首席執(zhí)行官700字觀后感
剛開始說(shuō)培訓(xùn)要看此片,我各種不愿,但是看到后來(lái),其實(shí)也不算太差,總體而言是部勵(lì)志的片子,我很喜歡凌敏的果斷以及淡定,記憶深刻的是當(dāng)有人質(zhì)疑說(shuō):你確定德國(guó)會(huì)與我們合作嗎?
他說(shuō):大不了,就什么都沒了。
他是從沒有到有,如果再變成沒有,其實(shí)也只是歸零而已,如果他是個(gè)安逸的人,應(yīng)該會(huì)選擇一條好走的路,而他卻選擇一條沒人敢走的路。
記得凌敏對(duì)他的`向華說(shuō):不該快的時(shí)候你快了是錯(cuò)誤,該快的時(shí)候你不快也是錯(cuò)誤,等政策明了了,大家一窩蜂都上來(lái)了,風(fēng)險(xiǎn)是沒了,機(jī)會(huì)也沒了。
這句話能看出一個(gè)企業(yè)家的眼光,有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和市場(chǎng)嗅覺的管理者才能做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策。
砸掉冰箱喚醒質(zhì)量,我覺得那一幕真的還蠻有感觸的,“我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)”
可往往就是那么一點(diǎn)點(diǎn),所以我們錯(cuò)失了成為最好的理由。
這就是國(guó)內(nèi)企業(yè)活不長(zhǎng)久的緣由,如果我們改變那么一點(diǎn)點(diǎn),這就會(huì)是最強(qiáng)大資金的保障。
整個(gè)故事,我覺得表達(dá)了很多關(guān)于管理者態(tài)度的一些東西,雖然勵(lì)志,可這位老總真是心里素質(zhì)超高,似乎遇到什么事,都感覺沒發(fā)生似得,讓我覺得有點(diǎn)假......
不過看到AE,那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開心的。
我覺得羅斯?偨y(tǒng)這句話超好:我們從來(lái)沒有像現(xiàn)在這樣清醒,我們唯一感到害怕的就是我們自己。
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