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懇談會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀
在生活中，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿的格式由稱謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編整理的懇談會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
懇談會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！首先，我對(duì)于能代表上海天納克參加X(jué)X公司召開(kāi)青年懇談會(huì)，并與黨政工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及其他平行單位的青年同事們，暢談“青年的理想、青年與企業(yè)和團(tuán)委工作、青年與社會(huì)”，倍感榮幸。下面我將圍繞以上的三個(gè)主題，淺談我在上海天納克工作以來(lái)的一些感想和感悟。做一名安全方面的專家
我的大學(xué)專業(yè)是安全工程，屬于學(xué)校的機(jī)械電子工程學(xué)院，學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于機(jī)械專業(yè)方面，比如機(jī)械設(shè)計(jì)及制造、液壓與氣壓傳動(dòng)、材料力學(xué)、工程力學(xué)、電子信息技術(shù)等都是我的課程。理所當(dāng)然，我最初的想法是從事機(jī)械方面的安全設(shè)計(jì)工作，追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化，并立志將來(lái)要做一名安全方面的專家。
然而，實(shí)際情況卻不盡如人意。自20xx年從大學(xué)畢業(yè)后，通過(guò)招聘直接進(jìn)入了一家鋼鐵企業(yè)的安全環(huán)保部門(mén)工作，職位是安全科的科員，主要負(fù)責(zé)微粉車間和制修車間的安全監(jiān)督管理工作。剛進(jìn)入這家公司時(shí)，單純地認(rèn)為終于可以將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)施展到實(shí)際工作去，所以一度壯志雄心、滿腔熱血。但是隨著工作漸漸地穩(wěn)定下來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)我的工作內(nèi)容就是每天的日常巡查，其目的僅僅是為了完成每個(gè)月的安全考核指標(biāo)。更讓我失望的是部門(mén)沒(méi)有一個(gè)在安全技術(shù)方面的突出人員，后來(lái)越來(lái)越感覺(jué)自己的工作慢慢地偏離了自己的理想。
鑒于這些原因，我果斷地辭去了工作。又幾經(jīng)周折，來(lái)到了上海天納克EHS部門(mén)，擔(dān)任車間安全員。期間，讓我感觸最深的是這份工作能讓我有機(jī)會(huì)接觸到很多安全方面的權(quán)威，同時(shí)也有很多的歷練機(jī)會(huì)，這正是我夢(mèng)寐以求的工作。但是工作量要比之前公司大得多，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)候甚至一天工作12小時(shí)。就在自己感覺(jué)身心疲憊、就要被擊倒的時(shí)候，我利用了三天三夜來(lái)捫心自問(wèn)“這里能為你實(shí)現(xiàn)理想帶來(lái)幫助嗎？如果能，那么工作量大、加點(diǎn)班又算什么呢？你應(yīng)該珍惜這份來(lái)之不易的工作，不是嗎？”，最終我選擇了勇敢地面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)。
雖然現(xiàn)在的我處在天納克基層管理崗位上，工作內(nèi)容多、工作量大。但是，我覺(jué)得只要有經(jīng)得住任何考驗(yàn)的信心，基層管理工作恰恰是一個(gè)絕佳的鍛煉機(jī)會(huì)。
做安全就是做好事
每年，我們的國(guó)家都會(huì)發(fā)生很多的安全事故，造成大量的人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示20xx年因?yàn)榘l(fā)生安全事故，死亡75572人，直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到20xx億元以上。面對(duì)著這些觸目驚心的數(shù)據(jù)，反思安全事故發(fā)生的原因。我們不排除有一部分安全事故的發(fā)生是因?yàn)樘鞛?zāi)和意外，但是更多的安全事故是因?yàn)樨?zé)任人缺乏安全意識(shí)，忽視安全工作，盲目地趕進(jìn)度、趕工期、趕產(chǎn)量或使用一些沒(méi)有安全保障措施的設(shè)備設(shè)施，最終導(dǎo)致悲劇的上演。當(dāng)然，我們的國(guó)家一直非常重視安全工作，長(zhǎng)期以來(lái)致力于安全方面的改善工作，這幾年安全事故發(fā)生率也開(kāi)始慢慢下降。
作為一個(gè)企業(yè)安全員，深知設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)性才是我們的最終目標(biāo)。可是以當(dāng)前的中國(guó)國(guó)情來(lái)看，實(shí)際上中國(guó)還很多企業(yè)的設(shè)備設(shè)施是缺乏本質(zhì)安全性的，這就要求每一個(gè)企業(yè)員工在工作過(guò)程中，應(yīng)處處留心身邊的一些安全問(wèn)題。如果是舉手之勞，那么就當(dāng)好事來(lái)做；如果自己無(wú)法處理，則應(yīng)及時(shí)告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事。
魯迅曾棄醫(yī)從文，為的是醫(yī)治當(dāng)時(shí)國(guó)民麻木不仁的靈魂�，F(xiàn)在，我們的國(guó)家每年因?yàn)榘踩鹿试斐纱罅康耐麄麣埳踔了劳�，我們每一個(gè)中國(guó)人都應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，堅(jiān)持不懈地做示范和宣傳安全的行為，堅(jiān)定不移地遵守和貫徹國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)和技能。
讓我們把安全當(dāng)好事來(lái)做吧，我們每一個(gè)人都是活雷鋒。
正確處理好與同事之間人際關(guān)系
我們每天有三分之一的時(shí)間是在公司和同事一起度過(guò)的，公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程需要同事不折不扣的執(zhí)行，公司里幾乎每一項(xiàng)EHS方面的改善工作都需要得到其他部門(mén)同事的支持。所以，我認(rèn)為處理好與同事之間的關(guān)系非常重要。
但是，如何處理好與同事之間的關(guān)系呢？第一，我認(rèn)為最重要的是換位思考，也就說(shuō)要站在同事的角度去考慮問(wèn)題，了解他們的所思所想，并采取尊重、溫暖的方式進(jìn)行溝通。第二，我們要主動(dòng)和同事交流，常常表示真誠(chéng)的關(guān)心，比如一句噓寒問(wèn)暖的.話，通常會(huì)增加同事對(duì)你的好感和接納。第三，在工作中同事總會(huì)遇到一些的困難和問(wèn)題，對(duì)此我認(rèn)為要盡力去幫忙，為同事排憂解難。第四，在工作之余或下班之后，可以和同事一起出去搞搞活動(dòng)或聚聚餐等，加強(qiáng)對(duì)彼此之間的交流。
正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系
一個(gè)能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)的人，不僅工作起來(lái)會(huì)輕松愉快，而且得到一些重要的鍛煉機(jī)會(huì)，這對(duì)本人能力的提升非常重要；一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理不好或說(shuō)不被認(rèn)可的人，通常工作起來(lái)會(huì)不順利，而且可能惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致離開(kāi)。所以我認(rèn)為一個(gè)人的將來(lái)發(fā)展或自我理想實(shí)現(xiàn)，從某種程度上說(shuō)，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有著非常緊密的關(guān)系。
我認(rèn)為要正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要把握好以下幾點(diǎn)。
第一、只有踏踏實(shí)實(shí)的工作并做出成績(jī)，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；
第二、做事干練，不推諉扯皮；
第三、敢說(shuō)真話，不欺上瞞下；
第四、適時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)你工作成績(jī)，也就是說(shuō)不僅僅要會(huì)做工作，也會(huì)讓你的成績(jī)秀出來(lái)。
當(dāng)然，在這里我并不是宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，而是單純地考慮如何正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
在我們的日常工作過(guò)程中，通常同時(shí)會(huì)遇到很多工作內(nèi)容。在遇到這些工作內(nèi)容后，如果我們不管三七二十一、也不管事情的輕重急緩的去做工作，往往工作效率很低下。如何來(lái)克服這個(gè)問(wèn)題或說(shuō)更有效率工作呢？我的解決方法是把同時(shí)要做的所有工作羅列出來(lái)，根據(jù)工作內(nèi)容的緊急、重要及一般的三種情況，分別對(duì)應(yīng)A、B、C三個(gè)等級(jí)。對(duì)于A類工作，應(yīng)排在第一位，優(yōu)先安排時(shí)間完成；對(duì)于B類工作，一般是在完成A類工作后，再安排時(shí)間完成；對(duì)于C類工作，要在保證完成A類、B類工作之后，再安排時(shí)間完成。
懇談會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀2
各位同事：
大家下午好！我來(lái)XXXX物業(yè)公司是基于個(gè)人內(nèi)心的需要；我和在座的每個(gè)人相識(shí)是老天的有意安排。這一安排就是一生。也就是說(shuō)：最終，我們這段工作經(jīng)歷會(huì)以懷念的形式固定下來(lái)。這會(huì)是怎樣的一段生命歷程呢？難忘的還是平常的？積極奮進(jìn)的還是無(wú)波無(wú)瀾的？精彩的還是灰暗的等等，都需要每個(gè)人去設(shè)計(jì)、規(guī)劃和布局。對(duì)我本人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在，我唯一需要推敲的是：我怎樣才能把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶得優(yōu)秀，自己以及我的領(lǐng)導(dǎo)是否滿意。滿意的前提是什么？對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講：控制好過(guò)程就會(huì)有一個(gè)可以預(yù)期好的結(jié)果；從社會(huì)的眼光來(lái)看一個(gè)公司：要的就是“結(jié)果”。我們齊心協(xié)力去做的就是從一個(gè)良好的過(guò)程走向一個(gè)最好的.結(jié)局。
對(duì)大家來(lái)講，找到目標(biāo)和信心為當(dāng)務(wù)之急。在一個(gè)安逸的環(huán)境里，不想安逸的人是清醒的；清醒且付出孜孜以求的努力會(huì)成為優(yōu)秀的；在一個(gè)節(jié)奏較快且都優(yōu)秀的團(tuán)體里，細(xì)節(jié)與持久的耐力、戰(zhàn)略高度與細(xì)節(jié)把控都很到位的人是真正優(yōu)秀的；在一個(gè)更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，精神領(lǐng)袖是最優(yōu)秀的——因?yàn)樗麄円呀?jīng)在思想及行動(dòng)上完成了自我超越。而且這種超越是有普世價(jià)值的。
特對(duì)一個(gè)群體乃至每個(gè)個(gè)體來(lái)講，這是一個(gè)浮躁的時(shí)代，眾俗狂歡的時(shí)代，也是一個(gè)隨波逐流的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，誰(shuí)越保持理智、清醒的頭腦，并付出行動(dòng)，誰(shuí)就跑在了他人的前頭并主宰了自己的命運(yùn)。清醒的人會(huì)永遠(yuǎn)清醒；月月糊涂的人，會(huì)年年，甚至一生一世糊涂下去。
你的親人、朋友、同事乃至領(lǐng)導(dǎo)都可以為你規(guī)劃人生，但他們絕不會(huì)替你實(shí)踐人生。有句話說(shuō)的好：你笑，大家會(huì)跟你一起笑；你哭，就自己去哭吧。這句話告訴我們：快樂(lè)是可以分享的，痛苦卻不能。我們每個(gè)人，都需透過(guò)泡沫般的社會(huì)表象，看到生活的殘酷性。看不到這些，一個(gè)人就極容易渾渾噩噩地沿自己不明不白默認(rèn)的道路滑翔下去，直至非常平庸、蒼白地度過(guò)一生。在我個(gè)人看來(lái)，這樣的人，是自私的，目光短淺的。不停地給自己激勵(lì)并找到動(dòng)力之源，才是一個(gè)優(yōu)秀的員工贏在現(xiàn)在和未來(lái)的必備條件之一。對(duì)此，我充滿期待！
羅素說(shuō)：“參差多態(tài)乃是幸福之本源。我們目前乃至以后的所有努力，都是在尋找一種多姿多態(tài)的生命狀態(tài)。
基于以上幾點(diǎn)，我們進(jìn)行必要的自我梳理。否則，我們將變得盲目；
基于以上我寫(xiě)出的和還沒(méi)說(shuō)出的，我們必須這么做下去。這是公司正途。
總結(jié)所有成功人士的一生：他們無(wú)不是在正確的方向上和鍥而不舍的行動(dòng)了贏得了勝利。
對(duì)于大家，我還是抱著樂(lè)觀的態(tài)度給予厚望，但我卻又極力相信那個(gè)早點(diǎn)行動(dòng)且不盲從的人會(huì)跑出自己精彩的人生——在此，我向他們提前致敬并致以祝福！
懇談會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
作為熱動(dòng)車間的一名實(shí)習(xí)技術(shù)員，在工作中常常會(huì)因?yàn)樽约旱氖韬鲆约敖?jīng)驗(yàn)不足而發(fā)生“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的“三違”現(xiàn)象。今天，車間召開(kāi)“‘三違’職工懇談會(huì)”，借這個(gè)機(jī)會(huì)，我就我得到的一些教訓(xùn)以及如何去杜絕和避免“三違”和同志們交流和探討，希望同志們?cè)谖业纳砩系玫絾⑹�，在工作中去杜絕“三違”。
作為熱動(dòng)車間檢修工段的實(shí)習(xí)人員，由于很多的檢修工作都處于離地面較高的位置，所以高空作業(yè)就成了我們?nèi)粘z修工作的主要工作之一。今天在這里主要跟大家談?wù)勎以诟呖兆鳂I(yè)時(shí)出現(xiàn)過(guò)的“三違”現(xiàn)象，以及我是如何在工作中去改正和杜絕“三違”現(xiàn)象的。
一、用腦去干，用心去干，不能蠻干。
高空作業(yè)在一定程度上受到天氣的影響，在遇到4級(jí)以上的大風(fēng)天氣時(shí)，是禁止作業(yè)的。不能因?yàn)橐s進(jìn)度，就不管不顧的硬干，蠻干，從而造成本不應(yīng)該發(fā)生的事故的發(fā)生。
要充分了解工段人員的身體情況，在安排高空作業(yè)時(shí)，不要去安排那些身患高血壓等不能進(jìn)行高空作業(yè)的職工去高空作業(yè)，以免事故的發(fā)生。
二、要有責(zé)任心，工作要細(xì)心。
高空作業(yè)是指凡在高地面2米及以上的地點(diǎn)進(jìn)行的工作。這就要求我們凡能在地面上預(yù)先作好的準(zhǔn)備都必須準(zhǔn)備好，盡量要防止由于準(zhǔn)備不足造成的.頻繁上下，防止造成安全隱患。在這一點(diǎn)上我做得不足，有時(shí)登高以后才發(fā)現(xiàn)工具準(zhǔn)備的不夠，不是缺這，就是少那，就要不停的爬上爬下的，這個(gè)上下攀爬的過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不安全。
在今后的工作中，我要加強(qiáng)自己的責(zé)任心，在工作上要專心、細(xì)心，在工作前一定要把該準(zhǔn)備的工具，該在地面做好的工作都要做好，并細(xì)心檢查，做到事無(wú)巨細(xì)，面面俱到。
三、思想不能放松，安全沒(méi)有小事。
大家都知道，勞保用品是保證我們安全的不二法寶，勞保用品的齊全和正確佩戴，直接關(guān)系到我們的安全。在以往的工作中，我這方面的意識(shí)還待加強(qiáng)，有時(shí)候看到工作量不大，就放松了對(duì)安全的要求，在自己的意識(shí)中就會(huì)出現(xiàn)“有系安全帶的時(shí)間活早就干完了”的錯(cuò)誤思想。這種思想是很可怕的，一些安全事故的發(fā)生，往往都是由于思想上的麻痹造成的。
在今后的工作中，我要把安全的弦繃的緊緊地，在安全上不能有絲毫的放松。
四、工具要放好，防止從高空墜落。
有一次，我在檢修冷卻塔的時(shí)候，由于我隨意往上扔扳手導(dǎo)致扳手掉進(jìn)冷卻塔里。要知道高空作業(yè)時(shí)是嚴(yán)禁亂扔?xùn)|西的，所有的材料、工具必須用繩索系好后上下傳遞，隨意亂扔，很容易造成人身傷害事故。所以，自己要加強(qiáng)自己的安全意識(shí)，把自己的一些習(xí)慣性的安全行為改正掉，做一名安全，放心的好職工。
希望大家從我的經(jīng)歷中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在工作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“確認(rèn)制”，杜絕“三違”，消滅“三違”，讓家人放心，讓企業(yè)安心。
懇談會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商、女士們、先生們：
大家上午好！
今天，我們一同相聚在美麗的山城——重慶，隆重舉行“華世丹20xx年經(jīng)銷商懇談會(huì)”。首先，我謹(jǐn)代表華世丹銷售部全體仝仁，向遠(yuǎn)道而來(lái)的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎！向關(guān)心和支持華世丹發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商朋友，致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝！看到幾年來(lái)和我們一起“同甘苦、共命運(yùn)”，共同發(fā)展壯大的朋友們；看到不斷有非常優(yōu)秀的新朋友關(guān)注我們，加入到我們?nèi)A世丹的事業(yè)中，讓我們?nèi)A世丹人更堅(jiān)定了以情感為紐帶，誠(chéng)實(shí)互信、共同發(fā)展的決心和信心！
下面，請(qǐng)?jiān)试S我以“同心同步，共盟商機(jī)”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營(yíng)銷管理匯報(bào)：
我分三大板塊向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商匯報(bào)：第一、談“情商管理”；第二、談“智商聯(lián)盟”；第三、談“商商共贏”！
談到情商管理，首先就要談我們的“團(tuán)隊(duì)打造”：華世丹人從來(lái)不把成功看作哪一個(gè)人單打獨(dú)斗的結(jié)果，而總將其視為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的產(chǎn)物。在團(tuán)隊(duì)打造上，我們采取內(nèi)緊外松式管理！對(duì)內(nèi)，我們采取嚴(yán)格的傳、幫、帶，讓所有的業(yè)務(wù)人員都能成為技能型、智慧型的營(yíng)銷人員。他們不僅要能推銷產(chǎn)品，還要能協(xié)助經(jīng)銷商朋友開(kāi)拓市場(chǎng)、規(guī)劃市場(chǎng)，更要能幫助經(jīng)銷商朋友應(yīng)急解決使用中的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)經(jīng)銷商朋友，我們采取寬松的，和諧家庭式的管理，遵循友誼第一，合作第二；先交朋友，自然合作的營(yíng)銷法則！下面我還要針對(duì)我們的合作精神作以專項(xiàng)匯報(bào)，在此就不累贅闡述！根據(jù)美國(guó)《今日心理學(xué)》調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：誠(chéng)懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴，是人們公認(rèn)的選擇好朋友的最重要的條件。研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的情商，直接影響其管理風(fēng)格，進(jìn)而影響其組織氛圍，最終影響其企業(yè)21%的利潤(rùn)。對(duì)自己的深入了解、對(duì)情緒的控制、對(duì)伙伴的誠(chéng)實(shí)、充分溝通和信賴，是打造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過(guò)程中，對(duì)成員情商的考量是能否成功的關(guān)鍵！運(yùn)用情商法則對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行構(gòu)建、打造和管理，對(duì)營(yíng)銷成敗具有決定性的意義。
第二點(diǎn)談我們的合作精神：我們經(jīng)常都在思考顧客在哪里？顧客在想什么？顧客需要什么？把思考力用在顧客身上，這是成功營(yíng)銷的關(guān)鍵。我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上有所成就，我們就要想方設(shè)法滿足客戶的需要；我們?nèi)粝朐谑聵I(yè)上登峰造極，那我們就必須超越客戶的期望。構(gòu)建廠、商之間的合作關(guān)系，共同了解用戶的需求，統(tǒng)一步調(diào)，建立以服務(wù)為主導(dǎo)的營(yíng)銷體系，是我們成功的唯一出路。
第三點(diǎn)談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術(shù)的精髓，正如約翰奈斯比特所說(shuō)：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間，與外部組織有效的溝通上�！币簿褪俏覀兘�(jīng)常所說(shuō)的“向管理要效益”，管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是管人和理事，但如何管好人？如何理好事？就值得我們大家深思！世間變化最快的、最難捕捉的`就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是因?yàn)槲覀儗?duì)情緒的控制因人而宜，各有不同。
下面我針對(duì)情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯(lián)謀：
智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。創(chuàng)造一個(gè)擁有情緒智商的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)使我們有更大的創(chuàng)造力，以及更高效益的工作。當(dāng)我們進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，致力于團(tuán)體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人”。在這當(dāng)中每一個(gè)程序的貢獻(xiàn)者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費(fèi)者口袋中的鈔票。
如何贏得消費(fèi)者口袋中更多的鈔票？那我們就必須采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力于尋求志同道合、思路統(tǒng)一的合作伙伴。在商家的選擇、合作過(guò)程中，我們更注重與立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)劃未來(lái)、相互信賴的商家，一起謀劃我們的市場(chǎng)，推陳出新，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新型、互惠互利型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
做生意、開(kāi)公司、辦企業(yè)，不僅要講社會(huì)效益，同時(shí)也要追求我們合理的個(gè)人利益。如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會(huì)友、商商共贏：
首先談我們的品牌建設(shè)與強(qiáng)勢(shì)出擊：這方面我們采取軟硬并行！在硬件上，我們采取強(qiáng)勢(shì)的投入，大家剛才所看見(jiàn)的，我們的工業(yè)園，我們的技研大樓，我們的實(shí)驗(yàn)室，我們的車間，以及我們大家現(xiàn)在所在的行政辦公大樓，足以說(shuō)明我們?nèi)A世丹的強(qiáng)勢(shì)投入；在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國(guó)內(nèi)國(guó)外的農(nóng)展會(huì)，參加廣交會(huì)，今后我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。軟硬并行來(lái)提升華世丹品牌形象，創(chuàng)新品牌管理思路，引導(dǎo)消費(fèi)理念，以此來(lái)?yè)屨几蟮氖袌?chǎng)份額。我們以技術(shù)領(lǐng)先、機(jī)制創(chuàng)新、規(guī)模取勝，打造“華世丹”品牌，讓我們與商家共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。
第二點(diǎn)談我們的渠道建設(shè)與決勝終端：商業(yè)合作不能只講忠誠(chéng)和友誼，一定要講協(xié)作和共同致富，由此構(gòu)建覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。坦率地說(shuō)，我認(rèn)為，與我們?nèi)A世丹合作，只要合作就一定能賺錢，而且是長(zhǎng)久的賺錢，安全的賺錢，可靠的賺錢，放心的賺錢！只要把眼光看的遠(yuǎn)一些，不要為了眼前利益而出賣未來(lái)。我相信，進(jìn)入華世丹高速穩(wěn)健發(fā)展的黃金時(shí)代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠(chéng)和友誼”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，我們一定要以“廠商利益最大化”為原則，同時(shí)鼓勵(lì)商家賺取合理的利潤(rùn)。我認(rèn)為，構(gòu)建覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，尤其是全面進(jìn)入營(yíng)銷主渠道，是一項(xiàng)非常巨大的工程。
智商使人識(shí)別機(jī)會(huì)，情商使人把握機(jī)會(huì)，習(xí)慣使人利用好機(jī)會(huì)！我相信，只要我們緊貼市場(chǎng)，同心同德，精益求精，步調(diào)一致，專心專注，敬業(yè)精業(yè)，保持最強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，成為行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的冠軍，共享黃金時(shí)代的陽(yáng)光財(cái)富！
忙忙碌碌、收獲頗豐的20xx年已接近尾聲，我們即將迎來(lái)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)谛碌?0xx年并肩戰(zhàn)斗，共同發(fā)展！
在新年來(lái)臨之際，我借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，合家幸福；生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！謝謝大家！
懇談會(huì)發(fā)言稿優(yōu)秀5
各位親愛(ài)的同事：
晚上好！
從13年走上教師崗位至今，我已在講壇上走過(guò)了二年多的光景，這二年既短暫又漫長(zhǎng)，這里邊既有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助，也有自己的艱辛努力。特別是到浪小后參與了“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)以來(lái)，我在徐蘭花老師和王昌飛兩位師傅的幫助下，收獲很多，結(jié)合師傅傳授給我的經(jīng)驗(yàn)，加上自己的一點(diǎn)成長(zhǎng)感悟，想在這里談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)與大家分享：
一、時(shí)刻保持一個(gè)良好的心態(tài)。
教師是一份平靜的職業(yè)，教師的工作是平平常常的，心態(tài)決定教師的素質(zhì)和教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)。所以我們要以良好的心態(tài)勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。特別是工作中有很多事情需要我們主動(dòng)去做，這樣不但會(huì)鍛煉自己，也提高了自身的素質(zhì)，同時(shí)也為自己爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)然作為一名教師還要有奉獻(xiàn)精神，不要太去計(jì)較個(gè)人得失。任何人都有自己的缺陷，都有自己相對(duì)較弱的地方，只有不斷學(xué)習(xí)，去吸收時(shí)代的、別人的、科學(xué)的、優(yōu)秀的東西，我們才能享受成功。
二、做個(gè)有心人，及時(shí)的反思教學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
因?yàn)闆](méi)有反思的經(jīng)驗(yàn)是狹隘的經(jīng)驗(yàn)，至多只能是膚淺的知識(shí)。我們最需要反思的就是自己教學(xué)行為，我覺(jué)得我們可以從教材解讀與設(shè)計(jì)、教法與學(xué)法的選擇、課堂細(xì)節(jié)的處理等層面去反思。作為日常的教學(xué)，近年來(lái)我常常用這樣的幾個(gè)問(wèn)題去反思自己的教學(xué)：這節(jié)課，我投入激情了嗎？對(duì)教材的解讀，有更恰當(dāng)?shù)慕嵌攘藛幔窟@節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)合理可測(cè)嗎？這節(jié)課中最難忘的一個(gè)細(xì)節(jié)是什么？這節(jié)課最大的遺憾是什么？如果重新來(lái)教這節(jié)課，哪個(gè)地方最值得改進(jìn)？反思的深度，決定著教學(xué)所能達(dá)到的高度。同時(shí)，我覺(jué)得如果可以的話，我們要邊反思，邊記錄，用筆或鍵盤(pán)留下文字，也為研究自己的教育教學(xué)提供鮮活的案例，在這一點(diǎn)上，我做的比較欠缺，以后是需積極跟進(jìn)的。
三、在班級(jí)管理方面，我們也要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理出一套屬于自己的'班級(jí)管理方法。
班級(jí)管理講究藝術(shù)，要多動(dòng)腦筋，考慮孩子的需求。個(gè)人覺(jué)得制服小犟牛用再大的力氣倒不如給一把青草來(lái)得效果好。因此我們?cè)诮虒W(xué)方法、教學(xué)藝術(shù)上要不斷地動(dòng)腦筋，挑戰(zhàn)自己，哄著孩子跟你走，所以我更覺(jué)得我們教師要形成自己一套行之有效的管理方法是如此重要，然后一直堅(jiān)持下去，成為制度。特別是在安排各項(xiàng)工作時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，考慮問(wèn)題要周密一些，細(xì)致一些，這樣才能使各項(xiàng)工作井井有條、井然有序�？傊粋�(gè)好的班級(jí)，是離不開(kāi)我們各位教師的精心管理的。
四、我們要用愛(ài)心、耐心，去認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)孩子。
人的智力是不等的，有差距的，這就造成了學(xué)習(xí)的差異。要想把孩子都達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是不可能，也就是說(shuō)教好所有的孩子是不容易的。我們要用不同的尺子來(lái)衡量孩子，發(fā)現(xiàn)孩子與與眾不同的長(zhǎng)處。你看，孔子弟子三千，賢者尚且才七十二。所以我們千萬(wàn)不要用一把尺子來(lái)量所有的孩子，那樣你滿眼基本上都是差的孩子。孩子的發(fā)展有快有慢，我們?cè)跄軕{孩子的一時(shí)表現(xiàn)，判斷他的一生呢？學(xué)海無(wú)涯，藝無(wú)止境。自己的教育生活就是一種學(xué)術(shù)行為，自己的一言一行都應(yīng)不斷反思。這應(yīng)該成為自己需要時(shí)時(shí)溫習(xí)的功課。
以上就是我的一些體會(huì)，作為一名行走在教學(xué)路上的青年教師，我會(huì)時(shí)刻準(zhǔn)備著，勤于學(xué)習(xí)，樂(lè)于教學(xué)，用愉快的心情應(yīng)對(duì)每一天的工作。最后送給大家一句話：每個(gè)人的心中，都有一個(gè)舞臺(tái)——心有多大，咱們的舞臺(tái)就有多大，那么只要你是一顆有生命力的種子，就能在浪小這里成長(zhǎng)為參天大樹(shù)！
以上是我的淺顯建議與感悟，權(quán)且拋磚引玉一下，如有不當(dāng)請(qǐng)見(jiàn)諒，謝謝大家！