內(nèi)部審核員首次會議發(fā)言稿
篇一：ISO 內(nèi)審首次會議發(fā)言稿
ISO 內(nèi)審首次會議發(fā)言稿
內(nèi)審首次會議發(fā)言稿（范本）
在坐的各位：大家好！
2010 年第一次內(nèi)審首次會議現(xiàn)在開始．
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動按計劃如期開展． 下面我介紹一下審核組的成員:
接下來我代表審核組確認(rèn)一下審核的目的范圍和依據(jù).
審核目的:評價公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合 ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行是否有效，對發(fā)現(xiàn)的問題參否及時采取糾正預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，是否具備迎接外審認(rèn)證的條件．
審核的范圍：手機(jī)的設(shè)計，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動所涉及的部門和場所．
審核的依據(jù)共四個方面：
1.ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的要求
2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件
3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.客戶的合同或特殊要求
下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到場進(jìn)行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關(guān)負(fù)責(zé)人交談．
大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風(fēng)險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負(fù)責(zé)．希望大家能夠理解．抱著有則改之，無則加免的心態(tài)接受所形成的審核發(fā)現(xiàn)的結(jié)果．
接下來，我介紹一下不符合的分級：
根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：
1，嚴(yán)重不符合 一般不符合 觀察項(xiàng)
2，嚴(yán)重不符合:系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴(yán)重違法或因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致使用都有威脅到生命或財產(chǎn)安全的．
3，一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴(yán)懲影響的觀察項(xiàng)（潛在不符合）:缺乏足夠的證據(jù)有發(fā)展成不符合的趨勢．
下面，我說一下末次會議的時間
請領(lǐng)導(dǎo)講話
審核正式開始
各位同仁：
早上好！
公司今天將進(jìn)行一次全面的內(nèi)審，這次審核以 ISO9001：2008 版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證體系運(yùn)行的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時是評價體系的符合性、有效性的一項(xiàng)重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天一整天。
大家知道 ISO9001 認(rèn)證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準(zhǔn)入證，實(shí)踐證明 ISO9000 是一門科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊(duì)伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。ISO9001 工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來認(rèn)識，要認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預(yù)演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內(nèi)審員對各自負(fù)責(zé)的工作重視起來，以充分的、足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認(rèn)真做好總結(jié)分析，切實(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問題，內(nèi)審員要堅(jiān)持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細(xì)小的問題，或者沒有真正的審?fù)浮徣幸�，那么我們的�?nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時要善于觀察、會抓重點(diǎn)和線
索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀(jì)律、人員的精神面貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負(fù)責(zé)人對質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時查明原因，重點(diǎn)予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時對照問題，采取糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
四、加強(qiáng)聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時保持聯(lián)系，及時協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。 此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家
篇二：內(nèi)審首次會議發(fā)言開場白
首次會議發(fā)言內(nèi)容
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！
一、審核計劃簡介：根據(jù)公司《內(nèi)部審核程序》，天鍵公司2014年質(zhì)量、環(huán)境和HSPM三體系內(nèi)審將于11月10日-11月21日之間進(jìn)行；本次審核的時間段拉的比較長，便于各審核組和受審核部門選在一個合適的時間進(jìn)行審核。
二、 本次審核目的：評價整合管理體系（《GB/T 9001-2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T14001-2004標(biāo)準(zhǔn)、HSPM QC080000：2012》）的有效性、符合性，以及通過審核充分發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理體系缺失或可改進(jìn)的部分。
三、本次審核范圍：
體系要求ISO9001：2008、ISO14001：2004和IECQ HSPM QC080000：2012所含蓋的全部條款、所有部門�；旧鲜浅素攧�(wù)部意外的所有部門
四、下面介紹一下本次參與審核的內(nèi)審員：本次審核組的負(fù)責(zé)人是大家熟悉的段工，組員有：張海、張揚(yáng)順、黃文貴、黎珊珊、鄭丹丹、劉俊明、彭俊云、李瓊暉和我。
五、審核方法：
a.具體的審核方法包括：
▲與被審核部門、崗位人員交談
▲觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程
▲查閱相關(guān)的文件資料和記錄
▲對已完成的管理活進(jìn)行驗(yàn)證
b. 本次審核采取抽樣的方法
▲樣本包括：人員、文件資料及有關(guān)記錄等；
▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據(jù)具體情況，針對審核發(fā)現(xiàn)適當(dāng)擴(kuò)大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。
需要說明的： 審核是一個抽樣調(diào)查活動，因此，審核結(jié)論是根據(jù)抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結(jié)果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風(fēng)險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是 抽樣方法對審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。
六、 介紹審核計劃并確認(rèn)
1、審核計劃已經(jīng)通過OA發(fā)給大家，大家都收到了嗎？各部門可以與內(nèi)審員協(xié)調(diào)審核時間。
2、希望各被審核部門妥善安排好生產(chǎn)工作，并保證內(nèi)審工作的順利進(jìn)行。
七、介紹有關(guān)審核活動的相關(guān)規(guī)定
1、關(guān)于不符合項(xiàng) ▲嚴(yán)重不符合項(xiàng)主要指：質(zhì)量體系與約定的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)或文件的要求不符；造成系統(tǒng)性區(qū)域性嚴(yán)重失效的不符合或可造成嚴(yán)重后果的不符合，可直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格；
▲輕微的(或一般的）不符合項(xiàng)主要指：孤立的人為錯誤；文件偶爾未被遵守造成后果不嚴(yán)重，對系統(tǒng)不會產(chǎn)生重要影響的不符合等。
2、不符合項(xiàng)報告的形成：將在總結(jié)會前以書面的方式形成“不符合項(xiàng)報告”。明確不符合項(xiàng)確認(rèn)人員（管理代表、還是部門負(fù)責(zé)人或陪同人員）。
我的發(fā)言完畢，請殷總對內(nèi)審工作開展做指示。 請殷總補(bǔ)充發(fā)言 ；
篇三：三標(biāo)一體內(nèi)部審核首次會議發(fā)言內(nèi)容
內(nèi)部審核首次會議
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好 ！根據(jù)西安XXX公司的內(nèi)審計劃，已于18日19日對韓城集中供熱項(xiàng)目部和華清學(xué)府二期項(xiàng)目部進(jìn)行了內(nèi)部審核，今天將對公司機(jī)關(guān)各職能部門進(jìn)行內(nèi)審，現(xiàn)在先介紹我們審核組成員：本人XXX，XXX河南公司安全與工程管理部部長，貫標(biāo)辦主任，擔(dān)任本次審核組長，主要審核安全環(huán)境管理；組員：XXX，主要審核組織機(jī)構(gòu)、文件資料、培訓(xùn)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等；XXX，主要審核質(zhì)量管理等；XXX，主要審核設(shè)備材料等。
請XXX介紹一下公司管理人員……
一、下面介紹本次審核的目的、依據(jù)、范圍及方法：
1、審核目的：本次審核的.目的是評價我公司“三標(biāo)一體”管理體系的適宜性和有效性，促進(jìn)我公司管理體系的不斷改進(jìn)和完善，確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。
2、審核依據(jù)：1）GB/T19001、GB/T50430、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)；2）公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；3）相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；4）合同、協(xié)議；5）相關(guān)方的其它要求。
3、審核范圍：本次審核包括公司體系內(nèi)的所有部門和條款。
4、審核方法：1）與被審核部門、崗位人員交談； 2）觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程；3）查閱相關(guān)的文件資料和記錄 ；4）對已完成質(zhì)量活動的驗(yàn)證 ；
本次審核采取抽樣的方法：抽取的樣本包括：人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件資料及有關(guān)記錄等；審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程
中根據(jù)具體情況針對審核發(fā)現(xiàn)適當(dāng)擴(kuò)大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。
5、需要說明的是審核是一個抽樣調(diào)查活動，因此，審核結(jié)論是根據(jù)抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結(jié)果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風(fēng)險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法
對審核方的局限性所在。希望大家能夠諒解并接受。
二、介紹有關(guān)審核活動的相關(guān)規(guī)定
1、關(guān)于不符合項(xiàng) ：不符合項(xiàng)的分類 ——嚴(yán)重不符合項(xiàng)：嚴(yán)重不滿足規(guī)定的要求，可能導(dǎo)致管理體系的失效、或?qū)е聦^程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、或可能導(dǎo)致顧客或社會的嚴(yán)重不滿意的客觀事實(shí)。
一般不符合項(xiàng)：輕微不滿足規(guī)定的要求，不會導(dǎo)致管理體系的失效、不會導(dǎo)致對過程控制能力的嚴(yán)重降低或喪失、不會導(dǎo)致顧客或社會的不滿意的客觀事實(shí)。
2、不符合項(xiàng)的形成：將在總結(jié)會上以書面的方式形成“不符合項(xiàng)報
告”，告知被審核方，并明確不符合項(xiàng)確認(rèn)人員。
3、保密制度，在本次審核中發(fā)現(xiàn)的與經(jīng)營方面有關(guān)的數(shù)據(jù)保證不外傳。
三、請公司領(lǐng)導(dǎo)講話……，本次會議結(jié)束，開始審核……
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