縣市區(qū)委書記的表態(tài)發(fā)言稿
好的干部政策讓我們不只是獲得實惠，更重要的是激勵我們安心基層干事、竭誠服務人民。下面我就區(qū)委書記如何加強干部隊伍建設作個匯報：
一是緊貼發(fā)展帶隊伍。正如6月2日張春賢書記視察赫山區(qū)時所說，我們的發(fā)展主要潛力來自新型工業(yè)化，其中很大部分來自中小企業(yè)。因此，我們緊緊依靠班子，推進新型工業(yè)化。為了營造干部用心想事、用心謀事、用心干事的良好風氣，在全區(qū)干部中倡導“七簡”作風：程序簡化，材料簡練，措施簡便，接待簡省，生活簡樸，為人簡單，下鄉(xiāng)簡從，把干部的精力集中到服務“一化三基”工作。廣大干部突出以招商引資、項目建設為抓手，大力推進新型工業(yè)化，成效明顯。今年前6個月，全區(qū)生產(chǎn)總值43.7億元，同比增長13.5%；財政總收入突破3億元，同比增長15.9%。
二是落實“三個不吃虧”帶隊伍。區(qū)委書記對干部隊伍帶得好不好，主要看“三個不吃虧”的要求落實得好不好。赫山區(qū)委創(chuàng)新用人、議事、辦事制度。采取“三票入圍、三票定崗”措施，精簡115名班子成員，分流1427名在編人員，把真正綜合素質(zhì)高的干部、干事的干部、老實的干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子中，廣大干部群眾無不稱好。從2007年連續(xù)開展“制度創(chuàng)新作風建設年”活動，對干部作風實行點評制、督查制、函詢制、誡勉談話制、群眾評議制，將“三個不吃虧”延伸到評先評優(yōu)、生活照顧、福利待遇等方面。干部隊伍保持了風清氣正、積極進取的良好狀態(tài)。
三是導向基層帶隊伍。我區(qū)所有區(qū)級領導、所有部門一把手都負責一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個村、一個社區(qū)、一個企業(yè)的`“幫扶”工作，每一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道干部都負責聯(lián)系10名特別需要關注的群眾，力求在服務群眾、服務基層中帶隊伍、建隊伍、用隊伍、檢驗隊伍，增強領導干部的基層意識、服務意識，改進干部作風。產(chǎn)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子成員的人選，一般在本單位擇優(yōu)公開推選，看重基層，調(diào)動了機關干部下基層的積極性。
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