富人和制皮匠的寓言故事

　　寓言故事是文學(xué)體裁的一種。 含有諷喻或明顯教訓(xùn)意義的故事。 它的結(jié)構(gòu)簡短，多用借喻手法，使富有教訓(xùn)意義的主題或深刻的道理在簡單的故事中體現(xiàn)。小編為大家收集整理了富人和制皮匠的寓言故事，供大家參考,希望對大家有所幫助。

　　管理寓言：

　　有個富人與制皮匠相鄰而住。那富人受不了皮革的臭氣，多次逼迫制皮匠搬家。制皮匠總是說，馬上就搬，卻老是拖延不搬。這樣一直拖來拖去，隨著時間的推移，富人已聞慣了皮革的臭氣，也就不再非難制皮匠了。

　　【富人和制皮匠的英文版】

　　A Rich Man took up his residence next door to a Tanner,and found the smell of the tan-yard so extremely unpleasant that he told him he must go.The Tanner delayed his departure，and the Rich Man had to speak to him several times about it；and every time the Tanner said he was making arrangements to move very shortly.This went on for some time，till at last the Rich Man got so used to the smell that he ceased to mind it，and troubled the Tanner with his objections no more.

　　寓意：

　　這故事說明，習(xí)慣能消除對事物的惡感。俗話說習(xí)慣成自然。

　　管理點(diǎn)評：

　　少成有天性，習(xí)慣如自然。在企業(yè)里，每一個員工的生活方式、興趣愛好、背景、社會關(guān)系、環(huán)境、受教育程度、經(jīng)歷、思維方式、價(jià)值觀體系都截然不同，所以，要整合這些員工為企業(yè)服務(wù)，是比較困難的。

　　命令不統(tǒng)一，思想不統(tǒng)一，員工們往往把工作完成得好壞不一，員工們有些各自為政，各行其是，有些員工還會對領(lǐng)導(dǎo)者的命令與指示置若罔聞，對企業(yè)的規(guī)章制度熟視無睹。員工口里答應(yīng)得蠻好，就是不動身、不花時間去做。最后變成了你說你的，我做我的。

　　人上一百，形形色色，什么“奇葩”都有，要管理好眾多的員工，是一項(xiàng)艱難的工作。這時需要管理者定制度、立規(guī)矩，通過簡單的、有效的行為標(biāo)準(zhǔn)來讓員工們服從。

　　制度與規(guī)矩要很簡單，不要太復(fù)雜，太復(fù)雜員工們記不住，越簡單就越有效；制度與規(guī)矩還要有獎懲，遵守制度與規(guī)矩表現(xiàn)好的員工要定期給予獎勵，違逆這些制度與規(guī)矩的員工要及時給予懲罰。

　　首先，管理者要以身作則，起表率與榜樣作用，同時，自己嚴(yán)格要求自己，做到律己才能律人。其次，要通過“正強(qiáng)化”與“負(fù)強(qiáng)化”來使得員工們的習(xí)慣成自然，好的行為進(jìn)一步增加，差的行為進(jìn)一步減弱。

　　美國著名心理學(xué)家斯金納提出了一個“強(qiáng)化理論”�！皬�(qiáng)化理論”中的“強(qiáng)化”分為“正強(qiáng)化”與“負(fù)強(qiáng)化”。

　　在管理上，正強(qiáng)化就是獎勵那些組織上需要的行為，從而加強(qiáng)這種行為；正強(qiáng)化的方法包括獎金、對成績的認(rèn)可、表揚(yáng)、改善工作條件和人際關(guān)系、提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會等。負(fù)強(qiáng)化是通過厭惡刺激的排除來增加反應(yīng)在將來發(fā)生的概率，即減少或取消厭惡刺激來增加某行為在以后發(fā)生的概率。

　　對員工采取強(qiáng)化方法的措施，就是要員工們形成一種習(xí)慣，然后這種良好的習(xí)慣成為員工們的性格的組成部分，伴隨其一生。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者下達(dá)某個命令與指示時，如果員工不執(zhí)行，一次不行，那么就進(jìn)行強(qiáng)化實(shí)施第二次，第二次不行就進(jìn)行第三次，甚至于可以強(qiáng)化若干次，直到員工們執(zhí)行某項(xiàng)命令與指示成為習(xí)慣。那么，從此以后，領(lǐng)導(dǎo)者只要下達(dá)一次命令與指示，員工由于習(xí)慣使然，便會把這認(rèn)真執(zhí)行下來。

　　命令不統(tǒng)一，通過“正強(qiáng)化”與“負(fù)強(qiáng)化”讓員工形成習(xí)慣后，就會達(dá)到命令統(tǒng)一。思想不統(tǒng)一，通過“正強(qiáng)化”與“負(fù)強(qiáng)化”讓員工形成習(xí)慣后，成為一種主流意識，就會達(dá)到思想統(tǒng)一。文化不統(tǒng)一，通過“正強(qiáng)化”與“負(fù)強(qiáng)化”讓員工們形成習(xí)慣后，并且讓習(xí)慣成為一種文化，那么就會達(dá)到文化統(tǒng)一。

　　改變員工的言行，改變企業(yè)的文化，領(lǐng)導(dǎo)者都可以通過持續(xù)地、持久地的“強(qiáng)化”讓員工們形成習(xí)慣，成為一種自發(fā)自覺的、積極主動的意識與行為就可以了。

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