活動(dòng)部部長工作總結(jié)

　　20XX年是活動(dòng)部剛剛成立的一年，這對于作為活動(dòng)部部長的我來說是一個(gè)新的開始，又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。因?yàn)槭切鲁闪⒌牟块T，沒有原來的工作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只有靠自己慢慢摸索，一步一步走。

　　一、積極配合開展迎新工作

　　8月末9月初，我院新生30、31日陸續(xù)來校報(bào)到，迎新工作異常繁重。社聯(lián)的每個(gè)人都積極響應(yīng)團(tuán)委號召，在校內(nèi)校外做好迎新相關(guān)工作，力爭讓新生和家長留下美好的第一印象，體會(huì)到日語學(xué)院的關(guān)懷，展現(xiàn)日語學(xué)院的人文氣息。盡管迎新的工作很累，天氣有很熱，但大家依舊堅(jiān)持到最后。

　　二、社聯(lián)納新工作

　　在開展納新工作時(shí)，我們向新生積極宣傳社聯(lián)，進(jìn)行了掃樓等工作，最終取得了可觀的.結(jié)果。收到的報(bào)名表讓我們的努力得到了回報(bào)。最后進(jìn)行面試時(shí)，我們精挑細(xì)選，務(wù)求將優(yōu)秀的人才留在社聯(lián)，以便壯大社聯(lián)，更好地為學(xué)生服務(wù)。由于沒有做好統(tǒng)籌規(guī)劃，活動(dòng)部招了過多的干事，導(dǎo)致無法將人力資源利用到極致，這是一大失誤。納新之后，開了活動(dòng)部的例會(huì)，讓各位新干事互相認(rèn)識(shí)，了解了活動(dòng)部的一些制度以及活動(dòng)，對新干事進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　三、有關(guān)拉贊助的事宜

　　今年活動(dòng)部沒有很多活動(dòng)，主要的事情就是拉贊助。但是由于以前沒有接觸過相關(guān)事宜，并不了解拉贊助的主要流程，并沒有很好的開展這個(gè)事情。在對干事討論了拉贊助的事情后，要求他們也去了解拉贊助的相關(guān)事宜。但最終這項(xiàng)任務(wù)沒有完成好，首先我沒有以身作則，沒有積極開展這項(xiàng)任務(wù)，因此在今后的工作中，我必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好帶頭作用。 意見與展望

　　首先，社聯(lián)的相關(guān)制度不明確，管理制度不完善，導(dǎo)致無法很好的統(tǒng)籌各個(gè)社團(tuán)，對社團(tuán)的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。相關(guān)制度沒有完全真正落到實(shí)處，對社聯(lián)、社團(tuán)負(fù)責(zé)人及其成員的獎(jiǎng)懲方案以及工作機(jī)制流程不夠具體明確。應(yīng)該明確各項(xiàng)制度，建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)有效的學(xué)生組織。

　　其次，社聯(lián)與社團(tuán)時(shí)間聯(lián)系不夠，總覺得社團(tuán)游離在社聯(lián)之外。社聯(lián)應(yīng)該定期舉辦一些公共活動(dòng)以促進(jìn)社聯(lián)內(nèi)部成員之間，社聯(lián)與社團(tuán)之間以及社團(tuán)與社團(tuán)之間的聯(lián)系。

　　另外，社聯(lián)活動(dòng)太少，沒有將人才發(fā)揮到極致，造成了人才的浪費(fèi)，沒有將資源有效地整合起來。

　　要實(shí)現(xiàn)社聯(lián)的組織健全、制度完善、日常工作固定化、活動(dòng)流程化；建立完善的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社聯(lián)從“監(jiān)督——執(zhí)行——反饋 ”這一完整循環(huán)的機(jī)構(gòu)運(yùn)行模式；社聯(lián)和社團(tuán)能夠得到學(xué)校與同學(xué)的認(rèn)可，能夠自主整合學(xué)校的相關(guān)資源；進(jìn)一步提升宣傳作用，推動(dòng)與其他高校交流合作；這些都需要我們大家的共同努力，我們堅(jiān)信我們能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　學(xué)生組織的看法

　　我們有學(xué)生會(huì)、社聯(lián)、青志等學(xué)生組織，學(xué)生組織的存在，就是為學(xué)生服務(wù)的。因此學(xué)生組織的相關(guān)人員都應(yīng)該本著為學(xué)生服務(wù)的心加入學(xué)生組織，而并不是以一種高人一等的心態(tài)進(jìn)入學(xué)生組織。學(xué)生組織應(yīng)代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力，努力把學(xué)生組織打造成一個(gè)學(xué)生管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。

　　學(xué)生組織應(yīng)該增加對干事的培訓(xùn)和鍛煉，以便能夠很好的傳承下去。整個(gè)學(xué)生社團(tuán)組織間要加強(qiáng)溝通，特別是主席、會(huì)長們和基層干事們之間的聯(lián)系。最后還應(yīng)該有效地整合學(xué)校的資源，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　最后衷心祝愿日語學(xué)院學(xué)生組織能夠越辦越好，走上一條光明的道路。

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