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財務(wù)工作會議講話稿
在當(dāng)今社會生活中，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿可以幫助發(fā)言者更好地表達(dá)。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，以下是小編精心整理的財務(wù)工作會議講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)工作會議講話稿 篇1
各位財務(wù)同事：
今天的會議是XX實行集團(tuán)化管控以來的第一次全面財務(wù)工作會議，會議中討論的事項對于集團(tuán)以后的財務(wù)管控工作非常關(guān)鍵。財務(wù)工作對于企業(yè)管理至關(guān)重要。在改革開放之初，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初始階段，有種說法是“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心”，這句話在當(dāng)時引起了廣泛的討論。即便放在現(xiàn)在看來，這個觀念仍不失其價值。企業(yè)的目標(biāo)，或者說企業(yè)存在的意義，是價值創(chuàng)造，企業(yè)需要把帳算清楚，價值方能直觀體現(xiàn)；現(xiàn)金的流動反映了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說法。
什么是財務(wù)管理？什么是現(xiàn)金管理？每個財務(wù)人員可能有自己不同的理解，作為一個從業(yè)三十多年的財務(wù)老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務(wù)的理解，供大家參考與探討。在我看來，報帳、算帳、編制財務(wù)報告等僅是財務(wù)管理初級水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點和方向，需要精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞并據(jù)此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，財務(wù)部應(yīng)該是對此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)。
通過對企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營情況，找出關(guān)鍵問題所在并提出解決辦法；通過與先進(jìn)同行對比分析，可以找出差距，找到改進(jìn)和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的差異，及內(nèi)部管理模式差異導(dǎo)致的低效和浪費；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營效率，可以對客戶質(zhì)量進(jìn)行更多客觀評價，從而引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。具備專業(yè)財務(wù)管理知識與經(jīng)驗，是每一位企業(yè)核心管理人員的'必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會經(jīng)營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業(yè)的價值創(chuàng)造過程可以用投入產(chǎn)出模型來描述，與此關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎(chǔ)之上的證券化，或者稱之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應(yīng)用。對XX而言，集團(tuán)化管控尚處于建設(shè)階段，財務(wù)一體化管理仍有較大改進(jìn)空間，財務(wù)工作亟需從以下三個方面集中突破：
一是財務(wù)管控路線需要更加明晰。財務(wù)管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；
二是財務(wù)隊伍戰(zhàn)斗力需要提高。財務(wù)管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢于諫言、勇于擔(dān)責(zé)、善于執(zhí)行，各單位要逐步提高財務(wù)人員隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化，通過不斷學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，更新和豐富財務(wù)管理方法與理論；
三是改善體制機(jī)制，提升財務(wù)管理效率。財務(wù)管理人員通過改善體制機(jī)制和技術(shù)手段，從低水平的重復(fù)工作中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的主動管理和對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)上。
華為總裁任正非曾對財務(wù)人員提出四個要求：
一是融入業(yè)務(wù)，提升服務(wù)；
二是渴望進(jìn)步、渴望成長；
三是積累項目管理經(jīng)驗；
四是稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。
這四點歸根到底一句話就是財務(wù)管理人員要懂業(yè)務(wù)。我經(jīng)常提的一句話就是“寓管理于服務(wù)之中”，作為財務(wù)管理人員尤其是高級管理人員，要了解業(yè)務(wù)是如何發(fā)生、如何運作的，費用是如何發(fā)生和反映業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業(yè)務(wù)障礙？只有深入了解業(yè)務(wù)之后，才能更好服務(wù)于業(yè)務(wù)，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個簡單的例子，利用金融機(jī)構(gòu)的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長，從而緩解公司資金壓力并降低財務(wù)成本，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來提高客戶預(yù)付貨款。這些都表明財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著諸多困難和壓力，銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務(wù)精細(xì)化管理的要求都很高，各位在座的財務(wù)人員，都付出過很大努力，我代表集團(tuán)對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來，大家要繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以高質(zhì)量的財務(wù)管理和服務(wù)助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。
善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團(tuán)執(zhí)委會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有各業(yè)務(wù)部門的奮力拼搏，有我們財務(wù)人員的精打細(xì)算，XX必將迎來更加美好和輝煌的未來，謝謝大家！
財務(wù)工作會議講話稿 篇2
大家好：
本次全公司抽出時間在青城山開會，圍繞董事長提出的如何實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和如何體現(xiàn)員工價值實現(xiàn)兩個中心，進(jìn)行集中討論。前一個中心，是企業(yè)管理追求的目標(biāo)，也是我們在財務(wù)管理上要爭取實現(xiàn)的目標(biāo)，在座的財務(wù)人員感受是最深的，也是大家為之努力的。后一個中心，是企業(yè)保證在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工獲得恰當(dāng)?shù)膬r值回報，也是公司每個員工關(guān)心的問題。這兩個中心歸結(jié)起來，是一個根本性問題，也就是我們要在企業(yè)內(nèi)部打造企業(yè)和員工相同的價值觀取向，防止企業(yè)價值觀的背離，尋求管理上的一種和諧，保證公司持續(xù)良性的發(fā)展。當(dāng)我們坐在這里討論這個問題的時候，這是對公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進(jìn)文化管理的標(biāo)志。價值觀是企業(yè)文化管理的核心問題，要徹底解決這個問題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們在座的財務(wù)人員共同努力。這些年，公司的管理不斷提升，但現(xiàn)在仍然有很多問題擺在我們面前，一些現(xiàn)代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們?nèi)匀煌Ａ粼谡J(rèn)識階段，前幾年，戰(zhàn)略管理開始運用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長和公司高層都能站在戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀高度去做決定，這保證了我們企業(yè)的良性發(fā)展。在財務(wù)上，我們開始重視財務(wù)戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略，現(xiàn)在證明是成功的，到現(xiàn)在，我們初步建立了適合集團(tuán)發(fā)展的財務(wù)管理體系，極大地提升了集團(tuán)在銀行的資信等級和授信等級。但今天會后，在座的各位的任務(wù)很重，要把這次會議的議題轉(zhuǎn)化到可行的管理之中去。下面我談三個方面的問題：
一、進(jìn)一步構(gòu)建和完善在集團(tuán)架構(gòu)下保證會上兩個中心實現(xiàn)的財務(wù)管控體系
十年前，當(dāng)我們企業(yè)開始發(fā)展的時候，只有一個會計和一個出納，會計還兼其他工作，到后來，我們有了路上的項目、有了酒店、有了建筑項目，也就逐步有了項目上的會計、出納，有了酒店的財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)人員，有了一些財務(wù)管理辦法;到20xx年的時候，集團(tuán)的各個公司各個獨立核算的項目部都配備了合適的財務(wù)人員，集團(tuán)設(shè)置了財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部，設(shè)置了監(jiān)審部，監(jiān)督指導(dǎo)下面的會計工作，20xx年集團(tuán)成立，在20xx年隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)行了財務(wù)體系的相應(yīng)調(diào)整，并初步構(gòu)建了集團(tuán)的財務(wù)管控體系。
目前，集團(tuán)的財務(wù)管理體系在以下幾個方面是明確的：
1、財務(wù)管理實行集團(tuán)統(tǒng)一垂直領(lǐng)導(dǎo)，按照財務(wù)分級管理與會計分級服務(wù)的原則建立集團(tuán)的內(nèi)部財務(wù)管理模式。全集團(tuán)統(tǒng)一了財務(wù)管理制度，包括基本原則、管理規(guī)則、核算規(guī)范和會計基礎(chǔ)工作考核共四大章三十八款，來規(guī)范集團(tuán)的財務(wù)會計管理工作。明確了集團(tuán)財務(wù)人員統(tǒng)一管理、集團(tuán)內(nèi)部資金統(tǒng)一管理、投資統(tǒng)一管理、籌資統(tǒng)一管理、大額支出統(tǒng)一管理的原則。
2、集團(tuán)根據(jù)各公司業(yè)務(wù)特點和規(guī)模大小，來設(shè)置會計機(jī)構(gòu)，不具備或不需要單獨設(shè)置會計機(jī)構(gòu)的公司，集團(tuán)財務(wù)部為其配備專職的會計人員或指定會計主管人員，同時，也根據(jù)業(yè)務(wù)的特點，實行委派財務(wù)總監(jiān)制度。目前，我們成都**房產(chǎn)、**實業(yè)、**旅游用品根據(jù)業(yè)務(wù)特點和辦公距離，集團(tuán)財務(wù)部對其實行配備專職的財務(wù)主管會計，**石化由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和地域原因，集團(tuán)在其內(nèi)部設(shè)置了專門的財務(wù)部和分公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)，當(dāng)前，集團(tuán)又引進(jìn)了新的企業(yè)，我們**公司的財務(wù)人員也加入了我們集團(tuán)的財務(wù)部，今后，**公司的財務(wù)人員就是我們**集團(tuán)財務(wù)部的成員，集團(tuán)對天*公司委派財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理。
3、集團(tuán)財務(wù)部對各公司的財務(wù)管理和會計核算實行每月定期稽核制度，防止會計核算出現(xiàn)差錯，及時糾正日常出現(xiàn)的漏洞和錯誤。同時，我們也要求獨立設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)的公司設(shè)置兼職的稽核人員，這與集團(tuán)的總稽核是不矛盾的
4、實行內(nèi)部交叉審計和外部專項審計相結(jié)合，集團(tuán)財務(wù)部將根據(jù)工作需要安排進(jìn)行。同時，每年舉行定期財務(wù)內(nèi)部檢查考評，對出現(xiàn)的問題或可能存在的問題進(jìn)行專項審計。目前，集團(tuán)正在考慮設(shè)置集團(tuán)審計部或監(jiān)審部，恢復(fù)對包括經(jīng)濟(jì)活動在內(nèi)的監(jiān)督審計工作，象我們這么大的集團(tuán)，沒有專門的審計部門也是很可怕的事情。
5、各公司的費用控制、固定資產(chǎn)采購、更新改造等實行預(yù)算管理，每年初，由各公司和總部各部門編制支出計劃，在集團(tuán)批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)各公司總經(jīng)理有權(quán)自行按計劃使用，我們的財務(wù)人員要積極配合。但超出預(yù)算范圍之外，應(yīng)報專題計劃到集團(tuán)財務(wù)部上報集團(tuán)辦公會批準(zhǔn)，同時，對于預(yù)算中的大額非例常費用，在預(yù)算報批時要有專項說明。
6、每個公司大額的超過各公司總經(jīng)理審批權(quán)限的資金支出要報集團(tuán)審批。
7、每個公司要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點在集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)制度下制定適合自身發(fā)展的財務(wù)管理細(xì)則和實施辦法，不得與集團(tuán)的財務(wù)制度相違背。
同時，我要說明的一點是，集團(tuán)財務(wù)管理體系的調(diào)整和發(fā)展要符合我們企業(yè)組織發(fā)展演變的各個階段的特征，也會在以后隨著集團(tuán)的發(fā)展和戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行調(diào)整。
二、集團(tuán)財務(wù)管理今后三年的任務(wù)
講這個問題之前，我說明一下，我們的任務(wù)是多方面的，在座的各位對今后三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團(tuán)的任務(wù)，大家都是明確的'，無需我再多言。
我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會議上提出的兩個中心，實現(xiàn)董事長提出的兩個中心都解決好，在財務(wù)管理上，我們該怎樣去做。很多年來，我們都知道我們管理的任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，但我們這些年似乎還沒做夠，究其原因，就是這兩個中心問題在協(xié)調(diào)發(fā)展上存在不足，我們要解決好第一個問題就必須要企業(yè)的每一個員工圍繞企業(yè)效益最大化的目標(biāo)謀求自身利益。企業(yè)文化是什么，我們以前認(rèn)識的統(tǒng)一的VI，企業(yè)的宣傳畫冊、統(tǒng)一的口號還不夠，良好的企業(yè)文化必須具備企業(yè)與員工共同的價值觀取向，被市場證實正確的經(jīng)營理念和統(tǒng)一的行為規(guī)范，現(xiàn)在和今后我們要逐步解決這些問題。
管理如果僅停留在討論的層面上是簡單的，但我們?nèi)ニ伎嫉臅r候卻又是一個極端復(fù)雜的系統(tǒng)。這次會后，我們說解決企業(yè)的效益，解決職工的利益，并不能靠我們制定個文件，約定企業(yè)實現(xiàn)利潤的分配辦法就能保證，就能激發(fā)大家的積極性，就能讓老板相信大家能實現(xiàn)。我們財務(wù)管理要考慮的是如何保證在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的前提下實現(xiàn)員工的最大利益，以及如何在實現(xiàn)的過程中如何去監(jiān)控和在實現(xiàn)后我們?nèi)绾稳ピu價是不是真正實現(xiàn)了，這是我們今后三年管理上的及其重要又艱巨的任務(wù)。體現(xiàn)在管理上，就是我們下來要建立我們的目標(biāo)管理的辦法，建立我們過程控制的制度和事后業(yè)績評價的方法。當(dāng)然這也是整個集團(tuán)今后的工作重心。在座的各位責(zé)任重大，我提幾點要求：
1、我們財務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)管理提升的需要，我們的學(xué)習(xí)不光要包括基本業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)包括對管理理論的學(xué)習(xí)，有時間我會和大家討論一下經(jīng)濟(jì)學(xué)上的博弈理論，管理上的集權(quán)與分權(quán)理論，企業(yè)的委托代理關(guān)系問題，大家自然明白我們在管理上應(yīng)該怎樣做，也建議大家有時間去學(xué)習(xí)一下這方面的東西，來理解我們的管理。我希望大家不光是會計核算上的人才，還要成為財務(wù)管理上的人才，因為僅僅是會計核算在企業(yè)里只是一個工作，管理才是一項事業(yè)，也才能體現(xiàn)我們財務(wù)人員的價值。
2、抓緊建立健全各位所在公司的財務(wù)制度，制度要包括以下幾方面的內(nèi)容。一是資金監(jiān)管方面，符合集團(tuán)的管理原則;二是資產(chǎn)監(jiān)管方面，結(jié)合集團(tuán)制度關(guān)于固定資產(chǎn)折舊、對外投資審批、固定資產(chǎn)處理、損失核銷等方面的規(guī)定建立操作細(xì)則;三是成本費用監(jiān)管方面，包括業(yè)務(wù)招待費開支辦法和標(biāo)準(zhǔn)，遞延資產(chǎn)的計劃，固定資產(chǎn)竣工入賬、預(yù)提費用和待攤費用的處理等，要切實可行。四是收入、利潤的監(jiān)管制度，五是財務(wù)報告制度，經(jīng)常性、定期性地準(zhǔn)確上報各方面的信息。此外，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃的會計電算化工作也要抓緊進(jìn)行，爭取年內(nèi)完工。
3、從財務(wù)控制的基礎(chǔ)上構(gòu)建集團(tuán)的目標(biāo)控制體系是今后三年內(nèi)財務(wù)管理上的重要事情，關(guān)系到本次會議的兩個中心能否最終得到實現(xiàn)的重要工作和保證。接下來，我們要建立我們的預(yù)算控制制度和責(zé)任會計管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學(xué)習(xí)它、學(xué)會應(yīng)用它。預(yù)算本身就具有激勵的功能，落實預(yù)算考核，使我們集團(tuán)的總目標(biāo)成為各位所在公司的目標(biāo)，甚至成為每一個員工的目標(biāo)，從而確保全部員工在共同的目標(biāo)上形成合力，同時，通過建立責(zé)任會計制度，在我們公司內(nèi)部，在項目內(nèi)部建立各個責(zé)任中心，落實目標(biāo)責(zé)任來強(qiáng)化預(yù)算的目標(biāo)管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問題，如果不這樣做，我們這次會上的思想就很難實現(xiàn)，企業(yè)的利潤和員工的利益都得不到保證，我們下來的任務(wù)就是要抓緊研究，建立并運用到以后的管理中去。
三、對財務(wù)管理和財務(wù)人員價值的認(rèn)識
在談這個問題之前，我想對過去幾年來我們在座的財務(wù)人員的工作表示感謝，大家的很多工作，我們看在眼里，我相信我們董事長也看在眼里，各個公司的老總都看在眼里，有了大家的努力，集團(tuán)的財務(wù)工作始終在不停的進(jìn)步之中。前一段時間我們集團(tuán)負(fù)責(zé)融資的**旭會計，在復(fù)雜的情況下，不畏懼責(zé)任，終將工作順利完成，而起本身兼的**實業(yè)的會計工作也沒有拉下;石化公司的**、**經(jīng)常是在突然的任務(wù)下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至為了工作多次醉倒在業(yè)務(wù)的酒桌上，從沒有推托過;集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理**在**鄰項目上與*路公司有理有利，既堅持原則又不失熱情，保證了項目的順利完成，還有集團(tuán)的出納**身兼數(shù)家公司的出納，從無怨言，房產(chǎn)公司的會計主管**規(guī)范的會計工作，當(dāng)然還有我們**公司的財務(wù)人員積極熱情的工作，從而保證股權(quán)收購工作的完成，在座各位不再一一細(xì)說，大家共同具有的責(zé)任心、敬業(yè)態(tài)度、熱情服務(wù)的工作方法將成為我們**集團(tuán)財務(wù)人員的優(yōu)良傳統(tǒng)。感謝大家對我工作的支持，對集團(tuán)財務(wù)部工作的支持，也感謝大家對集團(tuán)財務(wù)工作的貢獻(xiàn)!!
我想說的，這就是大家的工作對集團(tuán)的價值貢獻(xiàn)，在過去很多時候，我們的管理工作沒有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價值，為什么有的部門能與業(yè)績掛鉤，而財務(wù)人員又受氣又體現(xiàn)不了價值，大家的迷茫是大家沒有看到對公司的價值體現(xiàn)�，F(xiàn)在，當(dāng)我們坐下來討論員工的價值實現(xiàn)的時候，我相信我們的財務(wù)人員也將在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的同時實現(xiàn)自己的最大利益。什么是最大化利益呢，并不是說保證每個人拿到很多甚至是公司的大部分利潤，經(jīng)濟(jì)學(xué)講機(jī)會成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時同樣的崗位上多的收入，也就是你的機(jī)會成本最小。
過去很多時候我們都迷茫，財務(wù)管理到底能不能創(chuàng)造價值，創(chuàng)造多少價值，沒有量來衡量，但在我們接下來的管理中，我想清楚地告訴大家，財務(wù)管理的價值最直接的表現(xiàn)就是降低企業(yè)的委托代理成本，這是對企業(yè)效益的最直接的貢獻(xiàn)。在一個企業(yè)內(nèi)部，存在很多的，多層次的委托代理關(guān)系，這些委托代理關(guān)系的存在必將產(chǎn)生委托代理成本，我們工作的本質(zhì)就是通過財務(wù)控制去實現(xiàn)委托代理成本最低，從而為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供保證，在這點上你們創(chuàng)造的價值就是降低的這部分委托代理成本。所以我相信在座的各位財務(wù)人員，通過大家的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)最大化效益的同時，企業(yè)終將實現(xiàn)大家的最大化利益。
謝謝大家!!
財務(wù)工作會議講話稿 篇3
同志們：
大家好！今天，我們召開省新財務(wù)系統(tǒng)暨財務(wù)工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)，同時簡要總結(jié)20__年度財務(wù)工作，提出20__年的工作思路。會議內(nèi)容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當(dāng)中提出幾點意見：
一、周密安排 提升質(zhì)量
目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時刻，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內(nèi)容的重要性。因此，首先要求財務(wù)中心按照會議議程，認(rèn)真做好每一項內(nèi)容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。
二、認(rèn)識到位 認(rèn)真落實
新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細(xì)化管理要求而產(chǎn)生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實時的、全過程的監(jiān)督與控制，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持，從系統(tǒng)上推動各項工作執(zhí)行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準(zhǔn)備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低。財務(wù)部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合，確保系統(tǒng)順利上線。
三、勇于擔(dān)責(zé) 當(dāng)好參謀
今年，省分公司遇到了前所未有的困難，____*。在這種情況下，我們財務(wù)部門、財務(wù)工作者要勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，敢于分擔(dān)責(zé)任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)支持，自覺地承擔(dān)起公司的`發(fā)展使命和責(zé)任。這就要求你們，第一要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的監(jiān)控管理，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，至少每個季度對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行一次全面分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在“規(guī)�！敝姓{(diào)整，發(fā)展有效益的“規(guī)�！�；第二要更新財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)分析，加強(qiáng)動態(tài)分析，在分析時，應(yīng)站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù)；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發(fā)展特點的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。
四、轉(zhuǎn)變理念 作好服務(wù)
公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標(biāo)，而財務(wù)部門是公司當(dāng)家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實性、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。作為國際公眾上市公司，無論從經(jīng)營目標(biāo)、會計準(zhǔn)則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求，需要每一位財務(wù)工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質(zhì)，把握細(xì)節(jié)，提高會計核算和財務(wù)管理水平，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問題，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算導(dǎo)向和費用傭金杠桿作用，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理室匯報，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗精神，為實現(xiàn)國際一流壽險公司目標(biāo)建功立業(yè)，再創(chuàng)輝煌！
最后祝大家工作愉快！謝謝大家！
財務(wù)工作會議講話稿 篇4
今天，是我擔(dān)任財務(wù)部主管工作以來第一次開會，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)去年的工作成績，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結(jié)。
剛才，每個人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結(jié)，有的比較詳細(xì)，有的比較簡單�？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結(jié)合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點意見。
我們公司比較小，財務(wù)部一共5個人：出納、會計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個方面給大家做一點提示。
第一，熱愛本職工作。要做好財務(wù)部的工作，首先大家要熱愛財務(wù)部的'工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。只有熱愛財務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財務(wù)部做出一番成績，為公司當(dāng)好“管家”。同時，要做一個安穩(wěn)、踏實、勤勉的人。我們財務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。
第二，要增強(qiáng)責(zé)任意識，工作做到日清月結(jié)。我們大家管錢管物，來不得半點馬虎，一定要增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點時數(shù)量都調(diào)好了，可到了月底倉庫的個別材料的數(shù)量賬面數(shù)與實際庫存數(shù)量相差很大，這就是工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的。這會新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負(fù)責(zé)的精神對待工作，錄單一定要及時，每日清完，審核員審單時要認(rèn)真仔細(xì)，不能馬虎大意。總之，不論是財務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結(jié)，決不允許再出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象。否則，我們要按照規(guī)定追查責(zé)任。
第三，嚴(yán)格遵守制度，按規(guī)定辦事。我們財務(wù)工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員所從事的每一項工作都能遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，主要是：愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。我們財務(wù)部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預(yù)算工作，是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，編制各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，要有可操作性，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費用控制總目標(biāo)、各種稅費繳交總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等。
第六，要恪盡職守。我們每個人承擔(dān)好幾項工作職責(zé)，大家都要心里有數(shù)，把自己的事排好日程，每天干什么，當(dāng)天要完成，必要時就得加點班，不能把工作積壓起來。因為有些工作別人不能代替，當(dāng)然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會，初步定在周六開，每個人要匯報一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時，提出存在的問題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財務(wù)工作會議講話稿 篇5
在從嚴(yán)的大背景下，高校必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前財務(wù)管理工作的新要求及主要任務(wù)，提質(zhì)增效，切實規(guī)范財務(wù)管理工作，“永遠(yuǎn)不要與趨勢為敵”。她強(qiáng)調(diào)，高校各級領(lǐng)導(dǎo)要用法治的思維和法治的方式分析及解決問題，增強(qiáng)敏銳性、緊迫性和戰(zhàn)略性。周處長表示，高校要盡快建立校內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確管理責(zé)任；切實加強(qiáng)內(nèi)部治理能力建設(shè)，梳理、建立并完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力度；加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，推進(jìn)有效監(jiān)督體系的建設(shè)，建立財務(wù)管理整改長效機(jī)制；增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行的時效性，深入推進(jìn)預(yù)決算公開和財務(wù)公開，推動學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
財力保障是學(xué)校發(fā)展的命脈，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)，辦實事、求實效。黃校長從“增收節(jié)支保障學(xué)校事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、盤活存量促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康發(fā)展、提質(zhì)增效推動學(xué)校事業(yè)跨越發(fā)展”三個方面深入的.分析了學(xué)校財務(wù)及事業(yè)發(fā)展的需求，他指出需要依法多渠道籌措資金，積極爭取各類財政專項經(jīng)費、提高資產(chǎn)有償使用收入、增加科研收入、爭取社會捐贈資源、做好其他相關(guān)收入入賬工作，各單位都要樹立開源節(jié)流的意識，在保障事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，避免浪費，節(jié)省不必要的開支。黃校長要求各單位各部門要對包括財政專項資金在內(nèi)的存量資金加強(qiáng)管理，積極適應(yīng)財政資金安排新常態(tài)，在推動財政專項資金使用進(jìn)度的同時，全力做好統(tǒng)籌工作，盤活存量資金，樹立“資源轉(zhuǎn)資金”觀念，將資產(chǎn)資源盤活并轉(zhuǎn)化為可支配的資金，推動各單位及學(xué)校事業(yè)發(fā)展。黃校長表示，各單位各部門要明確樹立績效管理理念，努力推進(jìn)資金使用的“提質(zhì)增效”，努力提升資金使用質(zhì)量發(fā)揮資金使用邊際效應(yīng)，提高資金使用績效發(fā)揮資金資源配置功能，要探索資金使用績效的考核辦法，提倡和鼓勵“少占用，多產(chǎn)出”或“等量占用，產(chǎn)出更高”。
黃校長要求各單位各部門要認(rèn)真謀劃20xx年工作，確定年度工作任務(wù)及重心，按預(yù)算編制通知的要求，積極做好預(yù)算編制及申報工作。黃校長最后強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入11月份，各單位各部門要把精力集中到抓發(fā)展上來，聚焦到具體問題的研究解決上來，必須更加務(wù)實地抓好當(dāng)前工作，確保全面完成年初提出的各項目標(biāo)，確保學(xué)�！笆濉卑l(fā)展實現(xiàn)良好開局。
財務(wù)工作會議講話稿 篇6
財務(wù)工作會議講話稿
同志們：
公司今天召開20xx年度財務(wù)工作會。考慮到財務(wù)工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好，公司財務(wù)部在會前進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會議內(nèi)容，我表示完全同意。希望大家認(rèn)認(rèn)真真把會議精神貫徹落實好，從財務(wù)戰(zhàn)線這個角度，為實現(xiàn)公司今年“深入實施五大戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)六大突破”的目標(biāo)，做出你們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下面就公司財務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。
黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務(wù)戰(zhàn)線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現(xiàn)了一些新的亮點。我認(rèn)為特別值得肯定的是以下4個方面。
一是保證了公司的資金需要。在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔(dān)心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬噸，并且原料價格比上年高得多，這意味著我們必須準(zhǔn)備更多的生產(chǎn)流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰(zhàn)略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數(shù)量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由于公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn)，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當(dāng)然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰(zhàn)略合作，銀企關(guān)系一直比較好，公司在銀行的信譽(yù)也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉(zhuǎn)，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng)造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務(wù)部門的同志來做的，財務(wù)部門的同志在加大融資力度、保證資金供應(yīng)方面，的確功不可沒。
二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務(wù)費用。增加融資數(shù)量和降低財務(wù)費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務(wù)部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準(zhǔn)利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國內(nèi)信用證和承兌票據(jù)等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學(xué)會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進(jìn)口企業(yè)有利這一點，通過采用美元押匯貸款，以及實行人民幣質(zhì)押與遠(yuǎn)期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點也可以說明，現(xiàn)在做財務(wù)工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學(xué)習(xí)金融知識，多懂一點外匯業(yè)務(wù)，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機(jī)會就會更多。
三是開展了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理之所以“全面”，說明不是財務(wù)部門一家能夠包辦的事情，但財務(wù)部門是牽頭拿總的。這項工作去年才開始搞，以前沒有什么經(jīng)驗，現(xiàn)在也還沒到總結(jié)經(jīng)驗的時候。但萬事開頭難，財務(wù)部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實細(xì)致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強(qiáng)財務(wù)管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費管理，壓縮非生產(chǎn)性開支；組織財務(wù)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行的建議；牽頭制定增利補(bǔ)缺硬措施，不斷改進(jìn)績效考評中的財務(wù)管理；參與設(shè)立三大銅材公司的資本運作，加強(qiáng)對控股公司的財務(wù)監(jiān)管等。
綜上所述，公司對財務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作是滿意的。在這里，我謹(jǐn)代表公司對大家表示衷心感謝！
做得不夠的地方當(dāng)然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。
公司對財務(wù)戰(zhàn)線20xx年的要求，主要有以下4點。
第一點，希望你們樹立新的財務(wù)管理理念，盡快完成由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。
公司的經(jīng)營理念非常明確，就是要堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。財務(wù)管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰(zhàn)線、本部門的特色，體現(xiàn)對公司理念的具體化。依我看，財務(wù)戰(zhàn)線的'經(jīng)營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手；應(yīng)收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。
所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業(yè)，乃至全世界，看到當(dāng)今世界財務(wù)管理的新模式、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來與我們進(jìn)行對照，找到我們存在的差距和改進(jìn)的方向；就是要更多地考慮戰(zhàn)略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財務(wù)”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進(jìn)各條戰(zhàn)線都能自覺做到以財務(wù)管理為中心。
所謂小處著眼，就是堅持不懈地搞好各項財務(wù)管理，不斷建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。這方面主要是立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進(jìn)，把工作做扎實，做出好的績效。
所謂應(yīng)收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認(rèn)為把收入、效益、利潤做大是生產(chǎn)單位和營銷部門的事，財務(wù)部門的任務(wù)就是算帳，這是一個很大的誤區(qū)。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來就干，劃不來就不干。各單位各部門都要確立這樣的指導(dǎo)思想，都要學(xué)會精打細(xì)算，凡是講求投入產(chǎn)出，所謂“大財務(wù)”和“以財務(wù)管理為中心”就是這個意思，大家都來增收節(jié)支，當(dāng)家理財。
所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當(dāng)花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術(shù)改造這樣的項目，差不多當(dāng)年就可收回投資，以后長期做貢獻(xiàn)，為什么要省呢？還有，在資源開發(fā)方面，在信息化建設(shè)方面，在為社會盡義務(wù)方面，都是要舍得花一些錢的。一句話，財務(wù)部門一定要學(xué)會算活帳，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。
現(xiàn)在再談?wù)動珊怂阈拓攧?wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變的問題。核算型財務(wù)主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果進(jìn)行事后的確認(rèn)與評價，計劃經(jīng)濟(jì)時期的財務(wù)都是這樣過來的，那時的財務(wù)也就是會計加出納。市場經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)除了要做好這些常規(guī)業(yè)務(wù)外，更重要的是要做好財務(wù)策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預(yù)測和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量分析，提出不斷改進(jìn)工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防范資金運營風(fēng)險。這些年來我們逐漸認(rèn)識到建設(shè)管理型財務(wù)的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進(jìn)步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質(zhì)都還存在較大差距，這一點務(wù)必引起大家的高度重視。財務(wù)轉(zhuǎn)型是時代的必然，大勢所趨，非轉(zhuǎn)不可。早轉(zhuǎn)是活，晚轉(zhuǎn)是痛，不轉(zhuǎn)就是死路一條。希望財務(wù)戰(zhàn)線的同志都要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快完成公司財務(wù)的整體轉(zhuǎn)型。
第二點，希望你們繼續(xù)扎扎實實抓好全面預(yù)算管理工作。
從今年起，公司全面預(yù)算管理進(jìn)入全面實施階段，一定要認(rèn)認(rèn)真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，完善預(yù)算管理指標(biāo)體系；要將預(yù)算編制和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，通過預(yù)算指標(biāo)之間的聯(lián)動來東相關(guān)管理的聯(lián)動；將預(yù)算指標(biāo)管理和現(xiàn)金流控制緊密聯(lián)系起來，強(qiáng)化現(xiàn)金流控制的約束力，無預(yù)算的一律不安排現(xiàn)金，促進(jìn)預(yù)算控制效果等�，F(xiàn)金流的控制在全面預(yù)算管理中的確非常關(guān)鍵，因為推行全面預(yù)算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節(jié)省開支，如果到頭來現(xiàn)金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標(biāo)”也就沒有任何意義。我還要著重強(qiáng)調(diào)一點，就是要把全面預(yù)算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓�！肮芾砟辍被顒蛹纫诮�(jīng)營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預(yù)算管理，能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費用控制在修訂后的定額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現(xiàn)象就會得到有效制止，我們的生產(chǎn)成本和管理費用就能得到明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益就會隨之提高。一個全面預(yù)算管理，再加上一個5s現(xiàn)場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預(yù)期效果。
第三點，希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)集中管理，認(rèn)真對財務(wù)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底整改。
公司實行財務(wù)集中管理已經(jīng)有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。這從財務(wù)大檢查中暴露出來的問題就可以看出來�！稒z查通報》列出了10大問題，其中有7個不規(guī)范，看過以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財務(wù)集中管理到位了，上下統(tǒng)一行動，都是一個原則辦事，能出這么多的問題嗎？我分析，出這么多問題，可能有財務(wù)人員素質(zhì)不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務(wù)人員沒有對派出機(jī)構(gòu)負(fù)起責(zé)任，他們更多的是在維護(hù)所在單位的局部利益，而不是在維護(hù)公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這里我沒有批評廠礦長和派出財務(wù)人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現(xiàn)象的體制原因。我們派到各單位的財務(wù)人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位，正所謂“進(jìn)誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這里。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務(wù)人員，人事工資關(guān)系統(tǒng)一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，列入所在單位工資計劃。說到10個違規(guī)問題的整改，今天只說一個態(tài)度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責(zé)任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進(jìn)行財務(wù)大檢查后的那次會吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業(yè)，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現(xiàn)象繼續(xù)存在的。公司發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是政令不通；我發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是嚴(yán)重失職。這就是我的態(tài)度。至于怎么改，請財務(wù)部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。
第四點，希望你們進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)。
公司財務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)要重點抓好三個方面。
一是規(guī)章制度建設(shè)。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認(rèn)真遵守會計準(zhǔn)則，并以此為指導(dǎo)不斷修訂完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實。
二是信息化硬件建設(shè)。這一點我覺得差距很大。財務(wù)部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導(dǎo)幫不上忙。我在日本學(xué)習(xí)的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎么樣，而我則只能聽匯報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平臺建設(shè)都要抓緊辦。
三是財務(wù)隊伍自身建設(shè)。我想我對公司財務(wù)部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務(wù)戰(zhàn)線的同志們表示滿意，因為工作都是你們大家干的，成績歸功于你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經(jīng)常講，抓緊變；一個知識面問題，必須盡快加以拓展；最后一個是人員培養(yǎng)問題，這在目前已經(jīng)相當(dāng)突出。去年公司加強(qiáng)了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務(wù)總監(jiān)，后來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務(wù)人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學(xué)生。年輕人學(xué)業(yè)基礎(chǔ)好，肯學(xué)習(xí)，表現(xiàn)也都比較好，但要獨當(dāng)一面還得花時間培養(yǎng)和鍛煉。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務(wù)人員，都要加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，體諒大家的辛苦，關(guān)心大家的工作、生活和個人進(jìn)步，把大家的積極性、智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來。
就講這么多，謝謝大家！
財務(wù)工作會議講話稿 篇7
今天，我們在這里召開集團(tuán)公司20xx年財務(wù)工作會議，主要任務(wù)是進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司20xx年工作會議和公司股東會暨董事會會議精神，動員廣大財務(wù)工作者積極行動起來，推動公司財務(wù)工作再上一個新臺階，20xx年在全體財務(wù)人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)定的工作目標(biāo)，成績顯著。同時，大家能積極轉(zhuǎn)變財務(wù)工作思路，不斷完善財務(wù)運作流程，努力提升財務(wù)管理水平，有力地推動了項目建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。
20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)同步實施的一年，也是公司財務(wù)工作大幅度提升之年。目前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有待改善，產(chǎn)品的市場開發(fā)需要加強(qiáng)，資金籌措難度增大，財務(wù)工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。大家要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，全面提升業(yè)務(wù)技能水平，努力開創(chuàng)財務(wù)工作新局面，要始終把籌資、核算、管理、控制四項任務(wù)作為財務(wù)工作的重點，抓緊抓好。首先，必須采取多種措施籌措資金，要加強(qiáng)與銀行方面的戰(zhàn)略合作，加大融資力度，保證資金供應(yīng)順暢，保障項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。其次，要重視核算工作。核算工作是企業(yè)管理和監(jiān)督的前提，核算的準(zhǔn)確性和時效性直接影響著企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營管理的決策水平。所以，要把核算工作抓緊抓細(xì)。再次，要規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，不斷完善和優(yōu)化財務(wù)管理體制和機(jī)制。此外，要嚴(yán)格成本控制。要采取多種措施認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，找到降低成本的關(guān)鍵點和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。
20xx年是公司財務(wù)水平迅速提升的關(guān)鍵之年，提升的前提是各級領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員要進(jìn)行一次新的轉(zhuǎn)型。一是要提高對財務(wù)工作的認(rèn)識。財務(wù)工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)的關(guān)鍵，財務(wù)要及時、清楚地反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，切實發(fā)揮事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后核算的一系列作用。各級領(lǐng)導(dǎo)及各位財務(wù)人員要有先知先覺的意識。二是要切實通過轉(zhuǎn)變財務(wù)職能推動生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)向前發(fā)展。今年的財務(wù)工作應(yīng)盡快完成由單體公司的核算向集團(tuán)與分、子公司的核算轉(zhuǎn)變，由記賬核算型財務(wù)向管理核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)財務(wù)軟件向ERP信息化軟件轉(zhuǎn)變，由原始的生產(chǎn)經(jīng)營理念向全面經(jīng)營與籌融資并舉的理念轉(zhuǎn)變。通過這一系列的轉(zhuǎn)變，不斷推進(jìn)財務(wù)工作的整體轉(zhuǎn)型，使財務(wù)工作真正由“幕后”走向“臺前”。三是要建設(shè)一支高素質(zhì)的.財務(wù)管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業(yè)的基本財務(wù)工作，而且要全面熟悉國家財經(jīng)政策法規(guī)，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握先進(jìn)的財務(wù)管理手段。使每個人都能成為以財務(wù)工作為核心，全面發(fā)展的業(yè)務(wù)能手。同時，要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，打造一支高效、清廉、負(fù)責(zé)的隊伍，樹立企業(yè)良好的形象。
同志們，20xx年是公司跨越式發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折年，今年的財務(wù)工作任務(wù)艱巨。希望大家在新的一年里鼓足干勁，扎實工作，努力提升財務(wù)管理水平，為公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財務(wù)工作會議講話稿 篇8
同志們：
這次全縣加強(qiáng)財政管理嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律工作會議，是繼去年年底全縣財政監(jiān)督檢查工作會議之后，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務(wù)管理工作，這充分表明縣委、縣政府對財政財務(wù)管理工作的高度重視，也反映出當(dāng)前我們財政財務(wù)管理工作中還存在一些突出問題，今天會議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前全縣財政財務(wù)管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財政財務(wù)管理工作進(jìn)行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好財政財務(wù)管理工作，確保全縣財政經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步運行。楊縣長還要作重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見，供大家在工作中參考。
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強(qiáng)做好財政財務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感
近年來，全縣上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、提升財政運行質(zhì)量，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這一中心任務(wù)，不斷健全完善財政管理運行機(jī)制，深入推進(jìn)財政體制改革，切實加大監(jiān)督檢查力度，全縣財經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財政運行質(zhì)量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財政稅收專項檢查和審計監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個別單位的做法已經(jīng)嚴(yán)重違犯了財經(jīng)法紀(jì)，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠占挪用項目經(jīng)費等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預(yù)算單位現(xiàn)金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預(yù)算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多，賬戶性質(zhì)不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒有應(yīng)收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會計基礎(chǔ)工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴(yán)，落實不夠；少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預(yù)算外資金、設(shè)置賬外賬等嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。四是預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費超支嚴(yán)重，超標(biāo)準(zhǔn)超范圍列支、無預(yù)算列支、違規(guī)收費，等等。五是審計整改不到位。近年來，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進(jìn)、不提高，還有個別單位對上級下達(dá)的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進(jìn)，致使違紀(jì)違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。
這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復(fù)雜性，究其原因，既有體制機(jī)制方面的缺陷，也有制度建設(shè)滯后的因素；既有領(lǐng)導(dǎo)思想性的，也有干部素質(zhì)上的；既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄，財務(wù)管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對依法管理財務(wù)工作重視不夠，缺乏依法理財?shù)腵自覺性。對財務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)不熟悉也不學(xué)習(xí)，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風(fēng)邪氣。二是單位內(nèi)部財務(wù)管理松散，內(nèi)控機(jī)制缺失，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。大部分單位未建立起完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制、制約機(jī)制，財務(wù)不公開，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項失去有效監(jiān)督，一些單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識欠缺，操作能力不強(qiáng)，支出不審查、不把關(guān)，導(dǎo)不嚴(yán)，打擊不力。財政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項性檢查多，日常監(jiān)督少；事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少；對某一環(huán)節(jié)和單一事項監(jiān)督多，對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對違規(guī)違紀(jì)問題查處不嚴(yán)，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側(cè)重檢查處理單位，很少追究個人責(zé)任，未能引起直接責(zé)任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財政監(jiān)督檢查沒有起到應(yīng)有的鞭策和警示作用。四是財務(wù)監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對財經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強(qiáng)大的合力。財政、監(jiān)察、審計等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動機(jī)制，查處違紀(jì)違法案件力度不大，震懾力不強(qiáng)。同時一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財務(wù)管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級預(yù)算單位屢屢發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題。
加強(qiáng)財政財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，不僅是推進(jìn)依法理財、促進(jìn)依法行政的必然要求，也是貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉有關(guān)規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)會計工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。特別是對于我們一個“吃飯財政”縣來講，加強(qiáng)管理，節(jié)約資金，是我們每個人應(yīng)盡的責(zé)任。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好財政財務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感，認(rèn)真履行好法律賦予的神圣職責(zé)，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，社會和諧進(jìn)步。
二、突出重點，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步規(guī)范財政財務(wù)管理工作
財政是政府履行職能的物質(zhì)基儲體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。黨的十七大提出要完善公共財政體系，為財政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實際，當(dāng)前和今后一個時期，全縣財政財務(wù)管理要重點抓好以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬┮砸�(guī)范部門預(yù)算為基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算編制是加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預(yù)算編制，關(guān)系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關(guān)系政府公共服務(wù)水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義。今年省上把我縣列為財政省直管試點縣，明年起將全面推行部門預(yù)算管理，我們必須要提前做好相關(guān)工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實增強(qiáng)預(yù)算編制的真實性、準(zhǔn)確性。二是要細(xì)化預(yù)算編制。嚴(yán)格按照政府收支分類科目準(zhǔn)確、真實地反映各項支出的具體用途，實現(xiàn)預(yù)算管理由粗放型向科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格部門預(yù)算編制辦法，完善基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系，研究探索建立項目支出標(biāo)準(zhǔn)體系，努力實現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)不得隨意調(diào)整，嚴(yán)格調(diào)整報批程序，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。四是要明確預(yù)算管理責(zé)任主體。財政預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是指導(dǎo)監(jiān)管預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體；財政國庫機(jī)構(gòu)是財政資金收付運行管理、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預(yù)算執(zhí)行情況的責(zé)任主體；各主管部門是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，要切實履行職責(zé)，規(guī)范預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位規(guī)范預(yù)算管理，及時、準(zhǔn)確、全面地向財政部門反饋預(yù)算編制、執(zhí)行情況和有關(guān)問題。
�。ǘ┮糟y行賬戶年檢為手段，夯實財政國庫管理制度改革基礎(chǔ)銀行賬戶是資金運行和活動的載體。加強(qiáng)預(yù)算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎(chǔ)性工作，有利于完善國庫集中支付運行機(jī)制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強(qiáng)財政資金活動透明度和加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算單位實有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作。縣財政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計局要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，加強(qiáng)對各預(yù)算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關(guān)要求和規(guī)定，對各預(yù)算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度，對違規(guī)開設(shè)及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷；對不參加年檢及未按規(guī)定時間上報年檢資料的單位，要暫停撥付資金；對故意瞞報、漏報的銀行賬戶，一經(jīng)查實視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。
�。ㄈ┮試�(yán)格資金撥付為關(guān)鍵，加強(qiáng)財政專項資金管理。專項資金要嚴(yán)格按照批復(fù)的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴(yán)格落實專項資金監(jiān)督檢查的各項制度措施，對不能按期組織項目實施和項目質(zhì)量不合格的單位，要運用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂、浪費的，財政、監(jiān)察、審計等部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。財政部門要加快推進(jìn)國庫管理制度改革，充分運用財政直接支付手段，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金，必須實行報賬制管理，確保�？顚Ｓ�，確保專項資金效益得到充分發(fā)揮。同時，財政部門要及早著手，積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價，進(jìn)一步提高項目資金使用效益。
（四）以健全制度為重點，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，是健全國有資產(chǎn)管理體制，理順收入分配關(guān)系，健全公共財政體系的客觀需要，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強(qiáng)單位國有資產(chǎn)報廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行報批和資產(chǎn)評估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對外出租、出借或處置的，必須報縣國資局審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外出租、出借或處置。資產(chǎn)對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理。縣國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進(jìn)一步健全完善管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。
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