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時間的朋友觀后感3篇
《時間的朋友》是羅振宇主講的一場跨年演講晚會。2015年，羅振宇《時間的朋友2015》跨年演講在北京水立方落下帷幕。2016年12月31日，羅振宇《時間的朋友2016》跨年演講在深圳衛(wèi)視進行了全程直播。下面是小編給大家分享的時間的朋友觀后感，讓我們一起來看看吧！
時間的朋友觀后感一
對于羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話：我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質(zhì)的聯(lián)系的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎(chǔ)上。當(dāng)然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支持這個觀點。
與傳統(tǒng)電商相比，社交化電商有著無可比擬的優(yōu)勢。
一、購物社交化：社交讓購物更有價值
1、社交平臺支持電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強大支持。
（1）用戶以自然狀態(tài)分享信息到社交網(wǎng)絡(luò)，引發(fā)自然、真實的互動，引起好友的點擊、閱讀、購買興趣。
�。�2）用戶的分享數(shù)據(jù)匯集，引發(fā)用戶關(guān)注、口碑傳播、產(chǎn)生流量、購買等結(jié)果，從社交網(wǎng)絡(luò)流傳到電商。
2、微信成為互聯(lián)網(wǎng)的超級入口。
�。�1）用戶規(guī)模龐大、活躍性高、粘性高（到目前為止，微信的日用量達到7億之多）。
�。�2）微信為電商打開了“八大入口”：服務(wù)社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢：
1、功能一體化：集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺，完成交易。
2、支付場景化：微信為支付提供了應(yīng)用場景的生態(tài)體系和底層構(gòu)架。微信支付實現(xiàn)了與支付場景相結(jié)合，而非單一的支付工具。
3、運營高效化：運營成本低，減少了傳統(tǒng)電商服務(wù)中的運營損耗。
�。�1）運營的便捷性：運營成本低，支持第三方軟件接入，省力省心。
�。�2）減少了人力投入。
�。�3）提高運營效率。
4、推廣即時化：微信，QQ基于熟人關(guān)系鏈更容易實現(xiàn)購物信息即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經(jīng)濟”，建立在熟人社交的信任基礎(chǔ)之上。社交電商的成敗，完全取決于用戶的口碑。只有做好產(chǎn)品和內(nèi)容，獲得用戶的信任才能促使用戶進行主動分享傳播。好友推薦是影響社交電商用戶購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關(guān)觀點和看法。
當(dāng)然，除了這個，羅振宇還談到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、資本寒冬和創(chuàng)業(yè)潮、O2O大戰(zhàn)和合并大潮、支付大戰(zhàn)、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
時間的朋友觀后感二
聽完了20xx跨年演講，一開始比較驚訝，因為“l(fā)j思維”團隊對商業(yè)沒有這么細致全面的關(guān)注，平時做的節(jié)目更多是講歷史和對歷史事件的點評。有個點評人說：“l(fā)p以往的節(jié)目都是講一個或者幾個故事，來個小結(jié)，這次他拋出了很多觀點，想在很斷的時間去論證它們，所以會顯得有些證據(jù)不足，更顯得有些為說而說�！蔽覀�人覺得說的比較貼切。從一開始思維在自己的公眾號上售賣書籍，到他做得節(jié)目里面經(jīng)常拋出的觀點“正大光明的掙錢不可恥”，鼓勵大家用正規(guī)途徑拼命“攬財”，聽完演講之后上喜馬拉雅一看關(guān)注人數(shù)已經(jīng)到達18368萬人次了，可見他的“攬財”基礎(chǔ)做得相當(dāng)好。
以下是《時間的朋友》中的一些主要信息與觀點的摘抄與個人見解：
1互聯(lián)網(wǎng)恐慌：用生物學(xué)思維看待互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)不必恐慌，只需要生長。所謂生物學(xué)思維方式，就是把企業(yè)看作動物，一個物種沒辦法變成另外一個物種，所以不需要急于轉(zhuǎn)型，只要把現(xiàn)在的企業(yè)做大做好，必定能做出一番天地；
2創(chuàng)業(yè)潮資本寒冬：20xx年，連瘋子都在創(chuàng)業(yè)。他的精英觀點很新穎“一個國家的精英在商業(yè)界，說明這個國家是發(fā)達國家”。相對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家來說，資本處在越來越弱勢的位置，可以投資，但值得投資的資產(chǎn)太少了；
3兩只妖股：暴風(fēng)影音靠運氣，樂視則是有意與資本共舞，現(xiàn)在的股票水分太大，不可置否。
4O2O：大量的資本會燒出一個社會協(xié)作體系，每一個鏈接都能產(chǎn)生巨大的紅利。像美團、滴滴快車等都是應(yīng)O2O而生的鏈接型企業(yè)。
5稀缺性魯迅先生也說了“物以稀為貴“，這個觀點到哪里都是成立的；
6回顧過往，商業(yè)交易的入口一共有三代：第一代是流量，第二代是價格，第三代是人格（以前叫品牌），還有第四個交易入口也在打開過程中，那就是“知識”；我對“知識”的理解是消費者對它的崇敬。一個好的產(chǎn)品不僅要有口碑還需要消費者的信賴，更需要的是消費者使用它的那種特殊的自豪感；
7阿里和騰訊：合法賺錢，是這個世界上最有尊嚴的活法。只要擁有交易大數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)的能力，就能夠成為金融帝國，成為更高維度的銀行。因為金融看起來高大上，其實核心能力無非四個字——風(fēng)險定價；
8小米就像手機中的優(yōu)衣庫。優(yōu)衣庫在日本經(jīng)濟低迷時期，提供了優(yōu)質(zhì)低價的商品。20xx年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶比20xx年增長3倍，這里面，小米作出了巨大的貢獻；鼓勵大家做點不連線不做面，專心做點的企業(yè)往往是最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。
4個小時聽下來，我不能完全的理解羅振宇先生說的所有觀點，個人總結(jié)理解是：現(xiàn)在是一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新時代，也是大數(shù)據(jù)時代，如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，只要你有獨特的創(chuàng)業(yè)點，會有很多投資者愿意投資你；如果你是一個傳統(tǒng)企業(yè)家，那么將現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品做好做精，也會獲得很大的成功。中國現(xiàn)在的產(chǎn)能過剩、庫存過剩，剩的是落后產(chǎn)能，剩的是劣質(zhì)庫存，新型優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品永遠不缺市場。
時間的朋友觀后感三
熬夜看完了羅振宇《時間的朋友》。怎么說呢，感覺get到的知識點沒有我想象中那么豐富那么豐滿。其實很多觀點，站在另一個角度會有完全不同的看法，帶著辯證性的思維來思考和接受觀點，而不是被動的讓這些觀點沖擊你原有的認知。
趁著思路還清晰，整理一下剛才記的筆記。
1，物種間新的連接器
這里老羅主要是講了“快手”的“去中心化”�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，再小的個體也有自己的標簽和品牌，也就是有各種各樣的“物種”。只要不斷有人涌進互聯(lián)網(wǎng)，他們就需要有個“連接器”來認識互聯(lián)網(wǎng)，使用互聯(lián)網(wǎng)�！拔锓N”的大規(guī)模性和多樣性，就決定了這個“連接器”的屬性。
2，從流量思維到超級用戶思維
流量思維指的是吸引更多的人來關(guān)注，越多越好。而超級用戶思維就是精耕細作，哪怕只有一小部分認可度高的客戶群，也可以創(chuàng)造效益。只要精耕細作你的這些超級用戶，通過口碑效應(yīng)自然就能聚攏更多的新用戶。“會員經(jīng)經(jīng)濟是企業(yè)和消費者之間建立了一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)系”。
3，不在于擁有多少資源，而是你能調(diào)動多少資源
調(diào)動不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。這就叫“賦能”。 也許這是“布局”和“投資”的另一種說法吧。對于大企業(yè)來說，就是整合資源，對于小企業(yè)來說就是對外開放。
4，價格戰(zhàn)VS認知站
價格戰(zhàn)，是靠產(chǎn)品本身賺錢；而認知戰(zhàn)，戰(zhàn)場在用戶的頭腦中。價格戰(zhàn)的目的，是消費者仔細權(quán)衡之后，選擇我，在比較中勝出；認知戰(zhàn)的目的，是不存在比較的，因為消費者只知道我。認知大于事實。
5，拳擊比賽VS拔河比賽
拳擊比賽入門門檻比較高，強調(diào)個體的實力是核心，取勝的關(guān)鍵是讓自己更強大，輸家離場。拔河比賽人人都能參與，強調(diào)共同參與，共同的目標為核心 ，取勝的關(guān)鍵是讓更多人站在自己一方，希望人人都不要松手。拔河比賽關(guān)心價值移動方向，互利共贏，只是看誰的主導(dǎo)權(quán)更多。
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