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美國工廠紀錄片觀后感（精選11篇）
當品味完一部影視作品后，能夠給我們不少啟示，不妨坐下來好好寫寫觀后感吧。那么觀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的美國工廠紀錄片觀后感，希望能夠幫助到大家。
美國工廠紀錄片觀后感 1
從這個紀錄片中，能看到來至于兩個國家之間所形成的文化沖突，中國工人與美國工人在一個團隊中的自我認知的差異，由于各自的立場不同，所觀看事物的角度就會改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。
從紀錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個點能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國工人來中國工廠學習的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級”，使自己的生活更好，而不能在團隊中擔任自己應有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團隊中是一個什么樣的角色，思考的更多的是能為團隊做什么，有種以團隊為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個連接一個推動著公司這艘巨輪向前遠航。
沖突最為激烈的莫過于工會的差點介入那一段了，工會組織人員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因為勞工沖突導致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。
影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機器人一步步地取代人工。這種機器取代重復勞動力的模式，必定會在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國工人所說的那些話，重復的勞動是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗。在重復的勞動中，你可能會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個小時，一年回家一兩次，這個節(jié)奏估計放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的'。這句話大概沒人會反對。工作占據(jù)人們大部分的時間，通過工作，人們獲取生存的價值，推動經(jīng)濟的發(fā)展，收獲自己的財富。同時也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
影片中有一個鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。對福耀公司的理念做出了一個很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標與理想，還有就是一個團隊的向心力與凝聚力。一同為了更好地明天。只有企業(yè)做好了做大了，有利潤了，員工才會有更好地待遇，不是么?
世界正處于一個急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進，像是汽車的智能駕駛，5G的建設(shè)。在這個急速變化的時代，只有不斷地接觸新的知識體系，學習新的知識，才能跟得上時代的腳步。不然只能被埋進時代的浪潮之中。
美國工廠紀錄片觀后感 2
最近，一部紀錄片的橫空出世引發(fā)了不少爭議，它就是由Netflix出品的《美國工廠》。這部紀錄片與以往不同的是，它講述了中國企業(yè)家到美國投資建廠的故事。因為奧巴馬執(zhí)政時期的一個政策，中國企業(yè)家福耀玻璃集團的創(chuàng)始人曹德旺先生于20xx年在美國代頓投資辦廠，招收了通用公司破產(chǎn)之后的下崗職工們，一家特殊的企業(yè)就開始營業(yè)了，紀錄片由此開始。
本片的結(jié)構(gòu)非常清晰，就是按照時間線索客觀的展現(xiàn)這家特殊的企業(yè)是基于什么樣的前提下開始的。在失業(yè)兩年的陰影下，這些美國工人重新獲得了工作，每個人的臉上都洋溢著希望的色彩，紀錄片中歡快的音樂也讓觀眾對他們的未來充滿希望。
但是短暫的蜜月期之后，海平面下的波濤也逐漸浮上水面。第一個矛盾很快就來了，在舉行盛大的開幕儀式之前，美方負責人要求在會場上面加裝頂棚，但是曹德旺并不同意，在短短的爭執(zhí)之后，美方負責人妥協(xié)了，但是可以通過一個特寫鏡頭我們可以看出美方負責人只是口服心不服而已。
在后面的紀錄片中，我們可以看到在工作的過程中，中美雙方的工人因為種種原因產(chǎn)生了許多矛盾。從最開始的語言不通，工作起來十分不方便，然后是美國工人認為在通用公司和福耀玻璃的工資相差較大，生活檔次都因此而改變了。但是這些都只是小矛盾，最大的矛盾在于中方為了效益，給美國工人提了很多要求，比如加班之類的。這些都引起了美國工人的反對，中方為了解決這一問題甚至要求美國工人的管理層去中國工廠考察。剛開始來的時候，美方管理層非常羨慕中國工廠的效率，但是當他們看到中國工廠效率的背后是工人十二個小時的工作，一個月只休息幾天，只有過年才能回家的情況下，他們沉默了。
矛盾重重之下，美國工人甚至要求工會介入來滿足他們的訴求，但是中方面對美國工人的反對只有一個對策，就是加薪，他們根本不關(guān)心工人真正的訴求是什么。工人的訴求并不僅僅是要求工廠不加班，工人看到了他們面對的安全問題，工人看到的是工廠不守規(guī)矩的將有化學制品的污水倒入水源。工廠決定投票來解決這一問題，中國工人為了中方的利益也在積極和美國工人對抗。因為種種原因，工廠一方勝利了。之后，工廠很快運用各種方式將這些參與工會罷工的美國工人開除了，工廠的抗議游行罷工就此結(jié)束。這一段落的最后是一個中景鏡頭，里面的中國工人興奮的用電腦視頻告訴他的家人，中方勝利了。但是在影片快要結(jié)束的時候，曹德旺在最后視察美國工廠時問到這個可以代替兩個工人的機械臂什么時候全部到位，他的下屬回答他最快到七八月份就全部到位了，到時候會裁掉百分之四十的工人。
全部的`紀錄片到這里就結(jié)束了，作為一個中國的觀眾最先開始看的時候真的感到很憤怒，明明是中國公司的到來讓你們得到了工作機會，你們還挑三揀四的，事情這么多，應該多窮幾年就好了。我相信影片中的中國工人也和我想的一樣，所以才和管理層一起去對付美國工人。但是看到結(jié)尾，我在思考一個問題，在這場投票之中，到底誰贏了?毛主席說斗爭的過程不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風�？墒俏铱唇Y(jié)尾我感覺這是一個雙輸?shù)慕Y(jié)局，要是硬說贏家只有一個就是資本家，因為到了最后，中國工人也沒有獲勝，美國工人也沒有獲勝，唯一獲勝的是運用機械代替工人的資本家。這一場投票不是人與人之間的對決，而是機器與人的對決�？赐暾考o錄片我能感覺只有作為人的存在對未來的焦慮，我們的對手究竟是比我們更優(yōu)秀的“人”，還是比我們更聽話的機器?
美國工廠紀錄片觀后感 3
美國工廠這紀錄片拍的的確非常豐富而立體，能反映出許許多多的問題。當然網(wǎng)飛選擇在這種時刻放出來，以及其背后的奧巴馬夫婦制片背景，無一不讓人深思。但今天想說的，其實是里面的敘事角度，頗有些耐人尋味。按理來說，美國應該是講究工會制度，保障工人權(quán)益的對吧，但是貫穿全篇的幾位主人公之一因為投身到了建立工會的運動中，丟掉了自己未來后半輩子的工作，除了福耀這種愿意砸錢做慈善開拓市場的公司，幾乎不會有人去雇傭她這種一大把年級的人。
在本片的.結(jié)尾她對自己的行為充滿了質(zhì)疑，另一位主人公，一個勤勤懇懇工作的美國老大爺，聽話懂事效率高學東西快，但是呢也沒辦法，他們這些優(yōu)秀的員工被大量的垃圾工人所拖累，福耀美國公司連續(xù)多年巨額虧損，公司高管為了實現(xiàn)盈利開始了大刀闊斧的自動化改革，用機器淘汰掉了不肯加班，不好好工作的美國工人，這些優(yōu)秀的員工自然也被牽連其中。
還有一位主人公，一個中國農(nóng)村小伙子，沒有受過高等教育，18歲就開始進入福耀玻璃廠工作，后來跟隨福耀美國團隊，成為了美國工廠的第一批中國工人。奮斗了20年，現(xiàn)在已然在美國安家落戶，變成了妥妥的美國中產(chǎn)，雖然工作極其辛苦，手臂上傷痕累累，但是他卻擁有了另一位因為工會運動而被炒掉員工言語中所羨慕的白色籬笆，草坪，大房子，汽車這樣美國范的生活這三種人其實是頗具代表性的。
第一類人，法國的黃背心、香港的禍害、以及其他民粹又反智的群體們就是其典型代表，迷信民主和抗議，把社會和生產(chǎn)搞得一團糟，最后什么都得不到；第二類人，最老派的美式實用主義，但他們作為沉默的大多數(shù)往往被前者裹挾著，最后還是要敗給大洋對岸宛如機器一般不眠不休的工人以及真正的機器；第三類人，那就是你我最熟悉的，身邊有無數(shù)一模一樣例子的，中國式階級上升之路。
對于本片我的評價就是：
Another Country
Another World
Another Future
Today is history
We made history
It s the beginning of theend
And also theendof the beginning
美國工廠紀錄片觀后感 4
通過資方的爭取游說，最終工會未能通過投票，福耀總算是松了一口氣，工廠得以繼續(xù)推進，但是接下來，開始大量的引進機器人生產(chǎn)，一部機器手就可以替換好幾個工人，生產(chǎn)穩(wěn)定/精確，更不會有勞資糾紛，不知道當時投了反對工會票，然后又因為機器人導致自己失業(yè)的人，內(nèi)心是什么想法。
但是機器代替人工，這個趨勢越來越明顯。且不說工廠這種機械流水化的東西，連現(xiàn)在國內(nèi)電話營銷這種需要處理不同情況需要一定邏輯判斷的工種都變成AI程序了，銀行的人工柜臺越來越少�，F(xiàn)在的年輕人可能需要在大學之前，就要想想自己的專業(yè)以后有沒有可能被人工替代了。
以后中國的人力需求一定會兩級分化，一方面是高智商工種，比如高級財務/法律等等，一方面高技能的技工，比如某些高端焊接，還有一些就是暫時沒法機器但是又很耗體力的，比如砌墻工(據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)有了自動砌墻機)，除了這些，幾乎大部分現(xiàn)在可見的職位都會被機器代替，比如會計/各種辦事窗口/甚至教育培訓/更不要提流水線工人了。
現(xiàn)在國內(nèi)各種直播這么發(fā)達，這不就是從一個側(cè)面反應，目前國內(nèi)的就業(yè)現(xiàn)狀，一大批(常規(guī)職業(yè))及三四線的年輕人找不到合適的職業(yè)，只能選擇直播這種看似沒有成本的工作，當然好歹，這一大部分人起碼還有事情可做，如果連直播都沒有，這么多人的就業(yè)問題，想想就可怕。
中美之間的差異是巨大的，社會結(jié)構(gòu)、歷史背景、文化習慣等各個方面都有著巨大的不同，我個人認為不管是中國所謂的體制還是美國的'那種民主制度，都不是完美的東西，都有其自身的優(yōu)勢和不足。但是我個人感覺，這兩者之間，現(xiàn)在已經(jīng)在逐步的融合。
中國的人力成本的增加，招工難度的加大，使得企業(yè)不得不更加重視員工的權(quán)益，而美國現(xiàn)在的日子也未必那么好過，同樣也會思考工會在勞資關(guān)系中所處的強勢位置是不是需要調(diào)整。只是，這個過程肯定不會那么順利。
最后，強烈推薦大家觀看這部紀錄片，影片中每個人的處境和位置，看似與自己毫無關(guān)系，卻并不是沒有關(guān)系。
美國工廠紀錄片觀后感 5
前一陣下班后，斷斷續(xù)續(xù)地看完了Netflix出品的紀錄片《美國工廠》，感慨頗多。福耀的美國員工說，以前福特公司給他們29美元的時薪�？吹竭@個數(shù)字時，我快速算了一下，換成人民幣三萬多哇!福特公司確實財大氣粗(可是后來還是關(guān)了工廠)。
福耀美國員工后來漲了一次薪水，拿到了14美元的時薪，而且這可是8小時工作制!對比一下福耀國內(nèi)工廠，工人們是12小時工作制，每個月休息一兩天，過年過節(jié)也很少放假，具體薪水沒說，但是市場行情大家也能大致猜到。你看，美國工人收入待遇下降了一半，依然比國內(nèi)工人待遇高。
我不禁想起之前鬧得沸沸揚揚的996ICU事件，國內(nèi)IT行業(yè)也好不到哪里去，也是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。
過去幾十年，中國人依靠廉價勞動力，在制造業(yè)等領(lǐng)域，逐漸趕上并且超越很多西方發(fā)達國家�，F(xiàn)在，咱們的人口出生率在下跌，人口紅利很快就消失，老年化進程非常明顯。我們還能繼續(xù)保持這種優(yōu)勢么
這個片子在結(jié)尾處暗示，機器人將會替代人工。這就帶來了新的議題：因為自動化而失業(yè)的人咋辦
悲觀的看法是，自動化會讓大批人失業(yè)，尤其是那些純體力、重復性、可替代程度較高的崗位。樂觀的看法是，自動化會創(chuàng)造新的崗位，能帶動新的就業(yè)。
我沒有那么悲觀，也不是非常樂觀。社會的進步，科技的發(fā)展，確實會帶來新崗位，如外賣行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個龐大的外賣送餐員群體。但是，中高端的崗位在數(shù)量上始終是比較少的，從全球范圍來看，那些較低端崗位的群體，確實會受到很大的沖擊，而且不是人人都能自我升級，找到新崗位的。如果從達爾文進化論角度看，物競天擇適者生存，低端崗位人群被淘汰似乎沒有啥奇怪的。問題是，我們是人類，不是純粹的動物。我們會有同理心，我們不忍看到普通人受苦，我們需要有一整套社會機制，來讓面臨失業(yè)困境的人能找到出路。
看完這個紀錄片，我也一直在反思。作為一個已過30歲的中年人，我的`危機感是越來越強了�？赡茉谕馊丝磥恚以谀硞�知名大公司當產(chǎn)品經(jīng)理，好像看起來挺風光的。但是，我深知公司給得起薪酬，主要是因為這個行業(yè)在風口上，還在繼續(xù)增長，還能融資，和個人能力其實關(guān)系不大。我的能力主要是因為有平臺才能得到發(fā)揮，要是離開平臺呢我還能有更好的選擇么好像很難。要繼續(xù)去更大的公司，只有BAT這類了，不過估計他們更喜歡招聘應屆學霸，而不是我這種需要養(yǎng)家糊口的中年人吧萬一行業(yè)發(fā)生衰退，我們這些人，和《美國工廠》里的那些原福特員工一樣，也會隨時面臨失業(yè)，沒有本質(zhì)區(qū)別。
打工是不能發(fā)財?shù)�，還會隨時面臨失業(yè)。自己創(chuàng)業(yè)這是另一個話題咯......
美國工廠紀錄片觀后感 6
這是一個看完讓人倍感悲傷的紀錄片，我們感傷的不再是一廠一地的興衰，而是人類的命運走向。這應該是最后一場血汗工廠和快樂(福利)工廠的競爭了，因為掘墓人已經(jīng)誕生，那就是機器人及AI。
改開以前，我們在吃大鍋飯，典型工作場景是：一人擰螺絲，一人遞扳手，一人端茶杯，其它人圍著看，那時的美國工人在我們眼中那可是高技能、高效率、高敬業(yè)的象征，有那么幾個美國工人來安裝調(diào)試設(shè)備都能引起大家的驚嘆。沒想到40年過去了，我們成了基建狂魔、制造業(yè)狂魔，美國工人卻發(fā)了富，成了低效、低敬業(yè)度的典型，我們成功地扳回一城。而且片尾字幕顯示2023年建立的福耀美國代頓工廠在3年后的2023年盈利了，我們成功地輸出了技術(shù)、理念和效率，改造了一部分美國工人老爺，這也是了不得的成就。但在片尾的一幕中，一個美國福耀中方高管在陪同曹總參觀時，不能地指點工廠，說這里可以減兩人，那里可以減兩人，在機械手的威逼下，資方談到減兩個人的口氣就像是在扔兩個麻袋的垃圾，真讓人好生悲涼。
片子總體來說還算公允，既能正視美國制造業(yè)的老邁和落后，也能揭示中國制造業(yè)的殘酷。美國工人高頭大馬，腰粗脖子粗手指也粗，動作緩慢，生產(chǎn)效率遠低于福耀福清本部的中方員工，可他們住著帶可以養(yǎng)馬，可以槍試射的大庭院的宅子，騎著哈雷摩托，而福清的中國工人住著宿舍，一周工作6天，每天工作12小時，美國工人還有什么可抱怨的。人人生而平等，中國工人也不是天生勞碌命，他們不是工作狂魔，雖然在喊口號，在鼓掌打氣，給人激情四射的感覺，可她們還是在鏡頭前也承認了上班很辛苦，長時間沒法和家人團聚的'思念!
美國工人也是可以很強大的，二戰(zhàn)時的他們，包括很多家庭婦女臨時上陣的女工，在下餃子般生產(chǎn)航母和戰(zhàn)斗機時爆發(fā)出的驚人效率，直接保證了反法西斯戰(zhàn)爭的勝利。今天他們開始快樂工作了，邊聊天邊干活，藥藥切克鬧，可惜煙花易冷好景不長，更有忍耐力的中日韓工人崛起了，美國工人要么跟上，要么出局，這就是他們主張的自由競爭的市場經(jīng)濟必然后果。
血汗工廠是要不得的，福利工廠是活不成的。問題就出在貪：工人貪就大搞工會，要待遇，要尊嚴，要快樂，可就是工作效率上不去，最后活活把工廠搞垮了，片中美國工人喊口號曰美國汽車工會UAW使他們強大，這是表象，垮臺是遲早的;資本家貪就不斷地壓榨工人，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價比，不停地擴大生產(chǎn)規(guī)模，四處建廠，追求壟斷�？上�，隨著中國人口紅利的消失，這一條道也走不通了。
現(xiàn)在人工智能在飛速發(fā)展，在不久的將來，凡是可以標準化的，可以編程的作業(yè)都可以由機器人從事，再勤勞拼命的人類也不是機器人的對手，血汗工廠和福利工廠這對冤家終于可以攜手消失了，崛起的將會是智能工廠，機器人干活，機器人維修，機器人設(shè)計制造機器人。那時的普通勞力將毫無價值，根本不會有人來剝削了。這是一條多么黯淡的人類前景。幸福感是在比較中產(chǎn)生的，我很難想象脫離了廣大弱勢人群的，成天和機器人打交道的高級人類會產(chǎn)生真正有溫度的幸福感!
美國工廠紀錄片觀后感 7
今天要分享的是看《美國工廠》這部紀錄片的一些感受。本來這是某一門課的課后作業(yè)，在作業(yè)寫完后又上了兩門課，又有些新的感受，于是一并整理成文，分享給大家。
本片講述一位中國人（福耀玻璃曹德旺先生）在美國某個廢棄的通用汽車工廠中開設(shè)新工廠，并雇傭2000名美國藍領(lǐng)工人的故事。
豆瓣評分：8.3
這個片子的導演是美國人，因此全篇是站在美國人的視角上看待中國企業(yè)的行為，反映的是在國際化的大舞臺上，不同國籍、階層、角色之間的行為差異。本片之客觀、真實、細節(jié)，令人嘆服。
關(guān)于全球化
為什么福耀要去美國建廠？科學技術(shù)的發(fā)展，正使得世界經(jīng)濟發(fā)生著巨大的變化。各個國家作為相對獨立的實體，不再因距離、語言和時區(qū)等因素的差異而相對孤立。全球化的浪潮洶涌而來，世界經(jīng)濟變得相互依存，變得一體化。這其中，“市場全球化”是指各個國家的市場已合并為一個巨大的全球市場。而“生產(chǎn)全球化”則是指從全球各地區(qū)籌供商品和服務，以利用各國在生產(chǎn)要素上的成本和質(zhì)量差異，為企業(yè)帶來利潤增長。
關(guān)于福耀為什么要去美國建廠，我認為有2個原因。
美國建廠的成本比中國低，以往，中國被稱為“世界工廠”，靠的是人口紅利。而《美國工廠》講述的中國人去美國開工廠，其背后的動機也是利潤。曹德旺在接受采訪時表示，在美國建廠的成本比中國低，中國的綜合稅負比美國高35%。在美國，能源、電價是中國的一半，天然氣只有中國的1/5，藍領(lǐng)工資價格是中國的8倍，白領(lǐng)工資價格是中國的2倍多。中國實體經(jīng)濟的成本，除了人工便宜，什么都比美國貴。曹德旺直接說：“我算了一下，在美國辦廠我可以增加20-30%的利潤。”因此，福耀去美國建廠，最大的原因就是利潤驅(qū)動。資本是逐利的，完全可以跨越國界，突破地理上的限制。
科技的發(fā)展使得跨國管理更為便利
早在20多年前，福耀就已經(jīng)把產(chǎn)品賣到美國了，為什么最近幾年才在美國建廠呢？我查閱了相關(guān)報道。據(jù)稱，1995年福耀就進軍美國了，但從中國運過去的玻璃經(jīng)過拆包、重新包裝再出售，幾年下來反而虧損了1000多萬美元，高昂的運輸費用和人工費用直接把中間的利潤給吃沒了。那時去美國建廠也面臨很多困難：距離、時差、品質(zhì)保障等等。到了最近幾年，信息技術(shù)快速發(fā)展，交通變得便利，機器大量的取代了人工，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展迅速。
在紀錄片中我們可以看到，很多工序和檢測都是自動化的，企業(yè)內(nèi)也有ERP等信息系統(tǒng)，這就意味著企業(yè)只需要少量人員駐派過去，就能管理起一個大的工廠；同時，通訊技術(shù)也在快速發(fā)展，中國總部的管理者足不出戶就能實時掌握美國工廠每天的生產(chǎn)運營情況，并及時發(fā)現(xiàn)異常，確保美國工廠的順暢運行。
關(guān)于差異
我們最應該關(guān)注什么？在全球商務中，政治、經(jīng)濟、法律、文化上的差異無處不在。在本片中我們可以看到：中方主管集體合唱企業(yè)之歌、對藍領(lǐng)進行半軍事化管理、中國人為了追求事業(yè)犧牲與家人團聚的時間、不戴護目鏡就做玻璃分類，美國人表示驚呆了，美方藍領(lǐng)邀請中方管理者去家里吃燒烤、美國人下班后再去做一份兼職、工作時散漫聊天、美國的工會完全代表工人利益甚至可以組織罷工，中國人表示驚呆了看到這些差異，我不禁思考：這么多不一致、不理解，對于企業(yè)管理者而言，我們最應該關(guān)注什么呢？我們?nèi)绾喂芾聿煌幕尘跋碌牟煌瑔T工呢？我們?nèi)绾芜m應不同的政治經(jīng)濟體制呢？我們?nèi)绾卧诓煌姆煽蚣芟伦鍪虏⒑侠碜非笫找孀畲蠡兀?/p>
我認為，我們最應該關(guān)注的是各種差異背后的共同訴求，即，人性。比如，對于美國的.工會制度，表面上看它是一個與企業(yè)“做對”的機構(gòu)：工會本身需要收取工人的費用，同時保證的是一種“絕對公平”，不允許加班，不允許提早上班，甚至不允許干得太快。早期確實保障了工人的利益，但矯枉過正之后就變成了企業(yè)的負累。曹德旺甚至直言“工會進來，我就不干了”。實際上，我認為工會是一種表達“矛盾”的手段，也是員工在表達人性需求的一種方式。如果基于這一點去理解，就能明白為什么福耀在調(diào)整了一部分崗位的工資、花了100萬美元聘請了反工會組織、通過各種手段影響員工選票之后，最終能夠獲得對工會的勝利。
福耀不是解決了工會問題，而是解決了與員工之間的矛盾，是順應人性的需求。對管理者來說，面對種種差異，一定要頭腦清晰，抽絲剝繭的去考慮其背后的動機和成因，深入理解他人，才能了解他們?yōu)槭裁慈绱诵惺�，什么是他們欣賞或厭惡的行為，之后才能獲取他人的信任，才能更好的去化解矛盾。不要夸大文化對管理的影響在管理中，降低交易成本最有效的手段之一，就是企業(yè)文化。文化的差異無處不在，是否因為這種差異化，就無法進行管理了呢？我覺得不是。文化很重要，但也不應夸大文化差異對管理的影響。
企業(yè)要有一致的愿景。無論面臨什么樣的差異化局面，最重要的是要樹立共同的目標和愿景，在意識形態(tài)上形成統(tǒng)一，最終才能形成一致的行動，才能帶來好的結(jié)果。而管理本身，又是需要有方法落地的。管理的本質(zhì)是通過他人而完成工作。只要是從人性的角度去設(shè)計制度和流程，從專業(yè)化的角度去處理分工和標準，從管理要素上做好計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，管理工作就可以在不同的文化和人員中有效進行。
關(guān)于變化
不變的是什么？整個紀錄片一直在講各種變化：金融危機來襲，曾經(jīng)的汽車巨頭通用公司工廠倒閉，數(shù)千個家庭失業(yè)，上萬個工作崗位被裁中國企業(yè)來了，開了工廠、修了路、進了設(shè)備、創(chuàng)造了就業(yè)機會，給人們帶來希望工廠的管理層與員工之間、中美員工之間不斷的沖突、矛盾、化解，最后有人又被裁掉了一些人曾經(jīng)過著舒服安逸的中產(chǎn)階級生活，人到中年卻面臨失業(yè)，甚至還有人無力繼續(xù)支付房貸而只能住在地下室面臨經(jīng)濟和社會的不斷變革，好像每個人、每家企業(yè)都在不停的奔跑，永遠沒有停歇的時候。那么，問題來了：在種種變化中，如何找到企業(yè)和個人的基本盤，在變化中能夠更加從容不迫，甚至能夠以不變應萬變呢？
我認為可以從兩個方面去考慮：
一方面，我們要能夠看得懂未來的發(fā)展趨勢，借力發(fā)展；另一方面，一定要打破固有思維，不斷更新和迭代自己的綜合能力。
以福耀的發(fā)展歷程為例：
早些年，美國主推產(chǎn)業(yè)外包，福耀抓住機會在中國辦工。在這個過程中，福耀不斷投入技術(shù)研發(fā)，減少污染、降低成本、累加技術(shù)壁壘，實現(xiàn)了利潤和生產(chǎn)規(guī)模的雙增長。而后，福耀才有實力去美國建廠。
在我看來，福耀不是一個簡單的玻璃代工廠，而是一家具有全球化布局和供應能力的現(xiàn)代玻璃制造企業(yè)。這就是因為福耀能夠乘風而上，同時不斷加強自身的能力提升；
在紀錄片的最后，我們看到福耀已經(jīng)裁掉了不少低效的員工。但當曹德旺進廠視察時，技術(shù)骨干卻邊走邊介紹：“這邊這兩個人已經(jīng)去掉了，那邊四個人下一步也要去掉，換成機器”。原因是：他們太慢了。
對于工廠的工人來說，他們PK掉了其他低效率的工人，卻萬萬沒想到，自己是PK不過機器、PK不過技術(shù)發(fā)展的。
這是一件很可悲的事情。在我們自己身邊也常常有這樣的例子：高速公路收費員下崗了，不是因為自己做的不好，而是被ETC取代了；銀行柜員下崗了，不是因為自己有問題，而是被智能銀行APP取代了。
中國有句古話說：適者生存，優(yōu)勝劣汰。社會發(fā)展至今，已不存在傳統(tǒng)意義上穩(wěn)定的工作了，我們每個人每家企業(yè)都要有憂患意識，要不斷錘煉自己，只有靠穩(wěn)定的能力、持續(xù)迭代升級的能力，才能在滾滾洪流中立于不敗之地。
莎士比亞曾有一句名言：To be or not to be，thats a question。科學技術(shù)發(fā)展至今，我們每個人每家企業(yè)都置身在全球化的浪潮之中，有如一葉扁舟，唯有隨波逐流。無論是自愿還是被迫，我們都已經(jīng)在國際的大舞臺上了。而遠方究竟在哪里呢？與其思考無盡的未來，不如把握好切切實實的當下。
世界之大無奇不有，精彩紛呈，讓我們帶著熱情和探索的心，直擊差異化的本質(zhì)，享受更美好、更成功、更多元的旅程。來，聊5塊錢的圣誕節(jié)剛剛過去，這幾乎是全年我最喜歡的一個節(jié)日，溫馨、有愛、還有點童話的色彩。難得有個不上課的周末，收拾房間，做飯，陪小孩上輔導班，寫作業(yè)，寫公眾號，曬太陽，煮茶。忽然發(fā)現(xiàn)我的生活好簡單。:)
美國工廠紀錄片觀后感 8
最近由奧巴馬參與的紀錄片《美國工廠》在網(wǎng)上引起熱議，我看完后內(nèi)心有一種很復雜的感受，有沉重，有委屈，有堅定等等。紀錄片講述的是由于2008年金融危機后美國通用位于俄亥俄州的達頓工廠被迫宣布破產(chǎn)，幾千名員工面臨失業(yè)，可見百年一遇的金融危機給當時的美國乃至全世界造成了巨大的傷害。幾年之后，中國企業(yè)福耀集團決定在美國投資5億美元建立福耀玻璃美國工廠，選址就是通用的`達頓工廠，經(jīng)過籌備，2016年福耀美國工廠正式開工，在當?shù)毓蛡蛄?000名員工，并從中國派遣了近300名富有經(jīng)驗的員工。福耀的計劃是由中國員工手把手的教美國員工生產(chǎn)玻璃的方法，但由于中美兩國的文化差異，過程并不順利。第一年虧損4000萬美金，但經(jīng)過一系列的調(diào)整改進后，2018年福耀美國工廠實現(xiàn)了盈利。
片中感受較深的就是美國員工崇尚自由隨性，沒有組織紀律性，工作效率低，稍有不滿就罷工要求建立工會，美國的工會與企業(yè)是對立的，原則上是為了保護工人的權(quán)力與義務，但這個尺度拿捏不好的話反而不利企業(yè)的發(fā)展，美國很多企業(yè)都會受制于工會的牽制。所以曹德旺深知這里的利害關(guān)系，非常堅定的提出如果工會進來，我就關(guān)門。這一點上他沒有讓步。由于美國員工學習技能的速度較慢，良品率低，為了提升效率，集團安排幾位美國高管到福耀中國總部進行參觀學習，中國工人所展現(xiàn)出來的敬業(yè)，勤奮，高效率，高組織紀律性，使得美方人員深有感觸，中國工人大多每天工作12個小時，一個月休息2天，而美國工人一天工作8小時，每個月休息8天，但美國工人的工資是中國工人的2-3倍。這巨大的差異，中國工人也沒有表現(xiàn)出不平衡感，反而是默默的接受。這跟中國的文化有關(guān)，中國人比較內(nèi)斂，會有些壓抑。但又不失勤勞善良的本性，這使得中國成為世界制造業(yè)大國有了根本的基礎(chǔ)，這一點是任何一個國家無法比擬與取代的。這幾天特朗普要求美國企業(yè)搬離中國，去尋找新的供應鏈，其實這很難，可以說無法實現(xiàn)，雖然現(xiàn)在由于外部勢力對中國的欺壓，會面臨一些困難，相信中國人民會繼續(xù)發(fā)揚自身勤勞，艱苦奮斗的精神來夯實自身的強項，從而使中國成為世界強國。
美國工廠紀錄片觀后感 9
令我印象深刻的是，在結(jié)尾處，那精準而冰冷的、代替所有工人的機器人。
我想，在不遠的未來，中國和美國的工人，所要面對的，不僅是自身所處文明的巨大差異，而且更重要的是，如何在人工智能的浪潮中，生存下去的問題。
文明和文化的差異，有人悲觀地說，這是不可避免的沖突；也有人樂觀的說，這正可以發(fā)揮互補的優(yōu)勢，相互借鑒，實現(xiàn)共贏。
影片沒有告訴我們，從設(shè)立玻璃工廠開始，一直到工廠實現(xiàn)盈利，中美工人共同相處、合作、為同一個目標前進的過程中，這樣的差異是如何彌合的。或者說，他們最終在這樣的差異中，是如何做到彼此理解并相互尊重的。
因為如果這樣演繹，或許，這部紀錄片就失去了它那可貴的真實。
在美國數(shù)十年來“去制造業(yè)”的浪潮中，越來越多的跨國企業(yè)，實現(xiàn)了資源在全球的配置。僅僅在中國，就有許多美國企業(yè)雇傭了數(shù)不清中國工人。蘋果手機，沃爾瑪超市，通用汽車等等。在資本實現(xiàn)了利益最大化的同時，美國國內(nèi)，則因為種種缺乏競爭力的因素，從而陷入了制造業(yè)的危機。
于是，各種曾經(jīng)繁榮的工業(yè)地帶，就成了企業(yè)避之不及的“鐵銹帶”。在影片中的俄亥俄州的代頓市，我們看到，失去制造業(yè)崗位的，大多是美國的中年人，他們難以實現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)型。同中國老工業(yè)基地相似的是，年輕人大多已經(jīng)離開這片蕭條而荒蕪的土地。而中國福耀的到來，在拓展陌生市場的同時，也企圖與特朗普口中的“讓美國再次偉大”的口號相結(jié)合，這聽起來頗為怪異，甚至滑稽。
差異是明顯的，甚至是無法妥協(xié)的。在中國企業(yè)極為重視的效率與奉獻精神方面，美國工人和美國法律成了某種障礙。而令企業(yè)避之不及的工會，也成了美國工人抗拒中國管理模式的中堅力量。這些有些上了年紀的，身材發(fā)福的美國工人，無論如何也無法完成為了國內(nèi)親人而奮斗的年輕的中國工人所完成的工作量。而企業(yè)對工人類似于軍事化的管理，和他們毫無怨言的充滿危險的工作環(huán)境，也使得美國工人在驚嘆的同時，產(chǎn)生了抵觸情緒。
顯然，這并不是他們想要的理想工作。在巨大的文化背景和國情的差異中，美國人，更傾向于將福耀變成一家遵守美國法律認同美國文化的公司，而不是改造自己的思想和行動，努力向中國同事的那種堅忍不拔埋頭苦干的精神靠攏。
這似乎是個無解的問題。盡管中美雙方為了不同的`目的，盡量要令玻璃工廠在陌生的土地上存在下去，并取得雙方都能接受的成功。但，直到影片結(jié)尾前，這樣的差異，都沒有得到最終的彌合。也許，正如結(jié)尾的字幕所表達的那樣，在不斷的嘗試和努力下，來自世界上最遼闊大洋兩岸的人們，會最終找到一條彼此都能理解和接受的合作之路吧。
曹總也在反思，制造業(yè)究竟給自己，給人類帶來了什么？當然有輝煌的財富和地位，但在無休止的資本滾動下，是無法修復的環(huán)境，是不可復生的往昔的寧靜和安詳。制造業(yè)讓貧窮的中國農(nóng)民工，過上了富足和有尊嚴的生活，也讓他們承受著壓力和過勞。在資本在全球配置資源的新的世界秩序中，曹總的企業(yè)甚至在挽救著素不相識的美國工人失業(yè)的困境。盡管有著文化的差異，但同為人類中美工人，他們依然是制造業(yè)的維持者和受益者。但，影片毫不掩飾地描繪了第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來的危機，機器不再有國別的區(qū)別和文化的差異，而且永不疲憊，永不反抗。然而，在冰冷的技術(shù)和冷酷的資本相結(jié)合的未來，制造業(yè)留給人類的崗位，究竟還剩多少？技術(shù)，將使一切不含創(chuàng)造力的勞動變得更為廉價和可替代，到了那時，人類的生存空間，究竟還有多大？
美國工廠紀錄片觀后感 10
影片開頭，2008年12月23日，圣誕節(jié)前夕，牧師帶領(lǐng)大家在祈禱，為即將關(guān)閉的工廠。影片中的每個人表情平淡，雖然牧師說這很嚴重。如果當時的人群，知道接下來的日子很辛苦，按揭的房子、汽車等被收走。知道若干年后，他們將加入一家中國人企業(yè)，接受相對低薪、相對安全保護薄弱的工作。如果提前知道這些，他們會向通用妥協(xié)嗎?會提出降低自己的收入，以保證工廠得以繼續(xù)生產(chǎn)。畢竟，普遍把美國汽車業(yè)的衰退歸咎于美國工人及其工會。
幾年之后，美國代頓市，福耀這位救世主出現(xiàn)了，給了當?shù)厣锨�工作機會。重新找到工作的人，憧憬著重回中產(chǎn)階級生活。
福耀建廠一開始，雙方的克制與期待，點點滴滴，被記錄在鏡頭中。工廠的美國管理者對到來的福耀人員，熱情地擁抱。曹德旺先生的不要刺激他們的言語。老板一句話，一扇門被美方管理者從新做了。美方管理人員，對于開業(yè)慶典時候，參議員講話提到建立工會的事情，表示要把參議員的腦袋砍下來。美方員工也在竭力維持合作關(guān)系。
逐漸地，鏡頭下曾經(jīng)的歡愉，被指責和抱怨替代。勞動效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不達標;勞動保護弱，安全防護不夠，工作場合不舒服。
美國員工建立工會的口號響起，傳單散發(fā);福耀對員工加薪，請中介做工作，讓美國員工參觀中國工廠。
最終，以投票方式?jīng)Q定是否建立工會這件事情上，福耀得到了滿意的.結(jié)果。而因為勞工沖突而失業(yè)的人，落寞地反思自己的得失。隨后在2018年度，福耀獲得了盈利。
影片結(jié)尾，工廠的管理者在向曹德旺先生匯報，即將采用機器人取代人力。
一部作品，如果一千個人看了，有一千個看法。這部作品就是精彩的、是美的體現(xiàn)。得益于曹先生的克制和開明，我們看到了這樣充滿沖突的電影。
流傳，華為的任先生講，如果人工智能應用的到工業(yè)制造，制造業(yè)會重新回歸歐美。曹先生算過賬，雖然美國人工比中國貴，但是美國的電費、土地、天然氣、稅收比中國有優(yōu)勢�，F(xiàn)在AI已經(jīng)在工業(yè)上開始應用，并且應用速度在增加。
8月31日，在上海的世界AI人工智能展上，微軟和IBM帶來的人工智能應用產(chǎn)品，就是應用到工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的，比如采用人工智能質(zhì)檢產(chǎn)品、人工智能輔助3D工業(yè)設(shè)計。當然，阿里和騰訊等中國企業(yè)也在向非消費者領(lǐng)域發(fā)力，比如釘釘考勤、微信打卡。
是福耀完勝了，還是資本完勝了?是美國贏了，還是中國勝了?沒有回報的投資，資本肯干嗎?
曹先生的宏偉畫像，被懸掛在福耀。曹先生把手中的供香，插入香爐中，恭敬地向佛祖叩拜。他說心情不好的時候，就會想自己到底是罪人還是有功勞的人。
曹先生最后講，人活著，就是要干活的。大概沒有人會否認吧。
沒有工作的人生，你要嗎?沒有尊嚴和安全保護的工作，你要嗎?
美國工廠紀錄片觀后感 11
紀錄片就從美國通用工廠的倒閉開始，黑人牧師在關(guān)廠那一天帶領(lǐng)大家祈禱，人們臉上滿是絕望的表情，生活對于他們來說是沒有工作和失去按揭貸款的房屋、汽車。福耀的到來給當?shù)貛砹讼Ｍ�，但是影片也從這里開始產(chǎn)生沖突的前奏。一些工人認為福耀工廠的薪資待遇大大低于以前的美國通用工廠，并且對工作效率要求太高，讓他們感覺到侵害了自己的正常權(quán)益。這里的矛盾之處在于，效率和員工滿意度在一定程度上肯定是成反比的。中國工人可以忍受加班和高強度的勞動，但是美國工人不行，一方面是因為美國工人的年紀普遍偏大且種族多元；另一方面美國崇尚人的自由和權(quán)利，強調(diào)要將工人權(quán)益放在優(yōu)先位置。在全球化的背景下，這樣的片子無意中揭示出中國憑借優(yōu)質(zhì)的勞動力和超額的工作時間實現(xiàn)了趕超�？墒俏覀儜撍伎�，這樣的發(fā)展模式是否可以持續(xù)呢？福耀美國工廠就是中美兩種文化碰撞的交界處，如何妥善處理，考驗著管理層的能力。對此，福耀的解決方式是提高員工時薪，分兩次提升到每小時16美元。與此同時，解雇那些工作效率太過低下的員工，同時加快招募年輕員工。
福耀的第二個考驗是工會問題。不同于中國的工會，美國的.工會是有相當強大的力量的。依據(jù)美國法律，一旦在工廠中成立工會，管理層就無法直接與員工溝通，而必須通過工會來溝通各類事宜。這對于福耀美國工廠來說，是無法接受的。曹德旺先生在影片中直接說道，如果成立工會，他就撤資不做了。通過有目標地解雇親工會分子，培訓普通員工，告訴他們成立工會的利弊，福耀在最后的員工全員投票中，成功否決了工會的成立。在我看來，這里諷刺的意義在于，一個社會主義市場經(jīng)濟國家走出來的企業(yè)，在老牌資本主義美國居然要和工會斗智斗勇，相當黑色幽默。然而，作為一家上市公司，福耀必須要對自己的股東負責。一旦成立了工會，福耀美國工廠的盈利就將遙遙無期。經(jīng)過查閱資料發(fā)現(xiàn)，福耀美國工廠已經(jīng)在20xx年實現(xiàn)盈利。
企業(yè)只有盈利才能活下去，員工才能持續(xù)不斷地拿到工資。但是另一方面，過度壓榨工人的企業(yè)也不會走得很長遠，這里面的平衡之處需要仔細拿捏。紀錄片里一個讓我感到尷尬的場景是，福耀美國的工人來到福耀總部考察的時候，發(fā)現(xiàn)在一處碎玻璃堆放場干活的工人沒有佩戴護目鏡和防割手套，直接用手分類處理碎玻璃，令美國人覺得瘋狂和不可思議。或許，中美之間都要彼此仔細地審視對方，互相校正，才能實現(xiàn)更美好的未來。
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