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完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言稿
在當(dāng)下社會，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編收集整理的完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
萊鋼煉鐵廠經(jīng)過幾代人的艱苦卓絕的奮斗，由小到大，由弱到強(qiáng)，成為擁有5中爐型11座高爐，年產(chǎn)生鐵883萬噸生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化大型企業(yè)。在萊鋼發(fā)展壯大的進(jìn)程中，生鐵一直是萊鋼發(fā)展的“瓶頸”，是生產(chǎn)組織矛盾的焦點(diǎn)，缺鐵的現(xiàn)實(shí)把煉鐵廠推倒了萊鋼生產(chǎn)的風(fēng)頭浪尖上，同時(shí)也把希望與重托壓在了煉鐵人的身上，肩負(fù)重任，志在超越，面對重重困難，煉鐵人立足內(nèi)部，打破常規(guī)，克難致勝，以超人的勇氣和膽識來實(shí)現(xiàn)生鐵產(chǎn)能的快速釋放，為完成今年全年890萬噸生鐵目標(biāo)而奮斗。
120維修車間作為一支高爐的維修隊(duì)伍，深知責(zé)任的重大，但是我們是一支“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別能打硬仗”的隊(duì)伍，在過去我們也創(chuàng)出一個(gè)又一個(gè)令廠領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。這次為完成全年890萬噸生鐵任務(wù)，我們樹立堅(jiān)定必勝信心，積極采取加快發(fā)展的各項(xiàng)應(yīng)對措施，為切實(shí)做好今年最后2個(gè)月的工作，我代表120維修車間表態(tài)如下：
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，及時(shí)調(diào)整后2個(gè)月的發(fā)展思路。
設(shè)備是高爐生產(chǎn)的“命脈”，也是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著新建高爐的投產(chǎn)和原有高爐設(shè)備逐步老化等一系列問題逐步暴露出來，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的設(shè)備管理，已經(jīng)跟不上生產(chǎn)
快速發(fā)展的需要了。在這個(gè)時(shí)候，我做為車間主任更加明白斜坡球理論原則：我們現(xiàn)在就相當(dāng)于處于斜坡中間的球體，如果我們這個(gè)時(shí)候一松氣，沒有了推動“球體”的力量，或者是牽引“球體”的力量小了，球體就會停滯或前進(jìn)得慢了；如果我們?yōu)橐呀?jīng)取得得成績沾沾自喜，躺在榮譽(yù)簿上睡大覺，我們就會逐漸落后于后起之秀，會慢慢被大環(huán)境淘汰。要將“球體”在短時(shí)間內(nèi)推向斜坡頂端，就需要我們120維修干部職工形成巨大的合力，去牽引和推動，這也就要求每一名干部職工統(tǒng)一思想：從現(xiàn)在做起、從自我做起、從自己的崗位做起，珍惜取得的成績和榮譽(yù)，更加努力地工作，為完成全年890萬噸生鐵任務(wù)提供強(qiáng)有力的支撐。
二、系統(tǒng)思考，科學(xué)決策，推行“105”目標(biāo)管理措施
1、“1”：1次檢修成功。就是對設(shè)備的檢修，從計(jì)劃、準(zhǔn)備、檢修操作到投入生產(chǎn)，做到“超前想問題、主動做工作”，針對設(shè)備惡劣的環(huán)境，故障頻發(fā)部位和重點(diǎn)部位，進(jìn)行預(yù)見性分析，不放過任何檢修細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一次分析到位、一次檢修成功、一次運(yùn)行成功。
2、“0”：設(shè)備返修率為零。就是檢修過的設(shè)備在下次周期檢修前實(shí)現(xiàn)零故障，避免同一部位同一故障重復(fù)性的`問題發(fā)生。在點(diǎn)檢過程中，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢路線圖和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確定點(diǎn)檢部位，真正掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，使設(shè)備逐步處于良性循環(huán)運(yùn)行中。
3、“5”：是檢修人員接到檢修電話5分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場。體現(xiàn)鈴聲就是命令。趕到現(xiàn)場時(shí)，必須工具、備件基本帶全，故障部位、故障程度判斷基本正確，不得拖延，做到“手到病除”。
三、理論實(shí)踐相結(jié)合。
隨著新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我們120維修車間把2007年做為“員工品格提升年”，注重加強(qiáng)職工對新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和掌握，提高崗位職工的操作技能和駕馭新設(shè)備的能力，重點(diǎn)解決好工藝間的關(guān)聯(lián)問題。這種理論相結(jié)合的方法，使職工奔有目標(biāo)、干有方向，工作主動性增強(qiáng)，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氣氛濃了，自覺點(diǎn)檢設(shè)備的勤了，設(shè)備問題逐漸少了，為高爐的安全順行提供了強(qiáng)有力的保障。
各位同事們，確定的目標(biāo)已經(jīng)擺在我們面前，前進(jìn)道路上的困難、矛盾和問題也許有很多，但是我們必須加勁，減少干擾和不和諧因素，少一些悲觀失望和埋怨，多一些積極向上，多一些加油鼓勁。只要我們胸懷大志，上下一心，努力拼搏，積極進(jìn)取，我們?nèi)?90萬噸生鐵任務(wù)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
我們120維修車間愿做高爐保駕護(hù)航的“英雄”。
完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
師生安全不僅是學(xué)校教育的前提，更是學(xué)校管理的頭等大事。我們始終把確保師生安全視為學(xué)校的重大政治任務(wù)來抓，始終把確保師生安全視為辦人民滿意教育的首要工作來做。面對新的形勢，新的要求，我們將進(jìn)一步做好以下工作，全面和充分地體現(xiàn)第一實(shí)小師生安保工作“安全、安心、安康”這一核心理念。
一、健全組織，落實(shí)細(xì)化安全責(zé)任
學(xué)校在建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，全力實(shí)現(xiàn)安管工作制、責(zé)任制、督察制、獎(jiǎng)懲制的四制協(xié)同。完善學(xué)�？倢�(dǎo)護(hù)、年級分導(dǎo)護(hù)、班主任輔導(dǎo)員協(xié)同監(jiān)護(hù)的分層分級覆蓋式管理機(jī)制，修訂《學(xué)校全員安全管理責(zé)任制》，務(wù)使全體教職工切實(shí)做到三個(gè)把握：人人把握安管要求，人人把握安管路徑，人人把握安管策略，全員簽訂安全責(zé)任書，全體教職工的安管工作效能網(wǎng)直接與考評考績評優(yōu)晉級掛鉤。組建學(xué)校安保隊(duì)，下設(shè)五個(gè)小組，建立安保隊(duì)伍管理督查機(jī)制，完善學(xué)校24小時(shí)保安巡查制度，健全學(xué)校教職工校園安管巡查行動組織，確保學(xué)校安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)橫向到邊，縱向到底，不留空隙。
二、扎實(shí)管理，及時(shí)排除安全隱患
學(xué)校將進(jìn)一步貫徹“安全至上、預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持人防、技防、物防三防合一，高度重視安全隱患的預(yù)防排查工作，切實(shí)做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早防范。進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)化學(xué)校一日安全管理，做到日常教學(xué)時(shí)空安全管理落實(shí)到教工，巡查管理落實(shí)到年級，普查管理落實(shí)到學(xué)校。綜合治理小組、安保隊(duì)、教工特巡隊(duì)組合檢查，學(xué)校正常雙周一次的安全綜治工作例會，確保學(xué)校教育時(shí)空安全管理的閉合性，安保信息管理的暢通性，安保應(yīng)急處置的高效性，為全體師生學(xué)習(xí)生活提供強(qiáng)有力的安全保障。
三、加強(qiáng)教育，不斷提高安管品質(zhì)
我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，著力做好三項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)全體教職工的安全危機(jī)意識、安全責(zé)任意識、安全規(guī)范意識、和安全學(xué)習(xí)意識，在全體教職工中確立“為孩子生命站崗”的安全管理理念。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案等安管技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正常開展案例教育、主題訓(xùn)練;二是加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育，有計(jì)劃做好法制、交通、食品、居家、運(yùn)動、社交等諸方面的安全
教育，做好心理咨詢與輔導(dǎo)，系統(tǒng)開展安全預(yù)演，定期在學(xué)生中開展安全隱患調(diào)查，聽取學(xué)生的意見建議，通過廣泛的教育，全面提高學(xué)生對周邊人員、設(shè)施、環(huán)境的'安全預(yù)警意識，個(gè)人自護(hù)自救的能力;三是加強(qiáng)學(xué)校物防技防心防工作人員的工作能力，主動邀請專業(yè)人士來校檢查指導(dǎo)，支持教職人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮物防技防心防的實(shí)際效能。努力使每一師生都真正成為具有安全意識、安全常識和安全能力的人。
四、密切合作，全面提升安管層級
學(xué)校師生的安全，總是建基于社會安全之上，也必然依懶于整個(gè)社區(qū)的安管體系的全面建立。因此，作為社區(qū)的一個(gè)基本成員單位，我們學(xué)校將切實(shí)優(yōu)化以下三方面的合作，全面提升學(xué)校的安全管理層級：首先是加強(qiáng)學(xué)校與公安、安監(jiān)等部門的密切合作。一直以來，我校的安全工作得到了公安安監(jiān)部門的大力支持，今后，我們將在合作的主動性、合作的協(xié)調(diào)性、合作的有效性上更下功夫，學(xué)校將專人定時(shí)及時(shí)反映情況，經(jīng)常聽取建議，主動爭取支持，扎實(shí)改進(jìn)工作，力求實(shí)現(xiàn)雙方的無縫對接;其次是切實(shí)加強(qiáng)與街道居委會會的密切合作，全面納入社區(qū)安全管理的范疇，主動配合社區(qū)安全工作，自覺發(fā)揮學(xué)校在安全教育方面的宣傳作用，共同建設(shè)社區(qū)公共安全聯(lián)動機(jī)制;再次是加強(qiáng)與學(xué)生家庭的密切合作，致力實(shí)現(xiàn)家校教育安保工作的目標(biāo)一致、步調(diào)一致，學(xué)校將建立“兒童安全社區(qū)委員會”，邀請學(xué)生家長以及社會各界愛心人士參與學(xué)校兒童安全保護(hù)工作，努力建構(gòu)起社會化的群防共管機(jī)制，為全體師生構(gòu)筑一道無形無憂的綠色長城，讓學(xué)校真正成為師生舒心、家長安心，社會放心的文化教育幸福園地
完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言稿 3
同志們：
今天，我們在貫徹落實(shí)省公司經(jīng)營工作座談會精神的同時(shí)，召開“奮戰(zhàn)60天，寬帶增2萬”的動員大會，目的是希望在取得一季度“開門紅”的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)思路，用積極的發(fā)展眼光去考慮問題，面對現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)一思想，樹立“增2萬”的信心和斗志，通過積極拼搏，努力實(shí)現(xiàn)非常規(guī)、超規(guī)模地發(fā)展，縮小與兄弟公司的差距，力爭在完成省公司“百萬寬帶”促銷活動任務(wù)的基礎(chǔ)上有所突破。
目前，寬帶發(fā)展難成為各部門最熱門的話題，成為省公司最注目的焦點(diǎn)，同時(shí)也是我們目前工作中的首要熱點(diǎn)。我們面臨的形勢和承擔(dān)的任務(wù)，剛才袁總和市場拓展部已經(jīng)做了詳細(xì)講解，任務(wù)艱巨，時(shí)間又如此緊迫，可肩負(fù)的責(zé)任容不得我們有絲毫懈怠，發(fā)展的機(jī)遇容不得我們失之交臂。因此，我這里對寬帶發(fā)展講三點(diǎn)意見：
一、寬帶發(fā)展的任務(wù)艱巨宏偉，勢在必奪
由于寬帶業(yè)務(wù)，具有強(qiáng)大的效益性、戰(zhàn)略性和競爭性，為此，省公司決定開展“百萬寬帶”促銷活動，要求在xx年5月17日前常州寬帶用戶數(shù)達(dá)到戶，我們現(xiàn)在的寬帶用戶數(shù)才達(dá)到戶，就是說2個(gè)月內(nèi)發(fā)展萬用戶，每天發(fā)展戶。而我們目前每天發(fā)展平均不到戶。任務(wù)是的艱巨，那么，為什么會有如此高的要求?難點(diǎn)在那里?我們要奪取勝利的法寶和手段又在那里?這些非常值得大家思考。
(一)為什么有這個(gè)指標(biāo)?
多年來，我們克服困難的辦法首先是把困難告訴大家，讓大家來分析形勢和理解任務(wù)。省公司這次制定的指標(biāo)是根據(jù)xx年江蘇電信全面預(yù)算管理的任務(wù)而分析得來的，決不是拍拍腦袋想出來的，更不是脫離現(xiàn)實(shí)的冒進(jìn)。因此，對我們來說，目標(biāo)很明確：就是苦戰(zhàn)天，寬帶超萬。那么，是什么原因造成了我們要在這么短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展這么多的用戶?可能大家會認(rèn)為，我們今年的寬帶發(fā)展已經(jīng)是很不錯(cuò)了，創(chuàng)造了當(dāng)日發(fā)展和當(dāng)月發(fā)展的歷史性突破，還要在這個(gè)基礎(chǔ)上追求新的業(yè)績已經(jīng)很困難了。如果真是怎么想，那么我在這里要給大家比較一些數(shù)字：我們今年發(fā)展寬帶戶，在凈增數(shù)上全省排名第5，跨年度指標(biāo)完成78%，排名第10，不僅落后于選擇高檔發(fā)展的蘇州、無錫、徐州，還在凈增數(shù)和完成率上落后于寬帶資費(fèi)(1500元/年)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的南通，同樣的競爭環(huán)境下，難道我們的落后還不能成為我們奮戰(zhàn)的動力?
另一方面，員工近來普遍感覺寬帶發(fā)展造市不夠。難道是我們在經(jīng)營工作過程中沒有進(jìn)行寬帶的宣傳、造市工作?還是我們在宣傳、造市的策略上真的出現(xiàn)了疏忽?不知道在座的各位有沒有從本部門的工作中很好地思考過這個(gè)問題。在這里，我要問一下各位部門領(lǐng)導(dǎo)，你們部門每人兩個(gè)寬帶的任務(wù)完成了沒有，你個(gè)人的寬帶任務(wù)完成了沒有?你對員工的寬帶任務(wù)督促過沒有?是什么原因沒有完成任務(wù)?你有沒有動用你所有的資源來發(fā)展寬帶，在與你有業(yè)務(wù)往來的單位或個(gè)人是否都已經(jīng)使用了我們的寬帶?不要總說發(fā)展難，其實(shí)，客戶資源就在我們身邊，關(guān)鍵是你努力了沒有，重視了沒有，真正把它當(dāng)作自己的事情了沒有?試問一下，去年的3月我們正在忙什么、拼什么、搶什么?今天的寬帶發(fā)展為什么就缺少了當(dāng)年發(fā)展小靈通的干勁?不要再簡單地認(rèn)為，寬帶業(yè)務(wù)的宣傳、造市是市場拓展部的事情，是電視、電臺、報(bào)紙等新聞媒體的事情，要知道媒體的宣傳是應(yīng)急的、表面的、短暫的，只有依靠我們員工的宣傳才是深入的、全面的、長久的。因此，寬帶業(yè)務(wù)的宣傳、造市還要靠我們的員工，依靠我們1000多人的隊(duì)伍，依靠我們1000多個(gè)家庭的力量。
同志們，事情的耽誤只會付出更大的代價(jià)，今年的造市不夠造就了2萬這個(gè)困難的指標(biāo)，對今天來說就是1天完成個(gè)寬帶，這是個(gè)自寬帶業(yè)務(wù)開通以來未曾見過的數(shù)字，而我們今天就是要做歷史上沒有做過的事情，如果我們畏縮，我們退卻，就只能被丟在最后，就會喪失機(jī)遇，就會功虧一簣。如果這樣，于責(zé)何當(dāng)?于氣何順?于心何忍?!
(二)完成這個(gè)指標(biāo)的難點(diǎn)在那里?
在這里，我不講指標(biāo)，也不講數(shù)字，只講實(shí)際的問題。
我們的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在三方面：
一是觀念的轉(zhuǎn)變還未到位。我們曾經(jīng)靠投資拉動收入增長，后來又靠成本拉動保住收入，現(xiàn)在這兩者都已經(jīng)被制約住了，怎么辦?按照傳統(tǒng)觀念是“沒辦法了”，可以肯定，不少同志還停留在這個(gè)觀念上。現(xiàn)在要求大家轉(zhuǎn)變的就是市場觀念。要適應(yīng)資本市場對我們的要求，工作觀念、言語表達(dá)都要適應(yīng)，提高發(fā)展能力成了檢驗(yàn)我們有沒有真本領(lǐng)的.關(guān)卡。
二是發(fā)展上的不平衡。全區(qū)各地、各部門環(huán)境不一樣，條件也不同，發(fā)展上的不平衡已成為絕對的事實(shí)。因此，想簡單套用別人的成功經(jīng)驗(yàn)一般無法奏效，能不能因地制宜，取得實(shí)效，這得看我們是否在用心工作，下了真功夫，是否真正做到了吃透兩頭，搞好結(jié)合。
三是資費(fèi)調(diào)整有其滯后性。寬帶的資費(fèi)政策正在調(diào)整之中，但即使調(diào)整到位，對業(yè)務(wù)的拉動也是有其滯后性的。何況常州寬帶市場競爭的無序，造成了我們把握調(diào)整方向和節(jié)奏上的難度。
難點(diǎn)分析不是讓大家看不到前景而泄氣，分析難點(diǎn)的目的是為了盡早地認(rèn)識它，有效地克難奮進(jìn)。
(三)完成這個(gè)指標(biāo)的有利因素又是什么?
我們的優(yōu)勢大于劣勢，我們的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我們的決心在于勢在必奪!
第一，常州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及省公司的果斷決策，為我們提供了最好的發(fā)展機(jī)遇。常州特大型城市和學(xué)習(xí)型城市的建設(shè)，使信息化建設(shè)成為極大需求，為我們加快寬帶發(fā)展提供了很好的條件。我們有著相當(dāng)大的寬帶業(yè)務(wù)客戶群，僅從目前的窄帶用戶看，常州有4萬多，只要我們能將50%的窄帶用戶變成寬帶用戶，我們的任務(wù)就能勝利完成。同時(shí)，省公司的果斷決策為我們增添了信心。我們一定要利用好這個(gè)機(jī)會，乘勢而上，使我們的寬帶業(yè)務(wù)走上持續(xù)發(fā)展的健康大道，光明大道。
第二，各部門的務(wù)實(shí)作風(fēng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及和諧穩(wěn)定的局面為我們寬帶大發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年1-3月的寬帶完成情況就已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，關(guān)于這一點(diǎn)我就不多說了。我們的工作能做到今天的成績，無不體現(xiàn)著的務(wù)實(shí)功效，無不滲透著網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)合作的作用。
第三，我們有一支敢打硬仗、能打硬仗的可敬可愛的員工隊(duì)伍。人是完成這個(gè)指標(biāo)的最關(guān)鍵因素，我們有發(fā)展小靈通的精神勇氣，我們的員工可以信賴，值得信賴，只要組織得好，可以無堅(jiān)不摧，無攻不克。
二、加強(qiáng)動員，把廣大員工思想認(rèn)識統(tǒng)一到發(fā)展寬帶上來
動員工作起著統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚人心的作用。為了進(jìn)一步克服模糊認(rèn)識、保持清醒頭腦，打贏這場寬帶發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，各部門領(lǐng)導(dǎo)既要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，又要注意克服模糊認(rèn)識，做到“三個(gè)克服，三個(gè)樹立”：一是克服消極悲觀的情緒、樹立積極進(jìn)取的精神。激烈的市場競爭是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，形勢雖然嚴(yán)峻。但消極悲觀的情緒千萬要不得。經(jīng)營如同打仗，士氣很重要，“氣可鼓、不可泄”。我們一定要振奮精神、積極進(jìn)取、迎難而上。二是克服盲目樂觀的情緒、樹立腳踏實(shí)地的精神。經(jīng)驗(yàn)主義是有害的，要克服那種以為“船到橋頭自然直”、“上急下不急”的錯(cuò)誤認(rèn)識。市場競爭有如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，我們一定要腳踏實(shí)地、未雨綢繆、抓緊抓早。三是克服各自為政的認(rèn)識、樹立顧全大局的觀念。我們歷來強(qiáng)調(diào)的是全程全網(wǎng)，協(xié)同作戰(zhàn)，要克服那種認(rèn)為只要本部門如期完成任務(wù)，其他的管不著也管不了的狹隘觀念和錯(cuò)誤認(rèn)識。樹立顧全大局的觀念，一切從企業(yè)大局出發(fā)，團(tuán)結(jié)拼博、協(xié)同作戰(zhàn)，奪取寬帶發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，確保今年通信任務(wù)的完成。
第二、部門領(lǐng)導(dǎo)要把握員工心理，把非常規(guī)發(fā)展寬帶的意義以及我們制定的思路措施，作為動員教育的重點(diǎn)。通過深入的動員教育，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)識到非常規(guī)發(fā)展寬帶的重大戰(zhàn)略意義，看清寬帶發(fā)展的美好前景，切實(shí)感受到發(fā)展寬帶本身也是解決電信出路的一項(xiàng)長遠(yuǎn)舉措，是改善自身生活質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)生存方式跨越式發(fā)展的歷史性機(jī)遇，從而自覺增強(qiáng)寬帶發(fā)展的主人翁意識，激發(fā)投身寬帶發(fā)展的熱情。
第三，各部門領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，以身垂范。今天參加會議的同志，是寬帶發(fā)展的中堅(jiān)力量，是廣大員工眼中的榜樣和標(biāo)尺。大家的言行舉止對員工的思想和行為有著決定性的影響，只有我們的思想認(rèn)識到位，員工的認(rèn)識和覺悟才能提高。反之，如果我們只顧眼前不顧長遠(yuǎn)、只顧小家不顧大局、只顧自己不顧員工，那么一些思想認(rèn)識不到位的員工就肯定會用更惡劣、更過激的行為謀取個(gè)人利益，寬帶發(fā)展的進(jìn)程就將被迫減慢速度，我們也將被迫把主要精力投入到解決本不應(yīng)成為問題的問題中去，但到那個(gè)時(shí)候，無論我們再積極、再努力，都沒有用。因此，今天把大家召集來，就是想通過這次會議，向大家講明形勢、講明任務(wù)，也講明責(zé)任、講明道理，希望大家在思想上高度重視起來，行動上盡快緊張起來，在宣傳和發(fā)動上更加主動起來，發(fā)揮出我們部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的榜樣力量。
三、爭分奪秒，保質(zhì)保量完成“奮戰(zhàn)60天，寬帶增2萬”的任務(wù)
根據(jù)省公司的要求，我們當(dāng)前的首要任務(wù)，就是必須在5月17以前，發(fā)展寬帶2萬戶，確保常州電信寬帶用戶達(dá)到8.2萬。
首先，市場拓展部要對全區(qū)的寬帶市場進(jìn)行調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的營銷方案，在資費(fèi)政策上實(shí)現(xiàn)多元化。在細(xì)分市場和細(xì)分用戶的基礎(chǔ)上，對寬帶業(yè)務(wù)根據(jù)家庭用戶、非經(jīng)營性企業(yè)用戶和經(jīng)營性網(wǎng)吧用戶的類別和消費(fèi)水平，制定了不同的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在宣傳上實(shí)現(xiàn)造市經(jīng)�；�。要緊緊抓住5.1、5.17等有利時(shí)機(jī)，不斷加大宣傳力度，采取“走上街頭”和“上門演示”相結(jié)合的方式，接連掀起寬帶發(fā)展高潮。在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)內(nèi)容社會化。要根據(jù)“以應(yīng)用促進(jìn)發(fā)展，以內(nèi)容吸引用戶”的營銷策略。在保留“常州信息港”原有欄目的基礎(chǔ)上，通過社會資源和合作，豐富游戲、教育、旅游、醫(yī)療、新聞、交通等內(nèi)容，調(diào)動市民的安裝熱潮;同時(shí)加強(qiáng)與名校的合作，將極具特色的多媒體同步教學(xué)內(nèi)容帶進(jìn)“虛擬教室”，提升學(xué)生及家長對寬帶的吸引力。
其次，各渠道部門要發(fā)揮對各自客戶群的營銷優(yōu)勢，開展主動營銷，引導(dǎo)用戶入網(wǎng)。大客戶部要針對高校學(xué)生公寓寬帶市場，加快推進(jìn)“學(xué)子e行”校園寬帶上網(wǎng)卡業(yè)務(wù);針對大客戶單位實(shí)施行業(yè)升級營銷;針對大客戶單位所擁有的客戶群進(jìn)行營銷，幫助大客戶提升行業(yè)信息化及服務(wù)水平;針對大客戶單位所屬員工，實(shí)施行業(yè)延伸營銷;并針對大客戶單位及其所屬員工家庭，通過“全球眼”、“新視通”、“電子鷹眼”等新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用與中國電信寬帶網(wǎng)的組合/捆綁營銷，帶動寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。
商業(yè)客戶部要針對商業(yè)樓宇，借助物業(yè)管理部門力量，通過發(fā)展物業(yè)管理商作為產(chǎn)品代理，共同開拓寬帶市場;要借助工商、稅務(wù)等管理部門力量，發(fā)展專業(yè)市場管理部門作為電信產(chǎn)品代理，并根據(jù)專業(yè)市場不同特點(diǎn)，制定行之有效的網(wǎng)絡(luò)覆蓋方式，降低用戶的進(jìn)入門檻，以多種方式提高電信寬帶吸引力;要積極尋求政府主管部門的支持，提高電信網(wǎng)吧競爭力。建立售前、售中、售后服務(wù)體系，進(jìn)一步提升對網(wǎng)吧客戶的服務(wù)質(zhì)量，縮短響應(yīng)時(shí)限。要針對中高檔休閑場所，建立寬帶上網(wǎng)區(qū)，我們提供優(yōu)惠寬帶接入，休閑場所提供上網(wǎng)設(shè)備或由用戶自備上網(wǎng)設(shè)備。在提高休閑場所服務(wù)檔次和知名度的同時(shí)，進(jìn)一步加大電信寬帶品牌影響力。
公眾客戶部對未使用過寬帶的業(yè)務(wù)群體，可實(shí)施“寬帶體驗(yàn)”計(jì)劃;針對在校的中小學(xué)生可推廣“綠色上網(wǎng)”套餐;針對假期返家的大中專生可推廣“快樂假期”套餐;對醫(yī)護(hù)人員、教師、公務(wù)員等行業(yè)用戶可開展行業(yè)團(tuán)購活動;對高級vip用戶，可實(shí)施“星級服務(wù)承諾”計(jì)劃;可以通過老用戶發(fā)展新用戶入網(wǎng)，開展老用戶帶新用戶“1+1快樂傳遞”活動。
有了各客戶群的針對性營銷方案，下階段的寬帶發(fā)展工作就大有希望，省公司對這次活動的獎(jiǎng)勵(lì)我們也將全額兌現(xiàn)，還可以增設(shè)組織獎(jiǎng)。但是，我們不能僅考慮分客戶群的措施，還要考慮各部門的具體措施，這就要求我們著重關(guān)注“八大板塊”(金壇、溧陽、武進(jìn)、新北、湖塘、大客戶部、商業(yè)客戶部、公眾客戶部)的工作。目前，寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)已經(jīng)合理下沉到各板塊部門，各板塊一是要要精心組織，全力以赴響應(yīng)大力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)的號召，將工作重心聚焦到放號速度上;二是要在爭奪戰(zhàn)中根據(jù)本地的競爭情況采取針對性的策略，有重點(diǎn)地保持一定的arpu值;三是寬帶放號要用足用活政策，大膽創(chuàng)新，在不違背省公司和分公司的政策前提下，大膽嘗試新手段、新辦法，爭取在營銷手段和營銷方法上有新的突破;四是為了確保電信寬帶質(zhì)量，要認(rèn)真做好寬帶用戶的回訪工作、維護(hù)工作，并積極推進(jìn)互聯(lián)星空業(yè)務(wù)，通過為寬帶用戶提供更多的網(wǎng)上應(yīng)用，以豐富應(yīng)用綁定用戶;五是在加快本部門放號的同時(shí)，積極尋求新的合作伙伴，發(fā)展寬帶代理業(yè)務(wù)，充分調(diào)動社會的力量共同推動寬帶業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
第三、后端部門的良好支撐是寬帶業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的基本條件。因此，后端支撐部門要盡一切努力滿足前端需要，仔細(xì)排查一下資源配置情況，對寬帶的超常規(guī)發(fā)展早做準(zhǔn)備，對前端做到送方便留困難，防止因設(shè)備原因影響放號進(jìn)度。后端相關(guān)部門要完善資源預(yù)告警制度和前后端溝通機(jī)制，確保寬帶配套工程跟上市場需求;并在保障資源調(diào)配及時(shí)、準(zhǔn)確的同時(shí)，積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
第四，管控部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、幫助排憂解難。管理人員的作風(fēng)問題關(guān)系到管理者在員工中的形象。在寬帶發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)中更應(yīng)體現(xiàn)管理人員的優(yōu)勢。一方面要全面參與寬帶發(fā)展，充分利用自己的資源，挖掘?qū)拵撛谟脩簦屑?xì)排查與自己有業(yè)務(wù)來往的客戶的寬帶使用情況，哪怕是與你有紙張、文體用品等業(yè)務(wù)來往的客戶。要通過業(yè)務(wù)單位、交流單位幫助聯(lián)系業(yè)務(wù)，要在去年出現(xiàn)小靈通發(fā)展?fàn)钤幕A(chǔ)上涌現(xiàn)寬帶發(fā)展?fàn)钤Ａ硪环矫�，要真正做到“三個(gè)貼近”，即貼近中心、貼近基層、貼近員工。強(qiáng)調(diào)首問責(zé)任，不推諉扯皮、不做表面文章，著力解決基層部門在建設(shè)、營銷、服務(wù)、后勤等方面急需解決的問題，進(jìn)一步提高辦事效率，為基層“減壓減負(fù)”，切實(shí)為基層排憂解難。
第五、要注重寬帶質(zhì)量的監(jiān)控和保證，以服務(wù)品牌效應(yīng)促進(jìn)寬帶發(fā)展。如何在超常規(guī)的寬帶發(fā)展中保證服務(wù)質(zhì)量，是前后端部門都要關(guān)注的問題。揚(yáng)州的寬帶從受理到安裝對用戶的承諾是3天，我們原來日受理在200戶時(shí)的承諾時(shí)限是7天，而現(xiàn)在要求每天受理345個(gè)，我們對用戶是承諾會是怎樣?因此，在寬帶服務(wù)工作中要努力做好四項(xiàng)工作：一是要充實(shí)寬帶受理、安裝、維護(hù)隊(duì)伍。寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)下沉到各板塊部門，但仍然存在人員運(yùn)作上的困難。為此要協(xié)調(diào)各部門人力、物力，抽調(diào)大量人員充實(shí)裝機(jī)隊(duì)伍。二是后端部門要組織虛擬團(tuán)隊(duì)，從計(jì)算機(jī)中心、多媒體維護(hù)中心等技術(shù)部門抽調(diào)人員強(qiáng)化裝機(jī)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，提高裝機(jī)水平和速度，安裝維護(hù)人員在工作中不僅要進(jìn)行正常的安裝維護(hù)，還要指導(dǎo)用戶正確使用電腦。三是要健全包片制度，突出1000號受理，做好上門服務(wù)工作。四是關(guān)注難點(diǎn)疑點(diǎn)，解決用戶投訴，做好普遍服務(wù)工作。要在對10000和營業(yè)廳人員培訓(xùn)寬帶業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，深入開展“三心二意”活動，即對待用戶要熱心，解答疑難要耐心，對待工作要細(xì)心，在意用戶的每一次投訴，在意用戶的每一次咨詢，對用戶投訴過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
第六、各部門領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工生活、加強(qiáng)上下溝通。尤其是現(xiàn)在，廣大員工面臨流程重組帶來的工作壓力，快節(jié)奏、高效率、激烈競爭帶來的心理壓力，這次超常規(guī)的寬帶發(fā)展工作將給他們帶來更大的壓力。我們要關(guān)心員工的成長，關(guān)心員工的生活，做好思想政治工作，做到了解人、關(guān)心人和凝聚人;要重點(diǎn)關(guān)心轉(zhuǎn)崗人員，關(guān)心低崗位人員，關(guān)心有各種困難的人員，真正幫助他們解決后顧之憂。
雖然，我們面臨的形勢是嚴(yán)峻的，擺在我們眼前的困難也是不少的。但我們相信，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“百萬寬帶”的良好機(jī)遇面前，公司有你們這些經(jīng)驗(yàn)豐富、忠誠于常州電信的部門領(lǐng)導(dǎo)，有一支“拉得出、沖得上、打得贏”的員工隊(duì)伍。只要我們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)，奮力拼博、迎難而上、奮力追趕，我們就一定能打贏寬帶發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成預(yù)定的目標(biāo)，同時(shí)為完成全年的任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言稿 4
尊敬的區(qū)長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家早上好！根據(jù)會議安排，由我通報(bào)城區(qū)今年1－10月份固定資產(chǎn)投資工作情況，并對11月、12月兩個(gè)月完成城區(qū)今年固投任務(wù)做工作布置。
一、今年1－10月份固定資產(chǎn)投資完成情況
按照市委、市政府下達(dá)的固定資產(chǎn)投資工作目標(biāo)任務(wù)，今年我城區(qū)任務(wù)為57.62億元，比上年增長45%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1～10月，我城區(qū)固定資產(chǎn)投資完成36億元，同比增長34%，占市下達(dá)年度工作目標(biāo)任務(wù)的62.5%。
二、存在的主要問題
�。ㄒ唬┬陆�(xiàng)目開工不足，續(xù)建項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，重大項(xiàng)目前期工作滯后。我城區(qū)全年計(jì)劃新建項(xiàng)目311個(gè)，1－10月實(shí)際新開工的只有80個(gè)，有231個(gè)未能開工。建工集團(tuán)整體搬遷技術(shù)改造、合眾人壽“健康谷”項(xiàng)目、中國電子?xùn)|盟中心、金川集團(tuán)生活基地、光大城市綜合體、物資總部基地、江灣路一期（三岸大橋-崇柏嶺）、江灣路二期（片區(qū)7號路-五象大道）等重大項(xiàng)目因受規(guī)劃調(diào)整或用地指標(biāo)的影響，未能按計(jì)劃供地，未能實(shí)現(xiàn)開工；外環(huán)高速和云桂鐵路等續(xù)建項(xiàng)目因受房屋拆遷和補(bǔ)征土地的影響，施工受到延誤。
�。ǘ┯玫刂笜�(biāo)不足，影響項(xiàng)目落地建設(shè)。目前，有意向入駐我城區(qū)商務(wù)區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目逐漸增多，用地需求增加和用地緊缺的矛盾日趨突出。除已明確獲得用地批復(fù)的206公頃外，我城區(qū)仍有5個(gè)經(jīng)營性項(xiàng)目、3個(gè)商服項(xiàng)目、35個(gè)工業(yè)項(xiàng)目和3個(gè)安置項(xiàng)目約351.2公頃以及道路項(xiàng)目用地指標(biāo)缺口需解決。由于用地指標(biāo)問題，部分已進(jìn)場施工道路未能辦理施工許可證，盡管新區(qū)目前已有40多條道路前期工作已完成施工圖備案，但由于項(xiàng)目用地指標(biāo)未批復(fù)及征地未完成無法辦理用地手續(xù)，部分已進(jìn)場施工道路也沒有能辦理施工許可證。
�。ㄈ┦艿缴虅�(wù)區(qū)規(guī)劃的調(diào)整和玉洞大道延長線路幅的調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目落地難，已開工的項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目前期報(bào)批時(shí)間長，影響到項(xiàng)目的如期開工建設(shè)。
�。ㄎ澹┺r(nóng)民安置和征地拆遷工作滯后也制約了項(xiàng)目的落地。
（六）水、電、排污管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)配套項(xiàng)目未同步啟動，制約項(xiàng)目推進(jìn)。
三、完成全年任務(wù)預(yù)測
今年1－10月份我城區(qū)固定資產(chǎn)投資完成36億元，僅占市下達(dá)年度工作目標(biāo)任務(wù)57.62億元的62.5%，距完成任務(wù)還相差22億元。這意味著在11、12月平均每月要完成11億元，任務(wù)十分艱巨，形勢非常嚴(yán)峻。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)今年1－10月份續(xù)建項(xiàng)目已完成36億元，按計(jì)劃50.2億元還有14.2億元；我們要繼續(xù)推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，在11月、12月份完成余下的14.2億元，如通過加大工程建設(shè)力度，在11月、12月可增加5%的投資量，則續(xù)建項(xiàng)目可多完成2.51億元，全年續(xù)建項(xiàng)目能夠完成（36+14.2）5%+36+14.2=52.71億元。
�。ǘ�10～12月計(jì)劃新開工項(xiàng)目18個(gè)，總投資94.6億元，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生固投3.1億元。如已經(jīng)開工的高中1億元、工業(yè)設(shè)計(jì)城1.1億元、合眾人壽1億元、三一重工4000萬元、玉洞大道5000萬元。
�。ㄈ�10～12月份中鐵集團(tuán)和城投公司項(xiàng)目計(jì)劃新開工13條道路，預(yù)計(jì)總投資10億元，年內(nèi)可完成固投2億元。
（四)上述三項(xiàng)相加，全年預(yù)測可完成投資57.81億元。
�。ㄎ澹┰偻ㄟ^查漏補(bǔ)缺，如天燃?xì)夤艿�、五菱桂�?-8月份報(bào)市固投辦3780萬元，可增加2%的投資量為57.762%=1.15億元，即全年可完成的固定資產(chǎn)投資額為58.96億元。
綜上所述，預(yù)測我城區(qū)全年可完成固定資產(chǎn)投資額58.96億元，完成市下達(dá)57.62億元的目標(biāo)任務(wù)。
四、11月、12月的工作措施建議
針對當(dāng)前存在的諸多困難及面臨的嚴(yán)峻形勢，要完成城區(qū)今年的固投任務(wù)，關(guān)鍵在11月、12月，我們要堅(jiān)持目標(biāo)不變、思想不松、干勁不減、措施有力，狠抓各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí),全面完成全年固投任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬┘涌焐虅�(wù)區(qū)和東部工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加大協(xié)調(diào)實(shí)施商務(wù)區(qū)和東部工業(yè)集中區(qū)道路建設(shè)工作力度。對已開工的18條道路，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位加快建設(shè)進(jìn)度，力爭完成更多的投資量。同時(shí)爭取年底前再開工建設(shè)15條道路，并完成一定的投資量；二是啟動園區(qū)永久性供水、供電、通信、排污等基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目建設(shè)，與道路項(xiàng)目同步實(shí)施，同步建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)環(huán)境建設(shè)。
�。ǘ┤σ愿巴黄破款i問題，推進(jìn)一批重大項(xiàng)目建設(shè)。繼續(xù)把一批投資大、對我城區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動力強(qiáng)的`重大項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)突破，重點(diǎn)推進(jìn)。如廣發(fā)重工、冠峰血液制造、龍庭水岸、廢棄物資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，采取強(qiáng)有力措施集中力量進(jìn)行突破，認(rèn)真解決用地指標(biāo)、前期報(bào)批、用水用電等問題，及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的各種問題，確保項(xiàng)目前期工作和建設(shè)順利推進(jìn)。
（三）繼續(xù)開展重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)先鋒示范攻堅(jiān)活動，促進(jìn)項(xiàng)目如期落地。梳理出攻堅(jiān)的重點(diǎn)難點(diǎn)、完成時(shí)限以及倒排時(shí)間表，集中力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，破解難點(diǎn)，努力解決前期報(bào)批問題，按照9-12月份重點(diǎn)項(xiàng)目開工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)11月、12月重點(diǎn)項(xiàng)目如期開工。
（四）全面推進(jìn)、做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。一是各責(zé)任單位對今年已產(chǎn)生固投的330個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行深入全面排查，對所有項(xiàng)目的完成情況和11月、12月仍需完成的固投做到了如指掌，不缺不漏，在最后的2個(gè)月報(bào)送期限中做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；二是各責(zé)任單位要指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主對照統(tǒng)計(jì)法規(guī)，對項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)所缺資料及時(shí)補(bǔ)充完善，特別是提高固投報(bào)送數(shù)據(jù)質(zhì)量，做到報(bào)城區(qū)固投辦的數(shù)據(jù)與報(bào)城區(qū)統(tǒng)計(jì)局一致。今年各責(zé)任單位上報(bào)固投質(zhì)量逐月提高，在26個(gè)報(bào)送責(zé)任單位中，6月份上報(bào)城區(qū)統(tǒng)計(jì)局比城區(qū)固投辦的數(shù)據(jù)少的單位有8個(gè)，1-6月份差值1.4億元。到10月份有6個(gè)單位1-10月份差值5536萬元。三是對在我城區(qū)的自治區(qū)、市以及城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目要心中有數(shù)，對50個(gè)較大投資項(xiàng)目，各責(zé)任單位要積極主動與項(xiàng)目業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)完成最后2個(gè)月的固投并確保報(bào)送質(zhì)量，城區(qū)固投辦要做好全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作，對這50個(gè)項(xiàng)目每月完成的固投做好檢查督促工作。四是城區(qū)統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改局要經(jīng)常與市統(tǒng)計(jì)局匯報(bào)溝通，及時(shí)解決報(bào)送過程中遇到的問題，使我城區(qū)上報(bào)的數(shù)據(jù)得到市統(tǒng)計(jì)局的認(rèn)可。尤其是跨城區(qū)項(xiàng)目和在我城區(qū)投資的區(qū)市公司直接報(bào)市統(tǒng)計(jì)局的固投，要積極爭取納入我城區(qū)統(tǒng)計(jì)。
�。ㄎ澹�(zhǔn)確把握固投上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。大家一定要記住，固投報(bào)送時(shí)間為本月的26日開始至下個(gè)月的2日結(jié)束。各個(gè)責(zé)任單位一定要按時(shí)上報(bào)，如果錯(cuò)過報(bào)送時(shí)間只能等下個(gè)月報(bào)送，但是我們等不起了。11月份要完成11億元任務(wù)，若是完不成，將給12月份11億元的任務(wù)增加更大壓力，這樣要想完成全年任務(wù)會更加困難。
�。┘訌�(qiáng)項(xiàng)目管理。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目跟蹤責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包掛制度，健全任務(wù)到人、進(jìn)度到天的責(zé)任體制，提高項(xiàng)目服務(wù)水平，加大項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)力度，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。繼續(xù)強(qiáng)化對工程建設(shè)、工程施工現(xiàn)場等方面的監(jiān)督管理，全面掌握工程建設(shè)進(jìn)度。充分運(yùn)用項(xiàng)目協(xié)調(diào)會的形式，加大協(xié)調(diào)力度，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)排憂解難。在充分掌握并分析項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題與困難的基礎(chǔ)上，適時(shí)召集各責(zé)任單位、有關(guān)部門召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，提出切實(shí)有效的解決辦法建議，積極、高效地為項(xiàng)目建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保重大項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。
同志們，過去了11個(gè)月，今年僅剩下不足40天的時(shí)間，時(shí)不待我，完成今年固投任務(wù)，責(zé)任重大、使命光榮。我們要堅(jiān)定信心，堅(jiān)決完成城區(qū)黨委、政府固投任務(wù)。
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