福特的故事

時間：2024-11-19 11:39:11 賽賽名人故事我要投稿

福特的名人故事推薦度：
相關(guān)推薦

福特的故事（精選11個）

　　故事在現(xiàn)實認(rèn)知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。以下是小編整理的福特的故事，希望對大家有所幫助。

福特的故事（精選11個）

　　福特的故事 1

　　著名的汽車大王福特自幼幫父親在農(nóng)場干活，當(dāng)他12歲時，就在頭腦中構(gòu)想出一種能夠在路上行走的機(jī)器，這種機(jī)器可以代替牲口和人力�？墒�，當(dāng)時他的父親要求他必須在農(nóng)場當(dāng)助手，可是福特堅信自己可以成為一名出色的機(jī)械師。于是，他用一年的.時間完成了別人要三年才能完成的機(jī)械訓(xùn)練，隨后又花兩年研究蒸氣原理，試圖實現(xiàn)他的目標(biāo)，然而卻沒成功。隨后他又投入到汽油機(jī)的研究上來，每天都夢想著制造出一部汽車。

　　福特的創(chuàng)意被大發(fā)明家愛迪生所賞識，邀請他到底特律擔(dān)任工程師。經(jīng)過十年的辛苦努力，在29歲時，福特成功地制造出第一部汽車引擎。今日的美國，平均每個家庭都有一部以上的汽車；今日的底特律，已成為美國最大的工業(yè)城市之一；當(dāng)然，也曾是福特的財富之都。

　　哲理賞析：

　　人都可以成功，人人都可以創(chuàng)造奇跡�？涩F(xiàn)實生活中有很多人卻沒能成功、沒有創(chuàng)造奇跡，原因有三：

　　其一有的人想都不敢想，

　　其二有的人雖然想了卻不一定去做，

　　其三有的人想了、也做了，卻沒能堅持到底。

　　必須承認(rèn)福特是一個敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅持不懈。《增廣》有語：十年寒窗無人問，一朝成名天下知。能在為學(xué)之路上勤學(xué)苦練堅持達(dá)十年之久的人，也一定能學(xué)業(yè)有成、卓爾不群。（堅持不懈是成功的秘訣）

　　福特的故事 2

　　亨利福特被美國人稱為“汽車之父”。1913年他率先采用流水線組裝汽車，第一次實現(xiàn)了10秒鐘組裝一部汽車的神話。幾年后民用汽車的價格降低了一半，小轎車不再是富豪地專屬。福特的思想對全世界的制造業(yè)也產(chǎn)生了極大的影響。今天，大到一架飛機(jī)，小到一包糖果，都可以在流水線上生產(chǎn)。福特汽車公司初具規(guī)模后，有一次，福特在高層會議中建議改進(jìn)現(xiàn)有的裝配線，從而提高生產(chǎn)效率。這個提議遭到很多人反對：有人覺得改進(jìn)裝配線，既要投資購買機(jī)器，又得重新培訓(xùn)工人，風(fēng)險太大了;另一部分人則認(rèn)為公司的生產(chǎn)能力已經(jīng)夠強(qiáng)，效益也很好，沒必要花力氣去提高效率。

　　聽完大家的`意見，福特舉起桌上的玻璃杯問：“你們看到了什么？”有人擔(dān)憂地說：“半杯水被喝了，杯子空了一半�！薄皠e擔(dān)心，”有人樂觀地說，“杯子里還有一半水，渴了還有半杯水可喝�！薄昂湍銈儾煌�，我看到杯子容積是水的2倍�！备Ｌ卣f，“這里的水用個一半大小的杯子就能盛下。用一只大杯子做一只小杯子能做到的事，是對資源的浪費(fèi)，是低效率。現(xiàn)在和產(chǎn)線上的員工們就像這個大杯子，有一半的潛力沒發(fā)揮出來。我要做的是換個小杯子，然后我們就可以用大杯子來盛更多、更好的東西了！”

　　人生也是一樣，如果環(huán)境給你一只大杯子，請不要只用它來裝半杯水;如果你的天賦是只大杯子，請不要把它當(dāng)小杯子來用。聰明人懂得百分百利用自己擁有的一切。

　　福特的故事 3

　　邁克是紐約一家小報的普通記者。

　　一個周末，他在一家不大的酒店里看見幾位身份顯赫的企業(yè)家從一個房間里走出，其中一位是福特。

　　福特手里拿著一張菜單走向服務(wù)生，微笑道：“小伙子，你看看是不是有一點兒誤差�！�

　　服務(wù)生很自信地回答：“沒有啊�！�

　　“你再仔細(xì)算一算�！备Ｌ匮缯埖膸孜黄髽I(yè)家已朝門口走去，他卻很有耐心地站在柜臺前。

　　看著福特認(rèn)真的樣子，服務(wù)生不以為然道：“是的，因為零錢準(zhǔn)備得很少，我多收了您50美分，但我認(rèn)為像您這樣富有的人是不會在意的�！�

　　“恰恰相反，我非常在意�！备Ｌ貓詻Q地糾正道。

　　服務(wù)生只得低頭花了一番辛苦湊夠了50美分，遞到一臉坦然的福特手中。

　　看著福特快步離去的背影，年輕的服務(wù)生低聲嘀咕道：“真是小氣，連50美分也這么看重。”

　　“不，小伙子，你說錯了。他絕對是一個慷慨的人。”目睹了剛才那幕情景的邁克，抑制不住地站起來，“他剛剛向慈善機(jī)構(gòu)一次捐出5000萬美元的.善款�！边~克拿出一張兩周前的報紙，將上面的一則報道指給服務(wù)生看。

　　服務(wù)生不明白如此大方的福特，為何還要當(dāng)著那么多朋友的面，去計較那區(qū)區(qū)的50美分。

　　“他懂得認(rèn)真地對待屬于自己的每一分錢，懂得取回屬于自己的50美分和慷慨捐贈出5000萬美元，是同樣值得重視的�！�

　　就在福特這一看似不經(jīng)意的小事中，邁克忽然領(lǐng)悟到了自己渴望已久的成功經(jīng)驗，那就是――沒有理由不認(rèn)真地對待眼前的每一件事，無論它多么重大還是多么微小。后來，經(jīng)過多年艱苦的打拼，邁克成為美國報界的名家，而那位服務(wù)生也成了芝加哥一家五星級酒店的老板。

　　福特的故事 4

　　20世紀(jì)初的美國雖然已經(jīng)有了不少知名的私立學(xué)校，但公立學(xué)校卻還是很少。身為教師的艾麗絲深知教育對于人生的重要意義，為了讓窮人的孩子也能有學(xué)上，她決定自己籌集資金在當(dāng)?shù)嘏d建一所公立學(xué)校。

　　艾麗絲聽說有個叫亨利·福特的汽車商很有錢，而且經(jīng)常資助一些公益事業(yè)，于是她便去向他求助。然而，當(dāng)?shù)弥矍斑@個女人的來意后，早巳討厭別人把自己當(dāng)成捐款專業(yè)戶的福特，只是從衣兜里掏出一枚10美分的硬幣扔在辦公桌上，不屑地說：“我兜里就這么多錢了，快拿著離開這里吧！”

　　面對福特的`傲慢無禮，艾麗絲并沒有惱怒。她從桌上拾起硬幣后就離開了�；氐搅_馬市后，她用那10美分買了一包花生豆，然后把它們種到地里。在她的精心照料下，一年后，花生種子已經(jīng)長成了繁茂的花生園。

　　這一天，艾麗絲又來到了福特的辦公室，但這回不是來要錢的，而是來還錢的。她把花生園的照片和一枚硬幣一起交到福特手中，并且很高興地對他說：“這是您去年送給我的10美分，錢雖然不多，但是如果投資得當(dāng)就會帶來豐厚的回報�！�

　　福特看過照片后驚訝不已，他不得不對面前這個女人刮目相看。隨即他便簽了一張25000美元的支票交給艾麗絲，這在當(dāng)時可是個天文數(shù)字。

　　不僅如此，在之后的幾年中，福特還陸續(xù)為艾麗絲學(xué)校捐筑了一幢以他的名字命名的教學(xué)樓和幾座哥特式建筑。當(dāng)他看到孩子們坐在寬敞明亮的教室里專心致志地學(xué)習(xí)時，福特深信正如艾麗絲所言，他的投資勢必會帶來豐厚的回報。

　　福特的故事 5

　　一提起亨利·福特，大家就知道是那個享譽(yù)全球的“汽車大王”。你要是以為咱們班的“福特”和“汽車大王”福特是同名同姓，那可就錯了!咱們班的“福特”呀，是一個，看一看，你就知道了。

　　這位“福特”一聽到“汽車”二字就兩眼放光。一天，我們上完游泳課回來，我指著一輛挺漂亮的車子問他:“喂，你知道這是什么車嗎?”真是“鼓褪子打古榴—敲到點子上了�！边@“福特”一下子打開了話匣子，“這叫寶來，又叫小奧迪，是一汽大眾生產(chǎn)的，號稱‘駕駛者之車’，追求的是駕駛者的快樂。這種車分三檔—基本型、舒適型、豪華型，又分1.6,1.8,1.8T排氣量，其中1.8T的發(fā)動機(jī)是最好的，帶渦輪增壓，可以把尾氣二次利用，相當(dāng)于2.2的排氣量�！蔽衣牭枚涠家尾蛔×耍伤脑拝s優(yōu)如滔滔江水綿綿不絕，講了10分鐘，還在呱呱地講個沒完到了教室，他的嘴仍不停下，直到上課，才不情愿地回到自己的座位上�？此羌軇荩蟾乓粋€小時也講不完，真搞不懂他肚子里咋裝這么多貨。

　　這位“福特”不僅喜歡“動口”，還喜歡“動手”實踐。一次，我訂的《學(xué)與玩》發(fā)下來了，一看這期的手工制作，原來是車模。不知哪兒透的風(fēng)，不一會兒，“福特”就笑瞇瞇地過來了，一看，就知道是來要車模的。怎么辦呢?我只好忍痛割愛，滿足這位車迷了。

　　自從去年小“福特”家有了私家車，“福特”一放學(xué)就鉆進(jìn)車?yán)镅芯科�。我�?jīng)常看到他在汽車?yán)飽|瞅瞅，西瞧瞧，有時還會捧著一本《汽車之友》不停地翻看，好像在查資料。有時小“福特”還會下來幫他媽媽看倒車，嘴里念叨著:“倒，倒，倒。打方向，打方向，回正，回正。”手上還配合著各種動作，儼然一副老司機(jī)兼交警的模樣。當(dāng)然，南京的.每一個車展都少不了小“福特”的影子。只要一聽說哪兒舉辦“試乘試駕”活動，這位小“福特”就會纏著他老爸，先乘為快，一飽車福。

　　這就是咱們班的小“福特”—無所不知無所不曉的瘋狂車迷。

　　福特的故事 6

　　什么是真正的教導(dǎo)呢？美國曾經(jīng)產(chǎn)生了一單官司，由汽車大王亨利福特，向一間報館提出了控告。亨利福特是將汽車變?yōu)槊癖娀囊晃粋髌嫒宋�，以前的汽車，是高等分子的專有玩物�?/p>

　　亨利福特有見及此，以為汽車這種貨色，能夠憑著流水功課生產(chǎn)方式而下降本錢。成果，福特做到了，他樹立了福特車廠，并成為美國人的民族好漢。

　　福特是一位白手興家的人，真是不招人忌是庸才，名成利就之后，招惹了不少長短，其中一項，是一位記者講福特先生是一位不學(xué)無術(shù)的人。這么一句談話，觸怒了福特先生，于是雙方對簿公堂。

　　在法庭上，為了證實福特先生有無學(xué)識，主審法官做了一個問答競賽情勢的測驗，考試福特先生是否一名真正真才實學(xué)的人。面對著這種小學(xué)生游戲，問些似乎：X加Y即是多少多的問題，令福特先生哭笑不得。

　　福特先生教訓(xùn)他們，這類逝世記知識游戲，自己的手下有大把專業(yè)人才，只有一按桌頭的掣，便得到準(zhǔn)確的謎底。

　　懂得答題目標(biāo)人，不算有知識，由于這類學(xué)問幫不到成千上萬的人改良生涯的。福特先生藉此告知眾人，什么是真正的'學(xué)問，真正有學(xué)問的人要有必定的胸襟。

　　這種胸懷，是容納萬物的量度，能包容別人優(yōu)點的人，才理解將別人的長處配合起來，施展作用。

　　讀書人跟商人以及政治家的分辨，便在這里，越有學(xué)問的人，越有成見，越排擠別人，越不能合群，只有從商從政的人，清楚世界在變，天下間不情隨事遷的情理，他們懂得借助別人的長處，揉合認(rèn)為已用，這便是"知人善用"的工夫了。

　　同時，有真知識的人，懂得應(yīng)用知識賦予的權(quán)利，改善生活。社會在變，世界在先進(jìn)。真正的常識，是在于拿捏住變和提高的要害處所，將本人轉(zhuǎn)變了，以求適應(yīng)社會所需。

　　福特的故事 7

　　美國第38任總統(tǒng)杰拉爾德·魯?shù)婪颉じＬ厣先蔚诙辏匠鲈L奧地利，不知為什么，年輕時是運(yùn)動健將的福特老是在記者們的“長槍短炮下老是出丑：先是在走下舷梯的最后一個臺階時，腳下一個趔趄，身體向前狠狠踉蹌了一下，差點摔個“底朝天”！

　　緊接著，第二天與奧地利總統(tǒng)會面時，在一條被雨淋濕的地毯上又險些跌倒。更讓人難堪的是，回國后他還多次跌倒在雪地上或因跌跤撞傷了頭，被人們嘲諷為史上最笨拙的領(lǐng)導(dǎo)人。福特頻頻“失足”，引起了一些人對他當(dāng)總統(tǒng)能力的懷疑。“連路都走不好的人，怎么能領(lǐng)導(dǎo)好美國！”一家媒體如此尖刻地評論。

　　對此，福特在一次電視訪談節(jié)目中回應(yīng)說：“這些人是在提醒我要注意腳下的路，我要謝謝他們，但正如你所知道的那樣，我是一名政治、經(jīng)濟(jì)以及外交的‘活動家’，必須要為美國的.利益奔走，而一個‘活動家’比任何人都更容易跌倒或摔跤，尤其是在腳下的路坎坷不平時。”自那以后，再也沒有人拿福特失足摔跤的事做文章了，相反開始對他更加敬重。

　　福特的故事 8

　　有一品牌的漱口水銷售不錯，但它的味道欠佳，另一家公司的漱口水起名“好味道”推向市場，眼看著“好味道”進(jìn)攻得手。經(jīng)營者看到自己市場逐步減少，經(jīng)過一番思考后，決定承認(rèn)自己的“家丑”公開宣稱自己的產(chǎn)品是“使你一天痛恨兩次的漱口水，但會消滅大量細(xì)菌�！苯�(jīng)營者巧妙地使消費(fèi)者認(rèn)識到：為了“氣味像殺蟲劑一樣的漱口水消滅細(xì)菌的效果特好”，反而促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。

　　電扇永遠(yuǎn)不關(guān)

　　由于假冒產(chǎn)品的干擾，質(zhì)量很好的蝙蝠電扇在京銷售不旺，廠家和商家共同想出了一個點子。1981年4月1日南京一家大商場櫥窗里的三臺蝙蝠牌電扇轉(zhuǎn)動了。電扇旁邊有幾行醒目的大字：“這三電扇是4月1日8時開動，一直未關(guān)，晝夜轉(zhuǎn)動，算一算到現(xiàn)在工作了多少時間？”經(jīng)過這里的男老少都要駐足看一看，算一算；不經(jīng)過這里的有還要繞道來；上夜班的人，有的還要查看一下是否有人會讓它們停下來“休息”一會兒。時間越久，們對蝙蝠牌電扇的信任度就越高。這一年，蝙蝠牌電扇的銷量占南京市總銷售量的80%。

　　市場經(jīng)濟(jì)社會里，人們?nèi)宋镞M(jìn)行的各種選擇及活動大都是從自身的利益出發(fā)，追求自身利益的最大化，但無論是企業(yè)還是個人不可能都得到滿足，不可能都取得利益的最大化。誰能取得利益的最大化呢？在具備才能的基礎(chǔ)上，就要看誰具有很強(qiáng)的競爭精神和技巧了。（勵志故事）如，一個比較好的公司到學(xué)校招聘員工的需求數(shù)量是有限的，報名者又眾多，結(jié)果供給超過需求，那么作為應(yīng)聘者如何使自己脫穎而出呢？只能靠競爭！在招聘中誰能充分地展示自己的才能，誰就能取得勝利。

　　再如，你開了一家商店，在你的周圍也有其他人開的多家商店，這就不可避免地在爭取顧客、擴(kuò)大市場占有率等方面存在激烈的競爭，而你要達(dá)到自身利益的最大化，除了搞好人緣關(guān)系外，主要還是在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、廣告宣傳等方面下功夫。

　　在市場經(jīng)濟(jì)社會里，競爭會越來越激烈，甚至是你死我活我們必須增長競爭成功的本領(lǐng)，提高方方面面的能力，同時還要具有爭強(qiáng)好勝的競爭意識，才能在競爭中擊敗他人，使自己立于敗之地。

　　“福特”和“通用’的競爭

　　美國最大的兩家汽車公司“福特”和“通用”競爭非常激烈。每當(dāng)“通用”的新車型上市，“福特”就立即買來，在10天之內(nèi)解體，對其零件逐個清洗、稱重，按功能排列固定在展板上，然后，與自己的產(chǎn)品作對照，分別進(jìn)行工藝、成本分析，從中找出超過對方的對策�！案Ｌ亍钡�.這種做法是要使自己的產(chǎn)品比“通用”的更好，是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，成為贏家。

　　美國的鈔票是垃圾制造的

　　美國的鈔票是垃圾制造的。一個規(guī)模小得不能再小的造紙公司，在美國財務(wù)部向全國造紙廠招標(biāo)中，一舉擊敗了眾多強(qiáng)大的對手而奪魁，其原因是采用了破布、廢絲綿、纖維屑等廢物來制造，節(jié)了木材及前期的化工原料，達(dá)到了低消耗、高效率、少污染的高質(zhì)量紙的要求。這不能不說是高度競爭所產(chǎn)生的結(jié)果。

　　所以，我們現(xiàn)在就要做好準(zhǔn)備，以后面對激烈競爭的現(xiàn)實社會，才能敢比、敢拼、敢為人先，敢于在競爭中當(dāng)搏擊風(fēng)浪的勝者，不做與世無爭的無能之輩。

　　福特的故事 9

　　美國第三十八任總統(tǒng)福特在白宮的家里養(yǎng)了一條毛色金黃的獵狗，名叫 “自由”，他們通常把它關(guān)在白宮底樓的狗窩里。因為它快要生小狗了，他們就把它送到三樓的一間屋子里，由馴養(yǎng)員在那里看護(hù)它。

　　一天晚上，這位馴養(yǎng)員必須外出辦事，福特總統(tǒng)自告奮勇把狗放到自己的臥室看護(hù)。

　　“總統(tǒng)先生”，馴養(yǎng)員說，“這狗決不會給你添麻煩的，如果它想大小便，它會過來舔你的臉的'�！�

　　第二天凌晨大約 3 點鐘，總統(tǒng)從沉睡中被狗給舔醒了。他迷迷糊糊地披上外套，蹬上拖鞋，牽上“自由”就去乘電梯下到底樓，然后走到屋外。他在那里等“自由”撒完了尿就帶它回頭走。

　　他回到房子里，按了電梯的按鈕，但毫無作用，有人已把電源切斷了。

　　“自由”，福特說，“咱們步行上樓吧�！�

　　于是他就打開左邊的門，登上二樓，在樓梯井的頂端有一扇門通向他的住房。但當(dāng)他轉(zhuǎn)那球型手柄時，他發(fā)現(xiàn)門已鎖上了，三樓的門也鎖上了。

　　福特帶著狗又回到一樓，想把那里的門打開，但是那扇門也關(guān)上了。這樣上上下下在樓梯上走了好幾趟，都沒法找著一扇未上鎖的門。福特最后急

　　了，就開始猛敲墻壁。這一下把整棟樓的人都敲醒了。燈亮了，警衛(wèi)人員沖了進(jìn)來。當(dāng)他們弄明白是怎么回事后，都感到有些懊惱，但福特卻叫他們別擔(dān)憂，他說，他所有的損失只是少睡了幾分鐘。

　　福特的故事 10

　　1863年７月30日，福特出生于美國密歇根州底特律市郊的一個小城。父母都以經(jīng)營農(nóng)場為生。作為長子，福特被父親寄予了很大的希望，希望他可以繼承祖業(yè)，更多地關(guān)注農(nóng)場事務(wù)。但是福特對土地根本沒有多大的興趣，他喜歡的是機(jī)械。童年時看到的蒸氣機(jī)給他留下了深刻的影響，那是他第一次目睹不靠馬拉的車，福特更加相信了機(jī)械的力量是無窮大的。于是17歲那年，他離開了家鄉(xiāng)，獨自一人到位于底特律的密西根汽車制造公司。但在這家擁有2000人的底特律最大的工廠，福特只工作6天就辭職不干了，原因是該公司優(yōu)秀的員工需要花費(fèi)好幾個小時才能修復(fù)的機(jī)器，我只要30分鐘就可以修好，因而其他員工對我十分不滿。后來，他又先后從事過機(jī)械修理、手表修理、船舶修理等工作，并且還一邊工作一邊參加夜校學(xué)習(xí)，以便將來能夠不屈居于人下被別人利用而過一生，自己開一家制造機(jī)械的工廠。

　　夢想是好的，但現(xiàn)實卻是殘酷的。在底特律的日子，是不斷奮起，又不斷失敗的，鐘表廠夢的破滅，研究內(nèi)燃引擎的碰壁，這個年輕的機(jī)械師覺得心灰意冷起來�；蛟S回到家是好的選擇？于是在離家兩年之后，福特又回到了故土。福特在家里呆了10年，這10年他結(jié)了婚，繼承了父親留的土地，但一直沒有放棄自己的發(fā)明。他不是種田的那種人，他喜歡緊張而刺激的都市生活，他漸漸產(chǎn)生了這樣一個想法：設(shè)計一種可以燒汽油的發(fā)動機(jī)，并且讓這個發(fā)動機(jī)驅(qū)動四輪車。這樣，人們出門不再需要馬了，他們將駕駛這種無馬馬車去上班、旅游。一旦產(chǎn)生了這個想法，它就在福特的腦海里扎下了根。福特做夢都想實現(xiàn)這個夢想。一定要走出農(nóng)場，去底特律！他下定決心要去闖世界。盡管妻子克拉拉非常留戀這個溫馨的家，然而，她還是毫不猶豫地拿起了行李，沒有半句怨言，隨著丈夫來到了人生地不熟的底特律。夢想成真的速度之魔當(dāng)時正處于一個新興汽車即將取代馬車的過渡時代，1893年，美國的杜里埃兄弟設(shè)計出美國的第一輛用汽油發(fā)動的汽車，此后，還有許多年輕人在躍躍欲試。想法是許多人都會有的，但是要變成現(xiàn)實就要付出巨大的努力了。

　　在擔(dān)任底特律照明公司工程師的同時，福特把自己所有的精力都放在了汽車之上，在朋友的幫助之下，功夫不負(fù)有心人，1896年６月４日，福特的第一輛汽車誕生了，盡管這輛車速度極慢，形狀奇怪無比，但卻是福特和朋友的杰作！這也是底特律的第一輛汽車！福特開著這輛車在城里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，引來了許多人的圍觀，別人都叫他瘋子亨利！而一次偶然的機(jī)會，福特遇見了著名的發(fā)明家愛迪生，激動的福特向愛迪生說明了自己的想法，得到了這個發(fā)明大王的稱贊和鼓勵，于是，36歲的福特準(zhǔn)備孤注一擲了，他辭去了職務(wù)，潛心于汽車的研制工作。到1899年，他已經(jīng)成功造出了自己的第三輛汽車。 1901年，福特駕著自制的賽車參加一年一度的全美汽車大賽，戰(zhàn)勝了所有對手，贏得了冠軍。從此，福特聞名全國，美國的《天馬雜志》稱他為速度之魔，他成了底特律的英雄。1902年，他又參加了一次全國性的汽車大賽，結(jié)果又遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了第二名。這兩次勝利不僅使得他名聲大噪，還結(jié)識了許多巨商大賈，為以后的成功打下了良好的基礎(chǔ)。

　　1902年11月，福特終于有了一個自己的公司福特汽車公司。公司的標(biāo)志是一個藍(lán)色的橢圓形，中間是模仿福特簽名的大寫字母F和ford，從此，這個標(biāo)志成了福特汽車公司的象征，直到今天。在當(dāng)時來看，初生的福特公司有許多方面還不成熟，許多部門、規(guī)章制度剛剛建立，工廠也很破舊。但是它的思想?yún)s是成熟的，因為福特對此早就有了一套自己的設(shè)想。福特公司成立之初，福特便設(shè)計了高、中、低三種級別的汽車以期占領(lǐng)市場。其中高檔車主要為富人服務(wù)。生產(chǎn)高檔車帶來的利潤很大，但顧客數(shù)量有限。第一年，福特推出的Ａ型車成了底特律人的搶手貨，福特公司賺取了可觀的利潤，僅股息就分發(fā)了10萬美元。一下子股東就相當(dāng)于收回了所有投資。面對巨大的成功，福特清醒地認(rèn)識到這只是表面的輝煌。因為人們現(xiàn)在只是對汽車這個新東西感到好奇，一旦他們習(xí)慣了使用汽車，便會變得更挑剔。汽車的質(zhì)量和價格就成了福特公司的生命。

　　很明顯，小小的福特公司不可能占據(jù)全部汽車市場，必須突出重點。生產(chǎn)什么車為主呢？面對各位股東，福特說：美國地域遼闊。生活著很多人，大多數(shù)是工人、農(nóng)民。他們才是汽車的真正需要者。我主張多生產(chǎn)低檔車，特別是標(biāo)準(zhǔn)化的大批量生產(chǎn)，把便宜實用的汽車賣給這些人。這才是我們公司長期的戰(zhàn)略！

　　說著容易，做起來可難！低檔車盡管技術(shù)上難度不高。但卻不得不面臨許多新的問題，這著實使福特費(fèi)了一番腦筋，為了讓家家戶戶都用上這種車，他的車必須簡單，輕便，耐用，容易修理，而且還必須能在崎嶇不平的鄉(xiāng)間路上奔馳。這些都對零件提出了新的要求。還有更重要的一點，這種車必須便宜，以使每個家庭都能夠買得起。為此，福特不得不在設(shè)計時更多地考虛經(jīng)濟(jì)因素，這么多的要求簡直讓人無所適從，許多種設(shè)計方案被一次次的否定了，福特也被搞得筋疲力盡。要怎么做才能恰如其分地滿足顧客的要求呢？有一天，他忽然想通了，必須使汽車構(gòu)造簡單化，只有簡單，汽車才可能輕便，才會容易修理，一旦哪部分有問題，換個標(biāo)準(zhǔn)零件就夠了。而且，簡單的設(shè)計更易于大批量生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)量增大時，生產(chǎn)成本就會降低，汽車價格就可以更加低廉。福特把以前的設(shè)計圖紙全部扔在一旁，重新開始設(shè)計。標(biāo)準(zhǔn)化，簡單化。設(shè)計中福特不時提醒自己。

　　經(jīng)過幾次修改，福特新的設(shè)計定型了。它被命名為福特牌T型號汽車，后來成為汽車歷史上最著名的車型，幾乎成為汽車的代名詞。事實證明，T型車受到了巨大的歡迎，整個國家都被淹沒在T型車的狂潮之中，從1908年誕生到1927年的更新?lián)Q代，福特生產(chǎn)的`T型車數(shù)量是整個世界汽車總量的一半。直到今天還沒有哪一個車型能望其項背。當(dāng)時的美國，一個人說自己有一輛汽車，則一定是指福特的T型車。福特以其傲視群雄的氣概一躍成為汽車大王。同時，福特汽車公司也當(dāng)然地坐到了美國汽車業(yè)第一大公司的寶座上。永不停止的革新與福特不停息的發(fā)明相比，他的商業(yè)思想也在不斷的革新。面對雪片般的訂單，福特在歡喜的同時也在發(fā)愁，因為工廠里原始的組裝技術(shù)根本無法應(yīng)付這種大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)。

　　但是一個偶然之間看到的現(xiàn)象給了他靈感。有一天，他走在路上，路過一個屠宰場，看到牛送進(jìn)來以后先用電電擊，然后放血，將牛吊起來，然后用鋸開膛剖腹，最后分割，這個過程是分別由不同的人來完成的。福特心想，我可以將這種具有連貫性、又有工作效率的流水作業(yè)的方式1913年春，世界上第一條汽車流水裝配線在福特的工廠里誕生了，大規(guī)模流水裝配線帶來工是生產(chǎn)方式上的革命，福特公司連創(chuàng)世界汽車工業(yè)時代的生產(chǎn)紀(jì)錄：1920年2月7日，一分鐘生產(chǎn)一輛汽車，1925年10月30日，10秒鐘生產(chǎn)一輛汽車，這樣的速度讓同行為之震驚，讓世界為之震驚。而這種以流水裝配線的生產(chǎn)方法和管理方式為核心的福特制，為后來汽車工業(yè)的發(fā)展樹立了楷模，掀起了世界范圍內(nèi)具有歷史進(jìn)步性的大量生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)革命。不僅如此，福特很注意工人的生活，他想：造出去的車如果我的員工都買不起，我生產(chǎn)車還有什么意義呢？我必須要讓我的員工首先買得起我所造的車，只有這樣循環(huán)才能啟動公司的發(fā)展。而在當(dāng)時，美國工人的工資是很低的，每天1美元到1.55美元，一個月一天不休息，一個月也只有幾十元錢。于是亨利·福特讓公司的公關(guān)經(jīng)理把所有媒體的記者都請來，他說，從今天開始福特車所有的生產(chǎn)線上的員工每一個人的工資漲到5美元錢，這句話驚呆了所有在場的人。

　　在當(dāng)時，一輛福特汽車大概要賣200多美元，如果一個員工一天掙1美元多錢，那么他一輩子也買不了一輛車，反過來講，如果一天掙5美元錢，立刻就可以變成福特汽車的買主。福特真正希望的是他生產(chǎn)的產(chǎn)品是有人要的，有人用，一般的社會大眾能夠把它當(dāng)作交通工具，而不是前面講的一種奢侈品。他刺激汽車行業(yè)發(fā)展的方法不是車本身降價，而是把員工的工資漲上去。因此，亨利·福特是聰明的，他不是把汽車制造當(dāng)作簡單的做生意，而是要將整個汽車行業(yè)帶動起來，創(chuàng)造這個市場。 5美元工作日這個新奇的提法，引起了全美暴風(fēng)驟雨般的熱烈反響。工人們無不拍手稱快，他們從此以后可以過上真正體面的生活，可以挺起胸膛做人了。無數(shù)工人從全國各地涌向底特律，要求在福特汽車廠工作，以至于福特不得不把雇員已滿的牌子掛到工廠大門口。而新聞界對此給予了罕見的贊揚(yáng)，記者們一個個激動萬分。新的經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨！記者們在各大報頭版新聞中紛紛給予贊揚(yáng)。當(dāng)然，最后獲利的還是福特。