組織資產(chǎn)引領(lǐng)國際化名人故事

　　在非典時期，正值羅克韋爾自動化（中國）給華北制藥集團提供一項系統(tǒng)支持服務(wù)，要完成該項任務(wù)除需要北京的技術(shù)部門和銷售部門外，還希望有美國的技術(shù)部門和商務(wù)部門的參與。然而，當(dāng)時美國的專家卻沒辦法進入北京，北京的人員又出不去，而華北制藥集團的項目既不能拖延更無法取消。緊急情況下，以該項目負責(zé)人為總調(diào)節(jié)人，整個公司上下各部門全部聽從他的調(diào)度，調(diào)節(jié)的效率非常迅速。最終，通過北京、石家莊、香港、美國四地的網(wǎng)絡(luò)視頻會議順利地在非典期間完成了該項目。

　　跨國團隊合作正是羅克韋爾自動化（中國）擅長的。就羅克韋爾自動化（中國）來說，這是羅克韋爾自動化公司亞太區(qū)夏明偉（ScottSummerville）上任后積極推行團隊協(xié)作的結(jié)果。

　　2005年9月，參加“世界經(jīng)濟論壇中國高峰會”的夏明偉一出現(xiàn)，就給了記者最熱情的握手，言行之間看得出，他對中國有著深深的期盼。夏明偉表示很高興能在論壇中參與討論中國的能源問題。據(jù)估計到2020年，中國將消耗世界一次能源的16％。“中國在亞太能源市場具有重要的戰(zhàn)略地位，因此，羅克韋爾自動化絕對要把重點放在中國。”夏明偉說。

　　國際化呼喚組織資產(chǎn)

　　從2002年開始，羅克韋爾自動化更加注重美國以外的業(yè)務(wù)拓展�，F(xiàn)在，羅克韋爾自動化（中國）擁有日益增加的跨國大項目，包括美國、歐洲和亞洲，這都需要高度的團隊協(xié)作。

　　夏明偉認為，在日漸加劇的經(jīng)濟全球化和跨國貿(mào)易趨勢下，企業(yè)規(guī)模擴大的同時必須保持靈活性，使得組織內(nèi)部必須具備超越國界、地域限制的團隊合作和平衡能力，這樣才能真正為世界各地的客戶創(chuàng)造。

　　為此，兩年前夏明偉就提出了“組織資產(chǎn)”的概念，“組織資產(chǎn)解釋為一個具備顯著網(wǎng)絡(luò)和溝通能力的組織在服務(wù)全球化客戶時所具有的力�！毕拿鱾ミ@樣解釋，“組織資產(chǎn)可以支撐在不同國家、不同客戶之間進行的大項目之間的協(xié)調(diào)、平衡，也可以為那些總部在一個國家、而各個制造加工基地分布于不同國家的跨國企業(yè)提供協(xié)調(diào)的服務(wù)�！�

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