質(zhì)量月活動總結(jié)三篇

　　篇一：質(zhì)量月活動總結(jié)

　　為深入貫徹黨的十八大精神，按照江蘇分公司要求， 2013年9月份開展“質(zhì)量月活動”，我廠根據(jù)工程實際情況，對“質(zhì)量月活動”做了具體的工作部署�，F(xiàn)將我廠“質(zhì)量月活動”工作總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織措施到位

　　預(yù)制廠領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此次活動，召開專題會議進行部署。由預(yù)制廠總工主抓質(zhì)量月活動組織，技術(shù)質(zhì)量部具體實施，同時要求各部門積極配合，搞好活動策劃，認真組織實施，注重活動效果，以月促年，確保新會廠全年的質(zhì)量計劃滿足施工需求，結(jié)合預(yù)制廠具體生產(chǎn)施工特點，策劃出切實可行的活動方案，以各部門和各施工隊伍為活動單位，組織開展活動。

　　二、“質(zhì)量月活動”階段性安排

　　第一階段：宣傳教育

　　9月1日至9月7日預(yù)制廠進行現(xiàn)場巡視，通過現(xiàn)場策劃出具體的活動宣傳方案，9月6日召開活動宣傳會，9月7日進行活動海報和橫幅張貼。通過宣傳活動引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

　　預(yù)制廠在辦公生活區(qū)域、主干道、施工生產(chǎn)現(xiàn)場等處，懸掛或張貼橫幅標(biāo)語、圖片等，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理標(biāo)語等進行大力宣傳，在預(yù)制廠營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與質(zhì)量月活動。

　　第二階段：檢查學(xué)習(xí)

　　9月8日至9月10日預(yù)制廠積極開展以《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》

　　為指導(dǎo)，召開管理人員進行學(xué)習(xí)，按照《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，對現(xiàn)場進行全面大檢查，在檢查過程中提出問題和整改措施，同時開展“每天提出一個質(zhì)量問題”的活動，積極提高員工的質(zhì)量意識。

　　第三階段：青年大學(xué)生培養(yǎng)

　　9月11日至9月22日，預(yù)制廠將以“質(zhì)量月”活動為契機，開展形式多樣的青年大學(xué)生培訓(xùn)活動，并結(jié)合上級管理監(jiān)督部門頒發(fā)的相關(guān)文件，加強對青年大學(xué)生的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度，積極鼓勵青年大學(xué)生編寫論文，通過導(dǎo)師帶徒，提高青年大學(xué)生的積極性。

　　第四階段：總結(jié)提高

　　9月23日至9月30日，預(yù)制廠根據(jù)質(zhì)量的專項檢查及隱患排查結(jié)果，對質(zhì)量隱患風(fēng)險及時進行排除，針對會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進行認真整改總結(jié)，尤其是針對在建工程施工過程中的質(zhì)量通病查找原因，制定出質(zhì)量通病治理專項方案。在質(zhì)量通病治理的基礎(chǔ)上進行精細化施工，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。

　　三 活動開展情況

　　1、開展“質(zhì)量月”宣傳活動。充分利用有限空間，懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、海報、辦宣傳欄等多種形式開展強大的宣傳攻勢，就此拉開2013年“質(zhì)量月”活動的序幕。

　　條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋外側(cè)，同時在施工主干道張貼“質(zhì)量月活動標(biāo)語”，大力宣傳。

　　“質(zhì)量月”活動標(biāo)語

　　2、針對沉箱預(yù)制的工藝復(fù)雜性和施工難度，加強沉箱施工質(zhì)量管理，在現(xiàn)場支設(shè)質(zhì)量管理信息欄，方便施工人員及時掌握施工重點和存在的質(zhì)量問題，做到及時的改正。

　　“質(zhì)量月”質(zhì)量信息欄

　　3、預(yù)制廠組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員根據(jù)《工程技術(shù)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)》進行學(xué)習(xí)及討論。以增強質(zhì)量管理人員的技能水平，為全面提升工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。

　　4、預(yù)制廠根據(jù)現(xiàn)場施工需要，每周召開兩次生產(chǎn)會，在每周的星期一生產(chǎn)會上會對上周質(zhì)量問題進行總結(jié)，并用幻燈片播放出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對這些質(zhì)量問題提出整改措施和責(zé)任人，在下一次生產(chǎn)會進行閉合。

　　5、預(yù)制廠針對青年大學(xué)生采取出了一系列培訓(xùn)措施，播放幻燈片了解預(yù)制廠歷史，學(xué)習(xí)沉箱和大管樁標(biāo)準(zhǔn)化工藝，到別的項目部參觀學(xué)習(xí)，進一步提高新進大學(xué)生業(yè)務(wù)能力。

　　6、預(yù)制廠根據(jù)學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和員工提出的問題，編制質(zhì)量通病專項方案，為了響應(yīng)局公司的要求，編制精細化施工方案和標(biāo)準(zhǔn)化施工方案。

　　7、為了提升預(yù)制廠青年大學(xué)生的業(yè)務(wù)水平，促進新老員工的交流，預(yù)制廠組織青年大學(xué)生與老員工進行論文評比，針對現(xiàn)場的.幾個工程，積極發(fā)動所有人員編寫論文，現(xiàn)在已經(jīng)收集關(guān)于沉箱、大管樁和扭工字塊的多篇論文。

　　四、活動總結(jié)

　　在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的施工班組和個人，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各施工班組規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。

　　同時根據(jù)存在的問題，預(yù)制廠總結(jié)以下幾點內(nèi)容：

　　1、整體新會廠論文水平薄弱，沒有總結(jié)發(fā)表論文，提高員工創(chuàng)作論文的積極性，鼓勵員工積極編寫論文，并提出獎勵措施。

　　2、為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴格執(zhí)行“首件驗收、標(biāo)準(zhǔn)施工”制度的落實。

　　3、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)。

　　組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可行，經(jīng)常組織開展“QC”小組活動。

　　4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

　　根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，

　　篇二：質(zhì)量月活動總結(jié)

　　根據(jù)公司《關(guān)于開展2014年質(zhì)量月活動的通知》，積極響應(yīng)以“增強質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織、嚴格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　1． 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在項目部會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的主題、口號、目標(biāo)、以及任務(wù)部署。

　　1）、活動主題：增強質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平

　　2）、活動口號：質(zhì)量即生命 責(zé)任重泰山

　　3）、活動目標(biāo)：對工程質(zhì)量進行全方位的宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，激勵員工參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平。

　　4）、活動計劃：通過多種方式宣傳質(zhì)量月、開展技術(shù)培訓(xùn)、進行質(zhì)量排查與整改、開展質(zhì)量分析會議及質(zhì)量月總結(jié)。

　　5）、任務(wù)部署：

　　項目部成立了以經(jīng)理為組長，成立以質(zhì)檢員、安全員、施工員為主的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量排查與整治工作。

　　2、活動展開情況

　　1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。

　　在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“增強質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

　　2）開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工技能水平

　　在質(zhì)量月活動中積極組織從業(yè)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團

　　公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，觀看標(biāo)準(zhǔn)化施工視頻；開展典型案例教育，組織員工學(xué)習(xí)有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見質(zhì)量問題，使員工充分認識到質(zhì)量不合格帶來的嚴重后果，讓員工意識到質(zhì)量與自身利益息息相關(guān)，從而提升全員的質(zhì)量意識，提高企業(yè)質(zhì)量水平。

　　3）工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會

　　項目經(jīng)理精心組織、策劃，小組成員切實執(zhí)行，9月6日～

　　9月10日對工程各工點進行質(zhì)量排查，督促施工負責(zé)人整改到位。此次質(zhì)量排查問題如下；

　�、� 、螺旋箍筋非加密區(qū)間距不符合交底要求，局部間距偏大。技術(shù)交底中加密區(qū)100mm,非加密區(qū)200mm。

　　② 、鋼筋直螺紋套筒連接外露螺紋過多，不允許超過2P（2個絲扣）。

　　③ 、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格，焊縫不飽滿，焊瘤未清除。

　　整改過程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度，以上質(zhì)量問題已整改到位，驗收合格。排查結(jié)束后，項目召開質(zhì)量分析會議，分析此次質(zhì)量排查出的問題及產(chǎn)生原因，明確整改措施，從此次質(zhì)量月活動中吸取經(jīng)驗，提高公司質(zhì)量水平。

　　3、活動效果

　　本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認識到質(zhì)量與市場，質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與成本、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與個人收入的關(guān)系。同時對活動中排查出的質(zhì)量問題迅速落實整改到位，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達到了預(yù)期目標(biāo)。我項目部全體員工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

　　篇三：質(zhì)量月活動總結(jié)

　　根據(jù)華北院《關(guān)于開展“2015年質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“建設(shè)質(zhì)量強企 提升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

　　為了更好開展質(zhì)量月活動，2015年9月10日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

　　為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

　　2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度

　　在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形

　　式開展建設(shè)質(zhì)量強企 提升質(zhì)量效益為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了以“建設(shè)質(zhì)量強企 提升質(zhì)量效益”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

　　3.完善各項質(zhì)量管理資料

　　項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

　　4.加強培訓(xùn)力度

　　項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)了關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團有限公司質(zhì)量信息統(tǒng)計報告規(guī)定》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團有限公司質(zhì)量管理規(guī)定》的通知、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國能源建設(shè)集團有限公司《質(zhì)量工作考核管理辦法》的通知、關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)股份有限公司量質(zhì)量事故報告與調(diào)查處理管理辦法》的通知。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

　　5.嚴格施工過程質(zhì)量控制

　　為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，

　　完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

　　9月25日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。