適應(yīng)公司發(fā)展發(fā)言稿范文
面對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，市場競爭的壓力，以及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，我們需要堅(jiān)定的執(zhí)行力。干部在企業(yè)發(fā)展中的作用決定了干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。
干部是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。對于管理團(tuán)隊(duì)來說，重點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展方向、總體規(guī)劃、濾布布局和企業(yè)戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略。
但是，如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T戰(zhàn)略和工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真執(zhí)行，需要干部們超前思考，周密規(guī)劃，大力推進(jìn)。
如果干部對戰(zhàn)略的理解與決策計(jì)劃不匹配，執(zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施，那么最好的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略和計(jì)劃就會變成空談。
干部實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)能夠保持快速發(fā)展。一個(gè)好的決策團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)好的管理體系，更重要的是對企業(yè)中層的理解和執(zhí)行。
干部是團(tuán)隊(duì)的粘合劑。企業(yè)的'發(fā)展依賴于每個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)的組織者，干部要善于將員工與自己的思想和行為結(jié)合起來，調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使團(tuán)隊(duì)績效最大化。
統(tǒng)一思想必須使用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，善于團(tuán)結(jié)、激勵(lì)士氣，自負(fù)責(zé)，專門的工作，通過整合團(tuán)隊(duì)資源，充分利用現(xiàn)有的人來說，金錢，資源，做好規(guī)劃，高效的組織運(yùn)作，并根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整策略方法，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源匹配和集成，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要引導(dǎo)和激勵(lì)員工將個(gè)人奮斗和成功融入到企業(yè)的發(fā)展中，提高企業(yè)的向心力和責(zé)任感，提高團(tuán)隊(duì)績效，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
在實(shí)際工作中，把問題解決好，既要主動提出問題，發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計(jì)劃，切實(shí)解決。只有勇于面對困難、善于克服困難和困難的干部，才能創(chuàng)造新的工作局面，才能贏得員工的信任，才能得到展示自己的平臺。
作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)凝聚力和問題解決者，工作中的不當(dāng)行為會影響組織的發(fā)展，這就要求干部團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)知識，改變思維方式。
學(xué)會站在更高的角度，站在企業(yè)發(fā)展的要求中觀察問題，思考問題，提高處理各種突發(fā)事件的能力，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，跟上公司的發(fā)展步伐，共創(chuàng)輝煌的成就。
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