管理理念，其主要通過(guò)對(duì)社會(huì)分工精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化來(lái)滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)管理的要求。精細(xì)化管理是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，并將常規(guī)管理深入到基本思想和管理模式，從而實(shí)現(xiàn)降低管理成本的目的。在現(xiàn)代管理學(xué)中，普遍認(rèn)為管理總共分為三層，第一層是規(guī)范化，第二層是精細(xì)化，第三層是個(gè)性化，其中精細(xì)化管理就以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，將管理內(nèi)容和管理責(zé)任具體化、精確化，提高工作人員的工作效率。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，精細(xì)化管理的特征可以概括為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，其中“精”是指管理目標(biāo)，在管理工作中追求工作質(zhì)量的最好最精；“準(zhǔn)”主要是針對(duì)信息和決策，管理人員對(duì)于信息和決策要做到準(zhǔn)確無(wú)誤；“細(xì)”是指在管理工作中管理人員要重視細(xì)節(jié)，在工作過(guò)程細(xì)化工作流程和工作內(nèi)容；“嚴(yán)”是指管理態(tài)度，在管理過(guò)程中一定要具有一絲不茍的態(tài)度，然后對(duì)偏差進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而提高精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的效率和質(zhì)量。精細(xì)化管理并不是一種固定的管理模式，而是企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行不斷改善和提高的過(guò)程，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，從管理實(shí)踐中進(jìn)行不斷的反思總結(jié)，然后歸納出適合自身發(fā)展的管理方式。在企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中，要遵循“精細(xì)化”的管理思路，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行探究，然后分階段對(duì)其進(jìn)行改善，在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中每隔一個(gè)階段完善一個(gè)體系，從而整個(gè)全部的體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的功能和效果。因此，精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制管理中具有很大的應(yīng)用價(jià)值，將精細(xì)化管理應(yīng)用于當(dāng)前地鐵工程成本控制中具有一定的必要性和可行性。

　　2 我國(guó)地鐵工程成本控制的管理現(xiàn)狀

　　地鐵工程是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，其具有施工時(shí)間長(zhǎng)、施工難度較大、施工質(zhì)量要求較高、合同要求嚴(yán)格、盈利空間較小等特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和進(jìn)步，為了降低工程施工成本，建設(shè)單位逐漸對(duì)地鐵工程成本控制管理工作重視起來(lái)，然而，在我國(guó)當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，仍然存在著很多方面的問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

　　2.1 管理人員成本控制意識(shí)薄弱

　　地鐵工程成本控制是近幾年新興的一個(gè)部門(mén)，大多數(shù)從業(yè)人員并不是專業(yè)的管理人員，很多工作人員自身缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的知識(shí)技能，成本控制意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在地鐵工程成本控制管理工作中對(duì)自身的職責(zé)、工作內(nèi)容等方面不夠明確，為管理工作的開(kāi)展增加了難度。另一方面，一些具有其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，由于對(duì)地鐵工程缺乏了解，沒(méi)有一套屬于自己的管理體系，使其在管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)地鐵工程成本控制管理造成嚴(yán)重的不利影響。

　　2.2 缺乏完善的成本控制管理模式

　　由于地鐵工程成本管理屬于新興的一個(gè)工作內(nèi)容，其工作模式尚處于初始階段，很多管理人員對(duì)地鐵工程企業(yè)的運(yùn)行方式以及地鐵工程中產(chǎn)生成本的項(xiàng)目了解的不夠全面，使地鐵工程成本控制管理工作目前并未形成完整的工作模式和工作體系，使管理人員在日常工作中缺乏一定的目的性，無(wú)法達(dá)到開(kāi)展成本控制管理工作的目的，從而大大降低了其工作效率，因此，在當(dāng)前的地鐵工程成本控制管理工作中，沒(méi)有將目標(biāo)成本分解，無(wú)法使權(quán)、利、責(zé)落實(shí)到位，導(dǎo)致成本資料與財(cái)務(wù)賬單、施工合同、工程項(xiàng)目等內(nèi)容有所不同。

　　2.3 缺乏健全的管理制度

　　在地鐵工程建設(shè)過(guò)程中，成本控制管理仍然粗枝大葉，流于形式，對(duì)地鐵工程的成本預(yù)算、控制、計(jì)劃、核算、分析等工作流程并沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，很多管理人員對(duì)地鐵工程的成本預(yù)算、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本了解的不夠全面，使成本控制管理工作無(wú)法充分發(fā)揮其作用。造成這種現(xiàn)象，歸根究底，主要是有相關(guān)管理制度尚待完善，對(duì)管理人員缺乏一定的約束力度，才會(huì)導(dǎo)致管理人員在具體工作中無(wú)法將成本控制管理的工作目標(biāo)落實(shí)下來(lái)，從而嚴(yán)重影響了地鐵工程成本控制管理工作的開(kāi)展。

　　2.4 管理層對(duì)成本控制工作重視度不夠

　　在很多地鐵工程建設(shè)單位中，存在著“重建輕管”的思想，管理層大多比較重視工程建設(shè)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量，在工程成本控制上只是進(jìn)行表面管理，對(duì)工程成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)劃，而在具體分工方面不夠明確，很難對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制。另一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)降低成本的重要性認(rèn)識(shí)不足，在進(jìn)行成本決策中，其隨意性較強(qiáng)，很多建設(shè)單位一味追求地鐵工程的優(yōu)質(zhì)，忽略了成本，從而使員工在日常工作中對(duì)成本執(zhí)行不到位，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，大大提高了地鐵工程的建設(shè)成本。

　　3 地鐵工程成本控制中的精細(xì)化管理措施

　　對(duì)于以上對(duì)精細(xì)化管理和當(dāng)前地鐵工程成本控制管理現(xiàn)狀的分析，在地鐵工程成本控制中實(shí)施精細(xì)化管理可以從工程施工細(xì)節(jié)上著手。

　　3.1 施工設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化管理措施

　　施工設(shè)計(jì)作為地鐵工程建設(shè)前的準(zhǔn)備階段，其施工方案對(duì)成本控制具有很大的影響。首先，在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，要根據(jù)地鐵工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，以落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為前提，對(duì)施工定額進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，然后做出準(zhǔn)確性較強(qiáng)的施工預(yù)算，最后再制定施工預(yù)算成本方案。在后續(xù)施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員根據(jù)對(duì)工程成本的預(yù)測(cè)，在施工單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)決策編制成本計(jì)劃時(shí)，提供有效的參考數(shù)據(jù)。而且，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本控制重視起來(lái)，加強(qiáng)管理人員的成本控制和精細(xì)化管理意識(shí)，提高謀劃成本，創(chuàng)建完善的成本控制管理體系，從而有效避免浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。此外，在成本控制管理人員的篩選上，除了要求其具有豐富的工程成本管理經(jīng)驗(yàn)，還要具有高度的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理進(jìn)行執(zhí)行，使精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　3.2 施工過(guò)程中的精細(xì)化管理措施

　　在施工過(guò)程中，消耗的成本主要有工程材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備、工期等方面，為了有效控制地鐵工程的建設(shè)成本，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理具有很大的必要性。在工程材料中，可以采用先進(jìn)的'施工材料，優(yōu)化施工效果，先進(jìn)的市公司幾乎是能夠降低材料的消耗，而且對(duì)于一些節(jié)余的材料，對(duì)其進(jìn)行可重復(fù)利用，對(duì)于使用量較大的材料，盡量避免更換和維修，降低施工過(guò)程在因材料浪費(fèi)而帶來(lái)的成本消耗。地鐵工程作為一個(gè)規(guī)模較大的復(fù)雜工程，其勞務(wù)分包管理對(duì)人力資源成本具有很大的影響，首先建設(shè)的單位要選擇技術(shù)水平較高、具有職業(yè)素養(yǎng)的高質(zhì)量勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，然后在對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)管理，明確在施工過(guò)程中產(chǎn)生浪費(fèi)、返工等現(xiàn)象懲罰機(jī)制。在施工設(shè)備方面，在施工過(guò)程孔嚴(yán)格控制機(jī)械燃油和電量耗損，對(duì)施工設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，嚴(yán)禁認(rèn)為浪費(fèi)行為。在工期方面，工期滯后是提高工程成本的主要問(wèn)題，因此，在施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格控制工程的進(jìn)步，避免工期滯后帶來(lái)的賠償損失。在安全管理方面，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全管理，避免安全事故的發(fā)生對(duì)工期以及施工質(zhì)量帶來(lái)?yè)p失，一定要嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。最后，在工程變更時(shí)，一定要結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的變更計(jì)劃，通過(guò)變更實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)的最大化。

　　3.3 竣工階段的精細(xì)化管理措施

　　竣工階段作為地鐵工程的收尾，竣工工作的效率必須要引起廣泛的重視。首先，工程在收尾階段，要全面清理現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和剩余的施工材料，對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行及時(shí)清退，及時(shí)將未付的款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，以免產(chǎn)生不必要的費(fèi)用開(kāi)支。其次，完善工程成本資料，并進(jìn)行提交歸檔。在此過(guò)程中，要對(duì)比實(shí)際成本的預(yù)算成本的差距，并明確實(shí)際成本的開(kāi)支明細(xì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便以后成本控制工作的高效開(kāi)展。最后，對(duì)工程后續(xù)保修重視起來(lái)，制定有效的保修計(jì)劃，明確保修費(fèi)用預(yù)算，作為以后保修費(fèi)用開(kāi)支的參考依據(jù)。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在地鐵工程建設(shè)中，應(yīng)用精細(xì)化管理對(duì)其成本控制具有顯著的效果，在精細(xì)化管理模式應(yīng)用過(guò)程中，需要建設(shè)單位、管理人員、施工人員等多方面的配合，細(xì)化工程成本控制的工作流程，提高管理人員的職業(yè)技能水平，完善相關(guān)的規(guī)章制度，才能加強(qiáng)地鐵工程成本控制的效果，實(shí)現(xiàn)地鐵工程項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，從而促進(jìn)地鐵建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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童話作文500字15

　　結(jié)算業(yè)務(wù)作為傳統(tǒng)的中間業(yè)務(wù)，其重要性日益為各商業(yè)銀行所關(guān)注。然而在多年的結(jié)算實(shí)踐中，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于不計(jì)成本、粗放經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，這顯然與商業(yè)銀行的效益性經(jīng)營(yíng)原則相左。要使結(jié)算業(yè)務(wù)為銀行創(chuàng)造應(yīng)有的效益，就不能忽略其成本問(wèn)題。

　　一、銀行結(jié)算成本的構(gòu)成

　　結(jié)算業(yè)務(wù)涉及的成本內(nèi)容比較廣泛，考查結(jié)算業(yè)務(wù)的成本，既要考慮傳統(tǒng)意義上的成本，又要考慮到管理會(huì)計(jì)意義上的成本�？偲饋�(lái)講，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的成本包括以下八個(gè)方面。

　　1.固定資產(chǎn)折舊和遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)成本。每個(gè)對(duì)外辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)都需要營(yíng)業(yè)用房、運(yùn)輸車(chē)輛、計(jì)算機(jī)具等等，這些都需要固定資產(chǎn)投入，并以分期折舊的形式構(gòu)成成本，形成銀行經(jīng)營(yíng)成本的一部分。而隨著金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各商業(yè)銀行越來(lái)越重視其形象建設(shè)，在硬件上著力改善對(duì)外營(yíng)業(yè)環(huán)境，各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的裝修支出呈遞增趨勢(shì)，這項(xiàng)費(fèi)用支出以遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)的方式按年度分期攤?cè)虢?jīng)營(yíng)成本之中。

　　2.物質(zhì)材料的消耗。要維持結(jié)算業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要消耗大量的低值易耗品。辦公文具、賬表憑證、車(chē)船燃料、封裝材料、計(jì)算機(jī)配套部件及紙張等等構(gòu)成了銀行經(jīng)營(yíng)成本的重要內(nèi)容。尤其是隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，物料消耗的成本將越來(lái)越大。

　　3.人工成本。盡管計(jì)算機(jī)已有相當(dāng)程度的普及，但從總體上看，目前商業(yè)銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)仍明顯具有勞動(dòng)密集型的性質(zhì)。而且隨著結(jié)算業(yè)務(wù)量的增加和結(jié)算業(yè)務(wù)新品種的不斷涌現(xiàn)，一些銀行的結(jié)算人員仍在擴(kuò)張。人力投入越多，工資、福利、人員管理費(fèi)用越高，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)成本總量的壓力也就越顯著。

　　4.維持結(jié)算業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所支付的公用事業(yè)費(fèi)用。主要包括水、電、郵政電信、取暖降溫、安全保衛(wèi)等一系列費(fèi)用種類。

　　5.營(yíng)銷(xiāo)成本。營(yíng)銷(xiāo)成本是指流通領(lǐng)域?yàn)橥其N(xiāo)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)成本。銀行結(jié)算服務(wù)作為一種特殊的沒(méi)有具體形態(tài)的“產(chǎn)品”，要為社會(huì)公眾所接受并為商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，也需要開(kāi)展必要的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而形成營(yíng)銷(xiāo)成本，例如各種形式的廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)試辦初期為客戶提供的收費(fèi)減免以及銀行與客戶之間的聯(lián)誼費(fèi)用支出等等。

　　6.沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本是指過(guò)去投資所形成的資產(chǎn)因經(jīng)營(yíng)狀況的變化而不再適用所帶來(lái)的成本�？疾槌翛](méi)成本的內(nèi)容，重點(diǎn)應(yīng)放在總投入中未能得到成本補(bǔ)償?shù)哪且徊糠�，例如，因營(yíng)業(yè)地點(diǎn)搬遷，變賣(mài)原營(yíng)業(yè)用房的收入不足以彌補(bǔ)未提足折舊的差額成本。

　　7.機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本并不構(gòu)成真實(shí)的成本支出，不在任何會(huì)計(jì)賬戶中登記。它是指為開(kāi)辦一項(xiàng)業(yè)務(wù)而犧牲的開(kāi)辦另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本代價(jià)。

　　8.質(zhì)量成本。一項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)是否為更多的公眾所接受，至關(guān)重要的因素是業(yè)務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量高，客戶就歡迎；質(zhì)量低，則少有人問(wèn)津。所謂質(zhì)量成本就是指為保持或提高業(yè)務(wù)質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。它包括三個(gè)方面的內(nèi)容：預(yù)防成本（為保證業(yè)務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平而發(fā)生的各種成本）、檢驗(yàn)成本（為評(píng)估和檢查業(yè)務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用）和損失成本（在業(yè)務(wù)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的損失或者在業(yè)務(wù)形成后，因業(yè)務(wù)質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出）。具體到每項(xiàng)成本，質(zhì)量成本的種類比較廣泛，主要有結(jié)算新業(yè)務(wù)試辦費(fèi)用、人員培訓(xùn)和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、結(jié)算業(yè)務(wù)事前事中事后監(jiān)督費(fèi)用、已實(shí)現(xiàn)操作因失誤而作廢形成的費(fèi)用、結(jié)算差錯(cuò)引起的客戶索賠損失等等。

　　二、銀行結(jié)算成本的控制

　　針對(duì)日益增加且對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)總成本影響日益加大的`結(jié)算業(yè)務(wù)成本，各商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)行全面成本控制，擠壓成本支出。

　　1.通過(guò)大力增加收入抵補(bǔ)日益擴(kuò)張的結(jié)算業(yè)務(wù)成本。增加收入的形式有兩種：一是結(jié)算業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入，盡管目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還比較低，但在既定成本水平下，結(jié)算業(yè)務(wù)量越大，手續(xù)費(fèi)收入也就越高，況且某些業(yè)務(wù)品種的單筆手續(xù)費(fèi)收入還是較高的，例如銀行承兌匯票的承兌手續(xù)費(fèi)、個(gè)人小額匯款手續(xù)費(fèi)等等。關(guān)鍵是要保證如期足額收進(jìn)每筆手續(xù)費(fèi)，避免漏收少收，促使收入累增。另一種形式是通過(guò)結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)造的間接效益來(lái)增加收入。眾多客戶在某家銀行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)不僅可以增加銀行業(yè)務(wù)量，為銀行創(chuàng)造可觀的手續(xù)費(fèi)收入，而且可以為銀行帶來(lái)可觀的存款。存款是銀行生存之本，而結(jié)算業(yè)務(wù)所帶來(lái)的利率最低的活期存款，以及結(jié)算過(guò)程中可能產(chǎn)生的臨時(shí)性無(wú)息存款，對(duì)銀行效益的作用更為明顯。間接效益創(chuàng)造的收入，往往大大高于直接的手續(xù)費(fèi)收入，因此大力推廣結(jié)算業(yè)務(wù)意義重大。

　　2.量化成本管理。在操作結(jié)算業(yè)務(wù)的過(guò)程中，重點(diǎn)是控制固定資產(chǎn)折舊成本、物質(zhì)材料成本、人工成本和營(yíng)運(yùn)管理費(fèi)用。

　�。�1）控制固定資產(chǎn)擴(kuò)張規(guī)模，降低折舊成本。為維持營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)正常營(yíng)業(yè)的固定資產(chǎn)投入是必要的，但應(yīng)該把固定資產(chǎn)購(gòu)置規(guī)模與營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)自身的結(jié)算業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象（客戶群）以及成本承受能力掛起鉤來(lái)。銀行的營(yíng)業(yè)用房、運(yùn)輸車(chē)輛、計(jì)算機(jī)具以及其他固定資產(chǎn)投入，首先應(yīng)以滿足業(yè)務(wù)需求并能夠在較短時(shí)期內(nèi)得到成本補(bǔ)償為標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�2）控制物質(zhì)材料的消耗。各種物質(zhì)材料消耗量的多少，對(duì)銀行成本的高低有著極大的影響，因此必須嚴(yán)格控制。對(duì)物質(zhì)材料的消耗管理應(yīng)引入科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃，確立合理的消耗定額，同時(shí)建立一套完善的物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度，防止積壓和浪費(fèi)。

　�。�3）控制人工成本，為控制日益爬升的人工成本，需要各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照結(jié)算業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和要求，合理安排人員，合理用工，實(shí)行定員定額，防止人浮于事，同時(shí)加強(qiáng)職工管理，提高工作效率，壓縮人員需求。

　�。�4）控制營(yíng)業(yè)管理費(fèi)用支出。各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)始終注重增收節(jié)支，節(jié)約每一滴水、每一度電；應(yīng)出臺(tái)一套適當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋�防止各種跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)懲浪費(fèi)行為。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用，均要建立嚴(yán)格的審批制度，抑制管理費(fèi)用擴(kuò)張。

　　3.對(duì)各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的可行性研究。從宏觀上講，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)具有社會(huì)服務(wù)的性質(zhì)，社會(huì)的需要是銀行開(kāi)辦結(jié)算業(yè)務(wù)的宗旨。這與商業(yè)銀行的效益性經(jīng)營(yíng)原則并不相悖，一種有著廣泛社會(huì)需求的結(jié)算業(yè)務(wù)肯定會(huì)給銀行帶來(lái)良好的效益。因此，在選擇所開(kāi)辦的結(jié)算業(yè)務(wù)種類時(shí)，需要銀行做出審慎的可行性研究。從成本的角度考慮，在開(kāi)辦某項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)之前，應(yīng)衡量一下該方案的機(jī)會(huì)成本，把開(kāi)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)可能帶來(lái)的效益與因開(kāi)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)而沒(méi)有將同等人力物力投入其他業(yè)務(wù)可能形成的“損失”相比較，在權(quán)衡利弊得失之后，開(kāi)辦對(duì)銀行效益最為有利的業(yè)務(wù)品種。另外，在進(jìn)行可行性研究時(shí)，也應(yīng)考慮該項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)可能形成的沉沒(méi)成本，尤其是可能無(wú)法得到補(bǔ)償?shù)某翛](méi)成本。如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)需要投入很多，但業(yè)務(wù)更新很快，存在著業(yè)務(wù)更新速度超過(guò)投資回報(bào)速度的可能性，則應(yīng)作出謹(jǐn)慎的選擇。

　　4.合理控制質(zhì)量成本。要建立健全質(zhì)量成本管理組織體系，確保質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于銀行結(jié)算業(yè)務(wù)是一個(gè)龐雜的體系，涉及的分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)相當(dāng)多，例如接柜、審單、記賬、復(fù)核、聯(lián)行、出納、事后監(jiān)督、資金計(jì)劃、儲(chǔ)蓄、信貸等，因此，必須劃清責(zé)任，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，在質(zhì)量成本控制中為保證一定的質(zhì)量水平，應(yīng)適當(dāng)?shù)卦龃箢A(yù)防監(jiān)督投入，盡可能地防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，減少損失成本。

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