清潔工與鐵鏟

寓言是用假托的故事來說明一個(gè)道理或教訓(xùn)。寓言中的故事都是諷喻和比況，具有諷刺或勸誡的性質(zhì);它所寫的人或人格化了的物，大都是反面的或性格有缺陷的;不注重形象的具體描繪，篇幅短小。下面小編為大家推薦兩則富含哲理的寓言故事，歡迎大家進(jìn)行閱讀欣賞，更多精彩的故事盡在語文迷。

(一)清潔工與鐵鏟

阿弘與哥哥阿弦兄弟倆，一同從偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村來到某城市找事做。阿弘兄弟倆，長得人高馬大。經(jīng)過幾天周旋，總算在一家大型酒店找到了一份差事。阿弦安排在廚房切菜，阿弘安排在廚房當(dāng)清潔工。

轉(zhuǎn)眼間，不覺過了半年有余。阿弦因?yàn)闄C(jī)敏、乖巧，深得領(lǐng)導(dǎo)喜歡。只有幾個(gè)月，便當(dāng)了領(lǐng)班，每天可在打工族面前指手劃腳，吆喝呼喚;阿弘雖厚道勤懇，但因不會在領(lǐng)導(dǎo)面前吹吹拍拍，擺功論好，因而領(lǐng)導(dǎo)從沒表揚(yáng)過他，也沒有想讓他去干干別的事情的打算。

一天，阿弘干完了活，抱著鐵鏟又坐在廚房的門口發(fā)傻�？谥心钅钣性~：“這世道真不公平，苦活、累活難道就該我干一輩子?”

“別想不開，你比我可好多了�！�

聽到這莫名其妙的聲音，阿弘左顧右盼，好象旁邊沒有人在跟他說話，正在發(fā)愣，鐵鏟開口了：“是我，我是你天天使用的鐵鏟�！�

這時(shí)，阿弘才發(fā)現(xiàn)，講話的還真是手里拿的鐵鏟。阿弘感到很好奇，于是問鐵鏟：“你有什么想不開呢?”

鐵鏟嘆了口氣，不緊不慢地說：“我同我阿哥在山中，本來都有是一塊鐵礦石，后來一起被冶煉成了鋼。不久，我們便來到了一個(gè)鐵匠鋪，鐵匠師傅將我們兄弟活活地分開了，哥哥被打制成一把菜刀，每天剁雞切肉，吃得滿身流油，全身發(fā)光�？晌夷�，被鐵匠師打成了你現(xiàn)在用的這把鏟，整天與污泥臭水打交道，周身銹跡斑斑。你將我往門角一丟，誰也不會看我一眼。你講你命苦，但下班后，只要穿上西裝革履，還可以自由自在，瀟瀟灑灑逛大街，人前人后，誰又能識君�！�

聽了鐵鏟的一席話，阿弘覺得也有幾分在理，但他心中還是有些不明白：上帝安排人的命運(yùn)，為什么總是讓那些忠厚老實(shí)，勤懇扎實(shí)的人苦苦地做一輩子，甚至給予雪上加霜的生活。而榮華富貴總是恩賜那些巧嘴滑舌，吹牛拍馬，不求實(shí)干的人呢?

命運(yùn)既然如此，阿弘只有伴著明白世事的鐵鏟一起生活，工作，。但從此以后，阿弘對鐵鏟關(guān)愛有加。

(二)獅子與野驢

獅子與野驢一起外出打獵，獅子力氣大，野驢跑得快。他們獵得了許多獵物。獅子把獵物分成三份，說道：“這第一份該我拿，因?yàn)槲沂峭酢５诙菀苍撌俏业�，它算是我和你一起合作的�?bào)酬。至于第三份呢?如果你不準(zhǔn)備逃走，也許，你會有生命危險(xiǎn)。”

不妨做這樣一種假設(shè)：獵人A的狩獵能力比獵人B略高一籌，但獵人B是酋長之子，擁有較高的分配權(quán)�？梢栽O(shè)想，獵人A與獵人B合作獵鹿之后的分配不是兩人平分成果，而是獵人A僅分到了夠吃兩天的鹿肉，獵人B卻分到了夠吃十八天的鹿肉。在這種情況下，整體效率雖然提高，但傷害到獵人A的利益。假設(shè)具有特權(quán)的獵人B通過各種手段，使獵人A乖乖就范，但是，獵人A的狩獵熱情遭到傷害，狩獵動機(jī)不足，這必然導(dǎo)致整體效率的下降。

生活中不乏這樣的案例。有兩個(gè)人合伙做生意，一個(gè)人有錢，負(fù)責(zé)出資金，一個(gè)人有神通，負(fù)責(zé)疏通關(guān)系。在共同努力下，他們的生意很紅火。

不久，那個(gè)有神通的人想獨(dú)吞生意。他向出資者提出退還那些資金，這份生意算他一個(gè)人的。出資人當(dāng)然不愿意，雙方僵持了很長時(shí)間，矛盾越來越尖銳，最后訴諸公堂。那個(gè)有神通的人暗地里使壞，出資人本是原告，卻因?qū)Ψ皆缇拖潞昧颂锥斄斯偎�，眼睜睜地看著對方�?dú)吞了生意卻沒有辦法。

我們把視野再擴(kuò)大一點(diǎn)，如果參加狩獵博弈的不是兩個(gè)人，而是多個(gè)人，而且在分配獵物的時(shí)候，出現(xiàn)了既得利益集團(tuán)與弱勢群體，那么，最后出現(xiàn)的情況會是怎樣的呢?

某煤礦取得了生產(chǎn)和安全的雙豐收，特別是在安全方面，生產(chǎn)一百萬噸原煤死亡率降到兩人以下，躋身同行業(yè)的先進(jìn)行列。上級主管部門特?fù)苁迦f元獎金作為獎勵。礦長召集中層干部開了一個(gè)“分配安全獎金”會議，確定了獎金的分配方案：礦長五百五十元，副礦長五百元，科長四百元，一般管理人員二百元，工人一律五元。獎金發(fā)下后，全礦表面上風(fēng)平浪靜，但幾天后，礦里的安全事故就接連不斷地發(fā)生：先是運(yùn)輸區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)的機(jī)車跳軌;接著是采區(qū)割煤機(jī)電機(jī)被燒，隨后是開拓區(qū)冒頂，兩人受傷……礦長坐不住了，帶領(lǐng)工作組到各隊(duì)追查事故起因，首先追查跳軌事故。機(jī)車司機(jī)說釘?shù)拦め數(shù)牡泪斔蓜�，巡檢維修不細(xì)心;而釘?shù)拦ふf是司機(jī)開得太快，造成了跳軌。

背地里，大家說出了心里話：“我們拿的安全獎金少，沒那份安全責(zé)任;干部拿的獎金多，讓他們干吧�！钡V領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多方面的調(diào)整工作，總算把安全事故壓了下去，然而，以前那種人人講安全、個(gè)個(gè)守規(guī)程的景象再也看不到了。

表面上的程序公平，無法保證效率，如果像上面這個(gè)煤礦分配安全獎金一樣，沒有任何公平性，又怎么能夠保證效率呢?

這個(gè)小小的煤礦，就是我們今天的企業(yè)管理乃至社會生活中很多問題的縮影。