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關(guān)于安全的寓言故事
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都經(jīng)常接觸到寓言故事吧，寓言是用比喻性的故事來寄托意味深長的道理，給人以啟示的文學(xué)體裁，字?jǐn)?shù)不多，但言簡意賅。都有哪些經(jīng)典的寓言故事呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于安全的寓言故事，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于安全的寓言故事1
安全與隱患爭論多年。
一天，隱患洋洋自得地說：“我不亂則已，一亂就會(huì)一鳴驚人，誰敢小看我？我來無影、去無蹤，誰能奈我何？”
安全聽后不得不承認(rèn)它說的是事實(shí)，但不承認(rèn)這是他的本事。安全嘆息道：“這是一些人不重視我才造成的.！但是目前不斷有安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的出臺(tái)，有望解決我和你之間的問題�！�
隱患聽了之后，決定躲遠(yuǎn)點(diǎn)。再之后，經(jīng)過認(rèn)真安全檢查和全面整治，隱患就無影無蹤了。
關(guān)于安全的寓言故事2
一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，不過沒有殃及兩只蜘蛛，它們依然在自己的地盤上織網(wǎng)。可自此之后佛龕上的蜘蛛網(wǎng)總被弄破，每每害得它修理半天。如此反復(fù)，佛龕上的蜘蛛身心俱疲，無奈之下向鄰居求助，屋檐下的蜘蛛?yún)s反問：“你只顧埋頭補(bǔ)網(wǎng)，難道就沒有發(fā)現(xiàn)頭上的屋頂已經(jīng)沒有了嗎？”
面對(duì)安全生產(chǎn)發(fā)生的一切情況，每一個(gè)人都要靜下心來思考發(fā)生的.原因，尋找解決的辦法，而不是要等到問題再次出現(xiàn)后，急急忙忙補(bǔ)救，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，治標(biāo)不治本，所做的只是些無用功而已，安全生產(chǎn)要從根本上找到源頭，從源頭上進(jìn)行綜合治理。
關(guān)于安全的寓言故事3
有一位盲人，每到夜幕降臨，出門總提著一盞明亮的燈籠。對(duì)此很多人大為不解，認(rèn)為他是白費(fèi)油。
于是有人問他：“你什么都看不見，夜晚為何還提著燈籠走路？”
盲人反問道：“朋友，你在黑暗中行走是否撞過別人或被別人撞過？”朋友答到：“有過�！�
盲人說：“我從來就沒有被別人撞過。因?yàn)槲矣幸槐K明亮的`燈籠，我提燈當(dāng)然不是為了自己照亮道路，而是為了給別人照亮，讓他們能看到我，我就不會(huì)被撞倒了�！�
樹立“三不傷害”風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為別人指路，給別人警示，就是為自己保護(hù)，減少和杜絕事故發(fā)生。
關(guān)于安全的寓言故事4
安全與隱患爭論多年。
一天，隱患洋洋自得地說：“我不亂則已，一亂就會(huì)一鳴驚人，誰敢小看我？我來無影、去無蹤，誰能奈我何？”
安全聽后不得不承認(rèn)它說的是事實(shí)，但不承認(rèn)這是他的本事。安全嘆息道：“這是一些人不重視我才造成的！但是目前不斷有安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的'出臺(tái)，有望解決我和你之間的問題。”
隱患聽了之后，決定躲遠(yuǎn)點(diǎn)。再之后，經(jīng)過認(rèn)真安全檢查和全面整治，隱患就無影無蹤了。
事故的發(fā)生，總是由起先的一個(gè)不安全因素引起的，只要我們把安全常記心頭，不違章、不冒險(xiǎn)、按章操作、小心行事，那就不會(huì)再有隱患興風(fēng)作浪的位置了。
關(guān)于安全的寓言故事5
講生產(chǎn)必須講將安全，就像企業(yè)必須講效益一樣。有人說，安全風(fēng)險(xiǎn)就象一把高懸在頭頂上的利劍，又像一種絕對(duì)運(yùn)動(dòng)，不可阻擋，也不可回避。為了盡可能地降低這種風(fēng)險(xiǎn)，為安全鋪就一條康莊大道，我公司始終把安全作為頭等大事，不惜投入大量的人力、物力和財(cái)力。從硬件方面的設(shè)備改善、技術(shù)投入到軟件方面的安全活動(dòng)、安全宣傳、安全培訓(xùn)，為職工打造的安全環(huán)境這個(gè)“盒子”可謂既精致又美觀，但是，如果職工自身不重視安全，造成生命健康這顆“珠寶”的丟失，那無疑就會(huì)在安全生產(chǎn)工作中演繹新時(shí)期的“買櫝還珠”。
《亡羊補(bǔ)牢》的故事早已為人們所熟悉，講的是一個(gè)牧民的羊被狼叼走了一只，鄰居勸他把羊圈上的窟窿堵上，他起先不聽，結(jié)果羊又被叼走一只。后來他堵上了窟窿，從此再也沒丟一只羊。仔細(xì)回味這則寓言，聯(lián)系到一些企業(yè)的安全事故，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事故是由于職工本人思想上存在“窟窿”造成的。在安全生產(chǎn)工作中，安全投入不是不多，規(guī)章制度不是不嚴(yán)，前車之鑒不是沒有，為什么安全事故還會(huì)接二連三地發(fā)生？通過分析部分安全事故，我們不難發(fā)現(xiàn)，有80%的安全事故都是因?yàn)槁毠ば睦锓潘闪税踩摇⑺枷胫谐霈F(xiàn)了安全窟窿造成的。“人禍猛于虎”。羊圈破了個(gè)窟窿堵上后就能防止羊的丟失，人的生命豈能亡羊補(bǔ)牢！如果說安全事故會(huì)給企業(yè)制造不和諧音，那么人為造成的安全事故就是頭號(hào)殺手，它會(huì)永遠(yuǎn)奪去健康帶來的自由，奪去生命帶來的歡樂，奪去家庭團(tuán)圓帶來的幸福，而這才是生命中不能承受之重。因此說，天災(zāi)不可擋，人禍一定要防。怎樣防？就要在亡羊前先補(bǔ)牢，未雨前先綢繆，堵住思想上麻痹大意的窟窿。我們廣大職工只有牢固樹立安全貴在預(yù)防的'意識(shí)，才能防患于未然。
一提起安全，很多人會(huì)自然而然地同學(xué)習(xí)安全制度，遵守安全規(guī)程，落實(shí)安全措施聯(lián)系在一起，認(rèn)為只要不違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)就可以了。其實(shí)不然。安全不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)部門的事，而是我們共同的責(zé)任，共同的義務(wù)。對(duì)待安全工作，我們不能像《守株待兔》中的那個(gè)農(nóng)夫，守著樹樁等兔子，而是要變被動(dòng)為主動(dòng)，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。做好“自我監(jiān)督”，還要做好“相互監(jiān)督”，多為安全獻(xiàn)策出力。
關(guān)于安全的寓言故事6
過河的驢子
一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來時(shí)，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經(jīng)驗(yàn)。后來有一回，它背了棉花，走到河邊的時(shí)候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，直到淹死。
安全生產(chǎn)切莫迷信某些“經(jīng)驗(yàn)”。
驢子為何死于非命？因?yàn)樗^分依賴“經(jīng)驗(yàn)”，而不知這些通過“偶然”機(jī)會(huì)得來的經(jīng)驗(yàn)并不可靠。筆者聯(lián)想到生產(chǎn)過程中，有的員工不按照安全規(guī)程來操作，卻發(fā)現(xiàn)從某種程度上講，簡化了工作程序，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。由此，這些員工便錯(cuò)誤把這些違章操作奉為寶貴“經(jīng)驗(yàn)”，并自得其樂。
農(nóng)田的大石頭
一位老農(nóng)的田里橫著一塊巨石，多年來不斷給他制造著麻煩：碰斷鋤頭、弄壞耕種機(jī)……有一天，當(dāng)巨石再次給老農(nóng)帶來麻煩時(shí)，他終于下決心搬走它。于是，他找來撬棍伸到巨石下面。令他驚訝的是：巨石埋得很淺，稍微一用力便能撬動(dòng)。
安全管理不要“繞開石頭走”。
其實(shí)，有的企業(yè)在安全管理過程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯(cuò)誤：遇到問題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致問題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產(chǎn)的一顆“定時(shí)炸彈”。清理干凈安全“田地”里礙事的“巨石”，“莊稼”的耕耘和生長才不致受到影響。
衛(wèi)國的媳婦
衛(wèi)國有個(gè)新媳婦，在婆家迎娶她的那天，看見拉車的牲口便問：“這犋馬是誰家的呀？”車把式回答說：“借的�！彼龑�(duì)車把式說：“好好照看這幫套，也不要鞭打駕轅的馬�！被ㄜ嚨搅似偶议T口，她一下車就囑咐伴娘說：“快把灶膛的火滅掉，怕要失火了。”進(jìn)到屋里，迎面有一個(gè)石臼，她又說：“把它搬到窗戶下面吧，免得妨礙人走路�！边@位新媳婦，發(fā)現(xiàn)問題就說，也不遮遮掩掩，同時(shí)還拿出解決問題的.具體辦法。
抓安全學(xué)學(xué)衛(wèi)國的“新媳婦”的主人翁意識(shí)。
盡管我們一再強(qiáng)調(diào)查安全隱患需要人人參與，保安全需要個(gè)個(gè)盡心盡職，可是，一旦落實(shí)在具體行動(dòng)中，我們有些員工卻又是另一種姿態(tài)。對(duì)于安全隱患排查、安全違章行為等等，都抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。筆者認(rèn)為，安全要有“新媳婦”主人翁精神，敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于解決問題。
軍營的廚子
某前線指揮部，巴頓將軍對(duì)一個(gè)光著腦袋的士兵說：“你為什么不戴軍帽？”士兵非常驚奇地說：“我只是一名廚子！”“可你還是一名軍人！”巴頓嚴(yán)肅地正告這名士兵，并毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的罰款。
安全生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng)，應(yīng)學(xué)學(xué)巴頓將軍的治軍方法。
沒有好的軍紀(jì)，就沒有打勝仗的可能。目前企業(yè)安全管理中最常見的勞保穿戴不規(guī)范這樣看似很小的問題，卻常抓常懈，屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識(shí)始終淡薄亟待加強(qiáng)，更暴露出企業(yè)安全管理尤其是基層安全管理不嚴(yán)格、不治本的弊病，企業(yè)須引入戰(zhàn)爭意識(shí)，學(xué)習(xí)巴頓將軍的治軍方法。
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