初一下學(xué)期班主任會上的發(fā)言稿
各位下午好！
今天錢主任通知我談幾點工作體會。恭敬不如從命。在五分鐘內(nèi)，我想，就談“執(zhí)行”兩個字，因為我本人做事，就追求能做的事馬上做，復(fù)雜的事限時做，不能做的事會當(dāng)場表示沒法做。只有馬上執(zhí)行到位，才能把我們的說教，轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)力、管理力。用杜郎口中學(xué)校長話來說：行動是老子，思想是兒子，創(chuàng)造是孫子。這里的“行動”，我把他理解為“執(zhí)行”。
“執(zhí)行”是一種能力，能力需要不斷提升，在動態(tài)之中促進班集體不斷向上。我認為有兩個主要因素可以推動執(zhí)行力的不斷提升，這就是不斷增強人的能力和不斷創(chuàng)新班級管理制度。
一、首先談人的因素。任何事情都是人做的，人是生產(chǎn)要素中第一要素。要提升班級執(zhí)行力，學(xué)生干部是最重要的支撐點。我班學(xué)生在小學(xué)擔(dān)任過主要班干不多，所以班級剛組建時最為迫切的任務(wù)就是班干隊伍建設(shè)。培養(yǎng)一批人，才能帶好一班人。
（一）、為了提升班級執(zhí)行力，我努力選準第一屆班干。在勞動中發(fā)現(xiàn)人培養(yǎng)人的。2010年初一（3）班在剛?cè)雽W(xué)的9月份，班級沒有值日表，值日任務(wù)全由我分工組織，值日任務(wù)全部由臨時班委及臨時勞動組長完成。勞動創(chuàng)造人類，勞動最能看出一個學(xué)生的品行。
（二）、為了提升全班執(zhí)行力，提升班干工作能力。
1、2010年的第一學(xué)期，班干會形式與場合不限，隨時隨地地召集相關(guān)班干，針對問題，講是怎樣發(fā)現(xiàn)這個問題的，怎樣從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)管理上的問題，大家再商量怎么解決這個問題，講清楚偶然事件中蘊涵的必然因素。
重點培養(yǎng)班干發(fā)現(xiàn)問題的能力。能否發(fā)現(xiàn)問題是一個人能否創(chuàng)新的前提。方法確實比困難多，但如不能發(fā)現(xiàn)困難在哪里，那么就談不上尋找“方法”了。
2、要求所有班干做好工作筆記。我自己十幾年來的班主任工作筆記本一本不少。2010年第一學(xué)期學(xué)生的工作筆記，我經(jīng)常點評：從錯別字到記錄格式，從處理問題過程到方法，還有我掌握的班級情況而他們沒有記錄處理的`，我不僅補上去，還要求他們找出是什么原因遺漏了，針對管理上薄弱環(huán)節(jié)進行補救。
3、班會課一般由學(xué)生班干主持。班會課班干務(wù)實，班主任務(wù)虛。班干總結(jié)一周情況，要求每位班干的發(fā)言要有七成表揚，三成批評，對事不對人，用具體姓名、數(shù)據(jù)、例證說明問題，表示看法，提出建議。他們匯報完，如有時間，我就務(wù)虛，講講大道理。
4、為了提升全班執(zhí)行力，做到責(zé)任與權(quán)力統(tǒng)一。班主任充分授權(quán)給班干，班干授權(quán)學(xué)習(xí)組長、勞動組長與課代表。班級的量化項目，與學(xué)校十六項考核任務(wù)一一對應(yīng)，由班干負責(zé)評價，依據(jù)就是每天的班干值日，每天放晚學(xué)前用兩分鐘總結(jié)，把一天情況反饋給全班同學(xué)，講進步在哪，不足在哪。量化這個辦法，有利有弊。所以我對結(jié)果一般只看不說，貼在班上。公開只是讓大家知道班級的弱項在哪，哪些同學(xué)需要引起注意，努力的方向在哪一項上。這是依照學(xué)生的年齡特征與整體的班風(fēng)來決定的，學(xué)生要求進步，班風(fēng)又比較正，點到就可以了。量化太復(fù)雜，可能會成煩瑣哲學(xué)，教育活動有時是難量化的，可能使教育問題簡單化。
�。ㄈ�、為了提升全班執(zhí)行力，全班大部分同學(xué)都參加班級管理。隔一學(xué)期，班干組長課代表人選就變動一下，三年內(nèi)計劃要讓80%的同學(xué)擔(dān)任過班級干部。這樣初中生在學(xué)業(yè)進步的同時有一定的管理能力。同一學(xué)生不同學(xué)期在不同的崗位進行培養(yǎng)，讓學(xué)生做事，其實不僅是培養(yǎng)工作能力，更重要是培養(yǎng)“責(zé)商”。 譚焱心博士于1985年提出“責(zé)商（RQ）”這個概念。責(zé)任心是人最重要素質(zhì)之一，責(zé)商比智商、情商都更重要。情商是發(fā)掘情感潛能、掌控情緒的能力，而責(zé)商是把智商、情商轉(zhuǎn)化或提升為現(xiàn)實能力的關(guān)鍵要素。責(zé)任心如何培養(yǎng)，我感到最有效的辦法就是讓這個人做事，善始善終。
二、其次談制度這個因素，制度要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就要從細枝未節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。這個方面，我舉一個例子，我做了一份班干工作推進表（見表）。
三、第三個因素是班主任自身建設(shè)。這個內(nèi)容很多，比如要經(jīng)常讀書，經(jīng)常觀摩學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀班主任的做法，經(jīng)常反思。
另外，班級管理中，我還有幾點：
�。ㄒ唬⑽冶頁P學(xué)生，但不隨意表揚。我盡量把這個表揚權(quán)留給掌握全面真實情況的具體負責(zé)同學(xué)。比如，大掃除，你看到只剩下張三一個人賣力掃地，你就在班上充分肯定張三。其實，張三是最拖拉的。班主任是班級權(quán)威人士，你經(jīng)常這樣，會產(chǎn)生“求求你，表揚我”的現(xiàn)象，學(xué)生看到班主任來了，就會喊“老班來了”“老班來了”做樣子。表揚可以，但必須掌握全面情況，或者表揚中限定時間空間范圍。不然，班主任就成了提升執(zhí)行力最大的阻力：你不到場，我不干。在幼兒教學(xué)領(lǐng)域有著名的蒙氏教育法，意大利的女性教育家瑪麗亞·蒙臺梭利《運用于兒童之家的科學(xué)教育方法》中有一段很好，大意就是游戲?qū)W習(xí)工作本身是有趣的，而這時老師在旁喋喋不休的表揚破壞了這份樂趣，從而破壞一個人初始的動力，不是尋找生活本身的樂趣，而是總在意別人的矚目。
（二）、班主任要言必行，行必果。用北京教育科學(xué)研究院教育專家王曉春的話來說：就是班主任做事寧可蛇頭虎尾，不可虎頭蛇尾。比如說：衛(wèi)生前，讓大家把衛(wèi)生搞好，但事后沒有查看。那么第二天點評，可能就會無的放矢，泛泛而談。再比如說，上自習(xí)課時某個學(xué)生表現(xiàn)不理想，當(dāng)時為了不影響整個課堂氣氛，不當(dāng)場說。但到晚上放學(xué)時，要找這個學(xué)生了解原因。
�。ㄈ�、盡量地把各種問題轉(zhuǎn)化為方法問題，不歸因成思想品德問題。
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