優(yōu)秀部門評選發(fā)言稿
導語：俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓。一個部門要想有所成就，一個整健全的制度是必不可的。以下是小編為大家整理分享的優(yōu)秀部門評選發(fā)言稿，歡迎閱讀參考。
優(yōu)秀部門評選發(fā)言稿
尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好！
首先感謝各位能在百忙中抽出這個時間聽我的發(fā)言。今天我代表信息管理本部應用系統(tǒng)部，在這里向在座的各位領導及同事們匯報我們的工作情況。我想我在這里不僅僅是為了參與評選做這個發(fā)言，而是能夠讓各位能對我們部門有個更好的認識，更加了解集團信息化建設的方向，同時也非常希望能夠得到各位領導和同事的肯定。
作為快速消費品企業(yè)來說，在整個集團的'快速變革當中，我們作為一個服務型部門，一直以來，承擔著巨大的壓力和未知的風險。同時，集團各級領導也給予了我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務集團業(yè)務為中心，為提高集團的信息化管理，提高企業(yè)工作效率而努力。
下面我將從下面4個方面向大家匯報我們的工作：
1、oa協(xié)同辦公系統(tǒng)上線：
忘不了辛征與小宋的辛苦，oa系統(tǒng)上線后，流程管理為集團的管理和工作的協(xié)同提供了有效手段，文件和數(shù)據(jù)的流轉提高了效率和準確性，知識管理為我們對信息的沉淀和總結提供了一個基礎平臺，門戶管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息，隨后的oa推廣中，必定會給企業(yè)帶來巨大的效益。
2、移動銷售管理系統(tǒng):
通過移動設備采集終端營銷數(shù)據(jù)，及時、準確地掌握分銷網(wǎng)絡銷售情況，及時掌控市場變化，調整銷售策略；及時掌握全國分銷庫存情況，合理部署分銷資源，準確預定下月銷售計劃，使產銷售協(xié)同化，降低運營成本；保證分銷業(yè)務流程模式化，第一時間了解員工崗位工作狀態(tài)，確保各項業(yè)務的有效執(zhí)行，并能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，隨時做出調整，并有力執(zhí)行。
3、erp系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新：
忘不了戰(zhàn)峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰(zhàn)，忘不了陳嶺兩天的陪同，erp并行處理機制的終于創(chuàng)新實現(xiàn)。財務核算時間由原來的48小時縮短到現(xiàn)的15小時之內。經營數(shù)據(jù)更加及時準確，也使得集團更適應市場的變化，即時迅速的制定和調整經營戰(zhàn)略。
4、ocs，即時通訊系統(tǒng)推廣
ocs替代rtx，忘不了丁旭與海峰忙碌的身影，ocs及時部署和推廣后，與公司郵件系統(tǒng)、office進行無縫集成，登錄更加方便快捷，并且為以后統(tǒng)一通訊平臺（電腦、固話和手機的集成）的推廣奠定了重要的基礎。
今后，我們將以更好的工作面貌和更優(yōu)秀的工作成績回報集團對我們期望與支持。最后在春節(jié)到來之際，祝大家身體健康，工作順利，謝謝大家�。�
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