劉備的管理學(xué)

　　導(dǎo)語(yǔ)：《三國(guó)演義》中的劉備并不是一個(gè)非常聰明的人物，但他卻是一個(gè)有大智慧的管理者，一起來了解一下劉備的管理理念吧!

　　劉備終生以人為本、奮斗不息的傳奇在中國(guó)民眾中流傳不朽，他與關(guān)羽、張飛手足般的情義演化為后世桃園結(jié)義故事而膾炙人口，《三國(guó)演義》以他作為主要人物加以頌揚(yáng)，鞭撻奸賊，影響了一代又一代中國(guó)人。

　　從品牌打造的角度看，劉備所取得的成功是中國(guó)古代史上絕無僅有的奇跡。今天的`企業(yè)家，應(yīng)能從劉備身上吸取到更合乎中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值精髓、并與現(xiàn)代管理思想相通的可貴借鑒。

　　劉備是白手起家，那時(shí)漢末群雄各有來頭，而劉備只是一介布衣，沒人沒權(quán)，史載他“少語(yǔ)言，善下人，喜怒不形于色，好交結(jié)豪俠，年少爭(zhēng)附之”，并且“喜狗馬、音樂、美衣服”，可見他這個(gè)小個(gè)體戶也有一定“財(cái)商”。后來又得到商界朋友資助，在24歲時(shí)拉起一支人馬，從鎮(zhèn)壓黃巾起義開始踏上了他艱苦卓絕的事業(yè)之路。

　　兩漢是中國(guó)民族性最強(qiáng)悍的時(shí)期，崇俠尚武，蔚然成風(fēng)，曹操、袁紹、袁術(shù)等都以“任俠”聞名。劉備不同的是，他毫不驕縱霸道，能真正折節(jié)下士，“士之下者，必與同席而坐，同簋而食，無所簡(jiǎn)擇”，升官發(fā)財(cái)也不改變。有個(gè)叫劉平的地主分子，看不起劉備的成分，“恥為之下”，派刺客來刺殺他。刺客在劉備這里受到前所未有的待遇，被劉備的真情打動(dòng)，不忍下手，便“語(yǔ)之而去”。

　　謙虛能創(chuàng)造奇跡，它又是最難達(dá)到的美德。許多人一旦上了一個(gè)階梯，就愛自命不凡，驕傲自大，以為高人一等。曹操起先也能沒有架子，后來并購(gòu)了當(dāng)時(shí)最強(qiáng)大的袁紹公司，就不免得意忘形了，以驕橫的態(tài)度對(duì)待張松，結(jié)果使張松心懷怨恨，轉(zhuǎn)向劉備。學(xué)者評(píng)述說：“曹操暫自驕伐而天下三分。”謙受益，滿招損，結(jié)果相差太大了!

　　不少企業(yè)為執(zhí)行力煩惱，其實(shí)要得到員工的真心認(rèn)同，不在于如何去“管”，與他們打成一片是最有效的。東芝曾瀕臨倒閉，土光敏夫上任后采取了一系列雷厲風(fēng)行的措施，以改變公司懶散的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。他每天清晨早到半小時(shí)，站在廠門口向工人們問好，并且總是利用余暇出訪，與工人一起吃飯喝酒聊天。他不顧68歲的高齡，經(jīng)常深入基層了解下面具體情況，現(xiàn)場(chǎng)決策解決問題。不久士氣大振，東芝重新贏回了聲譽(yù)。反觀很多領(lǐng)導(dǎo)者以忙碌為由日益脫離群眾，實(shí)際是沒有真正的謙遜態(tài)度，不肯誠(chéng)心誠(chéng)意與員工交朋友罷了。

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