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促銷活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的促銷活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
促銷活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)1
一、促銷主題：持醫(yī)保卡消費(fèi)優(yōu)惠多多。
二、促銷目的：利用促銷活動(dòng)傳遞開(kāi)通醫(yī)保的`信息，提升企業(yè)知名度，維護(hù)老顧客，開(kāi)發(fā)新顧客，從而提升銷售業(yè)績(jī)。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月1日—–20xx年11月5日
四、促銷方式：
1、憑醫(yī)保卡可免費(fèi)辦會(huì)員卡，享受會(huì)員權(quán)益。
2、保健品8、8折(湯臣倍健系列、惠世康系列)，中藥貴細(xì)精品8、8折
3、持醫(yī)保卡消費(fèi)滿就送：
持醫(yī)�？ㄏM(fèi)滿28元送洗潔精1瓶持醫(yī)保卡消費(fèi)滿48元海天醬油一瓶持醫(yī)�？ㄏM(fèi)滿68元送奧妙洗衣粉一包持醫(yī)保卡消費(fèi)滿88元送紙巾一條(10小包)持醫(yī)�？ㄏM(fèi)滿128元送小沐浴露1瓶(名牌)持醫(yī)保卡消費(fèi)滿198元送紙巾一條(10卷)持醫(yī)�？ㄏM(fèi)滿288元送5KG香米一包
持醫(yī)�？ㄏM(fèi)滿498元送4L金龍魚(yú)調(diào)和油1瓶
4、驚爆超低價(jià)：龜苓膏10元/6盒，抗病毒口服液16、5元/盒，王老吉涼茶12元/包，太極玄麥柑桔顆粒11、8元/包，阿膠液體42元/盒，修正益氣養(yǎng)血口服液35元/盒，999潤(rùn)通茶25、8元/盒，701跌打鎮(zhèn)痛膏3、9元/盒(大參林會(huì)員價(jià)4元/盒)，25MG倍他樂(lè)克5、5元/盒，北京降壓0號(hào)6元/盒，復(fù)方丹參滴丸(150粒)19、9元/盒，拜新同33、5元/盒。
促銷活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)2
一、促銷主辦方
xx超級(jí)市場(chǎng)
二、促銷主題
“五一”回報(bào)社會(huì)大贈(zèng)送
三、市場(chǎng)效果
據(jù)工作人員介紹，效果顯著，每天平均x百人次
四、分析本次促銷活動(dòng)
xx超市是xx市的一個(gè)大型連鎖超市，xx超市是它的一個(gè)子超市，擁有員工二百多名，這次“五一”黃金周，超市搞了一個(gè)大型的促銷活動(dòng)，把全體員工的三分之一投入這個(gè)“五一”活動(dòng)中，據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，超市想利用這次的活動(dòng)提高在消費(fèi)群體的口碑，同時(shí)想把握這個(gè)黃金周的大量銷售額，在和xx等超市競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的主動(dòng)權(quán)。本次的促銷活動(dòng)主要分為三大類
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場(chǎng)特價(jià)銷售
現(xiàn)場(chǎng)銷售品有五大類，其中有化妝品，日常生活用品，電器，飲料，家具。
化妝品主要是廠商直接派促銷人員和超市員工負(fù)責(zé)，日常生活用品是明碼標(biāo)價(jià)，電視，空調(diào)等家電進(jìn)行降價(jià)和贈(zèng)送副帶品，各種飲料都比平時(shí)價(jià)格要低，家具全部打x折。
（二）游動(dòng)宣傳贈(zèng)貨品
超市利用各贊助商的車(chē)加上超市名進(jìn)xxx派送廣告品（化妝品和日常生活用品）和宣傳單。
�。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)
抽獎(jiǎng)的辦法和獎(jiǎng)品比較靈活，中獎(jiǎng)率xx%，利用變形促銷各類產(chǎn)品。
我通過(guò)一天的.觀察與了解，覺(jué)得這整個(gè)活動(dòng)是比較成功的，但從我個(gè)人的角度來(lái)看，還是有一些不足的地方。
我就從以下幾點(diǎn)說(shuō)說(shuō)我的看法：
1、廣告宣傳
在廣告宣傳的用詞和出發(fā)點(diǎn)不是很好，應(yīng)該改成以消費(fèi)者的角度出發(fā)，廣告的衫底音樂(lè)也應(yīng)該適合大部分消費(fèi)者的心里，經(jīng)過(guò)不同的街口就要放不同的音樂(lè)。
2、員工積極性
“五一”黃金周的客量增大，工作時(shí)間會(huì)加長(zhǎng)，就會(huì)出現(xiàn)一些員工的消極性。應(yīng)該安國(guó)家規(guī)定增加員工三倍的補(bǔ)助金，據(jù)員工說(shuō)，只是按平時(shí)的工資加工費(fèi)，還有就是包吃一餐。所以，員工的積極性直接影響到促銷效果。
3、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
a建立創(chuàng)新制度，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，做到硬件過(guò)關(guān)、軟件到位。
b健全管理體制。好的管理體制是超市各種策略、方案順利實(shí)施的保證，也是企業(yè)不斷成功的保證。力求做到超市分工至細(xì)、權(quán)職分明、監(jiān)督有效。
c完善培訓(xùn)制度�，F(xiàn)代企業(yè)以人為主，優(yōu)秀的員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。超市應(yīng)完善員工的教育培訓(xùn)及福利待遇制度，確立員工入企業(yè)先培訓(xùn)制度，和員工進(jìn)行有效的溝通，做到人無(wú)貴賤、事無(wú)巨細(xì)、教育及時(shí)、獎(jiǎng)懲分明。
d充分運(yùn)用營(yíng)銷理念。解除員工思想包袱，把握好顧客投訴的接待與處理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)。
e做好日志、月志工作。管理人員必須每日書(shū)面匯報(bào)工作狀況及突發(fā)事件的發(fā)生與處理。超市還應(yīng)定期舉行員工大會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行員工激勵(lì)，制定發(fā)展目標(biāo)等。
促銷活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)3
本計(jì)劃的初步準(zhǔn)備非常充分，覆蓋范圍非常廣。通過(guò)各店經(jīng)理和公司各部門(mén)的認(rèn)真論證，形成了一套完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷手冊(cè)。
在促銷方面，我們應(yīng)用了以家庭和家庭主婦為主的消費(fèi)群體的促銷活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反應(yīng)熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。
在商品方面，我們配合季節(jié)性爆炸xx，僅限x天瘋狂特價(jià)，搶購(gòu)的`商品推廣活動(dòng)，達(dá)到了配合整體快遞收費(fèi)的目的，利用商品拉動(dòng)人氣和銷售的目的。再加上店鋪的展示配合，現(xiàn)場(chǎng)推廣。我們制作的廣播稿在實(shí)施宣傳、渲染購(gòu)物氛圍、促銷氛圍等方面取得了新的突破。對(duì)消費(fèi)者的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)影響很大，為我們今后的工作留下了很好的參考。
xx節(jié)日大型文藝晚會(huì)將整個(gè)促銷活動(dòng)推向高潮，各門(mén)店的文藝表演值得稱贊。供應(yīng)商的邀請(qǐng)使我公司的企業(yè)文化和商業(yè)思想宣傳達(dá)到了一個(gè)更高的水平。生日歌曲總經(jīng)理切蛋糕的場(chǎng)景給了我們的員工一種家庭感。這是本次文藝晚會(huì)的幾個(gè)重要亮點(diǎn)。
我們?cè)跁r(shí)間、人和方面也有一定的優(yōu)勢(shì)。促銷活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，天氣突然降溫，使得原快遞計(jì)劃中的季節(jié)性商品銷售良好，非常受歡迎。這與我們對(duì)商品的分析和組織的前瞻性密不可分。最后，即使是上帝也真的幫助了我們。此外，我們的努力和更好的分析和執(zhí)行能力，以及做得不好的事情？
促銷活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)4
20xx年xx月xx日——x日開(kāi)展了x周年大型促銷活動(dòng)，由于占了一定的天時(shí)和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動(dòng)，總體效果較好，給我們以后的工作開(kāi)展留下了一個(gè)很好的教材。
本次企劃案的前期準(zhǔn)備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門(mén)店店長(zhǎng)及公司各部門(mén)的認(rèn)真論證，形成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷手冊(cè)。
在促銷方面，我們應(yīng)用了針對(duì)家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng)，達(dá)到了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱烈，完全達(dá)到了聚集人氣的目的。
商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮，僅限x天”“瘋狂特價(jià)，限時(shí)搶購(gòu)”的商品促銷活動(dòng)，達(dá)到了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷售的目的。再加上門(mén)店的陳列配合，現(xiàn)場(chǎng)促銷。我們制作的x周年廣播稿，使門(mén)店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買(mǎi)場(chǎng)氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。
x周年大型xx晚會(huì)把整個(gè)x周年慶推上高潮，各門(mén)店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供應(yīng)商的邀請(qǐng)使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)思想宣傳上了一個(gè)臺(tái)階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。
在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢(shì)，x周年活動(dòng)開(kāi)始天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開(kāi)的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的.勤奮努力和較好的分析執(zhí)行能力，還有做不好的事情？
但是我們?cè)诠ぷ鞯挠?jì)劃、組織安排和活動(dòng)控制過(guò)程中，仍然存在著許多不足之處：在本次x周年活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷計(jì)劃、活動(dòng)及商品的工作沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一部分銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：
1、部分促銷活動(dòng)由于找不到供應(yīng)商，被迫流產(chǎn)。
2、監(jiān)督表格沒(méi)執(zhí)行，是本次七周年的一個(gè)遺憾。
3、門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠。
4、門(mén)店的及時(shí)跟蹤檢討沒(méi)有做到位。
5、門(mén)店在人力安排方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。
6、新商品/敏感性商品開(kāi)發(fā)，采購(gòu)沒(méi)有充分的執(zhí)行，是本次x周年最大的遺憾。
7、門(mén)店在七周年活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯不足，有待改進(jìn)。
8、門(mén)店在七周年商品活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)促銷作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒(méi)有，沒(méi)有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。
9、門(mén)店在x周年活動(dòng)中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，致使各門(mén)店門(mén)口及賣(mài)場(chǎng)的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場(chǎng)。
10、在x周年活動(dòng)中，部分敏感性商品缺貨嚴(yán)重，影響了消費(fèi)者的購(gòu)物情緒，這是生意中的大禁。要認(rèn)真反思！總之，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后能夠把整個(gè)快訊營(yíng)銷的方案作得更好、落實(shí)得更好。
促銷活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)5
在不知不覺(jué)中，我輕裝上陣，投入工作中，盡自已所能完成公司所交給的任務(wù)，就這樣拼搏了一個(gè)月。在過(guò)去的一個(gè)月工作中，我發(fā)現(xiàn)自己也有不少缺點(diǎn)，如耐心不夠，銷售技巧和知識(shí)欠佳等。在以后的工作中，我需要不斷學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做出更好的成績(jī)。
起初，會(huì)有很多東西不懂，是一些店員給我講解了一些關(guān)于培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，我也在不斷的學(xué)習(xí)與觀察。確實(shí)，我在口才上不善于，但是我知道只要敢于嘗試，虛心接受，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候只要我們自信一點(diǎn)，以前的種種原因根本是不存在的，很多貌似很困難的事情的可以容易的解決掉。做好促銷工作，我總結(jié)三點(diǎn)： 始終保持良好的心態(tài)；察言觀色，因人而異；抓到顧客后，切記不要一味的說(shuō)產(chǎn)品。因?yàn)榻榻B產(chǎn)品時(shí)一味說(shuō)產(chǎn)品如何好，容易讓顧客覺(jué)得我們就想著單單推銷產(chǎn)品出去，使自己不能很快被顧客信任。
其中，關(guān)于我接手的日威產(chǎn)品促銷，試吃的效果不大，反而在客人購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)給一些解說(shuō)效果會(huì)更佳一點(diǎn)。一間店每天商品的銷售額平均下來(lái)就一萬(wàn)多兩萬(wàn)，恰逢春運(yùn)可能就高一點(diǎn)，而日威的特產(chǎn)食品在過(guò)節(jié)送禮上會(huì)較好售出，一般在車(chē)站來(lái)的客人買(mǎi)的都是以買(mǎi)上幾盒回去嘗試一下。我唯有在向客人推薦特產(chǎn)時(shí)下些功夫，在銷售過(guò)程中，不能單純強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，畢竟顧客需要一些反饋，面對(duì)眾多其他產(chǎn)品時(shí)，他人的推薦起著至關(guān)重要的'作用。還有，我認(rèn)為產(chǎn)品的包裝很重要，一個(gè)好的包裝會(huì)更吸引顧客的眼球。我覺(jué)得日威的包裝上是不錯(cuò)，但似乎不及其他品牌產(chǎn)品更吸引顧客的眼球�？赡芷渲羞�有因?yàn)閮r(jià)格的關(guān)系吧。我發(fā)現(xiàn)的同一品名不同公司生產(chǎn)，但是顧客似乎對(duì)價(jià)格低一些興趣濃厚些，畢竟作為消費(fèi)者心理，生產(chǎn)出來(lái)的東西我們買(mǎi)了要物超所值，價(jià)格差距不應(yīng)該差太多。這些是我在同間商店中的商品所能比較到的，質(zhì)量和價(jià)格成正比也是重要的。
最后，盡管我在這次工作中沒(méi)有多好的業(yè)績(jī)，但是我付出了。
每一次嘗試不同的兼職，都給我?guī)?lái)了不同的經(jīng)歷，更重要的是鍛煉了自己。同時(shí)也告訴我自己要克服很多困難，需要付出更多的努力。
促銷活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)6
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢(shì)的變化，零售市場(chǎng)如今生根發(fā)芽，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)這種情況，我已經(jīng)知道有必要完成角色轉(zhuǎn)換，糾正態(tài)度，密切關(guān)注學(xué)習(xí)，從現(xiàn)實(shí)開(kāi)始，從細(xì)節(jié)開(kāi)始，加強(qiáng)功能培訓(xùn)，糾正商店氛圍，調(diào)整員工心態(tài)，密切關(guān)注客戶忠誠(chéng)度，加強(qiáng)調(diào)查研究，探索解決復(fù)雜問(wèn)題的途徑。對(duì)于xx反思總結(jié)節(jié)日期間的工作如下：
一、盤(pán)點(diǎn)xx節(jié)日期間的工作
A、加強(qiáng)店內(nèi)人力資源，A類別銷售科，A管理類商品。
B、對(duì)本店競(jìng)爭(zhēng)店的調(diào)查和附近消費(fèi)情況的評(píng)估，盡量避免商品同質(zhì)化條件下的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，退出超市滯銷商品，管理節(jié)日商品，盡一切可能不打毫無(wú)準(zhǔn)備的仗。
C、積極組織管理崗位員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)A類科目的幫助，一切為銷售服務(wù)。努力提高員工和促銷員的積極性，分析節(jié)日期間員工和促銷員可能出現(xiàn)或以前經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、存在的問(wèn)題
在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，超市年度xx月銷售總額：xx月銷售目標(biāo)萬(wàn)元以上x(chóng)x一萬(wàn)元。超市業(yè)績(jī)的影響主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：
A：環(huán)境受?chē)?guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)酒店、客戶單價(jià)、客戶數(shù)量相對(duì)減少，特別是在商品同質(zhì)化的情況下，同一商品價(jià)格往往高于競(jìng)爭(zhēng)商店，一線商品更嚴(yán)重，購(gòu)買(mǎi)力嚴(yán)重不足，由于高新區(qū)商店的主要消費(fèi)水平是周邊中老年人，客戶往往貨比三家，精心挑選，對(duì)高單價(jià)商品的需求相對(duì)減少。
B：沒(méi)有促銷活動(dòng)和有力的促銷手段。在商品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的.同時(shí)，應(yīng)增加場(chǎng)外促銷活動(dòng)，特別是在節(jié)日前x-x天，這對(duì)提高商場(chǎng)來(lái)客數(shù)量和客戶單價(jià)起到了很大的促進(jìn)作用，可以立竿見(jiàn)影。每次大型促銷活動(dòng)都是一味的特別促銷活動(dòng)，老生常談，缺乏預(yù)見(jiàn)性和可行性。有的甚至只是形式化，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的零售業(yè)并沒(méi)有起到攻城掠地的作用。
員工和促銷員熱情不高，商品不夠全面，缺乏培訓(xùn)，促銷賣(mài)點(diǎn)不清楚。
C：暢銷商品缺貨，堆頭管理混亂，新產(chǎn)品引進(jìn)速度慢xx公歷時(shí)期的節(jié)月多為公歷時(shí)期。xx月份是食品和飲料銷售的旺季，顧客需求量大。然而，暢銷商品和特殊促銷商品往往缺乏庫(kù)存，堆頭展示不完整。有些堆頭甚至只有外圍的一層商品，在顧客購(gòu)物時(shí)缺乏商品可比性，導(dǎo)致性能損失。賣(mài)場(chǎng)商品選擇性不夠，同類商品額過(guò)多，造成賣(mài)場(chǎng)陳列過(guò)程中不能幾種按照類別陳列，賣(mài)場(chǎng)陳列尤顯凌亂。
堆頭的展示位置不能根據(jù)其類別進(jìn)行分類，如：乳制品堆頭出現(xiàn)在飲料區(qū)，飲料堆頭出現(xiàn)在禮品盒區(qū)。因此，顧客在購(gòu)物時(shí)無(wú)法快速找到所需的商品，也無(wú)法直觀、有選擇地購(gòu)買(mǎi)類似的商品。此外，雖然同一供應(yīng)商的商品同時(shí)顯示在同一堆頭上，但這些商品不屬于同一類別。
C：一旦商品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一方面承擔(dān)商店品牌形象的損失，另一方面，商場(chǎng)也可能承擔(dān)死貨的責(zé)任，嚴(yán)重影響商店的性能和外部聲譽(yù)�？蛻魧�(duì)商品質(zhì)量引起的投訴率和投訴很常見(jiàn)，如：小型家用電器的質(zhì)量問(wèn)題xx節(jié)大閘蟹事件等。
D：?jiǎn)T工流失率過(guò)高。員工在一到兩個(gè)月或半年內(nèi)相對(duì)熟悉其業(yè)務(wù)知識(shí)后辭職或自動(dòng)辭職，對(duì)購(gòu)物中心造成巨大損失。一個(gè)穩(wěn)定高效的團(tuán)隊(duì)是購(gòu)物中心參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。由于公司改革和薪酬制度，員工流失相對(duì)嚴(yán)重。同時(shí)，主管與員工的溝通、指導(dǎo)和特殊管理干部的考核不夠，需要升級(jí)員工的紀(jì)律觀念。
促銷活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)7
一、促銷主辦方
xx超級(jí)市場(chǎng)
二、促銷主題
“xx”回報(bào)社會(huì)大贈(zèng)送
三、市場(chǎng)效果
據(jù)工作人員介紹，效果顯著，平均每天xx人次。
四、分析本次促銷活動(dòng)
xx超市是xx一家大型連鎖超市，xx超市是其子超市，擁有200多名員工，這次xx在黃金周，超市開(kāi)展了一項(xiàng)大型促銷活動(dòng)，將全體員工的三分之一投資于此xx”活動(dòng)中，據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，超市想利用這次的活動(dòng)提高在消費(fèi)群體的口碑，同時(shí)想把握這個(gè)黃金周的大量銷售額，在與百一等超市的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的主動(dòng)權(quán)。本次促銷活動(dòng)主要分為三類。
(一)現(xiàn)場(chǎng)特價(jià)銷售:
現(xiàn)場(chǎng)銷售產(chǎn)品有化妝品、日用品、電器、飲料、家具五大類
化妝品主要由制造商直接派遣促銷人員和超市員工負(fù)責(zé)。日常必需品價(jià)格明確。電視、空調(diào)等家用電器降價(jià)并贈(zèng)送副帶。各種飲料的價(jià)格都比平時(shí)低。所有家具都打八折
(二)游動(dòng)宣傳禮品
超市使用贊助商的車(chē)和超市的名字xx廣告產(chǎn)品(化妝品和日用品)和傳單
(三)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)
抽獎(jiǎng)方式和獎(jiǎng)品比較靈活，中獎(jiǎng)率100%，利用變形促銷各種產(chǎn)品
通過(guò)一天的觀察和理解，我認(rèn)為整個(gè)活動(dòng)相對(duì)成功，但從我個(gè)人的角度來(lái)看，仍然有一些缺點(diǎn)，我將從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业挠^點(diǎn)
1、廣告宣傳
廣告的用詞和出發(fā)點(diǎn)都不是很好，要從消費(fèi)者的角度出發(fā)。廣告的襯衫音樂(lè)也應(yīng)該適合大多數(shù)消費(fèi)者。不同的音樂(lè)應(yīng)該放在不同的街道上。
2、員工的熱情
五一黃金周客戶數(shù)量增加，工作時(shí)間延長(zhǎng)，部分員工消極，安全國(guó)家規(guī)定增加員工補(bǔ)貼三倍，根據(jù)員工說(shuō)，只是按照通常的工資加工費(fèi)，包吃飯，員工熱情直接影響促銷效果，3.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
a、建立創(chuàng)新體系，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)硬件通關(guān)和軟件到位。
b、完善管理體系。良好的`管理體系不僅是超市各種戰(zhàn)略和計(jì)劃順利實(shí)施的保證，也是企業(yè)持續(xù)成功的保證。努力實(shí)現(xiàn)超市分工細(xì)致、權(quán)力明確、監(jiān)督有效。
c、完善培訓(xùn)體系�，F(xiàn)代企業(yè)以人為本，優(yōu)秀的員工是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。超市應(yīng)完善員工教育培訓(xùn)和福利待遇制度，建立員工進(jìn)入企業(yè)的培訓(xùn)制度，與員工有效溝通，確保無(wú)高低、細(xì)節(jié)、及時(shí)教育、明確獎(jiǎng)懲。
d、充分利用營(yíng)銷理念。消除員工的思想負(fù)擔(dān)，掌握客戶投訴的接待和處理，積極開(kāi)拓和鞏固市場(chǎng)。
e、做好日志和月志工作。管理人員必須每天書(shū)面報(bào)告工作情況和緊急情況。超市還應(yīng)定期召開(kāi)員工會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工，制定發(fā)展目標(biāo)。
促銷活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)8
由于商品市場(chǎng)的形勢(shì)處于供大于求的狀態(tài)，商家都在費(fèi)勁心機(jī)的用什么積分卡、買(mǎi)一送一等手段搞商品促銷活動(dòng)，對(duì)于一般商品如此搞無(wú)可非議，但藥品也這么搞本人覺(jué)得就甚為不妥了。
藥品，是治病救人的東西，吃多吃少要經(jīng)醫(yī)生視患者的病情而定，少了治不好病，多了反而有壞處，甚至危及生命，所以藥的計(jì)量歷來(lái)為醫(yī)生所重視。中醫(yī)的藥量精確到錢(qián)，中醫(yī)開(kāi)處方時(shí)明確標(biāo)注××藥材幾錢(qián)、××藥材又幾錢(qián)，中藥店配藥也是用精確到錢(qián)的等子稱來(lái)計(jì)量，現(xiàn)在新的計(jì)量單位為克，過(guò)去16兩進(jìn)位制的一錢(qián)折合為3克，所以現(xiàn)在中醫(yī)在開(kāi)處方時(shí)就以克為單位了，藥店配藥也用精確到克的等子稱來(lái)計(jì)量了。西藥是以片或粒為單位的，服用時(shí)要謹(jǐn)遵醫(yī)囑或藥品說(shuō)明一天幾次，每次幾片或幾粒。記得年輕時(shí)生了病，看中醫(yī)，醫(yī)生最多開(kāi)三副，吃完后視病情好轉(zhuǎn)程度再在原處方上增刪藥材和增減藥量，然后再開(kāi)�？次麽t(yī)，醫(yī)生開(kāi)藥最多給三天的，三天后沒(méi)好再視病情來(lái)開(kāi)，藥房也根據(jù)醫(yī)生的處方從盒中或瓶中取出需要的藥量裝入印有服用說(shuō)明的小紙帒中給你。那時(shí)候的醫(yī)生很講究醫(yī)德，記得有副對(duì)聯(lián)寫(xiě)道：“但愿世間人無(wú)病，何怨架上藥生塵”，就充分說(shuō)明醫(yī)生是以治病救人，救死扶傷為宗旨的，決不能以贏利為目的，藥量必須視病情而定，多開(kāi)少開(kāi)都是對(duì)病人的不負(fù)責(zé)任。
現(xiàn)在倒好，中醫(yī)開(kāi)藥有的以療程為單位，一個(gè)療程十副，如須三個(gè)療程，就能裝一大包，對(duì)于藥量，有的藥劑師信手拈來(lái)，不用稱稱，我曾在某醫(yī)院遇到過(guò)一次，拿著醫(yī)生開(kāi)的處方到藥房配藥，見(jiàn)藥劑師正在徒手配藥，因從未見(jiàn)過(guò)不用稱稱的配藥法，故不敢恭維而不配而別。西醫(yī)開(kāi)藥現(xiàn)在都挺大方，以盒和瓶為單位的給你開(kāi)，比如一個(gè)小小的感冒，凡涉及治感冒的藥能給你開(kāi)一大堆，沒(méi)有個(gè)大幾十或好幾百的花你走不了，至于如何服用，藥品上寫(xiě)得明白，就無(wú)須進(jìn)行醫(yī)囑了，我曾問(wèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生為什么開(kāi)這么多藥，答復(fù)是，現(xiàn)在藥的性能沒(méi)有過(guò)去高了，少了治不好病，這倒是個(gè)說(shuō)法，但絕對(duì)排除不了以贏利為目的的原因。
現(xiàn)在的農(nóng)村也有了醫(yī)療保險(xiǎn)，前年我老家第一次發(fā)放時(shí)，平均一年幾十元錢(qián)的醫(yī)療費(fèi)用一次性的讓個(gè)人買(mǎi)藥品，由個(gè)人自行選擇，一時(shí)間把村衛(wèi)生所的藥品搶購(gòu)一空，責(zé)任乎？?jī)簯蚝酰?/p>
現(xiàn)在的藥店也大搞買(mǎi)一贈(zèng)一或多買(mǎi)多送的促銷手段進(jìn)行銷售藥品活動(dòng)，鼓勵(lì)人們多買(mǎi)藥，多吃藥，此做法是關(guān)心民眾的身體乎？還是關(guān)心自己的錢(qián)袋乎？承前啟后吧。
1、各大品牌同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)迫在眉睫
安順市內(nèi)不缺乏優(yōu)勢(shì)家具品牌。然而隨著不同品牌的相繼加入，安順市的家具市場(chǎng)上出現(xiàn)了邂逅消費(fèi)。市區(qū)的市場(chǎng)逐漸不能滿足各個(gè)商家對(duì)市場(chǎng)的需求。面對(duì)同行業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)品牌商家的市場(chǎng)占有率在逐漸的縮小。除此之外，各大品牌的相繼進(jìn)入安順市場(chǎng)，給各個(gè)商家造成不小壓力的同時(shí)也搶占了大部分的市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和資金雄厚各大品牌，擴(kuò)大安順市的家具市場(chǎng)迫在眉睫。
2、占領(lǐng)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)勢(shì)在必行
從我們現(xiàn)有客戶資源進(jìn)行分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村在家具市場(chǎng)的需求量也越來(lái)越大，目前這一市場(chǎng)尚有很大的可開(kāi)發(fā)空間，各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場(chǎng)的客戶在采購(gòu)家具用品時(shí)，大多都是到周邊的市區(qū)以及縣城進(jìn)行采購(gòu)，然而；縣城的家具市場(chǎng)不成熟，而市區(qū)離農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)有太遠(yuǎn)，造成了這部分客戶群在采購(gòu)過(guò)程中的極為不便和價(jià)格偏高等一系列的不利因素。
3、家具明碼標(biāo)價(jià)的'趨勢(shì)化經(jīng)營(yíng)
隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高和對(duì)品質(zhì)生活的迫切追求，家具消費(fèi)漸漸成為繼居民購(gòu)房之后的第二大家庭投資項(xiàng)目，但是消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)家具時(shí)不耗幾天時(shí)間好像也下不了單！造成這種結(jié)果的原因除了品牌眾多、消費(fèi)者產(chǎn)品辨別能力差等特點(diǎn)，還有就是在家具商場(chǎng)等大型零售賣(mài)場(chǎng)都有兩個(gè)價(jià)格，一個(gè)是自定標(biāo)價(jià)，一個(gè)是廠的“”，于是所有商品的的成交價(jià)格幾乎就在這兩個(gè)價(jià)格之間進(jìn)行成交。導(dǎo)致消費(fèi)者在家具市場(chǎng)里看看這個(gè)好，那個(gè)也好，回家開(kāi)始算價(jià)格，老是感覺(jué)價(jià)格還能降，這就使消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)家具的過(guò)程中，防備心理較強(qiáng)，時(shí)常保持謹(jǐn)慎的心態(tài)，防止被商家欺騙。如何改變目前這一消費(fèi)狀態(tài)呢？那就是家具產(chǎn)品實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)經(jīng)營(yíng)。
4、展望未來(lái)家具市場(chǎng)
家具產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，目的只有一個(gè)，就是掌控地方家具市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。讓公司在農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上形成一個(gè)講誠(chéng)信、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的家具產(chǎn)業(yè)品。更好的在農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并結(jié)合市區(qū)家具市場(chǎng)，實(shí)行家具明碼標(biāo)價(jià)經(jīng)營(yíng)，整合成一個(gè)龐大的家具市場(chǎng)，只有這樣，我們的家具市場(chǎng)才能有更大的發(fā)展空間。
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