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幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿范文（精選15篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎？下面是小編收集整理的幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 1
各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的`部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好!伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時(shí)間，因?yàn)樗肋h(yuǎn)無窮盡，最短的也莫過于時(shí)間，因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來不及完成�！被赝鹸x，財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實(shí)而繁忙，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，xx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入XX億，同比上年增長XX%，營收毛利率XX%，在過去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本;項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的.正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。
俗話說的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”。時(shí)光飛逝，xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將xx的工作做得更好，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時(shí)了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配置，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本;另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們在銀行的話語權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們在蒙古項(xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在xx年對“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢?那就是：做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強(qiáng)成本控制
控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的ERP財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立NC管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
xx年將會(huì)是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量，同時(shí)也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
今天，集團(tuán)在總部召開20xx年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議開得很緊湊，既務(wù)實(shí)又高效。計(jì)財(cái)部劉燕部長對集團(tuán)2015年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)，對明年工作做了部署，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作抓得較早，主動(dòng)積極，措施得力，希望各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)。
20xx年初，集團(tuán)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行體制改革，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入經(jīng)營班子，兼管財(cái)務(wù)工作，肩負(fù)起管理及監(jiān)督雙重職責(zé)。你們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所處的平臺(tái)更高，視野和思路更為開闊，管理的職權(quán)更有力度，促進(jìn)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了新的起色。集團(tuán)財(cái)務(wù)部在保證集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，發(fā)揮了積極作用；xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線，推動(dòng)企業(yè)管理的精細(xì)化；特力集團(tuán)理財(cái)取得成效，提高了資金使用效率和效益；黎明集團(tuán)重點(diǎn)抓住財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，開展專題培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；香蜜湖目前處于待開發(fā)階段，以租賃經(jīng)營為主，資金理財(cái)和風(fēng)控管理能力逐步提高；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，通過提升財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進(jìn)；地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的能力；小貸公司按照金融企業(yè)要求，建立財(cái)務(wù)管控體系，已經(jīng)進(jìn)入了正常運(yùn)營階段。過去的一年，集團(tuán)系統(tǒng)全體財(cái)務(wù)人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成績。在此，我代表集團(tuán)對大家表示衷心感謝！
剛才，在聽取企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)時(shí)，我在一直思考，結(jié)合xx集團(tuán)的實(shí)際情況，我認(rèn)為主要從以下“三項(xiàng)服務(wù)”來思考和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作：一是能否為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù)，三是能否為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。
接下來，就如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，與大家進(jìn)行交流，主要是希望集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，在實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)服務(wù)”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現(xiàn)。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)功能戰(zhàn)略管理，處理好遠(yuǎn)期目標(biāo)及近期指標(biāo)的關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠(yuǎn)期發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)；另一方面以近期利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和近期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施和控制、計(jì)量和評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。其重點(diǎn)是要把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略放在集團(tuán)戰(zhàn)略體系中，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的地位，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
一是推進(jìn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財(cái)務(wù)管理工作要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、研究與發(fā)展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。
二是財(cái)務(wù)管理工作要突出重點(diǎn)�！笆濉逼陂g，財(cái)務(wù)部門要突出圍繞集團(tuán)加大投資和拓展新項(xiàng)目、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運(yùn)營能力等方面，主動(dòng)發(fā)揮職能作用，及時(shí)提供必要的財(cái)務(wù)支撐。
三是注意財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的`評(píng)估調(diào)整優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變能力的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向，但具體實(shí)施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整，而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財(cái)務(wù)功能。財(cái)務(wù)管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃有關(guān)的成本、利潤和財(cái)務(wù)的明細(xì)狀況，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)，協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)可行性，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各企業(yè)的戰(zhàn)略。
二、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，體現(xiàn)預(yù)算管理價(jià)值
集團(tuán)從xx年開始建立全面預(yù)算管理體系以來，全面預(yù)算管理水平逐年提升，特別是今年在預(yù)算的編制審核、問題分析、預(yù)算調(diào)整等方面，做到科學(xué)編制，符合實(shí)際，堅(jiān)持預(yù)算調(diào)整原則，強(qiáng)化執(zhí)行及監(jiān)督。
但是，現(xiàn)階段對預(yù)算執(zhí)行評(píng)估還不到位，集團(tuán)提出的預(yù)算整改措施，往往僅僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向，只是從結(jié)果出發(fā)，總結(jié)不足，僅僅滿足預(yù)算指標(biāo)完成的要求，忽視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞，預(yù)算的價(jià)值沒有得到充分體現(xiàn)。因此，集團(tuán)全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行的過程為導(dǎo)向，在評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板，提出更有價(jià)值的整改措施，以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、合理配置資源和加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。
三、提高投資財(cái)務(wù)的分析能力，提前介入項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團(tuán)存量資金較充裕，加大投資是事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的最重要工作。在集團(tuán)加大投資的過程中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點(diǎn)：
一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過程中，要應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等理念和工具，為管理層提高決策的依據(jù)，推動(dòng)投資項(xiàng)目決策。
二是提前介入到投資項(xiàng)目選擇，提高投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析效率，不能等業(yè)務(wù)部門將投資項(xiàng)目材料轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門再做投資分析，時(shí)間就耽誤了，影響決策的效率。
三是提高投資分析水平。
目前部分企業(yè)對投資項(xiàng)目分析存在走過場、滿足審批流程的要求的問題。投資財(cái)務(wù)分析必須深入到投資項(xiàng)目中，要分析項(xiàng)目運(yùn)作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過場，為科學(xué)決策提供依據(jù)。另外，投資財(cái)務(wù)分析應(yīng)列入財(cái)務(wù)部門的考核，如投資后評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)出問題，應(yīng)追究財(cái)務(wù)的責(zé)任。
四、挖掘財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力
財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，主要從兩個(gè)方面去研究：
一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制，深入到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價(jià)值潛力，堵住管理漏洞，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。
二是要繼續(xù)通過稅務(wù)籌劃、資金理財(cái)方面創(chuàng)造價(jià)值。
五、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，永無止境
會(huì)計(jì)核算始終是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，我們在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型時(shí)，不能削弱會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度、流程的要求，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)核算工作。
另外，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理。必須堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行制度和預(yù)算，厲行節(jié)約，不弄虛作假，不奢侈浪費(fèi)，對不能報(bào)銷的堅(jiān)決拒絕報(bào)銷。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。
六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升“三服務(wù)”的意識(shí)
近年來，集團(tuán)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作中投入了大量精力，通過抓住財(cái)務(wù)總監(jiān)管理、財(cái)務(wù)人員管理及財(cái)務(wù)后備人才管理三條主線，財(cái)務(wù)隊(duì)伍在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識(shí)不斷涌現(xiàn)和信息化時(shí)代，我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的理念還要提升。財(cái)務(wù)人員必要的專業(yè)知識(shí)不能退化，還要學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，對資本的管理、信息化管理、貨幣時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念，在實(shí)際工作中，要能夠駕輕就熟地運(yùn)用。另外，要通過組織財(cái)務(wù)人員、各企業(yè)財(cái)務(wù)高管的專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式，全面提升“三服務(wù)”的意識(shí)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平。
希望各級(jí)財(cái)務(wù)人員新的一年在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效，努力推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓，為集團(tuán)“十三五”規(guī)劃開好局起好步，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！時(shí)間過得真快啊，不知不覺中20xx年已經(jīng)過去了。我們北京XX和北京XXX的全體同仁，在忙忙碌碌中迎來了嶄新的一年。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里發(fā)言，也非常感謝大家一年來對我工作的支持和幫助。大家都知道，我是兼做兩個(gè)公司的會(huì)計(jì)，工作量比較大，工作之中難免出現(xiàn)差錯(cuò)，還請大家多多擔(dān)待。20xx年對我來說是個(gè)更大的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，工作中力求完美。
大家都知道，財(cái)務(wù)管理是公司的重中之重，”當(dāng)好家，理好財(cái)，更好的.為公司服務(wù)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。節(jié)約成本就是增加利潤，一個(gè)企業(yè)要想走得更高更遠(yuǎn)，必須有強(qiáng)大的財(cái)力支持。而我們每一個(gè)員工的利益都跟公司的利益息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強(qiáng)，員工才有更好的發(fā)展。因此，節(jié)約成本，人人有責(zé)。
20xx年，財(cái)務(wù)部門會(huì)加大財(cái)務(wù)管理力度，招聘財(cái)務(wù)及成本核算人員，把材料采購和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位，使用生產(chǎn)管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)公司員工的流動(dòng)性比較大、個(gè)別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議：
1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，增強(qiáng)公司競爭力，留住優(yōu)秀的員工為公司服務(wù)。在員工中發(fā)現(xiàn)人才，提拔任用。
2、實(shí)行業(yè)績定額，績效考核，股權(quán)激勵(lì)等制度，實(shí)行提成跟成本掛鉤制度，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)。
3、實(shí)行部門考核制度，以部門為單位，對表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績突出的員工給與年終重獎(jiǎng)，加薪，以致鼓勵(lì)。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會(huì)貫通，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，售后服務(wù)，定期員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，少出次品。
最后，希望大家一起努力，多出產(chǎn)品，保質(zhì)保量，擴(kuò)大市場銷售份額，20xx年更上一層樓，讓北京XXXX研發(fā)，北京XXXX制造走出國門，走向世界！
祝愿祝愿公司多賺錢，大家多拿紅包。
謝謝！
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
冬風(fēng)那個(gè)還在吹，雪花也在那個(gè)飄。
雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。冬天已經(jīng)來臨，春天還會(huì)很遠(yuǎn)么？
過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位。
過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。
在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下，我的工作如魚得水。
現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報(bào)。
一、加強(qiáng)資金管理，樹立財(cái)務(wù)部門為公司核心部門的地位。
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財(cái)務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財(cái)務(wù)部門的重要性。
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財(cái)務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實(shí)行計(jì)劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費(fèi)用報(bào)銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀。
通過資金的計(jì)劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的'資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬元。
通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。
二、加強(qiáng)成本監(jiān)管，修訂公司《成本管理辦法》，按期召開成本分析會(huì)，持續(xù)降低公司成本。
公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。
公司是一個(gè)高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實(shí)情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。
今年每月召開的成本分析會(huì)很有成績。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會(huì)上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時(shí)采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標(biāo)，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表還是管理報(bào)表，都相當(dāng)及時(shí)。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母摺？偨?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場，更要風(fēng)險(xiǎn)！財(cái)務(wù)部門中把握風(fēng)險(xiǎn)的最后一道關(guān)，今年否決的幾個(gè)定單，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們否決定單的幾個(gè)競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場，相反，是得到了市場的肯定。
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，x公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個(gè)月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是x萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的`分析來看，xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機(jī)，同時(shí)也更加穩(wěn)固x在國內(nèi)行業(yè)中的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動(dòng)權(quán)。對此，我對我們納爾人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。xx作為一個(gè)在xx行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是東區(qū)xx第一城A店員工xx，畢業(yè)到公司近x個(gè)月，搭乘公司的人性化平臺(tái)，借助領(lǐng)導(dǎo)的不倦教導(dǎo)，已從一名普通業(yè)務(wù)員成長為高級(jí)客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業(yè)務(wù)員發(fā)言，表達(dá)我們的心聲：
偶然的機(jī)遇，遇見了千吉，而這——卻必然的使我告別了曾經(jīng)的茫然和無助！
從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學(xué)會(huì)賺錢的本領(lǐng)，我嘗試性地接受并邁入千吉。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經(jīng)自認(rèn)為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到初級(jí)的跑盤塞條等業(yè)務(wù)中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩情到店長送我到醫(yī)院看病的關(guān)懷，使來自他鄉(xiāng)的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
僅此這些，使我們沒有理由不貪婪地學(xué)習(xí)！不充滿激情的工作！
狼道精神，更使我們認(rèn)識(shí)到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要善于群體進(jìn)攻！當(dāng)我們像狼一樣傲視一切時(shí)，我們就一定能成為職場中真正的強(qiáng)者。
在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵(lì)；
在實(shí)踐中，學(xué)會(huì)了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略；
如何有效的逼定；
如何快速把握客戶收取誠意金；
也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！
生活總是這樣，一份熱情總會(huì)換來一份機(jī)遇，而每一份機(jī)遇都是你走向成熟的一個(gè)階梯！驀然回首，有了專注做房產(chǎn)的我們、有了十一月份單店xx萬的佳績、有了部分同事月薪x萬多的.喜悅、更有了無可比擬的自信和前所未有的凝聚力！我相信，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達(dá)，也肯定不至于平庸！
然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛嗎？
永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長的原因，也是我們企業(yè)文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓(xùn)新人的原動(dòng)力！
當(dāng)我可以帶隊(duì)時(shí)，我感到一種額外的責(zé)任，同時(shí)更是一種令人振奮的榮譽(yù)，因?yàn)檫@個(gè)責(zé)任，有了我長足的進(jìn)步、有了不斷完善自己的機(jī)會(huì)。這不為別的，這是一種使命！
積極的漂泊是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領(lǐng)導(dǎo)為員工培訓(xùn)英語，那么一定引來羨慕的眼光；
只要說起我公司年銷售xx萬，那么總會(huì)收獲懷疑和嫉妒；
而只要提起千吉，總會(huì)聽到：“他們簡直就是一群狼！”
我們不單是看到不斷升級(jí)的公司制度，更是感受領(lǐng)導(dǎo)決策過程的民主和強(qiáng)勁動(dòng)力！不單是體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)郊游的樂趣，更是領(lǐng)悟公司以員工為最寶貴財(cái)富的精神！不單是親歷同事的成長和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺(tái)上，憑著人性化管理和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，打造地產(chǎn)行業(yè)一流品牌的堅(jiān)定力量。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，競聘店長！從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍！
xx年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，xx年的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ。?/p>
我相信，千吉的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請?jiān)试S我用很喜歡的一句話來總結(jié)：用人去感動(dòng)人，用改變?nèi)ビ绊懭�，用狀態(tài)去燃燒人，用實(shí)力去征服人，用堅(jiān)持去贏得人！
最后，預(yù)祝大家搭乘千吉航母，沖向輝煌明天！
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
我是財(cái)務(wù)部的XX，很榮幸能在這里對我們部門過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
首先，我要感謝我們部門的每一位同事。過去的一年里，我們共同面對了無數(shù)的挑戰(zhàn)，但是憑借大家的團(tuán)結(jié)和努力，我們成功地完成了公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)。無論是日常的賬務(wù)處理，還是季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，我們都做到了準(zhǔn)確、及時(shí)。同時(shí)，我們也積極參與公司的決策，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)支持。
其次，我要提到我們部門在過去一年里取得的一些具體成果。我們成功地實(shí)施了新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高了工作效率。我們也對公司的成本控制進(jìn)行了優(yōu)化，有效地節(jié)約了公司的運(yùn)營成本。此外，我們還通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析，為公司的`戰(zhàn)略決策提供了重要的參考。
然而，我們也明白，我們的工作還有很多需要改進(jìn)的地方。在未來的一年里，我們將繼續(xù)努力，提高我們的專業(yè)技能和服務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
最后，我想借此機(jī)會(huì)表達(dá)我對公司的感謝。感謝公司給予我們這樣一個(gè)良好的工作環(huán)境和平臺(tái)，讓我們能夠發(fā)揮自己的才能。我們相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的未來一定會(huì)更加美好。
在新的一年里，我祝愿我們的公司繁榮昌盛，祝愿所有的同事工作順利，身體健康，家庭幸福。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好的明天！
謝謝大家！
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
我是財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，很榮幸站在這里為大家做今年的年終總結(jié)。
回顧過去的一年，我們財(cái)務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的緊密配合下，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)。我們始終堅(jiān)持規(guī)范操作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保公司財(cái)務(wù)的'穩(wěn)健運(yùn)行。
在資金管理方面，我們優(yōu)化了現(xiàn)金流管理，提高了資金使用效率，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。在成本控制上，我們嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，通過精細(xì)化管理，有效降低了運(yùn)營成本。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與稅務(wù)、審計(jì)等外部機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作，確保公司合規(guī)經(jīng)營。
這一年里，我們團(tuán)隊(duì)也不斷成長和進(jìn)步。我們注重知識(shí)更新，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)。我們還強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，攻克難題。
在此，我要感謝每一位團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。正是因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐�，我們才能取得今天的成績�?/p>
展望未來，我們將繼續(xù)秉承專業(yè)、敬業(yè)的精神，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各部門的共同努力下，我們的明天一定會(huì)更加美好！
最后，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部向在座的各位表示衷心的感謝和美好的祝愿：愿我們共同努力，攜手前行，共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊貴的同事們：
大家好！
在這個(gè)充滿喜悅和成就的時(shí)刻，我代表財(cái)務(wù)部，向大家匯報(bào)我們部門過去一年的工作成果，并共享我們的經(jīng)驗(yàn)和收獲。
回顧過去的一年，我們財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的`戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)執(zhí)行每一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策，確保了公司的資金安全和穩(wěn)定運(yùn)營。我們通過精細(xì)的預(yù)算管理和嚴(yán)格的成本控制，實(shí)現(xiàn)了公司利潤的最大化，為公司的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部流程，提高財(cái)務(wù)處理的效率和準(zhǔn)確性，保障了各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)提交和數(shù)據(jù)的`真實(shí)可靠。同時(shí)，我們積極參與公司各類項(xiàng)目決策，提供精確的財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為公司的科學(xué)決策提供了有力支持。
在此，我要感謝我們部門的每一位同事。是你們的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，鑄就了我們財(cái)務(wù)部的今天。每個(gè)人都在自己的崗位上盡職盡責(zé)，共同構(gòu)建了和諧高效的工作環(huán)境。
展望未來，我們將繼續(xù)秉持專業(yè)、精細(xì)、高效的工作理念，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)深化內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和信息化水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
最后，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部，向一直以來給予我們大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)公司的美好未來！
謝謝大家！
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
我代表財(cái)務(wù)部，向大家匯報(bào)一下我們部門過去一年的工作情況和成果。
過去的一年，對于我們財(cái)務(wù)部來說，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員共同努力，克服各種困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)。
在資金管理方面，我們嚴(yán)格遵循公司的`財(cái)務(wù)制度，科學(xué)合理地安排資金使用，保證了公司的正常運(yùn)營。同時(shí)，我們還通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在成本控制方面，我們積極推行精細(xì)化管理，從源頭抓起，通過降低采購成本、減少浪費(fèi)等措施，有效地控制了公司的成本開支，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
在稅務(wù)籌劃方面，我們緊跟國家政策變化，及時(shí)調(diào)整公司的稅務(wù)策略，合法合規(guī)地降低公司的稅負(fù)，為公司節(jié)約了大量的資金。
這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持，也離不開全體財(cái)務(wù)人員的辛勤工作和團(tuán)結(jié)協(xié)作。在此，我代表財(cái)務(wù)部，向大家表示衷心的感謝！
當(dāng)然，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
最后，我祝愿我們的公司在新的一年里蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績！也祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！
謝謝大家！
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊貴的同事們：
大家好！
我非常榮幸能在這里，作為財(cái)務(wù)部的代表，對我們過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
回首過去的一年，我們財(cái)務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，取得了一系列可喜的成績。我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，精確控制成本，有效提高了資金的使用效率。同時(shí)，我們積極參與公司的決策過程，為公司的發(fā)展提供了重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
我們的團(tuán)隊(duì)也展現(xiàn)出了極高的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。面對復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境，我們始終保持著清醒的頭腦，準(zhǔn)確的.判斷，以及堅(jiān)定的執(zhí)行力。我們共同努力，共同學(xué)習(xí)，共同提升，形成了一種積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在一些不足。比如，我們在財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控等方面，還需要做更多的工作。對此，我們將在新的一年里，采取切實(shí)有效的措施，努力加以改進(jìn)。
展望未來，我們財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉承專業(yè)、精準(zhǔn)、高效的工作理念，不斷提升我們的財(cái)務(wù)管理水平，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。
最后，我要感謝公司對我們的信任和支持，感謝各位同事的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！
謝謝大家！
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家好！
我代表財(cái)務(wù)部，向大家匯報(bào)本年度的工作總結(jié)。
回顧過去的一年，我們財(cái)務(wù)部緊密團(tuán)結(jié)，以公司的發(fā)展為中心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力保障。
在資金管理方面，我們精打細(xì)算，確保每一分錢都花在刀刃上。通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們成功實(shí)現(xiàn)了資金的高效利用。在成本控制方面，我們深入挖掘潛力，通過精細(xì)化管理，有效降低了各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高了公司的`盈利能力。
同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部還積極參與公司的決策過程，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。我們與各部門緊密合作，共同推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了良好的業(yè)績。
然而，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在一些不足之處。比如，在財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的`防范等方面，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。針對這些問題，我們將在新的一年里制定更加具體的改進(jìn)措施，努力提升我們的工作水平。
展望未來，我們財(cái)務(wù)部將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。我們將不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財(cái)務(wù)部的關(guān)心和支持。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌的未來！
謝謝大家！
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好！
感謝領(lǐng)導(dǎo)，給我人生，第一次演講的機(jī)會(huì)，李總，讓我說點(diǎn)我個(gè)人的，過去、現(xiàn)在、將來。其實(shí)吧，我這人沒什么歷史，就隨便自己編了點(diǎn)，水平不高，望大家多多指點(diǎn)！
1、關(guān)于工作
對于我們公司的產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)被使用者評(píng)為，物美價(jià)廉的，優(yōu)質(zhì)防水材料，而且在我個(gè)人的區(qū)域，20xx年沒有一起因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題，造成的退貨，換貨的行為。使我在推銷時(shí)，有著絕對的信心和把握！公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓我有很大的動(dòng)力，我也實(shí)實(shí)在在的，賺到了很多硬貨，讓我有了娶老婆的資本，車和房子，讓我在物質(zhì)和生活方面，有了跳躍式的提高，感謝吉百利公司領(lǐng)導(dǎo)，給我再一次，再一次的機(jī)會(huì)！在這里我先表下決心，踏實(shí)工作，全心全意為公司，開拓市場，xx年再接再厲，攢錢買奧迪！
2、關(guān)于市場
公司制定了完善的，對外政策，使我在市場的業(yè)務(wù)拓展很順利。說一下我個(gè)人對市場看法，我在進(jìn)市場之前，會(huì)以跑業(yè)務(wù)的方式，去防水商店了解不同產(chǎn)品的信息，價(jià)位，質(zhì)量，銷售渠道，和銷量，掌握一手信息，然后結(jié)合，公司產(chǎn)品進(jìn)行比較，找到競品的盲點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)勢銷售。對于客戶的掌控，我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該善于傾聽、理解、幫助并且勤勞，對待客戶的需求，不論大小。客戶不是每天回訪打電話，就會(huì)覺得你是個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。要做情感銷售，第一點(diǎn)就是真誠，我在推銷產(chǎn)品的時(shí)候，從來不先考慮能賺多少錢，我只是在聽，然后解釋，談成了自然有回報(bào)。而且要根據(jù)客戶性格的不同，分析他的'需求，如果客戶過于苛刻，首先尋找一種不損害公司和自己利益的方法，那就是投其所好！實(shí)在不行就損害個(gè)人利益。
我的銷售方法跟別人不同，我不喜歡做生硬的直接銷售，這種方法很累，而且客戶猶豫會(huì)很多。我面對客戶，賣貨的時(shí)候我說的很少，但是我會(huì)對我說過的，每一句負(fù)責(zé)�？赡芷綍r(shí)在大家面前，覺得我玩玩笑笑，扯淡聊天！但是我工作的時(shí)候很認(rèn)真。我認(rèn)為一個(gè)銷售最重要的，就是認(rèn)真、負(fù)責(zé)、真誠，有一顆豁達(dá)的心，要謙虛！所有的競爭都有矛盾，禮讓一下，糊涂一下，不要只看眼前利益，往前走，你會(huì)發(fā)覺前面是一片開闊地，而且身邊多了很多朋友！
3、關(guān)于明年的市場計(jì)劃
對于明年市場的分配，服從領(lǐng)導(dǎo)安排！對于市場的開拓，以一個(gè)縣為例，確定一個(gè)適合的經(jīng)銷商，作為公司的總代理，以最快的速度做一個(gè)市，然后回頭精耕細(xì)作，詳細(xì)的了解市場的情況，搜索防水客戶信息，樓盤信息，積極主動(dòng)的跟客戶接觸，推銷公司產(chǎn)品！使我們公司的材料，以最快的速度，在一個(gè)市場打開知名度。我們搞不定的客戶，可以推薦他來公司考察，有領(lǐng)導(dǎo)作為我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，保證沒有我的后顧之憂！
4、工作總結(jié)
以上就是我一些個(gè)人的，看法和想法！也許有很多人覺得，像我這樣的人怎么也能成功！在這我要感謝，朱總和李總，對我的培養(yǎng)，前者塑造我的人格，后者傳給我經(jīng)驗(yàn)，感謝公司員工制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，感謝領(lǐng)導(dǎo)制定的，一系列優(yōu)質(zhì)的政策，感謝公司所有環(huán)節(jié)的，優(yōu)秀人才！吉百利是一個(gè)有著優(yōu)良企業(yè)文化和正在蓬勃發(fā)展高速前進(jìn)的現(xiàn)代化公司，在這里，我只扮演了一個(gè)，繼承者和傳播者的角色，而且我是一個(gè)，最沒有時(shí)間觀念，隨性的員工，這點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和朋友們都知道，我離開吉百利，像我這樣的員工，去哪個(gè)單位，也不會(huì)受到歡迎，這點(diǎn)我很明白，因?yàn)槲以鴥纱坞x開，又兩次回到了這里，所以且行且珍惜。在這里，我要為我自己，爭取一點(diǎn)好的印象，其實(shí)我不懶，努力都是在你們看不見的時(shí)候，而且工作效率很高！我也不喜歡演戲，喜歡漏出我的真性情，喜歡說實(shí)話！
謝謝大家！
幽默的財(cái)務(wù)年會(huì)發(fā)言稿 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
在這辭舊迎新的時(shí)刻，我作為財(cái)務(wù)部的代表，非常榮幸能夠站在這里，向大家匯報(bào)我們部門過去一年的工作成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對我們財(cái)務(wù)部的支持和信任。正是有了大家的共同努力和配合，我們才能夠順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。
在過去的一年里，我們財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，積極開展各項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資金使用效率，確保了公司資金鏈的安全穩(wěn)定。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，為公司的發(fā)展提供了有力的財(cái)務(wù)支持。
在這一年的工作中，我們也取得了一些亮眼的成績。我們成功實(shí)施了多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施，提高了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。我們還積極參與了公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這些成績的取得，離不開我們每一位同事的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。
當(dāng)然，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在工作中還存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。比如，我們在財(cái)務(wù)管理方面還需要更加精細(xì)、更加科學(xué)，以更好地服務(wù)公司的`業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“精益求精、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作理念，努力做好財(cái)務(wù)管理工作，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。我們相信，在大家的共同努力下，我們的財(cái)務(wù)工作一定會(huì)取得更加輝煌的成就！
最后，我再次感謝大家對我們財(cái)務(wù)部的支持和信任。讓我們攜手共進(jìn)，共同迎接更加美好的明天！
謝謝大家！
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