從李健熙的低調(diào)說起名人故事

　　“你知道李健熙是誰嗎？”

　　我曾經(jīng)就這個問題做過一個20人的小調(diào)查，得到如下答案：

　　15個人回答“不知道”；

　　1個人回答“好象聽說過這個人”；

　　1個人回答“是索尼的老總”；

　　只有3個人的答案是正確的，他們說：“是三星電子的會長”。

　　這個小小調(diào)查的結(jié)果，多少有些出乎我的意料，我猜想許多人不知道李健熙，但是，我沒有猜想到這么多人不知道他。

　　想一想，這正是三星可怕的地方！作為全球著名企業(yè)的掌門人，李健熙能老僧般的澹泊和低調(diào)，非特別修養(yǎng)是做不到的。

　　恰恰因為這一點，李健熙及他的三星贏得了我們的尊敬。須知，三星乃是全球唯一連續(xù)幾年贏利超百億美元的制造企業(yè)，即使通用汽車、波音飛機也比不上。在“高處不勝寒”的榮譽和中，不僅沒有被勝利沖昏頭腦，還能保持一貫的低調(diào)和理性，除了李健熙還有何人？

　　近年來，小有建樹的中國企業(yè)紛紛把三星確定為學習榜樣，紛紛表示要做“中國的三星”，應(yīng)該說，這是一件好事，說明中國企業(yè)正在長大。但是，這種“學習”到底有多少真實的成分呢？

　　曾經(jīng)有南方某彩電企業(yè)，口口聲聲“做中國的索尼”，一看索尼虧損很大，馬上改口要“做中國的三星”。企業(yè)戰(zhàn)略的確定如同兒戲，想變就變，本身已經(jīng)說明：所謂“學習三星”，不過是一種作秀而已。

　　中國有一句老話，叫：臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。學習三星，不應(yīng)該掛在嘴上，而應(yīng)該轉(zhuǎn)化為實際行動，力爭從核心技術(shù)開發(fā)及工業(yè)設(shè)計方面尋求突破，并以此為突破口逐步建立全方位優(yōu)勢。

　　但是，某些中國企業(yè)似乎并不愿意這樣做。還是上述那家彩電企業(yè)，一方面宣稱要“做中國的三星”，一方面公然違背基本科學常識，不顧專家及社會公眾嚴厲批評，執(zhí)意堅持所謂“六基色”錯誤概念，甚至進一步提出“六基色，才”害人論斷，完完全全把自己置于與社會公眾對抗的位置上。我們不禁要問：這樣的企業(yè)，它到底要干什么？我們很難想象一個不尊重基本科學常識的企業(yè)，它能實現(xiàn)發(fā)展，它能贏得社會的尊重。最近，該企業(yè)又爆出電視尺寸縮水的丑聞，誠信形象進一步喪失。

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