馬云創(chuàng)業(yè)的觀后感范文
馬云一個(gè)不能熟悉在熟悉的人了，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)辦人、阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官 阿里巴巴公司主席及非執(zhí)行董事、軟銀集團(tuán)董事……其實(shí)啊我是今天查了資料才知道原來馬云身兼這么職位。
看了贏在中國，講述了他的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從一個(gè)教師到現(xiàn)在的企業(yè)家。在1992年與朋友一起創(chuàng)辦了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動(dòng)接翻譯業(yè)務(wù)。
當(dāng)時(shí)經(jīng)營挺艱難，一個(gè)月的.營業(yè)額是幾百塊錢人民幣，可光是房租就要一千五六百元。第一年實(shí)在不行了，馬云就坐了火車去義烏小商品進(jìn)貨，賣禮品、包鮮花，賣禮品一個(gè)月可以掙個(gè)三四千塊錢，比翻譯社還要掙錢�？墒呛髞眈R云后堅(jiān)持了自己的理念：“無論做什么事情都要堅(jiān)持自己原始的目標(biāo)，不能被利益充昏了頭”。
第二次的創(chuàng)業(yè)，在95年創(chuàng)辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。在97年的時(shí)候他帶著他的團(tuán)隊(duì)回到了杭州創(chuàng)辦了阿里。
馬云在用人的時(shí)候他不要你是豪華的，因?yàn)樵谠缦人?qǐng)過很多“高手”，最后的結(jié)果卻是“水土不服”。“就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來一樣，我們?cè)诔跗诖_實(shí)犯了這樣的錯(cuò)。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，但是不合適�！痹陉U述了企業(yè)必須用對(duì)人的道理之后，馬云接著強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)自身提高的重要性。
最后馬云說：“造就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對(duì)手，而是形成自身獨(dú)特的競爭力優(yōu)勢(shì)，建立自己的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化。”其實(shí)中喜歡的是
1.成功失敗要的是經(jīng)歷，經(jīng)歷是最大的財(cái)富
2.大象很難踩死螞蟻
3. 員工與團(tuán)隊(duì)之間
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