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電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié)（通用11篇）
經(jīng)歷了充滿意義的活動(dòng)后，我們既增長(zhǎng)了見識(shí)，也鍛煉自身，一定有不少可以總結(jié)的東西吧。千萬不能認(rèn)為活動(dòng)總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，下面是小編收集整理的電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié) 1
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動(dòng)年， 在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動(dòng)，公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了 “線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開展”線損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過近一年來的實(shí)踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下：
一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動(dòng)的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“線損管理年”活動(dòng) 曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開展。
2、建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、制訂了本公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。
4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍
1、召開了“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí)，同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。
2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。
�。ㄒ唬�、對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線損計(jì)算工作，并根據(jù)線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo)；
2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。
3、開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。
（二）、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶，強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位；加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開票；同時(shí)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動(dòng)比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞。
�。ㄈ�(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理，加大臺(tái)區(qū)考核力度。
1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺(tái)區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為
2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理，加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測(cè)和考核，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作，盡最大可能降低低壓線損。
3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計(jì)量器具的自身損耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》，各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分ＤＤ２８型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能，確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平；
4、建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。
�。ㄋ模⒓哟蠓锤`電稽查力度，開展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專門的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對(duì)全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專變客戶用電營(yíng)業(yè)普查工作。
�。ㄎ澹┘哟罅司�路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
（六）建立健全了線損分析例會(huì)制度，加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的.可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計(jì)分析，特別對(duì)線損高，線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。
四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理
�。ㄒ唬�、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行，負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長(zhǎng)，公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時(shí)降低了網(wǎng)損；
3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理
�。ǘ⒓訌�(qiáng)全網(wǎng)無功的管理
�。�1）、各變電站根據(jù)電壓情況，對(duì)裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kV線路安裝電容補(bǔ)償，對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償；
�。�2）、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無功管理，公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》，對(duì)小水電無功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn)；
�。�3）、推廣低壓動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償：無功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對(duì)100kVA及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶就地補(bǔ)償，對(duì)新裝的4kW以上動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容，實(shí)現(xiàn)無功就地平衡；
五、線損管理還存在的問題
1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計(jì)５．５萬只，由于客戶對(duì)淘汰ＤＤ２８表計(jì)的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２．５萬只；
2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位，臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計(jì)算出的理論線損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果；公司為了使０７年制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果，制定０７年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。
�。�、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。
六、明年線損管理工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)按照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理；
2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開展，降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計(jì)部日常工作中從營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督；
4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)部分卡脖子線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對(duì)電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測(cè)算，適當(dāng)對(duì)變電站、10kV線路增設(shè)電容補(bǔ)償，繼續(xù)對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對(duì)不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度；
5、進(jìn)一步完善理論線損計(jì)算工作，精確計(jì)算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用；
6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控，營(yíng)銷自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。
電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié) 2
經(jīng)過一年的電力公司線損管理年活動(dòng)，我們的工作取得了一定的成績(jī)。在這里，我代表我們的團(tuán)隊(duì)，向您匯報(bào)我們的工作總結(jié)。
一、線損率的控制
在電力公司線損管理年活動(dòng)中，我們認(rèn)真落實(shí)了線損管理的各項(xiàng)措施，通過科學(xué)的計(jì)算和實(shí)際操作，成功控制了線損率的上升。具體來說，我們采取了以下措施：
1、加強(qiáng)電網(wǎng)巡視和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路問題，采取措施加以處理；
2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行；
3、優(yōu)化供電方案，提高電能利用率；
4、對(duì)高耗能用戶進(jìn)行節(jié)能宣傳和技術(shù)指導(dǎo)，鼓勵(lì)其采取節(jié)能措施；
5、建立完善的線損管理制度，定期對(duì)線損進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
6、通過以上措施的實(shí)施，我們成功控制了線損率的上升，為公司節(jié)約了大量的電費(fèi)。
二、線損管理的不足
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們也存在一些不足之處：
1、對(duì)一些新型用電設(shè)備的'線損情況缺乏了解，需要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的線損分析和研究；
2、對(duì)線損管理的重視程度還需要進(jìn)一步提高，需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；
3、在線損管理方面，我們的工作還有很大的提升空間，需要不斷探索和創(chuàng)新。
三、下一步工作計(jì)劃
針對(duì)以上不足之處，我們將采取以下措施：
1、加強(qiáng)對(duì)新型用電設(shè)備的線損分析和研究，制定相應(yīng)的管理措施；
2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的線損管理意識(shí)和技能；
3、加強(qiáng)與用戶的溝通和協(xié)調(diào)，推動(dòng)用戶節(jié)能減排；
4、繼續(xù)探索和創(chuàng)新線損管理的方法和手段，提高管理水平。
通過以上措施的實(shí)施，我們相信能夠進(jìn)一步提高電力公司線損管理的水平，為公司的發(fā)展和社會(huì)的節(jié)能減排事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié) 3
隨著公司不斷發(fā)展壯大，線損管理工作越來越重要。今年，我們組織了一系列活動(dòng)，積極推進(jìn)線損管理工作，取得了一定的成效�，F(xiàn)將年度活動(dòng)年工作總結(jié)如下：
一、線損監(jiān)測(cè)和分析
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)線損異常情況，我們?cè)谌珖秶鷥?nèi)開展了線損監(jiān)測(cè)和分析工作。通過監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題，如某些地區(qū)線路老化嚴(yán)重、配電網(wǎng)架設(shè)不合理等。針對(duì)這些問題，我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)維護(hù)管理、改進(jìn)設(shè)備等，從而降低了線損率。
二、線損培訓(xùn)和宣傳
為了提高員工的線損意識(shí)，我們組織了多次線損培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。通過培訓(xùn)，員工了解了線損管理的.重要性和必要性，掌握了一些線損管理的基本知識(shí)和方法。同時(shí)，我們還在公司內(nèi)部宣傳了線損管理的意義和方法，增強(qiáng)了員工的線損管理意識(shí)。
三、線損管理考核
為了進(jìn)一步加強(qiáng)線損管理工作，我們建立了線損管理考核制度。通過考核，我們發(fā)現(xiàn)了一些工作不到位的問題，如線路巡視不及時(shí)、配電變壓器過載等。針對(duì)這些問題，我們加強(qiáng)了工作力度，改進(jìn)了管理方法，取得了一定的成效。
四、線損管理工具的應(yīng)用
為了更好地進(jìn)行線損管理工作，我們積極應(yīng)用各種線損管理工具。通過應(yīng)用這些工具，我們能夠更加準(zhǔn)確地了解線路和變壓器的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。
綜上所述，今年我們的線損管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些問題。我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)工作力度，改進(jìn)管理方法，不斷提高線損管理水平。
電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié) 4
本年度，我公司積極開展線損管理年活動(dòng)，通過深入推進(jìn)“線損零增長(zhǎng)”行動(dòng)，有效控制線損率，為公司提升經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、線損管理工作的總體情況
本年度，我公司按照線損管理年活動(dòng)的要求，全面推進(jìn)線損管理工作。在線損監(jiān)測(cè)方面，我們采用了新型傳感器技術(shù)，提高了線損監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和精度。在線損治理方面，我們重點(diǎn)關(guān)注了電能損耗大的高壓輸電線路和配電網(wǎng)，采取了一系列措施，如合理設(shè)計(jì)輸電線路、改進(jìn)變壓器設(shè)備、加強(qiáng)巡視和維護(hù)等，有效降低了線損率。
二、線損管理工作的主要成效
本年度，我公司的線損率有了明顯的下降，線損管理工作取得了顯著成效。具體表現(xiàn)如下：
1線損率下降。全年線損率降低了1.5個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了6.8%。
2治理效果顯著。通過改進(jìn)變壓器設(shè)備、優(yōu)化線路布局、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等措施，共計(jì)節(jié)約了超過100萬度電能。
3提高了供電可靠性。線損管理工作的實(shí)施，不僅降低了線損率，也提高了電網(wǎng)的供電可靠性，保障了客戶的用電安全和穩(wěn)定。
三、線損管理工作的存在問題和改進(jìn)方向
盡管本年度我公司在線損管理方面取得了顯著成效，但仍存在一些問題，需要進(jìn)一步加以改進(jìn)。具體表現(xiàn)如下：
1、需要進(jìn)一步提高線損監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和精度，以更好地發(fā)現(xiàn)和解決線損問題。
2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)線損治理的'科學(xué)性和針對(duì)性，制定更加科學(xué)、有效的治理方案。
3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的線損管理意識(shí)和能力。
四、下一步工作計(jì)劃
為了進(jìn)一步提高線損管理工作的效果，下一步我公司將繼續(xù)采取以下措施：
1、進(jìn)一步提高線損監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和精度，制定更加科學(xué)、有效的監(jiān)測(cè)方案。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)線損治理的科學(xué)性和針對(duì)性，制定更加科學(xué)、有效的治理方案。
3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的線損管理意識(shí)和能力。
4、繼續(xù)推進(jìn)“線損零增長(zhǎng)”行動(dòng)，確保線損率在可控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)供電質(zhì)量和效益的雙提升。
總之，本年度線損管理工作的順利開展，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)線損管理工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié) 5
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將20xx年線損工作總結(jié)如下：
一、線損指標(biāo)完成情況
20xx年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映20xx年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Α?/p>
二、線損管理年活動(dòng)的開展
今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的`抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
3、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)4 行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；
4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；
三、技術(shù)降損方面的工作
1、對(duì)部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；
3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
四、存在的不足
1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。
4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水5 電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。
五、下一步的線損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；
2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；
3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；
4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；
5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�，�?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；
電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié) 6
近幾年公司將“精細(xì)化管理”作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心就是要進(jìn)一步控制企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而線損管理正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作為全年工作的重點(diǎn)之一，加大了對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)管考核力度，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核查、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)支持和監(jiān)督考核等手段，有效的降低了因?yàn)槿藶�、管理原因造成的線損異常和波動(dòng)，使全局公線線損率得以平穩(wěn)降低，線損異常臺(tái)區(qū)和線路數(shù)量受到了有效控制。截至10月，我局10kv公線線損率為8.97%，同比降低1.98個(gè)百分點(diǎn)，較計(jì)劃的9.90%降低了0.93個(gè)百分點(diǎn)；線損率超過50%或低于0%的臺(tái)區(qū)共有573個(gè)，較同期降低459個(gè)（即44.48%）。
一、線損指標(biāo)完成情況
1、10kv公線線損率＜9.4%；
2、線損率超過30%或低于0%的線路數(shù)≤4條；
3、線損率超過50%或低于0%的臺(tái)區(qū)數(shù)≤600個(gè)。
二、20xx年公線線損管理工作的回顧
1、梳理線損管理制度與工作流程，明確線損管理職責(zé)和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度優(yōu)化”項(xiàng)目，市場(chǎng)營(yíng)銷處對(duì)局級(jí)層面的公線線損管理制度和工作流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化。明確了線損管理的工作環(huán)節(jié)、責(zé)任單位（部門、人）、工作內(nèi)容和時(shí)限要求。
2、加強(qiáng)用電檢查、營(yíng)業(yè)普查及計(jì)量裝臵的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計(jì)量差錯(cuò)對(duì)線損造成的影響。今年我處加大對(duì)分局用電檢查（稽查）執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，要求各分局重點(diǎn)對(duì)線損異常的臺(tái)區(qū)進(jìn)行實(shí)地檢查。此外，今年10月份，我處還組織各分局及營(yíng)銷專業(yè)機(jī)構(gòu)開展了一次持續(xù)到年底的營(yíng)業(yè)大普查活動(dòng)。對(duì)關(guān)口表（臺(tái)區(qū)表）指針、倍率，線路臺(tái)區(qū)匹配關(guān)系，抄表例日?qǐng)?zhí)行情況等進(jìn)行了一次全面核查，有效的消除部分造成線損異常的因素。我處還要求各分局按規(guī)定執(zhí)行計(jì)量裝臵的定檢輪換，盡可能的消除表計(jì)誤差，從而降低計(jì)量誤差對(duì)線損造成的影響。
3、加強(qiáng)對(duì)問題線路、臺(tái)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)核查，及時(shí)消除造成線損異常的因素。今年我處加強(qiáng)了對(duì)分局線損異常處理時(shí)限性的要求，各分局要于每月上報(bào)線損分析時(shí)要一并說明本月線路線損異常的原因和上月異常處理的結(jié)果，各分局務(wù)必要確保發(fā)現(xiàn)的問題要在一個(gè)月內(nèi)得到處理。對(duì)于分局無法處理或處理無結(jié)果的問題，市場(chǎng)營(yíng)銷處將統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。
4、加強(qiáng)對(duì)分局線損管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提升其技術(shù)水平和問題處理能力。今年由于各分局人員調(diào)整相對(duì)較大，使得多個(gè)分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理人員對(duì)線損管理方法、現(xiàn)場(chǎng)情況及檢查方法、營(yíng)銷線損系統(tǒng)使用方法并不熟悉，這就導(dǎo)致其工作效率不高，容易出錯(cuò)，為此，市場(chǎng)營(yíng)銷處通過組織開展培訓(xùn)及對(duì)新人員進(jìn)行電話指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。
5、加強(qiáng)無功補(bǔ)償管理和調(diào)荷避峰管理，提高供電質(zhì)量，降低壓降線損。今年我局通過開展對(duì)配電線路進(jìn)行無功補(bǔ)償改造和加強(qiáng)對(duì)客戶無功補(bǔ)償裝臵安裝及投運(yùn)的管理，使線路的功率因數(shù)大多被控制在合理范圍內(nèi)，為線損率的下降起到一定的作用。此外，市場(chǎng)營(yíng)銷處還指導(dǎo)分局開展調(diào)荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進(jìn)行錯(cuò)峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質(zhì)量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。
三、公線線損管理工作中存在的問題
1、單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現(xiàn)象，一個(gè)單位（部門）進(jìn)行完某項(xiàng)工作后不通知相關(guān)單位（部門）的情況時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)線路、臺(tái)區(qū)、倍率變更后，線損管理單位（部門）因未能及時(shí)獲取信息而造成基礎(chǔ)資料變更延誤，從而使得系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，影響到線損統(tǒng)計(jì)的.準(zhǔn)確性。
2、分局基礎(chǔ)資料不全，基礎(chǔ)工作開展不到位，導(dǎo)致營(yíng)銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)。今年，由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過負(fù)荷問題嚴(yán)重，伊旗地區(qū)進(jìn)行大面積城區(qū)改造，導(dǎo)致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進(jìn)行線路切改和臺(tái)區(qū)調(diào)整，而線路互帶情況也較往年明顯增加，這就導(dǎo)致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎(chǔ)資料管理體系，且相關(guān)變更記錄的也并不詳細(xì)、明確，這就導(dǎo)致當(dāng)線路、臺(tái)區(qū)多次變更后，現(xiàn)場(chǎng)工作人員也并不能準(zhǔn)確了解線路臺(tái)區(qū)的實(shí)際匹配情況，加之人員短缺，無法及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查，這就進(jìn)一步影響到線損的管理。而各計(jì)量相關(guān)單位也存在現(xiàn)場(chǎng)更換倍率后未能及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)同步進(jìn)行變更的情況，從而造成變更前后多個(gè)月線損整體統(tǒng)計(jì)失實(shí)的嚴(yán)重情況。
四、20xx年公線線損管理工作的思路
1、應(yīng)用理論線損計(jì)算，合理制定線損指標(biāo)。為進(jìn)一步明確線損管理重點(diǎn)，集中力量治理高管理線損線路。20xx年我處將通過進(jìn)行理論線損計(jì)算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，并以此為標(biāo)準(zhǔn)確定各線路、各臺(tái)區(qū)的線損管理工作量。同時(shí)，我處將根據(jù)各單位歷年的線損指標(biāo)和本年度的理論計(jì)算值，為各單位制定線損指標(biāo)，同時(shí)指導(dǎo)各分局按照此方法將線損指標(biāo)逐級(jí)分解到部門、到責(zé)任人，切實(shí)做到“管理到臺(tái)，責(zé)任到人”
2、依托新技術(shù)，加強(qiáng)線損管理技術(shù)水平。20xx年我局采控系統(tǒng)和用電服務(wù)地理信息系統(tǒng)均將正式投入運(yùn)行，通過運(yùn)用這兩套系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化、遠(yuǎn)程電力稽查，遠(yuǎn)程線路匹配關(guān)系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同時(shí)由于更多工作由計(jì)算機(jī)完成，從而減少了人為因素對(duì)線損造成的影響。
3、規(guī)范分局線損管理考核制度，組織全局建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。20xx我處將配合企劃辦組織各分局制定統(tǒng)一的線損管理制度和流程，督促各單位對(duì)線損管理工作進(jìn)行明確的分工，并通過流程的約束，加強(qiáng)各單位、部門間的協(xié)作，提升各環(huán)節(jié)工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進(jìn)行。屆時(shí)，我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對(duì)各供電所、各責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督和考核，務(wù)必做到“責(zé)任到人，考核到人”。
電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié) 7
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是降損增效的根本途徑，20xx年在線損管理方面緊緊圍繞縣局關(guān)于線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，取得了近年來線損指標(biāo)完成最低的成績(jī)，現(xiàn)將20xx線損工作總結(jié)如下：
一、線損管理
1、成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責(zé)和規(guī)定管理制度，以獎(jiǎng)罰辦法考核全所人員。
2、落實(shí)月度工作計(jì)劃匯總制度和月度線損分析例會(huì)制度，提出線損工作中存在的問題和改造措施，努力營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；
3、確定了云頭村作為全所線損管理示范臺(tái)區(qū)，以示范臺(tái)區(qū)來推動(dòng)其它所線損管理工作。
二、減少損失管理
1、首先是強(qiáng)化了抄表工作，要求按時(shí)抄表，采取督查、跟抄的辦法，減少漏抄、估抄現(xiàn)象，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性。
2、線損管理人員需提交月度線損分析報(bào)告，分析資料，明確線損原因及責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行線損管理考核辦法，年度線損考核獎(jiǎng)勵(lì)1.6萬元。
3、對(duì){損臺(tái)區(qū)采取的措施：一是要對(duì)低壓線路及接戶線、計(jì)量裝置破損等設(shè)備進(jìn)行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關(guān)系電、偷竊電，三是要加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，減少因業(yè)務(wù)技能低下造成的失誤。
4、加強(qiáng)檢查。重點(diǎn)檢查計(jì)量裝置是否完好，電能表接線是否正確，臨時(shí)用電安裝是否規(guī)范，是否存在竊電、暫估抄送、漏抄送、少抄送等情況，如發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)行為，嚴(yán)格按照營(yíng)銷差錯(cuò)責(zé)任制對(duì)責(zé)任人進(jìn)行查處。
5、進(jìn)行了5條10kv線路和51個(gè)臺(tái)區(qū)的理論線損計(jì)算，為降損工作提供了可靠依據(jù)。
三、存在的.不足
1、在線損管理體制方面，考核與激勵(lì)體制不夠完善，
2、執(zhí)行部分責(zé)任人下達(dá)的減損措施時(shí)，存在執(zhí)行不力的問題。下一步如何加強(qiáng)管理的執(zhí)行尤為重要。
3、10kv線路網(wǎng)絡(luò)薄弱較為嚴(yán)重。線路長(zhǎng)，供電半徑大，導(dǎo)線線徑小，尤為突出，一直是困擾我們降損一個(gè)瓶頸。
四、下一個(gè)線損管理計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好線損管理工作，使線損管理工作更細(xì)化，更有實(shí)效。
2、抓好反竊電工作，組織全面的電力檢查活動(dòng)，打擊各種非法竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電人員。
3、計(jì)量方面要完善臺(tái)區(qū)總表的計(jì)量監(jiān)察，抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，防止因臺(tái)區(qū)總表的計(jì)量誤差，導(dǎo)致10kv饋線線損的增高。
4、注意技術(shù)改造和降損措施。根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電瓶頸和影響較大線損的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)整改。對(duì)投資小、效益高的項(xiàng)目，要盡快給予優(yōu)先考慮。
電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié) 8
節(jié)約用電是節(jié)約能源的重要組成部分，對(duì)于加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)具有十分重大的意義。那么供電企業(yè)如何節(jié)約用電呢？積極參與電力需求側(cè)管理，引導(dǎo)各行各業(yè)節(jié)約用電，協(xié)助政府部門建立全社會(huì)節(jié)電體系與機(jī)制雖然勢(shì)在必行，但是我們決不能把節(jié)電當(dāng)成與己無關(guān)的事情，供電企業(yè)同樣是用電大戶，浪費(fèi)電力的現(xiàn)象仍然十分嚴(yán)重，供電企業(yè)必須從自身出發(fā)節(jié)約用電。
一、線損是供電企業(yè)浪費(fèi)電力的“黑洞”
電能在經(jīng)過線路以及變壓器等供電設(shè)備時(shí)，所產(chǎn)生的電能損耗和功率損耗，即為供電損耗，簡(jiǎn)稱為線損。線損分為兩個(gè)部分，一部分是固定損耗，包括變壓器的鐵損、電能表電壓線圈的損耗，電力電容器的介質(zhì)損耗等等，固定損耗與電流大小無關(guān)，只要設(shè)備接通電源就有損耗；另一部分是可變損耗，指電流通過導(dǎo)體所產(chǎn)生的損耗，導(dǎo)體截面、長(zhǎng)度和材質(zhì)確定后，其損耗隨電流的大小而變化。以上兩部分線損稱為技術(shù)損耗，即供電網(wǎng)絡(luò)輸送和分配電能過程中無法避免的損耗，其他損耗則稱為管理損耗，是指由于管理不善、規(guī)章制度不健全、計(jì)量裝置誤差，以及其他不明因素等造成的各種損耗。
正確地分析線損，一方面要承認(rèn)它的不可避免性，無論供電線路還是其他供電設(shè)施，從本質(zhì)上講都是必不可少的用電器具，必然耗費(fèi)一定的電力（采用當(dāng)今最新高溫超導(dǎo)技術(shù)，即選用液氮或液氫能夠確保超級(jí)電纜實(shí)現(xiàn)零損耗輸電，不過這項(xiàng)尖端技術(shù)正在試驗(yàn)階段，離實(shí)際運(yùn)用還十分遙遠(yuǎn)），然而我們卻不能絕對(duì)地認(rèn)同它的合理性與正常性，即線損率仍然有一個(gè)科學(xué)的理論數(shù)值，盡管這個(gè)數(shù)值根據(jù)供電線路的具體情況不盡一致，但是一般情況下，高壓線路損耗率應(yīng)低于1%，而低壓線路損耗率也決不應(yīng)該超過5%，特別是城市用戶密集區(qū)還能低于這一數(shù)值。如果實(shí)際線損率接近理論數(shù)值，電力由發(fā)電側(cè)向供電側(cè)的轉(zhuǎn)移過程中“電盡其用”，供電企業(yè)從發(fā)電企業(yè)買進(jìn)的電，以極小的損耗賣給用戶，從而獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，說明供電企業(yè)技術(shù)水平和管理水平處于一個(gè)領(lǐng)先地位。
我國供電企業(yè)線損率普遍高于理論數(shù)值，2009年前11個(gè)月累計(jì)統(tǒng)計(jì)，全國線路損耗率為%，雖然逐年下降，但是終端環(huán)節(jié)的用電效率仍然低下。最近，中國科學(xué)院院士、香港科技大學(xué)朱經(jīng)武教授在中國科協(xié)一次學(xué)術(shù)會(huì)議上介紹，每年在線路上白白損失掉的電量高達(dá)千億千瓦時(shí)，相當(dāng)于大亞灣核電站14年的發(fā)電總量或三峽水電站一年零五個(gè)月的發(fā)電量。這并不是故作驚人之語，而是客觀存在的事實(shí)，線損率居高不下已經(jīng)成為供電企業(yè)電力浪費(fèi)的“黑洞”。如果線損率高于理論數(shù)值1個(gè)百分點(diǎn)，1億千瓦時(shí)的電量就是100萬千瓦時(shí)的損失，以遼寧省2009年前11個(gè)月全社會(huì)用電量1340億千瓦時(shí)計(jì)算，所多耗費(fèi)電量高達(dá)億千瓦時(shí)，相當(dāng)于一個(gè)小型城市的全年用電量，這是一個(gè)十分巨大的數(shù)字。
二、技術(shù)降損的主要措施
電網(wǎng)降損的技術(shù)措施涉及電網(wǎng)的各個(gè)方面，筆者主要論述的是高低壓配電網(wǎng)的技術(shù)降損方法。
1、調(diào)整完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)
電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)線損的形成具有重要影響，在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要充分考慮對(duì)線損的影響。一是電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電網(wǎng)向周圍輻射。二是縮小供電半徑，避免近電遠(yuǎn)供和迂回供電，一般情況下，10千伏線路供電半徑應(yīng)不大于15公里，千伏線路供電半徑應(yīng)不大于公里。三是合理選擇導(dǎo)線截面。導(dǎo)線截面積與電能損耗成反比關(guān)系，增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。四是選擇節(jié)能型配電變壓器，并合理選擇容量。配電變壓器損失在配電系統(tǒng)電能損失中占有很大的比重，減少配電變壓器損失的方法是采用節(jié)能型變壓器和提高配電變壓器的`負(fù)荷率。
2、調(diào)節(jié)線路電壓
在負(fù)載功率不變的條件下，提高線路電壓，線路電流會(huì)相應(yīng)減少，線路損失會(huì)隨之降低。如果將6千伏升壓到10千伏，線路損失降低64%，將10千伏升壓到35千伏，線路損失會(huì)降低92%。負(fù)載容量較大，離電源點(diǎn)較遠(yuǎn)宜采用較高電壓等級(jí)的供電方式。對(duì)于運(yùn)行在一定電壓下的線路，電壓在額定數(shù)值上下允許一定的波動(dòng)范圍，輸送同樣的功率，用上限電壓供電比用下限電壓供電減少線路損耗24%，千伏線路用上限電壓供電比用下限電壓供電減少電能損失33%。
3、提高功率因數(shù)
提高功率因數(shù)的途徑主要有兩個(gè)：一是減少電力系統(tǒng)中各個(gè)部分所需的無功功率；二是進(jìn)行補(bǔ)償。提高自然功率因數(shù)，要正確地選擇異步電動(dòng)機(jī)的型號(hào)和容量，要合理選擇變壓器容量，變壓器在電磁轉(zhuǎn)換過程中需要一定的勵(lì)磁功率，而勵(lì)磁功率絕大部分是無功功率，在變壓器二次側(cè)所帶負(fù)荷功率因數(shù)一定的情況下，變壓器一次功率因數(shù)的高低，取決于其負(fù)荷率的高低，負(fù)荷率高，則一次功率因數(shù)高，反之一次功率因數(shù)低，空載時(shí)，功率因數(shù)最低。為了避免變壓器的空載和輕載運(yùn)行，變壓器的負(fù)荷率控制在50%以上時(shí)比較經(jīng)濟(jì)。
技術(shù)降損的措施很多，而技術(shù)降損正是電網(wǎng)技術(shù)改造的重要內(nèi)容。舍得投資和氣力，加大電網(wǎng)技術(shù)改造的步伐，必將帶來降損的明顯效果，無論對(duì)于供電企業(yè)本身，還是對(duì)于社會(huì)都是一件節(jié)約能源，減少浪費(fèi)的重大舉措。
降損措施是供電企業(yè)一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強(qiáng)線損管理，實(shí)施節(jié)能降損措施。就線損管理而言，我認(rèn)為，突出地方特色，努力構(gòu)筑“技術(shù)、管理、保證”三大體系，應(yīng)當(dāng)是縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)，是真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、向管理要效益、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。
電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié) 9
本人畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為供用電工程。進(jìn)入電力實(shí)業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實(shí)業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來的工作做一次全面總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，提高崗位勞動(dòng)技能
為了盡快轉(zhuǎn)換角色，熟悉工作環(huán)境，滿足生產(chǎn)要求，我被分配到電力工業(yè)公司線路組和變電站組，從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼電保護(hù)和變電站維護(hù)工作。
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。
二、從事建筑設(shè)計(jì)和技術(shù)管理
20xx年底，我被分配到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計(jì)和施工。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量非常大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì)下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。
首先，跟隨老師和大師們來到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)他們?cè)械闹R(shí)，更好地將他們的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。一方面，放棄休息時(shí)間，利用各種材料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備；另一方面，就你不知道的問題向老師尋求建議，努力思考，多做，努力學(xué)習(xí)，記住。在很短的時(shí)間內(nèi)，我了解了各種線路的`技術(shù)要求和參數(shù)，明確了各種設(shè)備的工作原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析了線路的運(yùn)行情況，增加了很多工作信心，豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我參加了龐家寶鎮(zhèn)17個(gè)村的高低壓農(nóng)村電網(wǎng)改造項(xiàng)目。我主要負(fù)責(zé)線路設(shè)計(jì)、施工圖的繪制和修改，以及線路數(shù)據(jù)的整理。豐富公司的業(yè)務(wù)信息。我還參與了小五營(yíng)至龍觀110kV二次回路線路改造工程，線路全長(zhǎng)24.5km，大部分為山區(qū)，冬季施工。主要負(fù)責(zé)線路復(fù)測(cè)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算線路各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過七個(gè)月的努力，我終于成功地完成了這項(xiàng)工作。最后，我整理了項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)據(jù)，并將其報(bào)告給監(jiān)督和運(yùn)維部門。
其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線路圖紙資料，
新老圖紙的連接和更新，使圖紙數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備相一致，進(jìn)一步改善了線路數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理，逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)檢修打下了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。
我還參加了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的安全責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場(chǎng)，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運(yùn)行情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，熟練填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己
在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己。20xx年底我參加了二級(jí)建造師的考試，并以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧藝叶?jí)建造師的證書。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。
總的來說，在近幾年的電源管理工作中，我把所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)運(yùn)用到了生產(chǎn)實(shí)踐中，并取得了一定的成效。我有一定的技術(shù)能力，但仍有許多不足之處需要改進(jìn)。在今后的工作中，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，努力不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。它能更好地滿足現(xiàn)代電力建設(shè)的需要。
以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自己的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)�，我�?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識(shí)無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié) 10
本次線損管理年活動(dòng)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)公司的線損管理，降低線損率，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的一年里，我們積極開展各項(xiàng)工作，取得了顯著成效。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的線損管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)線損管理工作的全面組織和領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，公司還制定了線損管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確了各部門和員工的工作職責(zé)和任務(wù)。
二、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)
公司加大了對(duì)線損管理技術(shù)的研發(fā)投入，開發(fā)出了一系列高效的線損監(jiān)測(cè)和管理軟件，為線損管理工作提供了有力的技術(shù)支持。同時(shí)，公司還開展了一系列線損管理培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高了員工的技術(shù)水平和管理能力。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
公司對(duì)電力線路和設(shè)備進(jìn)行了全面檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了一批存在線損問題的線路和設(shè)備。同時(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)線損監(jiān)測(cè)和管理數(shù)據(jù)的'分析和研究，不斷優(yōu)化線損管理策略和方案，取得了顯著的效果。
四、加強(qiáng)員工管理
公司對(duì)線損管理工作進(jìn)行了全面宣傳和動(dòng)員，加強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)。同時(shí)，公司建立了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)線損管理工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提高了員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、取得顯著成效
經(jīng)過一年的努力，公司的線損率明顯下降，降低了5%以上，為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，公司的線損管理工作也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
六、展望未來
我們將繼續(xù)加強(qiáng)線損管理工作，不斷完善和優(yōu)化管理策略和方案，進(jìn)一步提高線損率，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
電力公司線損管理活動(dòng)年工作總結(jié) 11
經(jīng)過一年的不懈努力，我們的電力公司線損管理工作取得了顯著成效。在過去的一年里，我們?cè)诰�損管理工作中付出了很多的汗水和努力，下面我將為大家簡(jiǎn)要總結(jié)我們的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。
一、工作成果
1、降低線損率
在過去的一年里，我們的電力公司在線損管理方面做了很多的工作，如采用新的計(jì)量裝置、優(yōu)化電力供應(yīng)等。通過這些措施，我們成功地將線損率從去年的6.5%降低到了5.5%，為公司節(jié)約了大量的成本。
2、提高電力質(zhì)量
在過去的一年里，我們的電力公司加強(qiáng)了對(duì)供電設(shè)備的.維護(hù)和管理，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障，我們成功地提高了電力質(zhì)量，減少了因電力故障導(dǎo)致的客戶投訴。
3、優(yōu)化管理流程
我們?cè)诰�損管理工作中不斷探索和優(yōu)化管理流程，采用了先進(jìn)的技術(shù)手段，提高了工作效率和準(zhǔn)確性，降低了管理成本。
二、工作經(jīng)驗(yàn)
1、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理
電力公司的線損管理工作需要各個(gè)崗位的員工密切配合，我們?cè)趩T工培訓(xùn)和管理方面做了很多工作。我們組織了各種形式的培訓(xùn)和講座，提高了員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)員工的管理和監(jiān)督，確保工作的質(zhì)量和效率。
2、引入新技術(shù)和設(shè)備
電力公司的線損管理工作需要不斷地更新和引入新技術(shù)和設(shè)備。我們積極地尋找和引入了各種新技術(shù)和設(shè)備，如智能計(jì)量裝置、電力負(fù)荷管理系統(tǒng)等，這些新技術(shù)和設(shè)備的引入為我們的線損管理工作帶來了很大的便利和效益。
3、加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)
電力公司的線損管理工作需要與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。我們加強(qiáng)了與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，通過及時(shí)了解客戶的用電情況和反饋，及時(shí)處理客戶的問題和需求，增強(qiáng)了客戶對(duì)我們的信任和滿意度。
以上是我們電力公司線損管理工作的一些成果和經(jīng)驗(yàn)，我們將繼續(xù)不斷地探索和創(chuàng)新，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)。
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