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物流運輸公司年會發(fā)言稿
在現(xiàn)實社會中，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？下面是小編整理的物流運輸公司年會發(fā)言稿 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
同志們：
光陰荏苒，時光如梭，歷經(jīng)艱辛的20xx年即將過去。今天召開運輸公司20xx年總結(jié)表彰大會，非常重要，也十分及時。蒲遠康總經(jīng)理對20xx年的工作進行了全面總結(jié)，我感到你們的工作亮點很突出。一是安全管理常抓不懈，安全文化建設(shè)走在源公司前列，安全培訓(xùn)、安全活動有聲有色；通過了交通部一級道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場考核，在行業(yè)評先中為公司爭得多項榮譽；二是運輸成本控制實現(xiàn)精細化，深入開展開源節(jié)流、降本增效活動，效果顯著。在運輸公司全體干部員工的艱苦奮斗下，克服了國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行帶來的各種不利影響，在各方面取得了優(yōu)異成績，涌現(xiàn)出一批先進集體和個人，在這里，我代表源公司對運輸公司在20xx年里取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀，對大家評選出的先進集體和個人表示崇高的敬意！希望你們在新的一年里發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功。
展望20xx年，是集團實現(xiàn)大改革、大發(fā)展、加快整體上市、提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵年，也是源公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，落實承包經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年。隨著寧東西區(qū)產(chǎn)品升級及配套裝置的全面建成投產(chǎn)，蘆花、寧東基地將開足馬力，滿負荷生產(chǎn)。這都將為運輸公司完成工作目標、創(chuàng)新增效帶來新的機遇。同時，面臨的不確定因素很多，也有些不可知的因素。如何應(yīng)對，你們領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步工作提出了意見建議和安排部署，明確了工作任務(wù)目標和措施，既符合來年工作預(yù)期，也符合董事長提出的進一步深化經(jīng)營運營體制機制改革的總體戰(zhàn)略布局，很好，很實在，我都贊成。下面就如何調(diào)動全員積極性主動性創(chuàng)造性，把全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成好，把既定目標實現(xiàn)好，談幾點意見，也是對領(lǐng)導(dǎo)班子的希望：
1、深入貫徹落實集團董事局關(guān)于進一步深化經(jīng)營運營體制改革的若干意見的指導(dǎo)精神，一切工作圍繞 “安全必保、效益更好、管理升級、和諧穩(wěn)定”這個主題，這是20xx年全公司的工作總基調(diào)，要把握好。我們強調(diào)一以貫之，20xx年不提新口號，不換新頻道，一本好經(jīng)念到頭。好經(jīng)是什么?就是有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。這就是我們的中心、我們的大局。一切工作都要圍繞這個中心，服從和服務(wù)這個大局。各項重點工作的部署，都要按照這個要求來展開。作為機關(guān)和機關(guān)的負責(zé)同志，頭腦必須十分清楚，工作思路必須清晰，在指導(dǎo)思想上必須非常明確，在具體工作的部署和落實上必須堅定貫徹。
2、確實需要通過加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、加強隊伍建設(shè)來推動和做好這些工作，發(fā)揮好機關(guān)的戰(zhàn)斗堡壘作用。
“火車跑的快，全憑頭來帶”。沒有好的作風(fēng)帶不出好隊伍，沒有好風(fēng)氣不營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，很難把部署的事情落實好，甚至?xí)箼C遇稍縱即逝，使工作受到重大損失。所以作風(fēng)建設(shè)不是小事，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)也同樣不是小事，提高機關(guān)人員履職力和服務(wù)水平更是加強作風(fēng)建設(shè)的應(yīng)有之意，我們要把加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)最終落實在提高機關(guān)人員履職力和服務(wù)水平上。標準是勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé)，善于協(xié)調(diào)，勤于鉆研。要大力開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型機關(guān)創(chuàng)建活動，著力提高服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率，提高自身素質(zhì)、提高履職力。不斷提升隊伍、提升戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。
中石油、中石化發(fā)展到具有國際競爭力的源公司，不單靠好的國家政策，還靠一個好的傳統(tǒng)，就是十分重視抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，親力親為，以上率下，率先垂范。這種優(yōu)良傳一脈相承、與時俱進、持續(xù)改進，在不同歷史時期、不同發(fā)展階段，都起到了很好的帶頭帶動作用。希望運輸公司積極培養(yǎng)這種優(yōu)良的作風(fēng)，一代一代傳承下去，發(fā)揮好火車頭、參謀部、指揮部、協(xié)調(diào)部的作用，群策群力，凝心聚力，把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)抓好，把運輸機關(guān)建設(shè)好。你們這屆班子應(yīng)該說是做了很多很好的工作，下一步要進一步加強自身建設(shè)，做好各項工作。要做到健全組織全覆蓋，作風(fēng)建設(shè)全面化，服務(wù)基層全天候，監(jiān)督管理全過程，思想教育全員化。還要適時加強對機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的教育引導(dǎo)，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗分享，注意抓兩頭帶中間。公司還有一些年輕同志，一方面要學(xué)好老同志的好傳統(tǒng)、接好老同志的班，同時還要大力加強學(xué)習(xí)，增加知識，拓展視野，提升素質(zhì)，進一步增強工作力。要補好信念堅定這一課，思想政治素質(zhì)必須要高，堅定信念才為公司服務(wù)，才更好的增長工作本領(lǐng)，更好地適應(yīng)形勢任務(wù)的需要。機關(guān)各部門要繼續(xù)落實好首問首辦負責(zé)制、限時辦結(jié)制�？傊�，希望你們建成一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機關(guān)，開拓創(chuàng)新的機關(guān)，深受基層滿意和歡迎的機關(guān)，建成一個源公司黨委放心、信賴的機關(guān)。
2、著力抓好生產(chǎn)經(jīng)營中的主要矛盾
一手抓部門建設(shè)，一手抓職落實，在生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)方面深入實際，調(diào)查研究，排憂解難，善盯熱點、善抓重點、善解難點，肯于鉆研問題，根據(jù)新情況新問題的出現(xiàn)來創(chuàng)新工作方式方法，解決新矛盾和新問題；在優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營解決急難險重等方面做好工作，為運輸公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。另一條是抓重點，突出運輸業(yè)務(wù)的安全重點，工作要扎實。深入到駕駛室真抓真管的做法很值得肯定，要繼續(xù)發(fā)揚。在日常管理中要善于找到亮點，亮點就是群眾首創(chuàng)，就是我們的經(jīng)驗，將這些經(jīng)驗集中起來變成我們的財富。一家的經(jīng)驗在一家發(fā)揮了作用，如果大家都來學(xué)習(xí)就都發(fā)揮了作用。對于運輸公司來講，你就是運輸環(huán)節(jié)的成本中心、利潤中心，維穩(wěn)中心，你就得把成本管控好，把利潤保證住，同時還要把對外形象維護好，把隊伍管住。我們的業(yè)務(wù)重心在路上，安全的重心在路上，穩(wěn)定的重心在路上，效益的重心也在路上，我們就是要為駕駛員創(chuàng)造一切條件，創(chuàng)造一切有利于提質(zhì)提效的這些工作，讓駕駛員最大限度的把積極性動性創(chuàng)造性發(fā)揮出來，最終實現(xiàn)有質(zhì)量有效益發(fā)展。
3、處理好管理與服務(wù)關(guān)系
正確認識我們的權(quán)力觀、得失觀，克服缺位錯位越位的現(xiàn)象。如何把管理與服務(wù)兩個關(guān)系處理好，如何更好調(diào)動和發(fā)揮員工積極性主動性，如何更好實現(xiàn)管控得當(dāng)，這是需要探索的，有些從制度方面還沒有厘清，有些在操作層面還沒有弄明，所以造成一些執(zhí)行運作中的混亂。運輸公司今年要帶頭在理順業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程方面做一些探索，該放的放好，該管的管住，爭取取得很好成效。
4、加強HSE體系建設(shè)，鎖定安全成果
安全工作是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，必須清醒地認識到整體上基礎(chǔ)脆弱、基層薄弱的安全現(xiàn)狀沒有根本改變。只有鎖定責(zé)任才鎖果，只有把責(zé)任落實到位，才有可做到精力到位、措施到位和工作到位。運輸公司要按照直線責(zé)任、屬地管理的要求，進一步強化階段目標監(jiān)管。建立安全責(zé)任目標定期考評機制，通過目標制定、分解、控制、考核以及追究等五個步驟形成一個完整的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系。每位領(lǐng)導(dǎo)要制定個人安全行動計劃，針對不同崗位簽訂不同的安全責(zé)任書，通過完善編制流程實現(xiàn)責(zé)任書的個性化，真正做到一崗一書，使責(zé)任書成為領(lǐng)導(dǎo)履行職責(zé)的年度行動指南和考核依據(jù)。同時，要努力構(gòu)建全員抓好安全環(huán)保工作的內(nèi)在驅(qū)動力，我們強調(diào)“安全工作沒有旁觀者，都是責(zé)任者；沒有空談?wù)�，都是實踐者”就是這個意思，這也是安全工作從嚴格監(jiān)管走向自主管理的必由之路。要正確把握當(dāng)前安全工作所處階段的規(guī)律特點，進一步提高各項工作的預(yù)見性。今年運輸公司安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定向好的態(tài)勢，這是公司持續(xù)狠抓基礎(chǔ)工作、持續(xù)推進體系建設(shè)以及各班組共同努力的結(jié)果。但我們決不過高估計形勢，決不過高估計員工的安全素質(zhì)和風(fēng)險管控力。今年發(fā)生的兩起交通事故事件，提醒我們必須時刻保持高度警覺，進一步把安全風(fēng)險防范工作抓細抓實。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，運行協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)增多，安全管理難度進一步加大，風(fēng)險不斷擴大的趨勢也沒有改變，安全管理工作和安全生產(chǎn)保障力還存在明顯的不適應(yīng)。這些都直接考驗著我們的安全管控力，對安全風(fēng)險管控工作提出了更高要求。運輸公司要始終把安全工作放在首位，繼續(xù)以提高風(fēng)險管控力，突出抓好體系建設(shè)、隱患治理和強化執(zhí)行三項重要工作，最大程度控制運輸作業(yè)風(fēng)險。要按照“制度必須執(zhí)行、責(zé)任必須落實、排查必須全面、整治必須徹底、監(jiān)管必須到位、問責(zé)必須嚴厲”的要求，繼續(xù)大力推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。
5、加大監(jiān)督、監(jiān)察力度，建立長效機制、常抓不懈，堅決杜絕不給好處不辦事、給了好處亂辦事，不給好處不作為、給了好處胡作為的現(xiàn)象，對發(fā)生經(jīng)濟案件的人和事，要依法依規(guī)嚴肅查處。希望你們以源公司查處的幾個案件為鑒。
以上意見不妥之處，請批評指正。
同志們，20xx年的工作目標已經(jīng)明確，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響。運輸公司領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)加強團結(jié)，加強學(xué)習(xí)，加強個人素質(zhì)的提高，要努力形成新的合力、新的干勁，以全新的姿態(tài)，努力適應(yīng)20xx年的新形勢、新任務(wù)、新要求，要在全面實現(xiàn)安全、效益上努力實現(xiàn)新的突破，緊緊依靠廣大干部職工，為全面實現(xiàn)20xx年的各項目標努力奮斗!
最后，祝運輸公司全體干部職工在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！
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