務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿
合理安排干部配備，守住監(jiān)管底線，平衡監(jiān)管節(jié)奏，把握重點(diǎn)工作，做實(shí)亮點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)改革初衷。
新形勢(shì)下基層的定位及團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)
一、大力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
要牢固樹(shù)立“融合”理念。隊(duì)伍建設(shè)上要把“人心”的融合擺在首要位置，加強(qiáng)干部生活的關(guān)心，密切同志之間的交流，讓原來(lái)不同部門的同志從“人到一起”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶牡揭黄稹薄?/p>
隊(duì)伍建設(shè)作為頭等大事，盡快克服原有的工作方法、理念、習(xí)慣上的差異，在融合上下工夫，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，形成開(kāi)放包容、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化。
一要堅(jiān)持大局原則，從大局出發(fā)，從團(tuán)結(jié)出發(fā)；
二要堅(jiān)持相互尊重原則，尊重他人意見(jiàn)，尊重他人工作，尊重他人勞動(dòng)；
三要堅(jiān)持信任原則，團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任相互幫助； 四要堅(jiān)持協(xié)調(diào)原則，求大同存小異；
五要堅(jiān)持談心原則，注重感情交流；
六要堅(jiān)持制度原則，堅(jiān)持按制度辦事，確保有章可循。
二、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
總部經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的比重中超過(guò)60%，已經(jīng)形成了品牌效應(yīng)。如果不服務(wù)好這些企業(yè)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)
社會(huì)發(fā)展就沒(méi)有出路�？床坏椒⻊�(wù)企業(yè)對(duì)于區(qū)域的極端重要作用，看不到企業(yè)對(duì)于政府服務(wù)軟環(huán)境的迫切需要，是公職人員的失職。在理順企業(yè)、市場(chǎng)、政府關(guān)系上下功夫，在改善服務(wù)軟環(huán)境上下力氣。
我區(qū)定位為“體驗(yàn)式智慧化”商圈。高端定制服務(wù)。
三、創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制
本輪市場(chǎng)監(jiān)管體制改革，一個(gè)核心的出發(fā)點(diǎn)就是“監(jiān)管重心下沉”，提升問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對(duì)、處置的能力和效率。業(yè)務(wù)開(kāi)展上要充分領(lǐng)會(huì)新局的成立不是機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單拼湊、工作的單純疊加，在工作熟悉階段，從保證工作延續(xù)的角度可以維持原來(lái)的工作分工，但是要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的.傳幫帶作用，以戰(zhàn)帶訓(xùn)，盡快提高隊(duì)伍的綜合能力。
強(qiáng)化干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)交流，盡快縮小監(jiān)管知識(shí)面死角，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法人員一專多能，推動(dòng)干部隊(duì)伍監(jiān)管和執(zhí)法水平的共同提高。
分析目前監(jiān)管現(xiàn)狀、存在的瓶頸及疑難問(wèn)題，提出監(jiān)管執(zhí)法新思路。
一要處理好市場(chǎng)監(jiān)管與社會(huì)治理的關(guān)系。在積極參與街鎮(zhèn)綜合治理的同時(shí)，著力體現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的專業(yè)性、技術(shù)性，保持監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍的獨(dú)立性
二要處理好綜合執(zhí)法與專業(yè)執(zhí)法的關(guān)系。綜合性與專業(yè)性的關(guān)系。要進(jìn)一步擴(kuò)大工作視野，充分發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)；還要努力提高專業(yè)性監(jiān)管能力，進(jìn)一步提升專業(yè)監(jiān)管效能，體現(xiàn)綜合性、
專業(yè)性的有機(jī)統(tǒng)一。
三要處理好單打獨(dú)斗與協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系。
四要處理好客觀現(xiàn)實(shí)與發(fā)揮主觀能動(dòng)性的關(guān)系。
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