觀喬布斯遺失的訪談?dòng)懈?/p>
喬布斯，因?yàn)樗屇莻�(gè)被咬了一口的蘋(píng)果風(fēng)靡全球，但我對(duì)他的了解卻僅限于此，對(duì)他本人并沒(méi)有什么更深入的了解。在看這段視頻之前，相信大多數(shù)人和我一樣對(duì)他知之甚少。但是通過(guò)這段視頻，讓我看到喬布斯的坦率、非凡的魅力和獨(dú)特的視野都讓我為之深深折服。而他這種人格魅力，值得我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦薪梃b，更值得引發(fā)我們對(duì)工作的深入思考。
1在別人的失敗中總結(jié)教訓(xùn)
當(dāng)時(shí)的施樂(lè)研究的成果哪怕是現(xiàn)在也是不落人后的，更別說(shuō)是在那個(gè)年代了，然而它卻并沒(méi)有長(zhǎng)久的存活下去。喬布斯說(shuō)他自己一直在思考，他認(rèn)為像百事可樂(lè)一樣，他們的產(chǎn)品可以保持?jǐn)?shù)十年不變而不需要更新，頂多換換包裝。但對(duì)于壟斷科技公司，例如施樂(lè)，產(chǎn)品部門(mén)沒(méi)什么說(shuō)話的權(quán)力，而營(yíng)銷部門(mén)卻很容易掌管公司。即使它有新的產(chǎn)品，但是想提高業(yè)績(jī)還是靠營(yíng)銷部門(mén)，產(chǎn)品部門(mén)的人逐漸被邊緣化，公司就逐漸喪失了打造優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱情和能力。施樂(lè)的規(guī)模本來(lái)可以擴(kuò)大10倍，但是到最后卻消失了。還有許多公司像施樂(lè)一樣，他們或許有很多擅長(zhǎng)管理流程的人才，但是卻忽略了產(chǎn)品本身，而優(yōu)秀的人是一心想著產(chǎn)品的人，光靠流程和制度做不出好產(chǎn)品的。
2團(tuán)隊(duì)需要碰撞，優(yōu)秀的人才需要交流
就像是一些有棱角的石頭，相互碰撞，發(fā)出噪音，最終變成了光滑美麗的石頭。這個(gè)比喻可以代表一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，一群精英的相互碰撞，通過(guò)辯論、對(duì)抗、爭(zhēng)吵、合作、相互打磨，會(huì)讓點(diǎn)子變得更棒，也會(huì)讓對(duì)方變得更棒，最后產(chǎn)出這些"美麗的石頭".當(dāng)然，在喬布斯的團(tuán)隊(duì)中，也會(huì)有人感覺(jué)不好，大多數(shù)人認(rèn)為那是他們這輩子最辛苦的日子，也有些人認(rèn)為是他們最幸福的日子，但是沒(méi)人會(huì)否認(rèn)那是最難忘、最珍貴的日子。
3優(yōu)秀人才的自尊心，不需要呵護(hù)
真正優(yōu)秀自信的人，大家的心思都放在工作上，每人負(fù)責(zé)一塊具體的任務(wù)，如果不合格，你要做的只是告訴他們哪里還不夠好，但是不能讓他們懷疑你的權(quán)威性，要用無(wú)可置疑的方式告訴他們工作不合格。所以，采取最直截了當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V他們，并不會(huì)影響到他們的自尊心，他們也不需要去悉心呵護(hù)他們的自尊心，因?yàn)樗麄円仓�，更重要的，是工作表現(xiàn)。你需要的只要找到幾個(gè)這樣的才華橫溢、不甘平庸的人，讓他們?cè)谝黄甬a(chǎn)生不同的化學(xué)反應(yīng)。我相信無(wú)論是誰(shuí)，和優(yōu)秀的人在一起共事后，就都不會(huì)再想和那些平庸的人共事，他們只會(huì)想著讓自己更加優(yōu)秀，所以就會(huì)拉攏相同優(yōu)秀或更加優(yōu)秀的人加入團(tuán)隊(duì)。
4不怕犯錯(cuò)，也不怕承認(rèn)自己的`錯(cuò)誤
他承認(rèn)Lisa失敗，Lisa在當(dāng)時(shí)是非常先進(jìn)的產(chǎn)品，但并沒(méi)有被消費(fèi)者所認(rèn)可。因?yàn)長(zhǎng)isa的定位徹底背離了蘋(píng)果的企業(yè)文化，背離了公司的形象，也背離了經(jīng)銷商與消費(fèi)者的期待。在1985年的新品推廣會(huì)上，他認(rèn)為那是他犯的最大的營(yíng)銷錯(cuò)誤，Lisa將所有功能一擁而上而不是著重推廣桌面排版，從而沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。犯錯(cuò)每個(gè)人都不可避免，優(yōu)秀的人會(huì)在犯錯(cuò)中更好地去成長(zhǎng)，所謂的"吃一塹，長(zhǎng)一智"大抵就是如此吧。
5真正的魔法，是用五千個(gè)點(diǎn)子磨出的一個(gè)產(chǎn)品
他認(rèn)為最讓他瘋狂的事不是被趕出蘋(píng)果公司，而是Sculley毀了他的心血。Sculley認(rèn)為只要有好的點(diǎn)子，公司就能實(shí)現(xiàn)。但是他忽略了在點(diǎn)子不斷實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，一直會(huì)發(fā)現(xiàn)新的東西，這同時(shí)代表新的問(wèn)題和新的機(jī)會(huì)，當(dāng)你不斷改善自己的創(chuàng)意，概念就會(huì)不斷的成長(zhǎng)，到最后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)果通常跟你剛開(kāi)始想的不一樣。所以，無(wú)論工作還是生活中，當(dāng)你有五千個(gè)點(diǎn)子的時(shí)候，盡力讓五千個(gè)想法在一個(gè)新的方式下一起運(yùn)作，這樣達(dá)到的才是你想要的效果。
6不羞于竊取偉大的想法
他說(shuō)去參觀施樂(lè)公司的時(shí)候，施樂(lè)公司展示了三件產(chǎn)品，他被桌面圖形化設(shè)計(jì)迷住了，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去了第二次。采訪中說(shuō)了一句很有意思的的話，說(shuō)——"幸好給他們看了，因?yàn)槭?lè)不久后就倒閉了".參觀回去后為了付諸實(shí)施與自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了矛盾，從而也讓他認(rèn)識(shí)到自己團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題。好的藝術(shù)家懂得復(fù)制，偉大的藝術(shù)家則擅長(zhǎng)偷竊。他們利用雜志上學(xué)到的原理，制造出了神奇的"藍(lán)盒子",若沒(méi)有神奇的"藍(lán)盒子",可能以后就沒(méi)有蘋(píng)果電腦。所以，當(dāng)你很喜歡別人偉大的想法時(shí)，要敢于偷竊、善于偷竊，并善于把它與自己的想法結(jié)合起來(lái)，然后去創(chuàng)造新的東西。
7人活著要追求極致，然后分享給同類
對(duì)于微軟的成功，他認(rèn)為比爾和微軟抓住了新機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)。人就是要擅長(zhǎng)捕捉機(jī)會(huì)，然后鍥而不舍的去完成。但是令他傷心的是微軟的產(chǎn)品沒(méi)有品味可言，只會(huì)一味模仿，他們的產(chǎn)品沒(méi)有靈魂和魅力，太過(guò)平庸，無(wú)異于另一家"麥當(dāng)勞".抓住機(jī)會(huì)，并給它賦予充分的靈魂和魅力，努力去實(shí)現(xiàn)它，就會(huì)獲得意想不到的成功。
喬布斯的成功并不是偶然，他獨(dú)到的見(jiàn)解、勇于付諸實(shí)踐的勇氣、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤、善于思考等等都彰顯了他獨(dú)特的魅力，并成為他成功的基石。成功的路或許有許多，但我相信永遠(yuǎn)也離不開(kāi)善于思考的大腦和勇于實(shí)踐的勇氣。"遺失的訪談"帶給我們的啟示還有很多很多，在以后的工作中需要我們借鑒的地方也還有許多，愿通過(guò)這段簡(jiǎn)短的訪談和在日常工作中的實(shí)踐，我們能學(xué)到更多。
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