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公司安全質(zhì)量活動總結(jié)

時間:2023-02-01 16:44:55 活動總結(jié) 我要投稿

公司安全質(zhì)量活動總結(jié)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編精心整理的公司安全質(zhì)量活動總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司安全質(zhì)量活動總結(jié)

公司安全質(zhì)量活動總結(jié)1

  “遵守規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動紀律,不出事故、不出次品、不留隱患”。為進一步強化廣大員工的安全質(zhì)量意識,確保安全生產(chǎn),全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務,豐橋公司在各生產(chǎn)單位和項目組織開展“班前安全質(zhì)量宣誓”活動,大力宣傳安全質(zhì)量理念,規(guī)范員工作業(yè)行為,將安全質(zhì)量意識植入員工心中,使安全質(zhì)量宣誓常態(tài)化,做到了警鐘常鳴。 現(xiàn)將活動總結(jié)如下:

  一是豐橋公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)了股份公司《關(guān)于開展班前安全質(zhì)量宣誓》文件,公司黨委設(shè)計制作了統(tǒng)一的“安全質(zhì)量誓詞牌”,各單位在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場均統(tǒng)一設(shè)立了醒目的.安全質(zhì)量誓詞牌,并在每天開工前帶領(lǐng)所有人員進行集體宣誓,使安全質(zhì)量宣誓常態(tài)化,切實做到警鐘常鳴。同時在施工現(xiàn)場周圍墻上張貼安全標語,在龍門吊懸掛安全橫幅,時刻提醒施工人員安全生產(chǎn)。

  二是加強安全生產(chǎn)形勢教育。為了明確形勢任務,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),公司黨委緊密結(jié)合安全生產(chǎn)中心工作開展活動,把活動融入促進安全生產(chǎn)、增強監(jiān)管能力的實踐中,適時召開了安全生產(chǎn)形勢任務教育報告會,通過安全生產(chǎn)例會、學習傳達會、階段動員會、安全知識宣傳欄等多形式宣傳安全知識教育,切實增強全員的安全責任感和緊迫感。下發(fā)《鐵路營業(yè)線施工安全知識學習手冊》和光盤,項目黨支部以集中學習、交流座談、發(fā)放資料自學等形式,緊密結(jié)合黨員思想實際和項目實際,學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動和安全生產(chǎn)的重要意義、具體要求,使黨員做到認真學、對照學,深度掌握精神實質(zhì)。

  三是以班前宣誓為前提,開展黨員崗位亮身份, 劃分“黨員責任區(qū)”。公司黨委將班前安全質(zhì)量宣誓活動與開展“安全堡壘活動”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合,所有黨員辦公桌上擺放:“我是共產(chǎn)黨員”崗位牌,亮出身份、喊出口號、顯出作用、樹起形象,增強黨員的安全意識和責任感。以項目為單位成立隱患排查治理小組,攻堅克難沖在前,隱患排查干在前,標準化建設(shè)做在前,發(fā)揮先鋒模范作用。在創(chuàng)先爭優(yōu)、日常監(jiān)管工作中,黨員干部自覺深入工程一線, 24小交叉巡查在一線,督促各類問題整改到位,確保各施工現(xiàn)場、各設(shè)備安全生產(chǎn)零隱患、零事故。各黨支部根據(jù)黨員分布情況,劃分“黨員安全責任區(qū)”,將關(guān)鍵工序細化分解,落實到黨員安全包保責任區(qū),形成黨員安全控制網(wǎng)絡(luò)。在黨員的監(jiān)督和帶領(lǐng)下,安全檢查監(jiān)督工作得到加強,施工生產(chǎn)更加規(guī)范有序,有力地促進了安全生產(chǎn)管理。

  四是推行安全生產(chǎn)旁站管理模式,有效監(jiān)管保安全。為有效規(guī)避事故發(fā)生,針對在建項目工程多,區(qū)域跨度大,項目工程技術(shù)復雜等特點,大膽采用安全生產(chǎn)旁站式管理模式,加強安全生產(chǎn)中的監(jiān)控,重點對箱梁、T梁運架、構(gòu)件吊裝等高風險作業(yè)進行全程現(xiàn)場安全控制,減少安全管理的死角和盲區(qū),在重點部位、工種操作中設(shè)立安全旁站人員,由管理能力強,技術(shù)全面,責任心強的黨員先鋒、群眾安全監(jiān)督員擔任,實行24小時全天候旁站監(jiān)控,旁站人員必須認真做好旁站記錄工作,將安全施工保障固化于制。

  五是發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員作用,安全承諾保安全。為切實發(fā)揮一線群安員的保安全作用,公司工會組織一線群安員簽訂“安全責任承諾書”和保安全宣誓,進一步加強了群安員的責任感和使命感,既敲響了警鐘,又強化了責任,也為保安全活動營造了濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。廣大群安員尤其是黨員群安員,簽下“安全承諾”后,積極響應,加大巡檢力度,杜絕了一切安全隱患。

公司安全質(zhì)量活動總結(jié)2

  為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,同時也是提高全員質(zhì)量意識,從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,向更高目標邁進的又一重大舉措;仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達到了理想的目的,證實了問題的癥結(jié),提出了合理的建議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,達到零缺陷的目標奮進。

  總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

  1、通過一些文娛和體育活動的開展,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,既鍛煉了身體,也磨練了意志。

  2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,開展你追我趕的喜人局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,由于名額的限制,不能一一列舉,他們是我們學習的榜樣,是我們的楷模,是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,讓先進的更先進,讓后進的趕先進。

  3、通過推進和加強6s管理,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的'環(huán)境和良好的條件。

  4、通過以潘經(jīng)理牽頭,各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。

  5、更為重要的是通過此次活動的開展,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習慣,“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。

  6、通過此次活動的開展,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,通過品管的統(tǒng)計分析,采用檢查、曝光,獎優(yōu)罰劣的形式,同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

  7、通過此次活動的開展,各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,機械的勤修勤檢,工藝的細致指導,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓,突破重點、難點,抓尾貨,少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,同時派員駐廠跟蹤,大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。

  8、通過此次活動開展,大大消弱外協(xié)供應商渺視質(zhì)量的意氣,每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時派員駐廠跟蹤指導,安裝測試、監(jiān)督控制,實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,按照制定檢查標準,將問題發(fā)現(xiàn)在前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,增強公司的信譽。

  以上成績的取得,離不開任總的正確領(lǐng)導,離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動不是流入形式,要深入、落到實處,不要將其作為一場運動,而是要長期堅持下去,把它作為一個企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭日事日清,日清日高。

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