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一把手講安全課發(fā)言范文
一把手講安全課發(fā)言范文1
安全是一切工作的永恒主題，抓好安全生產(chǎn)如同滾石上山，是一場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，它是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的前提條件。作為xx公司安全生產(chǎn)第一負責人，我一直秉承把生命安全作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，下面我分享下xx公司在安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗和心得。
一是高度重視，筑牢安全防線。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命、財產(chǎn)安全，事關(guān)公司穩(wěn)定、發(fā)展大局。企業(yè)須定期開展安全教育培訓(xùn)，通過形式多樣的安全宣教，不斷建立和完善安全生產(chǎn)管理機制，讓安全文化扎根在每位職工的心里。
二是落實舉措，深化隱患排查。按照“零容忍、嚴要求”的原則，采用定期不定期相結(jié)合的方式，將隱患大排查大整治進行到底，對督查后的各項目進行“回頭看、總結(jié)看”，確保安全隱患徹底消除。
三是警鐘長鳴，建立長效機制。作為企業(yè)首先需要要明確主體責任，把責任和壓力傳導(dǎo)到各項工作的神經(jīng)末梢，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、落實專人具體抓的工作機制；其次要做到安全生產(chǎn)常抓不懈，對安全生產(chǎn)工作逢會必講，逢隱患必查，進而形成常態(tài)化長效管理的機制。
皮之不存，毛將焉附。xx公司的`全體干部職工將繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作的基石踩實、壘高，守住兩個底線，干成事、不出事，共同為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展、跨越發(fā)展的目標盡好自己的一份責，作出應(yīng)有的貢獻。
一把手講安全課發(fā)言范文2
生命重于泰山，樹牢安全發(fā)展理念，安全生產(chǎn)意識和工作就不能有絲毫放松。
第一，要充分利用安全學(xué)習活動提高廣大職工的安全意識，達到由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。目前班組安全活動的現(xiàn)狀不容樂觀，活動針對性不強，主題不鮮明，不能通過學(xué)習進行深入細致、舉一反三的分析，不能以貼近班組工作的實際為著力點挖掘身邊的事故隱患及危險點，更談不上確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”。因此要提高班組安全活動開展效果，突破班組安全活動的`局限性、片面性，通過“走出去，引進來”等創(chuàng)新安全活動形式，加強各班組安全工作經(jīng)驗的交流，達到班組之間的取長補短、互相促進的目的，使安全活動具有針對性、系統(tǒng)性和實用性，切實提升班組一線人員安全生產(chǎn)意識、安全風險辨識能力和安全管控措施認知能力。
第二，要夯實基礎(chǔ)強化管控，提升本質(zhì)安全水平。加強例行安全工作執(zhí)行綜合評比，出臺安全生產(chǎn)“流動紅旗”考評方案，激勵例行安全工作保質(zhì)保量完成。扎實開展安全生產(chǎn)專項整治和省市公司安全巡查回頭看，持之以恒抓好整改提升。深化安全生產(chǎn)風險管控平臺建設(shè)應(yīng)用，全面支撐作業(yè)風險管控。繼續(xù)開展安全型班組建設(shè)工作，力爭安全型班組全覆蓋。加強藍領(lǐng)隊伍建設(shè)和核心分包隊伍建設(shè)，提升新承包形勢下安全和業(yè)務(wù)管控水平。深化隱患排查治理，做好母線槽凝露、樹線矛盾、三線搭掛等重點隱患管控，推進隱患治理標準化、項目化管理，做好跨海架空線路警示牌安裝及跨海電纜登陸點維護工作。排查定海城區(qū)交通部門攝像頭電源私拉亂接現(xiàn)象及各供電所機房蓄電池充放電使用年限。按照既定任務(wù)計劃表有序開展專變用戶運行狀況巡視巡查工作。
第三，加強責任體系建設(shè)，各單位各負其責。對現(xiàn)行有效的規(guī)章制度應(yīng)用情況進行摸排調(diào)查，結(jié)合應(yīng)用實際督促專業(yè)修訂，確保制度的實用性、可操作性，做到“有章可循”。完善分公司安全考核機制，加強執(zhí)行力，梳理制度管人、流程管事的工作理念，力促分公司安全管理工作制度化、規(guī)范化。按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，強化各專業(yè)部門的協(xié)同，要求在布置工作任務(wù)時同步布置安全注意事項，確保安全措施、安全工作落實到實處。增強各單位負責人對安全工作的履責意識，明確分管范圍內(nèi)責任分工，失職必追責問責。
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