煤礦對標活動總結(jié)范文通用
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的煤礦對標活動總結(jié)范文通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦對標活動總結(jié)范文通用1
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了20xx年對標管理總目標是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對標思路，確立對標重點
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)對標。根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)目標要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產(chǎn)對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
（二）成本對標，提高效益。
1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經(jīng)營管理“八不準”等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊—班組層級成本對標管理標準體系，找出影響成本管
理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。
�。ㄈ┗A管理對標，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
�。�1）根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標體系，不斷充實基礎數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對標提供基礎依據(jù)；
（2）通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題；
（3）重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。
對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益，就必須把以下工作做好。
�。ㄒ唬┳ズ脤伺嘤柟ぷ�，培養(yǎng)對標管理人才。20xx年將開展多種形式的對標培訓工作，實施三級培訓體系，包括
公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次（即學習心得6篇）。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。
�。ǘ┻M一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。
�。ㄈ╅_展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動
在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質(zhì)量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經(jīng)驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿！”培訓中心張靜的交流總結(jié)中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結(jié)合，對標工作就可以落地�！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。
2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什
煤礦對標活動總結(jié)范文通用2
今年以來，工會在集團工會和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標工作，取得了較好的成績�，F(xiàn)將全年工會工作對標總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┱J真履行工會維護職能
深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好“金秋助學”活動；三是春節(jié)前后對困難職工進行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區(qū)建設的同時要對現(xiàn)有的職工住宿、辦公設施進行改善和提高，加強后勤員工的管理和教育，提高打掃衛(wèi)生的標準、增加打掃的次數(shù)，確保有一個舒適干凈的工作、生活環(huán)境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛(wèi)生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學習的需要。
�。ǘ┰鷮嵧七M工會建設職能
扎實推進行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創(chuàng)建活動，要以中國特色社會主義理論為指導，以樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業(yè)，積極構(gòu)建中國特色社會主義和諧企業(yè)和諧社會為主題，以推進實現(xiàn)企業(yè)與職工規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定、良性互動、真誠合作、共同發(fā)展為目標，推進企業(yè)建立發(fā)展和諧穩(wěn)定的新型勞動關系。繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作：一是對已經(jīng)確定的科技創(chuàng)新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現(xiàn)有設備的革新改造，提高設備的利用率、節(jié)能、環(huán)保、運轉(zhuǎn)效率；三是搞好機械修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮工會參與職能
積極推進公司民主管理，充分發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的'作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。持續(xù)開展對標管理，降本增效活動。結(jié)合公司生產(chǎn)建設實際，圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術革新為突破口，深入開展對標管理，降本增效活動。
�。ㄋ模┎粩鄰娀逃毮�
幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)。加強職工崗位培訓，提高員工工作技能。加強職工隊伍素質(zhì)，提升管理人員的工作能力和業(yè)務水平，我們將繼續(xù)采取內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合，實行走出去，請進來的方法，加大員工培訓力度。
通過開展對標管理工作，努力將工會建設成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。
煤礦對標活動總結(jié)范文通用3
根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關于印發(fā)對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關文件要求，我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：
1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標自我提升卡，喊出了自己的對標宣言，并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學習，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。
2.為配合此次對標活動，我隊開展了兩項活動：
�。�1)、經(jīng)過綜合評比，每月評選出六個標兵，并在全隊范圍內(nèi)開展了向標兵學習的活動；
（2)、制作出《金牌班組 金牌班長 優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進行公示并予以一定的獎勵；
對于下一階段的對標工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學習，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標方案，明確職責；建立一支隊伍，以班組和班組為對標；樹立一組標桿，每月以六個標兵為標桿，激發(fā)大家的工作激情；形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學習的良好氛圍。注重對標工作的實效性、對標數(shù)據(jù)的準確性、對標工
作的協(xié)同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續(xù)性，扎實有效地開展對標工作。
下一階段的對標工作，將主要從三個方面入手：
一、深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風為出發(fā)點，全面提升水平、增強競爭實力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、深入總結(jié)行業(yè)開展對標工作的成果。開展對標工作，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標桿引領，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實際的標桿。要注重管理的結(jié)合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進。要在企業(yè)中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化。
三、深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標、超標、創(chuàng)標，使標桿水平得到不斷提升。
煤礦對標活動總結(jié)范文通用4
7月29日下午，在魏主席的帶領下，我們一行人來到象山礦工會進行對標學習。
這次對標學習主要是通過會議交流、現(xiàn)場參觀、分組學習等方式，找出與對標學習單位的差距。
我的對標學習對口部門是文體部。
走進文體部的辦公室，首先看到的是干凈明亮整齊的辦公區(qū)域，然后是文件柜里整齊的文件資料盒。
文體部干事很熱情的接待了我，詳細的介紹了象山礦的文化體育工作和各類活動的開展情況，并拿出基礎資料讓我看看他們的管理工作。
仔細看過之后使我感觸很深，我覺得人家的基礎資料有創(chuàng)新、有特色，很是值得我去努力學習，當時我想，為什么我們的文體工作干得那么好，而且干的很多，怎么在千分制考核中分數(shù)比他們低呢?我覺得還是在痕跡管理和宣傳報道方面有很大欠缺。
通過對標學習，我想我回來后必須要把我們的文體活動基礎資料再最初進一步的改進，做到比他們還要有特色、有創(chuàng)新。
在以后的工作中要改變我的工作方法，主要是各類活動的宣傳報道要跟上，提高自己的工作能力，要把他們的工作成績摔到我們的后邊，把我們的工作成績推到最高點，爭取在千分制考核中拿到最高分。
煤礦對標活動總結(jié)范文通用5
對標管理是指不斷尋找最佳實踐，以此為基準進行測量分析與持續(xù)改善，最終成為行業(yè)標桿。
對標管理起源于上世紀70年代的美國。
最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準的方法。
后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法，對標管理通常分為四種：
第一種，內(nèi)部對標。
很多大公司內(nèi)部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內(nèi)部業(yè)務的運行標準，這是最簡單的對標管理。
其優(yōu)點是分享的信息量大，內(nèi)部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。
第二種，競爭性對標。
對企業(yè)來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。
與競爭對手對標能夠看到對標的結(jié)果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三種，行業(yè)或功能對標。
就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標。
這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。
但現(xiàn)在不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。
第四種，與不相關的公司就某個工作程序?qū)�，即類屬或程序�(qū)恕?/strong>
相比而言，這種方法實施最困難。
至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內(nèi)容決定的。
世界500強90%以上的公司都在運用對標管理，但是贊同用的深度不一樣，全球三大質(zhì)量獎中的美國國家質(zhì)量獎—波多里奇獎的所有獲獎者都是在日常管理中導入對標管理的，沒有一家例外，離開對標管理，想要成為卓越的組織很難做得到。
通過閱讀陳泓冰先生的《標桿興國》一書，對他提出的“標桿環(huán)理論”印象尤為深刻：“立標—對標—達標—創(chuàng)標—對標”。
立標：有兩重含義，其一為選擇業(yè)內(nèi)外最佳的實踐方法，以此作為基準、作為學習的對象。
其二是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、塑造最佳學習樣板，可以是具體方法、某個流程、某個管理模式，甚至是某個先進個人，成為企業(yè)內(nèi)部其他部門或個人的榜樣，即試點工作。
對標：對照標桿測量分析，發(fā)現(xiàn)自身的短板，尋找差距，并分析與嘗試自身的改進方法，探索達到或超越標桿水平的方法與途徑。
達標：改進落實，在實踐中達到標桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進成效。
創(chuàng)標：運用標桿四法創(chuàng)新并經(jīng)過知識積淀，形成超越最初選定的標桿對象，形成新的、更先進的實踐方法，進入標桿環(huán)，直至成為行業(yè)標桿。
通過這次學習，使我明白了要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有先進的管理理念，而對標管理就是這些先進管理理念中很重要的一個組成部分，作為一名普通員工，要樹立榜樣意識，向優(yōu)秀的企業(yè)員工學習，向先進的企業(yè)管理制度，管理理念學習，不斷提高自身素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更多的價值。
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