關(guān)于財(cái)富管理的工作格言
導(dǎo)語(yǔ)：我們擁有的管理人員沒(méi)有應(yīng)該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過(guò)多。下面是小編為你準(zhǔn)備的關(guān)于財(cái)富管理的工作格言，希望對(duì)你有幫助！
1、市場(chǎng)在向我們逼近，而非我們?cè)谧分鹗袌?chǎng)。
2、要正確地思考，我們必須領(lǐng)悟別人的意思；要想知道自己見(jiàn)解的價(jià)值，我們必須檢驗(yàn)它們對(duì)別人有何影響。
3、大型組織中，信息在科層體系中上下傳遞和在部門(mén)間橫向傳遞時(shí)被淡化，可能會(huì)損害人們集中關(guān)注共同的目標(biāo)。
4、一切都可以討價(jià)還價(jià)，但品質(zhì)除外。
5、真正讓我興奮的是讓很多聰明的天才都卷入的大事。
6、大多數(shù)人很難在生活中找到平衡，因?yàn)樗麄儧](méi)有付出代價(jià)，就確定了對(duì)他們來(lái)說(shuō)真正重要的東西。
7、領(lǐng)袖就是希望的代理人。
8、每個(gè)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員都欠球迷和管理方一份情，他每次比賽都要支付一筆分期付款。他決不應(yīng)忘了付款。
9、你在做小事時(shí)要想著大事，這樣小事才能走向正確的方向。
10、如果你能給人更好的體驗(yàn)，那么你就能得到更大的增長(zhǎng)。
11、積極的心態(tài)，是去詢問(wèn)怎樣把某事做成，而不是說(shuō)此事做不成。
12、我們所有的關(guān)鍵決策可以用三個(gè)詞來(lái)概括：聚焦、聚焦、再聚焦。
13、我花大量時(shí)間閱讀技術(shù)突破方面的內(nèi)容，思考它們?cè)趺床拍茏優(yōu)槌錾男萝浖?/p>
14、一個(gè)組織所能擁有的唯一不可代替的資本，就是組織中人的知識(shí)和能力。
15、你在壓力面前的表現(xiàn)，會(huì)對(duì)你的下屬產(chǎn)生巨大影響。
16、你有兩只耳朵和一張嘴，所以要聽(tīng)兩句說(shuō)一句。
17、順境暴露惡習(xí)，逆境凸顯美德。
18、如果只考慮世界現(xiàn)在的樣子，而不考慮世界將來(lái)怎么樣，便再也做不出明智的決斷。
19、像戰(zhàn)略家那樣思考，像野獸那樣行動(dòng)。
20、總有一天，市場(chǎng)不再追捧網(wǎng)絡(luò)的潛力，而是開(kāi)始注重實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。
21、在你能真正確定理財(cái)目標(biāo)之前，你需要確定從財(cái)務(wù)上看你處于什么地位。
22、你必須傾聽(tīng)對(duì)手的意見(jiàn)，并且了解其中的緣由，然后再設(shè)法找出你和他們之間的共同點(diǎn)。
23、我最大的錯(cuò)誤是知而不行，而不是行之出錯(cuò)。我們的任何一筆投資都沒(méi)有虧過(guò)很多錢(qián)，但我錯(cuò)過(guò)了100多億美元的收益。最根本的原因是，我到開(kāi)支票的時(shí)候就會(huì)猶豫不決。
24、閱讀可以讓你從新的角度審視老問(wèn)題。
25、只要有難做的事，我就派給懶人；他肯定會(huì)找到容易的辦法。
26、對(duì)我來(lái)說(shuō)，執(zhí)行必須具有競(jìng)爭(zhēng)力。這就是說(shuō)，戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)績(jī)效要絕對(duì)清晰。
27、我們的經(jīng)濟(jì)像一頭行動(dòng)遲緩的大象，但一旦這只大象開(kāi)始奔跑，情況就會(huì)有很大不同。
28、想象一下，如果我們給出售的一切都指定一個(gè)角色和用意，將是一種何等的力量！
29、事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)處理總量不可能每30天翻一番，所有關(guān)于需求和容量無(wú)限的說(shuō)法都是荒唐的。
30、不要等待理想的環(huán)境，也不要等待最佳的時(shí)機(jī)，它們永遠(yuǎn)不會(huì)降臨。
31、我們擁有的管理人員沒(méi)有應(yīng)該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過(guò)多。
32、你最好把錢(qián)投給平庸但執(zhí)行得出色的點(diǎn)子，不要投給出色但執(zhí)行得差勁的點(diǎn)子。
33、最高管理層最容易犯的錯(cuò)誤在于他們提出的問(wèn)題和大多數(shù)人一樣。他們往往假設(shè)針對(duì)每一個(gè)人都會(huì)有“正確的答案”。
34、我認(rèn)為，對(duì)于豐田而言，現(xiàn)在是一個(gè)重要時(shí)刻，它需要為未來(lái)一百年提出某種答案。
35、在合適的地點(diǎn)出現(xiàn)的合適信息，能改變你的生活。
36、如果你想幸福，就設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，讓它來(lái)指導(dǎo)你的思想，釋放你的能量，啟發(fā)你的希望。
37、沒(méi)有人是完全孤立的島嶼，每個(gè)人都是構(gòu)成大陸的一小塊。
38、一旦你的收入超過(guò)了一定水平，你就得去做善事。
39、如果你的戰(zhàn)略沒(méi)有爭(zhēng)議，你就不可能賺錢(qián)。
40、恰到好處的威嚇比忠告更有價(jià)值。
41、辯論中得分最高的并非一語(yǔ)中的的人，而是表現(xiàn)出最大容忍、更能克制的人。
42、我的公司是我本人的延伸，因此當(dāng)我設(shè)計(jì)自己的店面時(shí)，我希望人們感覺(jué)像進(jìn)入我的家一樣。
43、成功的企業(yè)，通常是由經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)、能干而又仁愛(ài)的獨(dú)裁所領(lǐng)導(dǎo)。
44、我認(rèn)為，首席執(zhí)行官最重要的任務(wù)是確定未來(lái)五年左右時(shí)間里的業(yè)務(wù)走向。
45、船長(zhǎng)如果遇上了驚濤駭浪，就得照看好自己的水手。
46、在網(wǎng)絡(luò)世界，品牌建設(shè)主要在于體驗(yàn)。打造出一個(gè)非常好用的`產(chǎn)品，自然就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)了不起的品牌。
47、我必須確保鏟除蓄意破壞者，建立強(qiáng)大的追隨隊(duì)伍，并且爭(zhēng)取所有的騎墻派。
48、或許你眼下的優(yōu)勢(shì)來(lái)自某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品。但你的員工決定了你是否能開(kāi)發(fā)出下一個(gè)成功的技術(shù)或產(chǎn)品。
49、有樣?xùn)|西要稀缺得多，比能力還要罕見(jiàn)，那就是識(shí)別能力的能力。
50、記者稱這些人是大師，是因?yàn)樗麄冏约翰磺宄敖_子”這個(gè)詞怎么寫(xiě)。
51、如果你正在做的事不是讓你接近自己的目標(biāo)，那么它就是在讓你更遠(yuǎn)離自己的目標(biāo)。
52、你如果看不到歷史演進(jìn)的模式，就會(huì)被歷史拋棄。
53、《圣經(jīng)》告訴人們?nèi)绾闻c形形色色的人打交道，不論是寡頭政治的執(zhí)政者，還是持不同政見(jiàn)的、憤怒的人。
54、你如果不采取應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施，就抓不到重振旗鼓的機(jī)會(huì)。但是，你如果只顧應(yīng)對(duì)危機(jī)，危機(jī)一旦結(jié)束，投資人就不再喜歡你了。
55、如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。
56、我們對(duì)DIY—族宣傳得越少，他們就越想要我們的產(chǎn)品。
57、有能力是好事，但發(fā)現(xiàn)他人能力的能力才是真正的考驗(yàn)。
58、我已經(jīng)知道，我是絕不可能被打敗的。
59、巧妙提出成熟建議的人很了不起，虛心接受成熟建議的人更偉大。
60、我弄明白了我們可以做任何事情，但我們不能什么都做，至少不能同時(shí)什么都做。所以，不要從做什么的角度，而是要從什么時(shí)候做的角度來(lái)考慮你的重點(diǎn)。時(shí)機(jī)的選擇就是一切。
61、我們?cè)较�，越覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)符合我們四十年來(lái)的哲學(xué)，即提供更多的選擇�；ヂ�(lián)網(wǎng)幾乎是向人們提供選擇的最終途徑。
62、最大的風(fēng)險(xiǎn)在你忘記提問(wèn)的問(wèn)題里面，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)總是來(lái)自你不了解的地方。
63、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會(huì)使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。
64、你能留給孩子的最好財(cái)產(chǎn)，莫過(guò)于允許他完全獨(dú)立地走自己的道路。
65、管理者自己必須每天并且不斷的感覺(jué)到變化的脈搏……他們應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的好奇心、觀察事件、分析趨勢(shì)、尋找變化的線索，并將這些線索轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
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