工作會議表態(tài)發(fā)言稿范文500字

　　我們將以建設(shè)安全高效石煤為目標(biāo)，以狠抓干部作風(fēng)為抓手，以抓采掘接續(xù)為重點，以規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，推進(jìn)全面預(yù)算管理，努力實現(xiàn)新年新目標(biāo)。

　　一是強(qiáng)化安全管理。

　　把安全文化建設(shè)、制度建設(shè)擺在安全工作的.首位，以思想引領(lǐng)管安全，以制度管安全。建立“三違”幫教、扣分制度，推行安全指標(biāo)預(yù)算化管理，量化“三違”、隱患、輕傷事故的控制指標(biāo)考核，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅失職追責(zé)，建立健全安全檢查、隱患排查、作風(fēng)督查等管理制度，執(zhí)行好安全問責(zé)制度，真正達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、人的行為規(guī)范化。

　　二、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

　　正確處理好采掘接續(xù)安排，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，采取切實措施解決+450m小斜坡及上平巷運(yùn)輸瓶頸問題、皮帶運(yùn)輸故障頻發(fā)等問題，抓好設(shè)備管理維護(hù)和供電系統(tǒng)的改造完善，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)管理，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)的有效措施，不斷提高原煤質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。

　　三是強(qiáng)化內(nèi)部管理。

　　進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任考核。深化內(nèi)部三項制度改革，繼續(xù)做好機(jī)關(guān)部門的瘦身健體工作。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，抓好成本預(yù)算控制，強(qiáng)化成本管理。制定材料消耗定額和指標(biāo)，限額發(fā)放。深化內(nèi)部核算機(jī)制，提升經(jīng)營管理整體水平。