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《時間的朋友》觀后感
觀看完作品之后，內(nèi)心會產(chǎn)生很多感慨，一定有不少感悟吧，觀后感簡單來說就是觀賞過后的感觸。但是觀后感有什么要求呢？下面是小編精心整理的《時間的朋友》觀后感，希望對大家有所幫助。
逾越規(guī)則，離經(jīng)叛道。當(dāng)今經(jīng)濟的高速發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步，已經(jīng)使企業(yè)發(fā)展方式發(fā)生天翻地覆的改變�！稌r間的朋友》里面引用了一個網(wǎng)絡(luò)游戲的案例，在沒有取得任何明星代言的情況下，直接使各個明星的肖像進(jìn)行游戲代言，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，然后在當(dāng)天通過后臺大數(shù)據(jù)分析，得出最有影響力的明星，當(dāng)天晚上安排談判團(tuán)隊出動，與明星談判，簽下代言。
這種先使用，后付費的方式絕對是以前所不敢想象的，與此同時，大數(shù)據(jù)的匹配讓好鋼基本都花在了刀刃上。
發(fā)展與變化的速度太快，使得規(guī)則成了制約與束縛。敢于打破規(guī)則、善于合理合法地打破規(guī)則，居然成為了企業(yè)成功的秘訣。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何工作？7x24小時，雖然是三班倒，但是相關(guān)的工作沒有一刻止步，這樣的節(jié)奏難道不令傳統(tǒng)企業(yè)害怕嗎？一邊是三班倒的7x24小時，一邊是做五休二，5x8小時工作制，去掉人才本身的差距，光時間上的差，一個月下來就差了16倍多，一個月，一年下來，已經(jīng)難以望其項背了。
金融業(yè)務(wù)是我們的主營業(yè)務(wù)，曾經(jīng)馬云放言：“銀行不改變，我們就幫銀行改變。”不得不承認(rèn)，馬云做到了，馬云推出余額寶，銀行就不得不跟著推出其他的“寶寶”。手機上支付寶越來越方便，銀行推出的手機銀行客戶端也一樣。但我們總是走在后頭，我們沒有把被動變革改為主動變革。我們占據(jù)國企的優(yōu)勢，占據(jù)農(nóng)村的優(yōu)勢，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有不斷增大的客戶群體，也就是人民作支撐，有信息化不斷普及的趨勢作支撐，有國民知識水平日益提升作支撐，從長遠(yuǎn)來，我們優(yōu)勢不夠。
移動與聯(lián)通競爭多年，最后被騰訊打敗。郵政不能與農(nóng)商行競爭多年，最后被某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)打敗。
但必須看到對手的優(yōu)勢，一是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的蓬勃發(fā)展勢頭，二是操作的便利性、資產(chǎn)的收益性，三是人工和網(wǎng)點的低成本性，尤其是騰訊的微眾銀行與阿里巴巴的網(wǎng)商銀行。
隨著無現(xiàn)金支付和線上服務(wù)的普及，用戶金融行為習(xí)慣正發(fā)生著劇變。12月22日，微眾銀行聯(lián)合27家銀行發(fā)布了《銀行用戶體驗大調(diào)研報告》，此次調(diào)研結(jié)果顯示，20xx年，有超過1/3的用戶在銀行資金占其所有流動資金的比例相對減少，這種現(xiàn)象在80后、90后年輕用戶群體中尤為明顯。而相對減少在銀行資金的用戶中，有83%的人將資金轉(zhuǎn)向各種互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，其中微信支付、支付寶成為主流選擇，僅35%的用戶會投入到其他各類傳統(tǒng)金融機構(gòu)。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，擁有用戶就擁有一切，這與注意力經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟的本質(zhì)是完全一致的。值得深究的是“用戶思維”與“客戶思維”的本質(zhì)區(qū)別：用戶是產(chǎn)品的最終使用者，而客戶則更多是購買者。用戶思維是信任與認(rèn)同的思維，即在滿足用戶基本訴求之外，還能帶給他們極致的產(chǎn)品體驗和身份認(rèn)同；而客戶思維則更多流于價格這類表面因素。從“客戶思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變是銀行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的必然要求。
可以看出，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和手機銀行的普及推廣是當(dāng)前金融發(fā)展的關(guān)鍵著力點所在。企業(yè)的飛速發(fā)展，既是主動的，也是被動的。
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