開工儀式施工方代表發(fā)言稿（精選6篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的開工儀式施工方代表發(fā)言稿（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
開工儀式施工方代表發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
1，我作為監(jiān)理方，在此作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
青�？婆d水電工程監(jiān)理咨詢有限公司是青海水利水電科技發(fā)展有限公司的子公司，以省水利水電科學(xué)研究技術(shù)為依托，由從事長(zhǎng)期水利建設(shè)專家型人才組成水利工程監(jiān)理隊(duì)伍，其中絕大部分監(jiān)理工程師主持或參與過我省乃至我國(guó)大型水利水電工程的監(jiān)理工作，如黃河龍羊峽、小浪底、黃河源尼那、康揚(yáng)水電站、青海引大濟(jì)湟、盤道水利樞紐、西藏直孔水電站等。以此對(duì)于本工程，我監(jiān)理公司按業(yè)主以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式有幸中的湟中縣主溝道趙家莊、角木溝溝道防洪治理工程的施工監(jiān)理。目前已介入本工程的監(jiān)理工作，正在以監(jiān)理程序，積極主動(dòng)、認(rèn)真的履行職責(zé)。派出了4名以總監(jiān)、副總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組成的施工監(jiān)理組。2，從事監(jiān)理的主要方法和制度
監(jiān)理以現(xiàn)場(chǎng)記錄，發(fā)布文件，重要部位旁站檢查、監(jiān)督、管理、跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)和交流協(xié)調(diào)等方法進(jìn)行工作。
所建立的制度有：技術(shù)文件審核審批制度；原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的檢查檢驗(yàn)制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；工程計(jì)量付款簽證制度；會(huì)議制度；施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況匯報(bào)制度；工作報(bào)告制度和工程驗(yàn)收制度。
2，本工程主要目標(biāo)：
①工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)優(yōu)良；
�、诠て谀繕�(biāo)：確保合同工期要求，全力于11月30日前完工；
�、酃こ掏顿Y目標(biāo)：嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)，有效控制在合同價(jià)款以內(nèi)；
④安全目標(biāo)：確保工程無安全事故。
到目前，已完成了監(jiān)理規(guī)劃的編制，施工監(jiān)理細(xì)則包括旁站監(jiān)理細(xì)則的編制；完成了工程項(xiàng)目劃分；按兩個(gè)單位工程進(jìn)行劃分，其中:趙家莊溝道防洪工程劃分為3個(gè)分部工程，732個(gè)單元工程；角木溝溝道防洪工程劃分為2個(gè)分部工程，200個(gè)單元工程；下發(fā)了有關(guān)的監(jiān)理通知。
下一步，嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)彶槭┕挝婚_工報(bào)告的相關(guān)資料和開工準(zhǔn)備條件，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，精心組織協(xié)調(diào)嚴(yán)格管理，確保本防洪治理工程按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)順利完成。
開工儀式施工方代表發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
大家好！
在這深秋時(shí)節(jié)，我們隆重舉行日照市20xx年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)莒縣招賢鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程開工儀式，能夠成為這項(xiàng)工程的施工者，我們既感到無比的光榮、又感到肩負(fù)的責(zé)任重大。首先，我代表日照冠達(dá)建筑工程有限公司向工程開工表示熱烈祝賀�。ü恼疲┫蛏W臨開工儀式現(xiàn)場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓致以最美好的祝愿�。ü恼疲�
日照冠達(dá)建筑工程有限公司，是國(guó)家工業(yè)與民用建筑施工總承包二級(jí)企業(yè)，是省級(jí)重合同守信用企業(yè)。為確保文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，公司進(jìn)行了周密部署，選擇了善打硬仗的施工隊(duì)伍，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備了過硬的技術(shù)力量，并根據(jù)工程實(shí)際，制訂了嚴(yán)密的施工計(jì)劃和管理措施。在施工過程中，我們將積極接受政府和相關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，爭(zhēng)創(chuàng)精品，樹立公司的良好形象。
日照市20xx年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)莒縣招賢鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范工程，是一項(xiàng)涉及千家萬戶的民生工程，也是一項(xiàng)關(guān)系子孫后代的百年工程。我代表公司鄭重承諾：我公司將以高度的社會(huì)責(zé)任感，精干的技術(shù)力量投入到工程建設(shè)中，打造讓群眾滿意、讓政府放心的工程。我們相信，在各級(jí)政府的關(guān)心和支持下，在招賢鎮(zhèn)廣大人民群眾的配合和幫助下，我們一定堅(jiān)決完成工程建設(shè)任務(wù)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
開工儀式施工方代表發(fā)言稿3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，親愛的同事們：
大家好！
首先我代表興龍公司董事會(huì)向在今年在開工之日準(zhǔn)時(shí)返廠的公司各級(jí)管理人員和員工表示誠(chéng)摯的敬意,對(duì)新加盟公司的新員工表示最熱烈的歡迎！今天同時(shí)祝我們公司女同志節(jié)日快樂！
梅花鬧春意，爆竹賀新年。在這春意盎然，喜慶正濃的時(shí)刻，我們又相聚在一起了,借此開工慶典之際,并通過你們向你們?cè)诩抑械挠H人致以誠(chéng)摯的謝意，感謝他們的支持和理解，讓我們能夠遵守約定，一起開始新的拼搏與挑戰(zhàn)，謝謝大家！
一.20xx年，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的配合和廣大員工的共同努力下.在堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化為背景下，公司呈現(xiàn)了一個(gè)暫新的面貌.興龍公司的發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的里程碑.開年以來，我們把貫徹董事會(huì)總決策，落實(shí)公司的總方針、結(jié)合公司現(xiàn)有的現(xiàn)狀制定了一系列的重點(diǎn)工作計(jì)劃和規(guī)定.制定了（五狠）（七不允許）的管理規(guī)則,這五狠分別是：
①狠抓組織紀(jì)律和績(jī)效考核管理
�、诤葑タ记诠芾碇贫嚷鋵�(shí)
�、酆葑ギa(chǎn)品質(zhì)量
�、芎葑ピ牧侠速M(fèi)和成本控制
�、莺葑ジ鞑块T的程序和規(guī)范化管理.從各級(jí)管理人員自身入手,從車間主任帶頭,（七不允許）
①不允許管理人員搞特權(quán),要真正的做到管理人員吃苦在前,享受在后的做人準(zhǔn)則,對(duì)員工反映的問題要即時(shí)解決,管理人員辦事拖拖拉拉的現(xiàn)象。
�、诓辉试S忽悠和欺騙員工對(duì)公司感情,
�、鄄辉试S管理人員在員工中間煽布不健康的語言或?qū)静焕谛袨?/p>
�、懿辉试S假公濟(jì)私和在員工中拉幫結(jié)派
�、莶辉试S部門與部門之間,崗位與崗位之間互踢皮球
�、薏辉试S對(duì)敢講真話實(shí)話的員工搞打擊報(bào)復(fù)
�、卟辉试S搞弄虛作假擅自減少工藝程序蒙騙過關(guān)，抬高工價(jià)，要求管理人本著誠(chéng)信做人,實(shí)事求是做人的準(zhǔn)則.二.對(duì)各部門生產(chǎn)車間也做了相應(yīng)的工作布署
如，切片與磨邊車間：
1、保證原片的切裁率，不允許將玻璃條當(dāng)玻璃渣處理現(xiàn)象。嚴(yán)重杜絕浪費(fèi)！
2、不允許重復(fù)計(jì)件工資
3、將對(duì)二個(gè)車間工價(jià)重新進(jìn)行核定，通過與同行業(yè)對(duì)比工價(jià)，并且對(duì)手工操作和自動(dòng)化操作的綜合評(píng)定下制定新的工價(jià)。
鋼化及夾膠車間：
嚴(yán)格控制設(shè)備的用電時(shí)間，做到合理節(jié)約電費(fèi)，降低電費(fèi)使用成本
中空車間：
1、在督促前段工序及時(shí)并整單交貨的同時(shí)，保證本車間的整單交貨
2、嚴(yán)格控制輔料的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高輔料的使用率對(duì)整個(gè)生產(chǎn)部的要求：
1、建立品質(zhì)早會(huì)制度，管理人員要對(duì)各位員工進(jìn)行品質(zhì)講解和具體要求
2、提高設(shè)備日常保養(yǎng)意識(shí)，對(duì)設(shè)備做到勤檢查，定期維護(hù)保養(yǎng)。建立設(shè)備保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行造冊(cè)和維修保養(yǎng)登記。從根本上降低維修成本，提高生產(chǎn)效率。
3、車間日常衛(wèi)生要搞好，生產(chǎn)安全要狠抓。
銷售及內(nèi)勤部：準(zhǔn)確、及時(shí)下訂單，及時(shí)跟進(jìn)訂單、及時(shí)對(duì)賬、業(yè)務(wù)員及時(shí)回款。保證公司正常資金運(yùn)作。行政部：
要把貫徹執(zhí)行公司制度為重點(diǎn),切實(shí)的抓好公司的組織紀(jì)律,規(guī)范化管理，提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，樹立為員工辦好事辦實(shí)事的良好窗口形象，維護(hù)正常的工作秩序，成立勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組，不定期檢查各部門勞動(dòng)紀(jì)律情況。
一是按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班期間嚴(yán)禁擅離崗位，嚴(yán)禁離崗、脫崗、竄崗；
二是上班期間嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情；
三是嚴(yán)格考勤制度。因公、因病、因事離崗，必須按照規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，在準(zhǔn)假后方可離崗，假滿后及時(shí)到崗，擅自離崗者一律按曠工處理；
四是勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況和指紋考勤情況將進(jìn)行定期通報(bào)，并作為管理和員工績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核的依據(jù)。
五是門禁保安制度的管理與落實(shí),本廠員進(jìn)出廠區(qū)大門一定要佩戴廠牌,保安人員如發(fā)現(xiàn)未佩戴廠牌者禁止出入,外廠人員入廠必須要符合管理手續(xù),做到批則必查、查則必清、清則必辦、辦則必果，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示、辦事效率達(dá)100%。
講規(guī)范，求高效，管理人員再上新水平。牢固樹立管理出戰(zhàn)斗力、管理出效率的觀念，對(duì)文稿起草、會(huì)議安排、事務(wù)安排、安全管理、檔案管理、生產(chǎn)記錄表單,電子檔案,信息數(shù)據(jù),客戶信息,行政后勤等日常工作，進(jìn)行制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效辦事等各項(xiàng)服務(wù)工作,大膽開拓，扎實(shí)工作，對(duì)優(yōu)秀員工和有能力的員工實(shí)行職業(yè)升遷,實(shí)行管理人員能上能下.誰有能力誰做管理的用人原則.實(shí)行優(yōu)秀員工評(píng)選.優(yōu)秀員工分季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng).對(duì)獲得季度的優(yōu)秀員工公司獎(jiǎng)勵(lì)500元.年度獎(jiǎng)的員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元.對(duì)煽動(dòng)罷工鬧事的員工,公司一經(jīng)查出.立刻開除出廠,余留工資不予結(jié)算.對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到管理標(biāo)準(zhǔn)要求的管理人員,實(shí)行調(diào)崗,如調(diào)崗后還做不出成績(jī)的管理人員,公司予以解聘,相對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)后續(xù)我們會(huì)制定出來.
三、寄語
同志們，今天還借此機(jī)會(huì)，提出“人、和、力、贏”四字寄語。第一個(gè)字“人”，公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質(zhì)疑。一個(gè)公司的發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。大家知道，把公司辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來都是我們的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在興龍工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來興龍公司工作。因?yàn)椋瑳]有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)新的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的企業(yè)”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。同志們，你們選擇了興龍公司，我們就責(zé)無旁貸地要為你們提供更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，讓你們不斷進(jìn)步，讓你們?yōu)檫x擇到興龍公司永不后悔。我希望，我們的夢(mèng)想就是所有興龍人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。所以，請(qǐng)大家真正地融入公司，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的'家，把公司的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想。
第二個(gè)字——和
我認(rèn)為和，就是和睦和諧�！对娊�(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。“團(tuán)結(jié)就是力量”，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出企業(yè)活力！
一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，公司才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。
因此，要求我們每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。同事之間若有良好的關(guān)系，是絕對(duì)有利于大家的工作和健康。我認(rèn)為人都有長(zhǎng)處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。目前，我們部門間如何更好地合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。
第三個(gè)字：力：
我認(rèn)為，力是指執(zhí)行力、思考力。
執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。這就對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求：（1）管理人員要以身作則，建立影響力。如果管理人員沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的管理的。身為管理，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引
領(lǐng)公司的文化，這是管理的責(zé)任和使命。
�。�2）管理人員要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。我們管理人員也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從員工中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
思考力就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。如果領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽管理的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們員工在做，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo),和管理人員在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感。
第四個(gè)字——贏
我認(rèn)為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。如公司與員工雙贏。讓員工滿意，我們才能產(chǎn)生效益。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是產(chǎn)品創(chuàng)造的效益！我們的產(chǎn)品越多，質(zhì)量做得越好，浪費(fèi)越減少，由此產(chǎn)生的效益也將越多。如公司與員工雙贏。公司要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和管理是不可能的。我們開辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時(shí)，增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，
我們才能為公司為員工創(chuàng)造更大的財(cái)富。
同志們，20xx年是興龍公司發(fā)展的變革之年，是大勢(shì)看好之年、就這幾天我們總經(jīng)理就連續(xù)接了幾個(gè)大訂單和簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)署了幾個(gè)期合作的戰(zhàn)略伙伴；后續(xù)將會(huì)有更多的員工加盟我們公司。讓我們?cè)诙聲?huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20xx年工作目標(biāo)，共同努力，真抓實(shí)干、迎難而上，牢記“人、和、力、贏”四個(gè)字，做到事事有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有監(jiān)督、有結(jié)果。我們堅(jiān)信20xx年的愿望和目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！
同志們，公司正因?yàn)橛心銈�，才得以健康良性發(fā)展；公司正因?yàn)橛心銈�，將�?huì)更加強(qiáng)大和輝煌!更因?yàn)橛心銈�，我深信我們的�?mèng)想在不久的將來一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工身體健康，合家歡樂，生活美滿！
謝謝大家！
開工儀式施工方代表發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好！春風(fēng)送爽，艷陽高照。一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。今天我們迎來了各社區(qū)綜合治理項(xiàng)目三期工程的開工大會(huì)，我謹(jǐn)代表湖南和慶源向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示最誠(chéng)摯的問候和最衷心的感謝。
我們將組建最強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，秉承“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒”的施工理念，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和業(yè)主方的要求，施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，精心制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，并本著“精干、高效、優(yōu)化、”的原則配齊配強(qiáng)管理人員和技術(shù)人員，做到科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量安全文明施工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保社區(qū)環(huán)境能更上一個(gè)臺(tái)階。
在今后的工程建設(shè)過程中，我們將秉承“安全第一、質(zhì)量興業(yè)、用戶至上”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵章做事，文明施工，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)文明工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。
同時(shí)，為了保證施工的順利開展和高效完成目標(biāo)，我們前期做了充分的準(zhǔn)備工作，從圖紙審核，到實(shí)地考查研究，從人員組織安排到機(jī)械設(shè)備添置，都已落實(shí)到位，我們項(xiàng)目工程全部七里山社區(qū)內(nèi)，主要工程量有室外透水磚鋪貼7800多平方，室外路面改造450多平方，瀝青路面攤鋪1360多平方，室外籃球場(chǎng)改造2座，室外麻石板鋪貼1100多平方，舊房拆除新建排水和路燈改造等工程項(xiàng)目，為此我們項(xiàng)目部也進(jìn)行新的編排，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工員增至3人，專職安全員2個(gè)，分2個(gè)班組進(jìn)行施工，分階段分部來增加施工人員，來確保、保質(zhì)保量按期完工，在此，我代表我公司鄭重承諾，我們將秉承我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，從第一道工序起抓質(zhì)量，從第一個(gè)工作日起抓進(jìn)度，從每一個(gè)細(xì)節(jié)處抓安全文明施工。在120天完成七里山小區(qū)綜合治理三期的建設(shè)而不懈努力，為把工程建設(shè)成居民都滿意的形象工程而不懈奮斗！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
開工儀式施工方代表發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們
大家好
尖扎縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，今天正式開工，我監(jiān)理公司作為參建單位深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，同時(shí)也感到無上光榮。
監(jiān)理是工程建設(shè)的前哨，是工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度、工程監(jiān)督管理的主力軍，針對(duì)項(xiàng)目，我公司監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、認(rèn)真履行監(jiān)理合同、本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，確保本項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；
2、工程工期目標(biāo)：確保合同規(guī)定的工期；
3、工程費(fèi)用目標(biāo)：嚴(yán)格審查，控制變更，嚴(yán)格按計(jì)量支付，控制工程投資。
我的嚴(yán)格按合同要求，精心組織，嚴(yán)格管理，順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)；接受業(yè)主及社會(huì)各界的監(jiān)督。
謝謝
開工儀式施工方代表發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
今天，xx項(xiàng)目區(qū)工程開工典禮隆重舉行，水是生命之源，也是財(cái)富之源。發(fā)展民生水利，是時(shí)代的要求，更是群眾的期盼。
xx建設(shè)工程有限公司作為xx項(xiàng)目區(qū)工程的承建單位，受縣委、政府的重托，深感使命光榮、責(zé)任重大。我們一定認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、政府的決策部署，切實(shí)把加強(qiáng)民生水利建設(shè)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，在民生水利事業(yè)中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，更好地造福于民，服務(wù)于海鹽的水利建設(shè)。
為確保工程順利實(shí)施，做到：
一、精心組織、周密安排。組織精兵強(qiáng)將，科學(xué)組織施工，項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)住工地，就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題。
二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責(zé)任感和使命感搞好工程建設(shè)和管理。工程建設(shè)中做到進(jìn)度、質(zhì)量、安全三控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。
三、加強(qiáng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方。強(qiáng)化大局意識(shí)，切實(shí)搞好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)配合服務(wù)，牢牢把握建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，確保把中小河流治理澉浦鎮(zhèn)項(xiàng)目區(qū)工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負(fù)縣委、政府，以及支持海鹽發(fā)展的各界人士的期望，向縣委、政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家！
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