績(jī)效飛輪觀后感范文

　　績(jī)效飛輪觀后感（一）

　　通過(guò)這次公司組織大家觀看李踐《績(jī)效飛輪——企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具》的學(xué)習(xí)，使我有所感觸：

　　一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)有效的企業(yè)管理以及運(yùn)用有效的企業(yè)管理系統(tǒng)，《績(jī)效飛輪》這個(gè)"系統(tǒng)"簡(jiǎn)

　　單概括就是制度加表格，它告訴我們，如一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂(yōu)！]何通過(guò)制度規(guī)范我們的行為，建立規(guī)則，同時(shí)通過(guò)表格按部就班。而績(jī)效管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一�？�(jī)效管理就是企業(yè)的利潤(rùn)管理。而"有效"的關(guān)鍵之一就是管理者"知識(shí)與實(shí)踐"的真正有機(jī)結(jié)合。

　　育康公司目前在運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、管理、質(zhì)量、服務(wù)等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈中表現(xiàn)出銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢、員工凝聚力不強(qiáng)、缺乏主人翁精神、工作態(tài)度不夠積極等等。當(dāng)然有客觀的市場(chǎng)原因，更有方法和認(rèn)知方面的因素。

　　每個(gè)人都充滿(mǎn)夢(mèng)想，重要的是，一定要使用正確的工作方法和知道努力的方向。在用對(duì)方法的前提下，公司上下擰成一股繩、團(tuán)結(jié)一心，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力奮斗。要給每個(gè)員工灌輸這樣的意識(shí)：只有企業(yè)成功，其中的每個(gè)人才有成功的可能性；只有個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩者同生共息。每個(gè)人都要認(rèn)清自己工作的重要性，同時(shí)明確如何才能真正做好工作，這是每個(gè)人都要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

　　《績(jī)效飛輪》概括說(shuō)來(lái)是一個(gè)齒輪系統(tǒng)（明確目標(biāo)-制定方法-評(píng)估檢查-激勵(lì)獎(jiǎng)罰），這四步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。為此，就我對(duì)《績(jī)效飛輪》內(nèi)涵的理解，談點(diǎn)個(gè)人對(duì)"績(jī)效管理"的膚淺認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)體會(huì)。并將在今后的工作中努力貫徹執(zhí)行量化制度，制定詳細(xì)的工作流程。分配、管理好自己的時(shí)間，盡可能做到忙中有序。將今日所學(xué)活用到今后的工作中，不斷提升自我，超越自我。

　　一、啟動(dòng)飛輪——制定明確的績(jī)效目標(biāo)

　�、賹�(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則是：制定的目標(biāo)是否明確、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、可否量化評(píng)估、有沒(méi)有時(shí)間限制。

　　任何工作都不能急于求成。思路越清楚，走的彎路越少。

　　李踐提到：每個(gè)人都渴望成功、渴望幸福、渴望健康。所謂成功，不單指驚人創(chuàng)舉和突出貢獻(xiàn)，或是名譽(yù)、地位、職務(wù)。在平凡的崗位上做到盡心盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的有價(jià)值的目標(biāo)，就是成功。我以為，最重要的是認(rèn)清實(shí)際，從自己的現(xiàn)有狀況出發(fā)，先制定切實(shí)可行、明確的、可量化的短期目標(biāo)并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，再制定需花更多時(shí)間精力甚至需要進(jìn)一步提升自己才能實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期目標(biāo)，才是邁向成功的第一步。

　�、谥贫�目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時(shí)間限制。

　　李踐把他總結(jié)為：千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)。

　　③設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，一定要互動(dòng)溝通，要考慮利益共享和責(zé)任分擔(dān)。()讓員工提升積極性，發(fā)揮大家的聰明才智，挖掘優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，也清楚明白，目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的時(shí)候，將會(huì)有一個(gè)怎么樣的懲罰措施。激發(fā)他們的潛能，整合他們的資源，去達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)，讓他們的價(jià)值最大化。

　　績(jī)效飛輪觀后感（二）

　　"千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)",讓我更清楚地認(rèn)識(shí)了自己的職責(zé)，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個(gè)任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績(jī)效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒(méi)有數(shù)字量化的績(jī)效等于無(wú)效，所以我這次把2009年的計(jì)劃做了一個(gè)數(shù)字表格，在我做表格的同時(shí)也領(lǐng)悟到一個(gè)道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對(duì)明年都有了目標(biāo)，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說(shuō)白話(huà)，所以我決定用《績(jī)效飛輪》方法擬定了明年的計(jì)劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績(jī)效，以下是看了《績(jī)效飛輪》后的感想。

　　一、"時(shí)間不等人"這句話(huà)每人都知道，但能把時(shí)間合理利用的人不多；"時(shí)間就是金錢(qián)"在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時(shí)間的重要性，所以我們要想把時(shí)間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒(méi)完成，那么明日必須要想辦法補(bǔ)回，爭(zhēng)取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。

　　二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會(huì)為此而頭痛過(guò)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用了各種方法來(lái)提高我們的產(chǎn)量，讓我們對(duì)產(chǎn)量有更多的認(rèn)識(shí)和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長(zhǎng)也應(yīng)該用同樣的方法讓車(chē)位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當(dāng)天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達(dá)給員工，讓他們有一個(gè)明確的目標(biāo)，然后在一天的時(shí)間里，我們要分3次去追問(wèn)完成情況。第一次是早會(huì)；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒(méi)有做好，那么你下午也會(huì)很緊張，甚至完成不了，"萬(wàn)事都要先有一個(gè)好的開(kāi)端，這樣就等于成功的一半".下午開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行第二次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量；開(kāi)會(huì)前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問(wèn)題，如果出現(xiàn)這種問(wèn)題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問(wèn)；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來(lái)改善和完成任務(wù)。這樣做的好處就是李踐老師所說(shuō)的："沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力"的意思，還有"一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，可以讓白癡變天才"所以在我們檢查過(guò)程中也要給員工一點(diǎn)鼓勵(lì)，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓(xùn)人才，培訓(xùn)出來(lái)的飛機(jī)手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的.利潤(rùn)也就越多。

　　三、我們的績(jī)效從那里來(lái)？員工的績(jī)效又怎么計(jì)算？就是用產(chǎn)值來(lái)衡量。一個(gè)企業(yè)主要是靠利潤(rùn)來(lái)支撐整體的運(yùn)作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來(lái)體現(xiàn)，計(jì)件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來(lái)計(jì)算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒(méi)有產(chǎn)值公司也沒(méi)有利潤(rùn)，我們也沒(méi)有工資，要想提升，就要想出"如日中天"的好方法。

　　四、李踐老師說(shuō)：企業(yè)要做到認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾。所謂認(rèn)真就是品質(zhì)，一個(gè)產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習(xí)慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶(hù)的信譽(yù)，也是我們要堅(jiān)守承諾的原則。

　　五、"7S"就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規(guī)范，更能顯露出一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團(tuán)隊(duì)精神，這就是良好作風(fēng)的表現(xiàn)，也應(yīng)證了"要管理首先管好作風(fēng)"的真諦。

　　六、一個(gè)企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認(rèn)為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀(jì)和獎(jiǎng)罰制度，在沒(méi)有了解規(guī)章制度之前不可以進(jìn)班組或部門(mén)工作，就像李踐老師所說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個(gè)員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個(gè)大的軌道，我們做班長(zhǎng)，經(jīng)常要面對(duì)員工，一定要讓每個(gè)員工學(xué)到最好的經(jīng)驗(yàn)，掙到更多的錢(qián)，讓她們對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有希望，對(duì)公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個(gè)班組的上升勢(shì)頭。

　　績(jī)效飛輪觀后感（三）

　　觀看了《績(jī)效飛輪》，對(duì)自己的工作受益頗多。簡(jiǎn)單來(lái)講，績(jī)效飛輪的思路就是一套完整的績(jī)效考核的管理方法，并把這個(gè)方法用形象的"飛輪"來(lái)概念化。按照李踐老師倡導(dǎo)的方法，用績(jī)效考核的方法來(lái)達(dá)到提高企業(yè)盈利能力的目的，已經(jīng)在很多企業(yè)里得到了驗(yàn)證。這套方法的核心是四個(gè)步驟：

　　1.啟動(dòng)飛輪——制定明確的目標(biāo)：

　　這是第一步，每一件事都需要明確做事的目的，才能最終達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，如果連做事最終要得到的結(jié)果都不清楚，談何成績(jī)，談何效率呢？

　　2.推動(dòng)飛輪——方法與措施：

　　有了目標(biāo)，就要找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，并按照這個(gè)方法去行動(dòng)。方法越明確、越細(xì)致、越直接，往往實(shí)施起來(lái)越有效。

　　3.檢修維護(hù)——評(píng)估與檢討：

　　行動(dòng)起來(lái)，做起來(lái)之后，還要在行動(dòng)中不斷反思和評(píng)判，事情是否是按照原來(lái)預(yù)計(jì)的方向發(fā)展，每一步的行動(dòng)是否是達(dá)到了應(yīng)有的效果，這是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)至關(guān)重要的一環(huán)。

　　4.加油加料——激勵(lì)與處罰：

　　最后在事情完成之后，根據(jù)達(dá)到目標(biāo)的狀況，最這整個(gè)過(guò)程進(jìn)行考核，以鼓勵(lì)或者改進(jìn)和修正原來(lái)的行動(dòng)，最終在不斷的循環(huán)往復(fù)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)績(jī)效，提高企業(yè)盈利。

　　這是一整套環(huán)環(huán)相扣的方法，這其中的每一步越是細(xì)致，越是量化，越是簡(jiǎn)單，行動(dòng)起來(lái)就越方便，最終也越是有效。而且，每件事、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)客戶(hù)都納入到這個(gè)方法中去之后，會(huì)讓我們感覺(jué)做事更簡(jiǎn)單而直接，更有效率，更明確自己該努力的方向，更能達(dá)成目標(biāo)業(yè)績(jī)。

　　我的業(yè)績(jī)目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是服務(wù)好杭州辦Allen和Tony,以及Ryan在浙江的客戶(hù)，幫助Sales推廣產(chǎn)品，多做Din和Dwin,達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　就我自己的工作來(lái)說(shuō)，我想可以先從以下幾點(diǎn)入手：

　　1.建立杭州（浙江）地區(qū)客戶(hù)的完整檔案，并根據(jù)行業(yè)和現(xiàn)有生意的規(guī)模分類(lèi)和排序，以明確重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)行業(yè)。

　　2.各重點(diǎn)客戶(hù)已設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)季度和每個(gè)月，每周review一次訂單和出貨情況，以確保較穩(wěn)定的出貨品種。

　　3.重點(diǎn)客戶(hù)的Din項(xiàng)目建檔，按項(xiàng)目設(shè)定Din時(shí)間表，同時(shí)可以生成拜訪頻率和計(jì)劃時(shí)間表。

　　4.開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域和客戶(hù)。目前主要是兩個(gè)方面，一是地域的擴(kuò)展，Tony主攻寧波、溫州、臺(tái)州地區(qū)，Allen拓展嘉興、金華地區(qū)；二是行業(yè)的拓展，除了已經(jīng)走上正軌的電表行業(yè)以外，重點(diǎn)關(guān)注汽車(chē)電子（如Tony的宇松）、新能源開(kāi)發(fā)利用（如Allen的英飛特）等領(lǐng)域。

　　5.每周一上午也召開(kāi)例會(huì)，review上周工作情況，通報(bào)本周工作計(jì)劃，形成meetingminutes并抄送上海分公司。

　　6.review的內(nèi)容包括：客戶(hù)拜訪、項(xiàng)目進(jìn)展、訂貨及pullin、出貨與收款狀況等等。

　　以上是我看了《績(jī)效飛輪》之后的一點(diǎn)心得，請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝！