全體員工會老總發(fā)言稿精選范文
和諧生發(fā)快樂 凝聚產(chǎn)生力量
全廠的員工，朋友們：
大家下午好！今天我做一個主題發(fā)言。這么大的會，上千人聚集一堂，我作為一個老板或者說是公司的領(lǐng)導者也是有生以來第一次。所以我內(nèi)心非常激動，非常欣慰�？吹綍䦂鲋刃蜻@么井然有序，大家都很熱情、認真，我感到很高興。
今天大會的主題是：和諧生發(fā)快樂，凝聚產(chǎn)生力量。為了這個主題，我們必須要做好五個方面的事情：第一是真誠務實，第二是量化管理，第三是精益生產(chǎn)，第四是快速周轉(zhuǎn)，第五是品牌提升。同時還須堅持三個原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關(guān)愛、互學互助，三是公平公正、獎罰分明。
我們的國家叫“中華人民共和國”，全國各族人民要團結(jié)和睦、相生共榮。只有各民族團結(jié)和睦，才能抵御外來的侵略，才能實現(xiàn)人民生活的安定，經(jīng)濟的發(fā)展，老百姓物質(zhì)文明的改善。國家倡導和諧，是一個國家政黨的固國之本，所以，我們偉大的祖國就叫中華人民共和國。
我們的企業(yè)僅僅是一個國家的小分子，而國家就是由無數(shù)個不同行業(yè)的企業(yè)、團體構(gòu)成的。企業(yè)同樣需要倡導和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產(chǎn)消費者喜愛的產(chǎn)品，讓公司始終充滿生機活力，大家平等互利、相生共榮”。這個理念非常重要，需要我們付諸長期的努力。
再說小到一個家庭，它同樣需要和諧。中國大概有三億個家庭，家庭相當于是一個國家社會的細胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩(wěn)定安康，對國家、對企業(yè)而言，都至關(guān)重要。所以，中國有句俗語：“國泰民可安，家和萬事興”。
下面我就怎樣做好五個方面的事情，履行三個既定的.原則作一簡單的論述：
一、真誠務實。
我們企業(yè)確定了一個使命觀，叫“布誠信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天？最重要的一點就是真誠務實。
真誠的概念是什么呢？就是說話算數(shù)、表里如一、說到做到、言而有信。自公司創(chuàng)辦以來，我們對上游鏈的合作廠家、對企業(yè)員工、對全國各地的客戶都始終真誠相待、信守承諾。人聚在一起是團伙，心合在一起是團隊，真誠才能聚人心。
務實的概念是什么呢？誰都可以空談泛論，誰都可以提自己的理想、目標，誰都可以有自己美好的夢想。但是，一切的一切都必須腳踏實地地去做，去一點一點地積累。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設(shè)計出來，面料要靠一車一車去落實，計劃要一單一單地去下，
生產(chǎn)要一個一個的小組去落實，成衣要一件一件地做出來，做出來后還要一件一件地去賣掉。整個環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務實。你沒有務實的作風，就談不上什么理念、目標、夢想，什么都是空的。
我們做服裝，它本身就是務實的一種生存方式。你不務實，服裝廠根本開不起來。道理非常簡單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認知它。
至遠者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠。真誠是一種德行，是一種職業(yè)操守。真誠務實是企業(yè)發(fā)展的源動力。
二、量化管理。
現(xiàn)代社會的基本管理都是通過量化的形式來實現(xiàn)的。
比如說我們工資水準在提升了，提升在哪里呢？我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢？這就需要用數(shù)據(jù)來說話。
量化管理對服裝企業(yè)來說非常重要。在這種勞動密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費和漏洞。再者，女裝競爭激烈，性價比突出，利潤空間少，銷售風險、庫存也容易大，因而必須控制成本，實行有效的量化管理和精細化生產(chǎn)，方能在市場白熱化競爭中存活下去。
三、精益生產(chǎn)。
從去年下半年開始，我們從深圳請來了精細化管理咨詢老師，為公司量身打造精細化管理模式和與這個模式相適應的標準、流程和工作規(guī)范。其目的就是要達到精細化管理、精細化生產(chǎn)，以提高運營的整體經(jīng)濟效益。
這種模式的引進，其結(jié)果，勢必使管理越來越嚴，生產(chǎn)流程越來越規(guī)范，量化標準越做越細，節(jié)奏越做越快，效率越來越高，是非常現(xiàn)代化的一面。
它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標準，部門、員工照此執(zhí)行落實，構(gòu)成計劃與生產(chǎn)的運營鏈，有專人跟進、檢查、評估、稽核。同時在施行的過程中及時找出改善改進點，不斷完善提升，以達到優(yōu)化和高效的目的。
我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細化老師的指導和以胡革新廠長為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，是做得非常好的。也是公司團隊優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。其特征：1.公司整個計劃、生產(chǎn)都有清晰具體的目標，并將計劃任務層層分解到各車間、班組和每個工作崗位上，做到層層落實。所有工作的過程、每個人完成的數(shù)量和質(zhì)量，同工資績效掛鉤。2.在精細化實施的整個過程中，我們公司的領(lǐng)導和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調(diào)配合方面，從不斷地改善改進和提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量方面，我們都大大地前進了一步，提升了好多好多。3.有品格優(yōu)秀、做事公正的帶頭人。4.分工明確，上下游鏈密切合作。5.所有環(huán)節(jié)都有協(xié)調(diào)、跟進與服務。
6.每天總結(jié)改善、不斷解決問題。
四、快速周轉(zhuǎn)。
現(xiàn)代社會，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應、快速生產(chǎn)、快速物流、快速服務的管理體系來支撐。因為女裝的生命周期、季節(jié)、波段決定我們必須快；同類品牌的競爭決定我們必須快；企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金同樣要求快。
一切從快，是現(xiàn)代社會的趨勢，是服裝企業(yè)做大做強的基本要素。
五、品牌提升。
在現(xiàn)代社會，一個企業(yè)要長期發(fā)展，須做品牌，而且要做名牌。做名牌還不算，更要讓顧客滿意、且有美譽度的名牌。美譽度何來？一要貨真價實，做工精細，時尚漂亮；二要價格合適，為消費者所接受；三要真誠服務，可信度高。
要做好以上五個方面的事情，是需要企業(yè)的綜合素質(zhì)積累、深厚的企業(yè)文化和良好的精神風尚來支撐的。
接下來我們講講三個原則。
一、平等互利、相生共榮。大家共同生活、共同富裕、共同發(fā)展，是企業(yè)的愿景，也是我個人多年以來的夢寐追求。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂，更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過得更好，大家好了自己才會更好。
二、包容關(guān)愛、互助互學。什么是關(guān)愛？我算是一個老板，看一個老板好不好，看一個管理者好不好，看一個組長好不好，首先看他心里裝著誰，他在為誰服務。
火車跑得快，全靠頭來帶；變山變水先變?nèi)�，變�(nèi)讼茸儙ь^人。一個好的管理者，一個好的員工，他應該是胸懷坦蕩的，對人包容關(guān)愛的，像個母親、像個哥哥姐姐，心里裝的是親人、同事、員工。
三、公平公正、獎罰分明。一個較有規(guī)模的企業(yè)，倘若缺乏公平公正，缺乏獎罰分明的原則，企業(yè)就會亂套，變成一盤散沙。所以，公司一定要對管理者加強合理分配的培訓，一定要充分體現(xiàn)付出多回報多、技能好待遇高的原則。
公司一定要把這三大原則進行宣傳、落實，讓它首先變成眾多骨干的思想行為。同時讓其與整個企業(yè)的氛圍、精神面貌融為一體，真正實現(xiàn)和諧生發(fā)快樂、凝聚產(chǎn)生力量的風尚效應，而且要長續(xù)下去，實現(xiàn)做百年品牌的夢想。
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