安康杯班組發(fā)言稿3篇
篇一：班組安康杯工作總結(jié)
一、"三個(gè)依靠、三個(gè)機(jī)制"，通過"杯賽"整體推進(jìn)
�。ㄒ唬┮揽恐阜较�、促工作，實(shí)現(xiàn)安全工作有、有思五年來，集團(tuán)"杯賽"得益于全總、市總和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，。通過參加2003年全國"安康杯"會(huì)和20xx年的市總工會(huì)保護(hù)工作。特別是全總、市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出："維護(hù)職工身體與安全是工會(huì)維權(quán)的重中之重，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作是全會(huì)的共同任務(wù)，要放在全會(huì)工作的突出位置安排和落實(shí)"的重要指示。為我們指明了方向，明確了任務(wù)，提出了要求。按照上級(jí)工會(huì)組織要求，幾年來我們堅(jiān)持開展貫徹"三法、三例"活動(dòng)（《工會(huì)法》《安全生產(chǎn)法》《病防治法》，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》）。我們對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)從落實(shí)制度逐步轉(zhuǎn)變到落實(shí)""；我們安全工作思路不斷調(diào)整到"以人為本"打造企業(yè)"安康工程"，塑造企業(yè)"安全"；我們的工作理念逐步從減少傷亡提高到確保健康；我們安全工作的手段基本把握在黨委抓"機(jī)制"、行政抓"基礎(chǔ)"、工會(huì)抓"基層"；我們的"杯賽"已經(jīng)從普遍發(fā)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鲋攸c(diǎn)注重實(shí)效。我們"杯賽"活動(dòng)已經(jīng)與班組安全建設(shè)結(jié)合起來，充分煥發(fā)"杯賽"活力。目前，在全總、市總工會(huì)的指導(dǎo)下，我們將繼續(xù)探索在行業(yè)中開展"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)的新路。
�。ǘ┮揽奎h委抓制度、抓，實(shí)現(xiàn)安全工作有模式、有機(jī)制。集團(tuán)黨委對(duì)"杯賽"高度重視，由黨委副書記擔(dān)任公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，每年親自參加、交流和表彰活動(dòng)，形成各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)綱的局面，使"杯賽"定位在較高規(guī)格。二是以制度為保障手段。公司黨委支持工會(huì)將"杯賽"作為一項(xiàng)條款寫進(jìn)公司集體，規(guī)定了"公司按規(guī)定劃撥用于 '安康杯'競(jìng)賽活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)"的條款，為"杯賽"提供發(fā)展基礎(chǔ)。三是建立了考核機(jī)制。公司黨委與工會(huì)分別將"杯賽"納入公司精神建設(shè)百分考核內(nèi)容和工會(huì)建家工作百分考核，對(duì)"杯賽"有效。四是采用了激勵(lì)手段。"杯賽"納入公司綜合評(píng)先條件，為"杯賽"注入活力。
�。ㄈ┙⒙毚鷷�(huì)促安全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全工作化、制度化。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，企業(yè)建立了職代會(huì)監(jiān)督安全生產(chǎn)工作制度，由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)代會(huì)上上一安全工作、安措經(jīng)費(fèi)使用、勞動(dòng)保護(hù)資金和實(shí)施。開展包括安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的提案征集活動(dòng)，20xx年初集團(tuán)公司董事會(huì)聽取采納了職工代表關(guān)于加速更新改造老舊燃?xì)夤芫�，確保燃?xì)獍踩�(wěn)定供應(yīng)的提案，集團(tuán)公司自籌資金2.13億元，用于消除安全隱患為主的技術(shù)改造及大修項(xiàng)目共183項(xiàng)，完成了老舊管線改造53公里，改造引入口165處，更新用戶銹蝕管10528戶消除重大安全隱患。
（四）建立集體合同促安全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全工作法制化、規(guī)范化。2002年集團(tuán)工會(huì)以建立集體合同制度為契機(jī)，在集體合同中規(guī)定、細(xì)化了勞動(dòng)保護(hù)內(nèi)容。規(guī)定了夏季高溫適當(dāng)合理調(diào)整安排工作；公司每隔一年為全體職工進(jìn)行一次全面體檢；女職工按月領(lǐng)取衛(wèi)生保健用品或衛(wèi)生保健費(fèi)等內(nèi)容。利用平等協(xié)商機(jī)制將勞動(dòng)保護(hù)等涉及職工安全健康問題列為重要議題。2003年、20xx年的集團(tuán)公司平等協(xié)商會(huì)議上，解決了一線職工要求適當(dāng)提高防暑降溫費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的議題；調(diào)整縮短了部分工種工作服、工作鞋的發(fā)放使用周期的議題；適當(dāng)提高女工衛(wèi)生保健費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的議題；適當(dāng)提高職工勞動(dòng)保護(hù)中洗滌用品經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的議題；生產(chǎn)工作中發(fā)生的小創(chuàng)傷醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷議題。提高職工體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和縮短女工�？企w檢周期議題。為供應(yīng)站職工購置了微波爐、飲機(jī)等設(shè)備，徹底消除了多年未解決的供應(yīng)站內(nèi)使用明火問題。"非典"期間，集團(tuán)公司增加職工勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)317.8萬元，另撥專款30萬元，購置空氣消毒機(jī)800臺(tái)，發(fā)放到職工的工作場(chǎng)所。
�。ㄎ澹┙⒐�(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全工作有監(jiān)督、有檢查。為貫徹全總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》，集團(tuán)工會(huì)起草了《貫徹落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查<三個(gè)條例>指導(dǎo)意見》，制訂了集團(tuán)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)《三項(xiàng)工作制度》，實(shí)行以工會(huì)主席為第一責(zé)任人的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制，建立了與"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合的表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立了以工會(huì)主席為首的四級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，成立勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)75個(gè)，注冊(cè)勞動(dòng)保護(hù)檢查員837人。并根據(jù)人員變動(dòng)情況，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，保證崗在人在。在組織制度的保證下，加強(qiáng)群監(jiān)群防，對(duì)安全工作實(shí)施有效監(jiān)督。
二、堅(jiān)持"六個(gè)抓住、三個(gè)關(guān)注"，通過"杯賽"全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)
�。ㄒ唬�"杯賽"在工作中抓住結(jié)合、抓住配合，實(shí)現(xiàn)安全工作有抓手、有合力。集團(tuán)公司每年安全生產(chǎn)工作中的最為重要的一項(xiàng)工作，就是為每年國家召開的""、重大國際會(huì)議和重大節(jié)假日的保駕工作。各生產(chǎn)工會(huì)組織以"杯賽"為載體，開展小型多樣的"安全保駕競(jìng)賽活動(dòng)"、"百日安全競(jìng)賽活動(dòng)"和聯(lián)合安全大檢查活動(dòng)。協(xié)助配合行政方完成重大節(jié)日前安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查。集團(tuán)公司各級(jí)黨政工團(tuán)形成了"兩節(jié)""兩會(huì)"聯(lián)合大檢查的工作制度和模式。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)形成了從保駕組織機(jī)構(gòu)、保駕預(yù)案、保駕應(yīng)急、保駕任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)、保駕安全檢查等十分周密詳盡的"兩節(jié)""兩會(huì)"保駕。
（二）杯賽在內(nèi)容上抓住重點(diǎn)、抓住要害，實(shí)現(xiàn)安全工作有保證、有提高。安全隱患是公司的要害問題，"杯賽"中，圍繞生產(chǎn)和設(shè)備安全隱患，開展多種形式的技改技革，合理化建議活動(dòng)。五年中共收到合理化建議2087條，采納429條，實(shí)施343條，產(chǎn)生效益1203萬元。實(shí)現(xiàn)技改技革140項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3960.3萬元。如：液化氣公司開發(fā)研制的車用快速滅火裝置、高壓注水緩解液化氣泄漏搶險(xiǎn)技術(shù)，大大改善了安全狀況，提高了安全技術(shù)防范水平。
�。ㄈ�"杯賽"在活動(dòng)中抓住普及、抓住全員，實(shí)現(xiàn)安全工作有氛圍、有效果。"杯賽"以"十個(gè)一"活動(dòng)為主線，每年在全公司組織開展多項(xiàng)大型活動(dòng)。2000年公司推廣普及"三清楚卡""安全警示牌"；20xx年參加全總組織的《職工安全生產(chǎn)知識(shí)電視》，同年召開了公司"杯賽"經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)"；2002年舉行了聲勢(shì)浩大的"我要安全，確保安全"萬人活動(dòng)；為配合"安全月"還開展了"安全最"職工書法、美術(shù)、攝影展活動(dòng)，"我為安全獻(xiàn)一計(jì)"安全征文活動(dòng)；當(dāng)年公司還組織近萬名職工參加了全國職工學(xué)習(xí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》競(jìng)賽活動(dòng)，取得了全國組織獎(jiǎng)；2003年公司舉辦了首屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，同年公司與市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等有關(guān)部門共同召開安全使用燃?xì)獍l(fā)布會(huì)，為在普及宣傳安全知識(shí)作出積極貢獻(xiàn)。20xx年集團(tuán)公司參加全國安全生產(chǎn)月宣傳月活動(dòng)，同時(shí)組織設(shè)立了17個(gè)安全宣傳咨詢站，廣為宣傳安全燃?xì)庵R(shí)，受教育群眾數(shù)萬人。工會(huì)在安全生產(chǎn)月中組織職工開展了"糾、查、防、堵"群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。共有近萬名職工在本職上開展了"人人糾違章"、"崗崗查隱患"、"處處防死角"、"事事堵漏洞"安全監(jiān)督檢查活動(dòng)。
�。ㄋ模�"杯賽"在教育中抓住素質(zhì)、抓住技能。實(shí)現(xiàn)安全工作有特色、有實(shí)效。"杯賽"中針對(duì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員的培訓(xùn)貫穿全年形成系列；20xx年集團(tuán)公司組織全體職工進(jìn)行崗位實(shí)際操作考核，合格率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)所有職工均持證上崗，有效抑制了各類人為事故的發(fā)生。旨在提高安全生產(chǎn)技能的技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)蔚然成風(fēng)；豐富多彩的職工消防，增加了安全活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性，使職工的安全意識(shí)和安全技能在潛移默化中得到了增強(qiáng)。
�。ㄎ澹�"杯賽"在班組中抓住崗位、抓住活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)工作有主題、有對(duì)象。"杯賽"中開展了設(shè)備達(dá)標(biāo)活動(dòng)，職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。班組安全臺(tái)帳評(píng)比活動(dòng)，職工自主管理活動(dòng)：建立崗位安全警示牌和"三清楚卡"活動(dòng)，解決了企業(yè)安全生產(chǎn)難點(diǎn)問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了保障。體現(xiàn)出工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作明確的針對(duì)性和為企業(yè)安全生產(chǎn)大局服務(wù)的
篇二：安康杯優(yōu)勝班組事跡材料
正陽建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，注冊(cè)資本3000萬元，有二級(jí)建造師13名，工程師8人，助理工程師113人，專業(yè)技術(shù)人員近200余人。公司擁有健全的管理體系，較強(qiáng)的施工能力，較雄厚的技術(shù)力量，完善的施工機(jī)械設(shè)備及質(zhì)量檢測(cè)手段。
正陽建工建筑工程有限公司施工生產(chǎn)部現(xiàn)有7人，20xx年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展工作，以堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高了杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的主動(dòng)性和積極性，保證了安全生產(chǎn)。通過施工生產(chǎn)部員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標(biāo)。施工生產(chǎn)部在20xx年被公司評(píng)為年度“先進(jìn)集體”。
一、落實(shí)安全責(zé)任制度
“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效形式和載體，為了廣泛深入地開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以黨支部書記為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，由施工生產(chǎn)部、經(jīng)營部、綜合部、各部門經(jīng)理參加的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體目標(biāo)、競(jìng)賽主體、實(shí)施方案、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。
施工生產(chǎn)部在制度落實(shí)上，不敢有絲毫的懈怠，施工生產(chǎn)部經(jīng)理、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。為了切實(shí)做到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，提高安全防范意識(shí)，完善管理體系，堅(jiān)持文明施工和綜合治理，有效地控制各類安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了安全生產(chǎn)管理部門的職責(zé)，制定了安全目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度，做到了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。各級(jí)各類人員、各項(xiàng)目部、各施工隊(duì)及施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到橫向到邊，縱向到底，責(zé)任明確，形成人人參與安全的工作機(jī)制。
二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育
安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護(hù)人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關(guān)系每個(gè)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。員工要從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育是強(qiáng)化安全管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和特點(diǎn)，堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作，作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)。對(duì)每位新進(jìn)公司的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可持證，安排上崗作業(yè)。對(duì)特殊工種及安全管理人員定期到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門及安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行培訓(xùn)考核取得證書后方可上崗。積極開展安全生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽等宣傳教育活動(dòng)，張貼安全標(biāo)語，懸掛安全宣傳橫幅。創(chuàng)辦安全生產(chǎn)和消防知識(shí)宣傳板報(bào)，向員工宣傳上級(jí)安全文件精神和各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的技能和自我防護(hù)辦法。定期組織員工進(jìn)行消防演練及應(yīng)急救援器材的使用培訓(xùn)活動(dòng)。組織檢查施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期履約評(píng)比制度，每月至少一次，一般定在每月25號(hào)前。
三、開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利開展。
公司在一年來開展了“技能比武”和“安全知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，施工生產(chǎn)部積極組織工作，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，切實(shí)做到了通過提高施工人員安全素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防，用安全文化的功能使員工牢固樹立“以人為本”、“安全第一”的思想和觀念，員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好的.基礎(chǔ)，確保公司安全成產(chǎn)形式穩(wěn)定。
篇三：“_安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組事跡材料
西部黃金哈圖金礦采一礦區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)丙班20xx-20xx年度共有職工13人，其中，值班安全員4人，信號(hào)工3人，地表推車工4人，擔(dān)負(fù)著采礦車間生產(chǎn)丙班的安全，生產(chǎn)的全部任務(wù)。自班組創(chuàng)建以來，該班組以強(qiáng)化班組建設(shè)為目標(biāo)，班組全體員工立足崗位，嚴(yán)于律己，真抓實(shí)干，堅(jiān)持安全第一，保質(zhì)保量，節(jié)能降耗，強(qiáng)化過程監(jiān)控，狠抓工作落實(shí)，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使班組各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新的局面，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，未發(fā)生一起安全事故，保質(zhì)保量的完成了車間下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，保障了企業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭，為企業(yè)文化的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)
12年以來，運(yùn)轉(zhuǎn)丙班始終把安全生產(chǎn)放于第一位，嚴(yán)于律己，細(xì)化管理，針對(duì)井工開采的高危型，通過6s管理把安全落到實(shí)處。一是抓安全教育。充分利用班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)、操作規(guī)程等，提高安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，通過班前會(huì)向生產(chǎn)班組講解相關(guān)的安全注意事項(xiàng)，分析一些安全事故案例。對(duì)生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章作業(yè)及時(shí)制止，同時(shí)安全教育，對(duì)重者進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共計(jì)向車間上報(bào)學(xué)習(xí)人員二十幾人次，學(xué)時(shí)每人至少四學(xué)時(shí)以上。從安全的源頭抓起，通過思想教育，安全培訓(xùn)全面提升班組安全意識(shí)。二是抓安全管理。利用班組長(zhǎng)和班組安全員對(duì)各工種個(gè)崗位的安全職責(zé)，安全檢查表進(jìn)行崗位實(shí)用性調(diào)查，不斷的改進(jìn)，同時(shí)對(duì)井下的安全隱患記錄在案，安排人員及時(shí)的整改處理，包括853中段27-17-20叉尖處木支架損毀，773中段27-8-11穿脈拱形支護(hù)損毀，813中段27-18線主平巷冒頂以及馬頭門瑤臺(tái)設(shè)備等，據(jù)統(tǒng)計(jì)處理量在一班工作量以上的共計(jì)八處。對(duì)比較難處理及當(dāng)時(shí)無法當(dāng)班處理的向車間管理組及時(shí)上報(bào)，同時(shí)提出合理化建議。三是抓好設(shè)備檢修安全。班前對(duì)各崗位安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)消除事故隱患，同時(shí)在車間設(shè)備大修期間做好安全監(jiān)護(hù)，對(duì)高空作業(yè)，提升作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，為設(shè)備的順利檢修做好安全監(jiān)護(hù)；期間對(duì)車間更換鋼絲繩等大修工作做了現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)。四是狠抓黃金封閉式管理，值班安全員在井下對(duì)重點(diǎn)采場(chǎng)，重點(diǎn)部位加大排查力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從源頭制止采礦品味的流失，確保生產(chǎn)的安全性，對(duì)違反管理人員進(jìn)行教育，上報(bào)車間，使不安全的行為消滅在萌芽狀態(tài)。通過大家的積極努力，12年在運(yùn)轉(zhuǎn)丙班生產(chǎn)期間未發(fā)生一次安全事故。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人人抓生產(chǎn)，搶進(jìn)度，時(shí)刻把公司下發(fā)給車間的生產(chǎn)任務(wù)牢記在心。時(shí)間就是效益，班組的信號(hào)工個(gè)個(gè)為生產(chǎn)，保證從工作面出來的礦等及時(shí)運(yùn)至地表。特別是班組井口信號(hào)工王春娥同志，為了車間生產(chǎn)不惜得罪他人；領(lǐng)導(dǎo)上井總是卡時(shí)間，以來湊升井人員，節(jié)約成本，二來爭(zhēng)取出礦時(shí)間多提升一罐的礦量。設(shè)備壞了檢修人員檢修不及時(shí)，她多次質(zhì)問檢修人員，與檢修人員爭(zhēng)執(zhí)，要求檢修人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢修及時(shí)。運(yùn)轉(zhuǎn)丙班還有幾位敢于吃苦，敢于克服困難的推車工，冬日的嚴(yán)寒如此的讓人哆嗦，可是他們從不會(huì)說因?yàn)樘炖涠．a(chǎn)，哈圖的冬日最讓人寒顫的就是鳳交雪，刮起鳳交雪兩米開外不見人，可運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人員時(shí)刻堅(jiān)守崗位，等風(fēng)停了清掃運(yùn)輸?shù)缆飞系姆e雪厚繼續(xù)生產(chǎn)。丙班班組長(zhǎng)
李洪濤為班組安全生產(chǎn)起到了很好的帶頭作用；他總是每天堅(jiān)持去視察所有的工作面，從893中段到773中段，就算生產(chǎn)辦人員下班了他也要去現(xiàn)場(chǎng)看一看，礦車跳道了他知道后積極地組織人員去處理，為了保生產(chǎn)，他讓其他崗位繼續(xù)生產(chǎn)，冒著嚴(yán)寒自己把灑落的砂子鏟干凈，12年的鳳交雪格外多，且格外大，大夜班早晨六點(diǎn)多鳳交雪停了，他第一時(shí)間出去運(yùn)輸?shù)郎系姆e雪，班組人員說；“班長(zhǎng)等我們鏟完雪就交接班了，我們不是為下個(gè)班服務(wù)嗎？”他說：“大家都是為了車間的生產(chǎn)，集體任務(wù)完不成大家都要扣工資�！鄙a(chǎn)班未上班，無出礦人員，他頂替去當(dāng)推車工。在運(yùn)轉(zhuǎn)丙班人員的共同努力下共完成生產(chǎn)任務(wù)量64936噸，為菜一礦區(qū)全年24萬噸的完成做了良好的保證。
三、以人為本，提高班組人員綜合素質(zhì)
為了提高班組的整體水平，班組開展了“傳幫帶”等活動(dòng)。運(yùn)轉(zhuǎn)班組大部分年齡偏大，年輕，新來員工技術(shù)水平低，班長(zhǎng)通過觀察，細(xì)心掌握每一位班員的優(yōu)缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時(shí)候，總是技術(shù)水平高低搭配，發(fā)揮每個(gè)人的所長(zhǎng)，了解班員心理合理安排人員。這樣既保證了生產(chǎn)的完成，又促進(jìn)了班組的和諧，對(duì)班組的民族員工耐心的講解，對(duì)新上崗的員工進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，揚(yáng)長(zhǎng)避短，帶動(dòng)班組的整體素質(zhì)，王春娥同志同時(shí)也獲得12年度哈圖金礦優(yōu)秀個(gè)人。兩位推車工由于自身優(yōu)秀的表現(xiàn)和鉗工特長(zhǎng)，調(diào)任鉗工師傅，三位推車工被聘為信號(hào)操作工，班組安全員調(diào)任其他班組擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)丙班向車間提出合理化建議十余項(xiàng)，被車間采納五項(xiàng)，包括生產(chǎn)運(yùn)輸線裝照明燈，支護(hù)采用道軌拱架支護(hù)等等，為車間的安全生產(chǎn)出謀劃策。
四、全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組管理水平。
今年 ，運(yùn)轉(zhuǎn)人員根據(jù) “非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”有關(guān)要求，積極進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，精心組織班員推行6s管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，崗位場(chǎng)所，進(jìn)行及時(shí)的整理，清掃，認(rèn)真做記錄，抓安全，保生產(chǎn)。主要從以下幾方面入手。一，對(duì)班組生產(chǎn)要素進(jìn)行分類，包括對(duì)記錄分類，班組創(chuàng)建任務(wù)分工，班組設(shè)備承包到人，安全檢查責(zé)任到人。二，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，具體表現(xiàn)為，發(fā)揮班組群監(jiān)員，勞監(jiān)院的作用，做好日常的安全監(jiān)督，各工種崗位每月寫心得體會(huì)。三，積極爭(zhēng)取班組按老獎(jiǎng)勵(lì)分配，堅(jiān)持多勞多得，努力提高技能水平，為班組多出謀劃策，讓人人參與班組文化建設(shè)，讓人人了解班組文化。
通過嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，運(yùn)轉(zhuǎn)丙班圓滿完成了菜一礦區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。
20xx年4月1日
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