工會(huì)管理提升活動(dòng)大討論總結(jié)
為進(jìn)一步深化管理提升活動(dòng)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，按照鋁業(yè)公司《關(guān)于開展管理提升大討論活動(dòng)的通知》，工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)文件，深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的重要講話精神，認(rèn)真開展管理提升大討論活動(dòng)，根據(jù)大討論活動(dòng)的總體目標(biāo)及實(shí)施要求，積極組織開展管理提升大討論活動(dòng)。
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)落實(shí)活動(dòng)重點(diǎn)
管理提升大討論活動(dòng)開展以來，工會(huì)按照大討論活動(dòng)要求，積極組織科室人員學(xué)習(xí)了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中煤公司及大屯公司領(lǐng)導(dǎo)管理提升活動(dòng)的重要講話內(nèi)容，深入領(lǐng)會(huì)大屯公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神。開展管理提升大討論活動(dòng)，要深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義與目的，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，要求增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，要立足于“六大目標(biāo)”，堅(jiān)決破除“八種思想”，牢固樹立“八種意識(shí)”，在對(duì)待工作上，要嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)。并把這種思想意識(shí)滲透到各自的日常管理工作當(dāng)中，對(duì)待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，及時(shí)查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升大討論活動(dòng)的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。通過管理提升大討論活動(dòng)，使我部門全員職工思想統(tǒng)一，為下一階段把管理提升活動(dòng)貫穿到工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理提升活動(dòng)的實(shí)效性，打下了基礎(chǔ)，并指明了方向。
二、反復(fù)研究討論，分析梳理找短板
結(jié)合大討論活動(dòng)重點(diǎn)要求，工會(huì)組織開展了全員認(rèn)真細(xì)致的分析討論，深入查找工作中存在的突出以及重點(diǎn)問題，聯(lián)系實(shí)際找不足，對(duì)照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門管理提升的關(guān)鍵性問題。經(jīng)過深入細(xì)致的研究討論以及廣泛的意見征集，總結(jié)梳理出本部門的管理短板，并按照管理提升活動(dòng)要求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)上報(bào)。工會(huì)針對(duì)現(xiàn)行的《班組管理考核細(xì)則》由原來各車間制定申報(bào)公司審核，批準(zhǔn)后下文執(zhí)行；該細(xì)則因由各車間制定，所對(duì)班組要求的側(cè)重點(diǎn)各有不同，個(gè)別車間與目前大屯公司對(duì)班組管理要求的重點(diǎn)有所偏頗，已不能適應(yīng)大屯公司的新要求。同時(shí)該細(xì)則考核分值不統(tǒng)一，各家各樣；考核形式單一，考核人員操作不便的情況，經(jīng)過認(rèn)真研究討論，梳理并形成本部門自我診斷情況自查統(tǒng)計(jì)表并積極落實(shí)改進(jìn)，收到了良好的效果，受到了車間班組的好評(píng)。
三、制定改進(jìn)措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)落實(shí)
開展管理提升大討論活動(dòng)，思想是前提，措施是保障，落實(shí)是關(guān)鍵。針對(duì)查找出的問題及短板，我部門在廣泛征求建議的基礎(chǔ)上，從思想觀念、工作作風(fēng)、工作方法、具體措施上入手，理清了本部門對(duì)于班組管理工作管理提升的思路、目標(biāo)、途徑和措施，明確了班組管理工作建設(shè)的重點(diǎn)和努力方向。工會(huì)按照鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的要求，經(jīng)過研究討論，制定了切實(shí)可行的`改進(jìn)措施及實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、措施，按階段、分步驟嚴(yán)格落實(shí)，努力把管理提升活動(dòng)各項(xiàng)具體工作要求落到實(shí)處。
管理提升大討論活動(dòng)的開展，目的是要提高職工對(duì)開展管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)以及重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，
把鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)部署不折不扣的落到實(shí)處，并以管理提升活動(dòng)為抓手，將各項(xiàng)管理工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階。我部門將按照“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”的思路，確定重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施、細(xì)化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞部門的工作目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作的方法及途徑，推進(jìn)班組建設(shè)的交流與研究，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。