銀行競賽活動總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的銀行競賽活動總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銀行競賽活動總結1
一、活動目的：
通過組織全行柜面人員學習、培訓，提高柜面人員業(yè)務素質和技能水平，增強柜面服務意識；通過檢查監(jiān)督，切實提高柜面服務質量，創(chuàng)造柜面服務光榮的良好氛圍，維護建行在當地的良好聲譽，充分發(fā)揮柜面營銷渠道的功效，提高我支行的服務競爭力。
二、實施步驟：
1、3月上旬成立支行服務質量百日競賽活動領導小組，明確組織分工。
2、3月上旬召開服務質量百日競賽活動動員大會，支行辦公室負責制作宣傳橫幅，并于3月10日在支行本級、xx所、xx所等三個網點統(tǒng)一懸掛，并利用宣傳媒體的優(yōu)勢予以宣傳，聘請社會監(jiān)督員。
3、3月中旬由支行辦公室、會計科、營業(yè)網點負責改進網點服務硬件設施，如設置“一米線”、統(tǒng)一更換意見箱、意見簿、完善便民設施等。
4、3月中下旬，由支行會計科負責組織柜面人員及相關人員學習《中國xx銀行柜面服務管理辦法》和《中國xx銀行柜員服務標準》等手冊，組織柜面人員觀看總行制造的柜面服務規(guī)范演示光盤，并開展討論，找差距。
5、4月上旬，開展柜面人員業(yè)務技能大比武，以綜藝形式開展柜面服務知識競賽，以營業(yè)室、xx所、xx所為單位，成績列入先進集體及個人的評選。
6、4月中旬，參加省分行統(tǒng)一組織的柜面服務知識書面考核，成績列入先進集體、個人的評選。
7、4月15日前，所有柜面人員（含主管）上交主題為“提高服務效率、提升服務水平”的文章1篇，網點組織及個人完成情況將列入先進的評選。
8、4月底，完成先進集體和個人的評選和審定、推薦工作，確定省分行柜面服務知識競賽參賽隊員。
三、先進評選：
�。ㄒ唬┏闪⒐衩娣䴔z查督導及先進評選小組組長：xx副組長：xxx成員：xx、xx、xxx、xxx。
（二）先進集體的評選：
1、參評單位：支行下屬營業(yè)室、xx所、xx所。
2、評選名額：1名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評單位基礎分為100分，根據評分標準及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標準：
1）在支行舉行的知識競賽活動中取得團體第一名的加10分，第二名加5分，第三名加2分；
2）在省分行組織的理論考試中，合格率（98%含以上）按名次前后，分別加參賽單位5分、3分、1分；
3）在本次活動中各類競賽獲單項前三名的，分別加所在單位5分、3分、2分；
4）被支行評選為先進個人的，加所在單位每人次2分，被支行推薦上報省分行的個人先進，加所在單位每人次5分，前兩項不重復計加；
5）在本次征文活動中，每少一篇文章的，扣所在單位5分，被推薦上報省分行的每篇加3分；
6）接到客戶投訴（含955xx）經查屬實的，實行“一票否決制”，取消參評資格；
7）根據《中國xx銀行柜面服務標準》，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務不規(guī)范現(xiàn)象，每人每次扣所在單位1分；
8）本次活動有柜面服務先進事跡，經查屬實的，每次加所在單位1—3分；
9）經檢查督導及先進評選小組確認的其它加分減分項。
�。ㄈ┫冗M個人的評選：
1、參評人員：支行下屬營業(yè)室、xx所、xx所柜面人員。
2、評選名額：4名。
3、評選方法：以百分制計算，每個參評人員基礎分為100分，根據評分標準及檢查監(jiān)督情況加、減分，以得分孰高評定。
4、評分標準：
1）在支行舉行的知識競賽活動中取得團體第一名的每人加3分，第二名的每人加2分，第三名的每人加1分；
2）在省分行組織的理論考試中取得前三名的，每人分別5分、3分2分；
3）在本次活動中參加其它競賽獲單項前三名的，每人分別加5分、3分、2分；
4）在本次征文活動中，每少1篇扣2分，被支行評為優(yōu)秀的每篇加2分，被推薦上報省分行的每篇加3分（前兩項不重復計加）；
5）接到客戶投訴（含955xx）經查屬實的，實行“一票否決制”，取消參評資格，并按《xx省分行工作人員違規(guī)違章行為扣點管理暫行辦法》等有關規(guī)定處理；
6）根據《中國xx銀行柜面服務標準》，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的柜面服務不規(guī)范現(xiàn)象，每人每次扣1分；
7）本次活動有柜面服務先進事跡，經查屬實的，每次加1—3分；
8）經檢查督導及先進評選小組確認的其它加分減分項。
銀行競賽活動總結2
根據銀監(jiān)會開展“夯實統(tǒng)計信息基礎，提升銀行業(yè)數據質量”競賽活動要求，我行積極參與，精心組織，突出特色、狠抓落實，競賽活動取得了顯著成效。通過競賽活動，在組織架構、制度建設、IT系統(tǒng)建設、數據質量、隊伍建設等方面切實得到了提升，現(xiàn)將活動開展情況總結如下
一、組織開展情況
�。ㄒ唬└叨戎匾�，全員發(fā)動
為確保競賽活動取得實效，我行高度重視，成立了以行長為組長，相關業(yè)務部門負責人為成員的競賽活動領導小組，下設辦公室在風險管理部作為日常工作機構，負責競賽活動的開展、動員部署和組織協(xié)調等工作。為充分調動基層統(tǒng)計人員參與積極性，我行印發(fā)了《關于開展“夯實統(tǒng)計信息基礎，提升監(jiān)管數據質量”競賽活動方案》，并召開專題會議部署落實，確立以“競賽為契機，提高監(jiān)管統(tǒng)計數據質量”為競賽活動的目標，要求各管轄行成立競賽活動領導小組，在全轄營造了濃厚的活動氛圍，為競賽活動順利開展提供領導組織保障。
�。ǘ┥舷侣�(lián)動，全面梳理
我行組織專業(yè)部門對活動方案進行了專題研究，并面向全行征集做好統(tǒng)計工作的意見和建議。同時，結合統(tǒng)計工作現(xiàn)狀，著重對《良好標準》自評情況和日常統(tǒng)計、統(tǒng)計管理制度和系統(tǒng)建設等方面的工作進行了全面梳理，通過強化培訓、集中交流、借鑒學習的方式組織基層報表人員進行全方位，多角度的學習和規(guī)范，對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行梳理，不斷補充完善監(jiān)管統(tǒng)計管理制度，促進了統(tǒng)計工作規(guī)范化、程序化、制度化。
（三）把握契機，提高質量
以競賽活動為契機，多措并舉，切實提高監(jiān)管統(tǒng)計工作管理水平。一是進一步明確崗位分工及各級管理人員尤其是高管人員的職責，提高高管人員對監(jiān)管統(tǒng)計工作的重視程度，增強責任意識，更加主動的按照監(jiān)管部門監(jiān)管統(tǒng)計數據質量良好標準和全省農村信用社統(tǒng)計工作管理辦法的要求加強管理指導。監(jiān)管統(tǒng)計工作部門從統(tǒng)計制度建設、人員管理、統(tǒng)計培訓和系統(tǒng)建設等方面全面改進了統(tǒng)計基礎管理，為工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是進一步完善統(tǒng)一領導、分級負責的監(jiān)管統(tǒng)計報送體制。明確牽頭部門和各配合部門及有關崗位職責，規(guī)范數據報送流程，明確監(jiān)管數據的報送渠道、流程和時間，加強數據質量的審核，確保監(jiān)管統(tǒng)計報送工作順暢運行。三是統(tǒng)一報送口徑，加強對外報送數據的一致性審核。對涉及多個報送部門和多個系統(tǒng)的同一口徑數據，必須審核無誤后統(tǒng)一對外報送。四是完善統(tǒng)計考核評價體系，加快統(tǒng)計管理體制改革。一方面，建立了科學的考核評價體系。在日常統(tǒng)計工作中要求基層統(tǒng)計人員嚴格貫徹落實統(tǒng)計制度，對違反相關制度的人員給予通報批評并扣除所在單位統(tǒng)計考核分數。在加大考核力度的同時，對基層相關報表加大檢查力度，對不按照金融統(tǒng)計制度要求造成統(tǒng)計失真的相關人員給予相應的處罰，以此提高基層統(tǒng)計人員工作態(tài)度和工作水平。另一方面，不斷建立垂直管理的統(tǒng)計體制，著力建設統(tǒng)一的統(tǒng)計基礎平臺，大力地推行統(tǒng)計系統(tǒng)直報，使基層統(tǒng)計人員真正從統(tǒng)計事務中解脫出來，切實履行好統(tǒng)計管理和監(jiān)督職能，切實提高統(tǒng)計數據質量。
（四）完善制度，構建長效機制
《銀行監(jiān)管統(tǒng)計數據質量管理良好標準》的頒布實施，為我行監(jiān)管統(tǒng)計制度體系的建立健全提供標準和方向，我行以銀行化改革為契機，按照良好標準的要求和精神，對原有的監(jiān)管統(tǒng)計制度進行了修訂和完善。到目前為止，已修訂完善了《xx銀行統(tǒng)計工作管理辦法（暫行）》、《xx銀行統(tǒng)計工作考評辦法（暫行）》、《xx銀行統(tǒng)計現(xiàn)場檢查操作規(guī)程（暫行）》、《xx銀行統(tǒng)計數據風險應急處置預案》、《xx銀行非現(xiàn)場監(jiān)管統(tǒng)計報表填報流程》、《xx銀行非現(xiàn)場監(jiān)管統(tǒng)計報表填報手冊》等一系列制度辦法，為我行不斷提高監(jiān)管統(tǒng)計質量，做好監(jiān)管統(tǒng)計工作提供了保障。
二、加強隊伍建設，強化業(yè)務培訓
統(tǒng)計隊伍建設是統(tǒng)計基層基礎建設的重要內容，加強統(tǒng)計隊伍建設的關鍵是提高統(tǒng)計人員的政治和業(yè)務素質。為此，我行從多方面加強統(tǒng)計隊伍建設。
一是集中學習，提高監(jiān)管統(tǒng)計人員業(yè)務素質。農商行成立后，為確保監(jiān)管統(tǒng)計工作順利開展，我行先后組織了三次集中培訓學習，培訓人員包括各管轄行監(jiān)管統(tǒng)計部門負責人、監(jiān)管統(tǒng)計報表A、B崗，實現(xiàn)培訓全覆蓋。為確保培訓的針對性和實效性，特別邀請銀監(jiān)局的專家進行現(xiàn)場培訓，培訓內容包括統(tǒng)計方法制度、統(tǒng)計報表的填報流程以及統(tǒng)計報表的審核關系等，討論并解決了實際工作中遇到的各類問題。
二是按照全省統(tǒng)一部署，組織統(tǒng)計人員持證上崗培訓。我行參加xxx統(tǒng)一培訓考試并取得《統(tǒng)計證》的人員數量呈逐年遞增的良好趨勢，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的統(tǒng)計人員，為監(jiān)管統(tǒng)計工作注入了新鮮血液。
三是定期開展培訓，實現(xiàn)監(jiān)管統(tǒng)計培訓學習常態(tài)化。根據監(jiān)管統(tǒng)計的工作需要，建立定期培訓機制，對廣大基層統(tǒng)計人員進行業(yè)務拓展培訓，確保業(yè)務知識不斷更新，理論和技術不斷提高。
三、多措并舉，務求成效
通過競賽活動的深入開展，我行監(jiān)管統(tǒng)計工作取得了顯著成效，同時也提升了各級管理層科學決策能力、內部管理水平和核心競爭力。
�。ㄒ唬┨岣吡烁吖芗皹I(yè)務人員決策和分析能力通過競賽活動，有力提升了統(tǒng)計數據質量，給高管和業(yè)務人員提供了真實、客觀的決策參考，拓寬了高管及業(yè)務人員認識當前農商行發(fā)展的視野，豐富了知識結構，提升了決策和分析能力。
�。ǘ┌l(fā)揮統(tǒng)計指導各項業(yè)務健康發(fā)展的'重要作用我行堅持把統(tǒng)計工作作為關系各項業(yè)務全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展的一件大事來抓，將“良好標準”的科學理念貫穿于各項業(yè)務發(fā)展中，促進全行上下充分認識到做好統(tǒng)計工作是職責所在、任務所系、形勢所需。通過提升統(tǒng)計數據質量，完善統(tǒng)計機制，健全統(tǒng)計隊伍，真正發(fā)揮了統(tǒng)計數據對指導各項業(yè)務發(fā)展的良好作用。
（三）防范操作風險，提高內部管理效能
我行完善了各種操作管理制度，使系統(tǒng)運行和業(yè)務處理處于嚴格的監(jiān)管之下，做到有效防范風險、有效控制風險，全面提升了全行整體效能。一是完善了內部風險控制制度。隨著我行業(yè)務系統(tǒng)不斷更新及業(yè)務不斷拓展，現(xiàn)行制度辦法必須及時修訂完善。在競賽活動過程中，鼓勵系統(tǒng)操作人員參與制度修訂活動，積極反映系統(tǒng)存在的缺陷，為制定相關制度提供第一手材料。二是完善了內部控制機制。制定完善內部控制制度，讓每一位系統(tǒng)操作人員認識到自身崗位面臨的風險，時刻保持高度警覺，規(guī)范管理行為。三是加大數據監(jiān)測監(jiān)督力度。我行要求有關部門采取定期或不定期的方式開展核心業(yè)務系統(tǒng)及信貸管理系統(tǒng)安全運行檢查，強化制度執(zhí)行，對系統(tǒng)操作特別是“敏感”地帶進行梳理，結合運行存在的問題，查找業(yè)務處理流程的風險點，研究建立動態(tài)化、全程化的過程監(jiān)測與控制措施。
四、存在的問題及今后工作打算
�。ㄒ唬┐嬖诘闹饕獑栴}
雖然這次活動取得了一定的成績，但從整體來看，還存在著一定的不足。一是雖然已經建立了基本的監(jiān)管統(tǒng)計制度，但隨著我行改革的不斷推進，前期的許多相關制度文件已經不能適應當前業(yè)務的發(fā)展需要；
二是報表的電子化程度有待進一步提高；三是統(tǒng)計人員的素質整體水平不高。
（二）今后的工作重點
針對競賽活動中發(fā)現(xiàn)的問題，我行將做好以下幾方面工作，進一步提高監(jiān)管統(tǒng)計工作質量。
一是根據監(jiān)管部門及xxx的制度和監(jiān)管要求，結合我行業(yè)務發(fā)展，不斷修訂完善我行現(xiàn)有的監(jiān)管統(tǒng)計制度，逐步構建監(jiān)管統(tǒng)計制度的長效機制。
二是以xxx統(tǒng)一開發(fā)的新一代信貸管理系統(tǒng)上線為依托，不斷開發(fā)適合我行統(tǒng)計現(xiàn)狀的軟件系統(tǒng)，簡化統(tǒng)計操作流程、提高統(tǒng)計工作質量。
三是進一步加強統(tǒng)計人員的培訓力度，建立系統(tǒng)、科學、完善的培訓機制，通過邀請監(jiān)管部門專家授課以及向金融同業(yè)學習、交流的形式，學習先進的統(tǒng)計管理理念，借鑒科學的統(tǒng)計方法，不斷提高統(tǒng)計人員專業(yè)素質，建立一支科學、高效、操作技能高的專業(yè)團隊。
銀行競賽活動總結3
一、總體經營情況
個人銀行類存款6月末時點余額為18115萬元，較年初下降111萬元，其中儲蓄存款時點余額為18016萬元，較年初下降32萬元;信用卡個人卡存款余額為99萬元，較年初下降75萬元。個人銀行類存款6月末日均余額為18650萬元，較年初增長318萬元，其中儲蓄存款日均余額為18420萬元，較年初增長366萬元，信用卡個人卡日均余額130萬元，較年初下降48萬元。個人銀行類存款日均余額在全區(qū)排名十一位，在縣支行中列第二位。速匯通手續(xù)費收入2。35萬元，較去年同期增長122%，全區(qū)列第五位;龍卡營業(yè)收入2。1萬元，全區(qū)排名第六名。
�。ㄒ唬﹥π畲婵羁傮w走勢波動較大。
上半年儲蓄存款起伏較大，呈“M”形波動。年初充分抓住“兩節(jié)”吸存旺季，及早行動，存款呈現(xiàn)快速增長，2月份時點新增最高實現(xiàn)1200萬元。4月初呈現(xiàn)逐級回落走勢，5月份又創(chuàng)造時點新增的新記錄，1300萬元。6月中旬開始又出現(xiàn)儲蓄存款大幅下降的局面，年內首次出現(xiàn)負增長。造成儲蓄存款波動主要有以下幾方面原因：
1、新增存款結構中季節(jié)性大額存款占比較大，自然增長比例較小�？梢哉f多年以來我行的儲蓄存款增長主要靠季節(jié)性大額存款。年初存款的增長主要由于吸收了一部分季節(jié)性資金，如糧庫、種子等部門存款和地方企業(yè)改制對職工工齡買斷資金，隨著這部分資金陸續(xù)支取，我行的存款也隨著逐級下降。應該說大額存款為我行儲蓄存款增長發(fā)揮主導作用，但由于其穩(wěn)定性差的原因也使我行存款歷年來一直呈現(xiàn)上下波動的情況。
2、分配政策不連續(xù)，兌現(xiàn)不及時影響了部分員工的吸存積極性和持續(xù)性。由于每年年初市行都要對當年績效工資分配政策進行調整，因此每年的2、3月份都成為政策真空月，因此員工對績效工資分配政策持一種觀望態(tài)度。特別是今年2季度績效工資一直未兌現(xiàn)，也使部分員工對吸存的認識淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開展。
（二）儲蓄網點之間存款增長呈現(xiàn)分化狀態(tài)。
全行各儲蓄所的存款增長情況十分不平衡，呈現(xiàn)兩極分化。大虎山市場儲蓄所、儲蓄專柜、建新儲蓄所存款呈現(xiàn)穩(wěn)定增長，住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所、大虎山儲蓄所、房產儲蓄所增長乏力或呈現(xiàn)負增長局面。出現(xiàn)上述分化狀態(tài)主要有以下幾方面原因：
1、區(qū)位分布的不同，形成了不同的儲源特點。我行幾年來儲蓄存款的增長情況充分說明部分儲蓄網點的區(qū)位分布不合理。如住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所由于位于多家金融機構儲蓄網點的密集區(qū)，且周邊儲源有限，因此上述儲蓄所多年存款增長不力。特別是近年來同業(yè)不正當競爭手段頻出，使我行這些儲蓄網點在眾多網點夾擊中難于突圍，實現(xiàn)自然增長，只能通過個人吸儲維持存款穩(wěn)定。大虎山儲蓄所曾是我行的高產所，但由于去年工商銀行一家儲蓄所遷址至鄰近，并以其代辦鐵路資金結算的優(yōu)勢，代發(fā)鐵路職工工資，從源頭上分流該所存款。從目前看來上述不利局面還難于改變。
2、由于歷史的不利因素尚未消除，影響了存款增長。大虎山儲蓄所由于20xx年連續(xù)出現(xiàn)幾起不良事件，在當地造成了負面影響，加之工行儲蓄所分流，使該儲蓄所存款在去年一度連續(xù)6個月下降。扭轉不利局面，重新實現(xiàn)快速發(fā)展局面還要假以時日�，F(xiàn)建行儲蓄所是原建行儲蓄所和橋東儲蓄所合并而成，當時橋東儲蓄所不足1000萬元，從帳戶變動情況看，近三年來原橋東儲蓄所存款轉存較少。近三年來該所儲蓄存款大約下降了800萬元。雖然不能說該所存款下降是橋東儲蓄所撤并造成的，但其負面影響是不可低估的。因此從中我們也應認識到遠距離合并儲蓄所造成存款流失的情況還要深入進行分析。同樣住宅樓儲蓄所于6月12日并入儲蓄專柜后，原住宅樓儲蓄所周邊大客戶也先后流失，截止6月末，該所儲蓄存款流失近120萬元。
（三）信用卡個人卡存款較年初呈下降趨勢。由于近年來儲蓄卡的使用普及和儲蓄卡的功能替代，使目前信用卡市場受到較大沖擊。因此信用卡個人卡存款增長乏力，由年初的176萬元，下降到6月末的99萬元。
�。ㄋ模┲虚g業(yè)務收入呈現(xiàn)快速發(fā)展。個人銀行業(yè)務將中間業(yè)務作為一項重要指標，應該是近一兩年的事。特別是今年個人銀行業(yè)務中的中間業(yè)務收入增長特別快。截止到6月末“速匯通”手續(xù)費收入實現(xiàn)2。35萬元，是去年同期的2倍還要多，根據目前業(yè)務開展情況到年底該項手續(xù)費收入將突破6萬元。這應該是不小的數目，當前存貸利差不斷縮小，內部上存資金利率下調預期越來越高的情況下，中間業(yè)務收入日益成為我行的重要收入來源。下半年即將在儲蓄專柜推出基金銷售、保險代理等業(yè)務，這將更加豐富和增加我行的中間業(yè)務收入。
二、影響我行個人銀行業(yè)務的不利因素
�。ㄒ唬┩瑯I(yè)競爭壓力較大。目前四家國有商業(yè)銀行存款存量為143900萬元，我行的存量占比為13。2%，如果按全口徑地區(qū)存量計算我行存量占比為接近10%。截止到6月末我行的增量占比為負數。（截止到8月31日存款新增地區(qū)占比為10。53%，排名第三。）與同業(yè)相比，我行的個人銀行業(yè)務具有自己特色，如個人電子匯款業(yè)務、銀證轉賬業(yè)務都是我行率先開辦的業(yè)務品種，在地區(qū)有一定影響力，但是在源頭性產品上，明顯處于劣勢，如工商行的代發(fā)工資業(yè)務基本占據地區(qū)80%的份額。農行的借助網點優(yōu)勢搶占了建行、工行退出后的存款市場。截止到6月30日，農行本年新增存款5000多萬元。此外在內部管理上，如一線傾斜政策、績效工資考核機制上都有一定特色。
1、工商銀行：作為地方老銀行，客戶基礎較為雄厚。在代發(fā)工資業(yè)務上近乎壟斷了地區(qū)優(yōu)質客戶群體。這一方面由于決策有遠見，搶占先機，特別是借助業(yè)務內部互動優(yōu)勢，通過代理財政結算資金，從源頭上控制了各財政拔款單位的工資代發(fā)�，F(xiàn)工商銀行代發(fā)80戶，10000人，月均800萬元。按40%資金沉淀計算，年均增長存款4000萬元。在宣傳上近年來抓住各種時機進行廣泛宣傳，使工商行在居民中有了更深的認識。在一線傾斜政策上得到了充分的體現(xiàn)，已形成人才向一線流動，人人喜歡到一線的良好氛圍。
2、農業(yè)銀行
由于近年來經營壓力加大，使其在員工激勵政策制定上加大了力度，實行每月扣發(fā)部分工資與存款任務完成情況掛鉤，這種相對直觀的激勵政策充分調動職工的積極性。特別是近年來我行、工行先后從新立屯、大虎山等地區(qū)業(yè)務退出。農行并適時進行宣傳，搶占地區(qū)存款市場。同時由于今年農業(yè)銀行加大貸款投放，以貸吸存的效應得到體現(xiàn)，部分個人、私營戶也增加了在農行的儲蓄存款。
3、中國銀行
在進入黑山后采取高舉高打的策略，網點布局。網點建設在同業(yè)中都處于較高的水平。特別是充過用工環(huán)節(jié)，形成了一定吸存關系網。在績效考核上通過環(huán)比計算，按月考核，促進了存款的增長。
4、地方商業(yè)銀行和郵政儲蓄
這兩家機構，在吸存政策上采取十分靈活的政策。直接或間接給客戶的息外優(yōu)惠，吸引客戶存款。今年年初以來工商、建設信用社由市商行新派主要領導，加強了內部管理，提高服務質量，特別是加大激勵力度，調動了員工的吸存積極性。
�。ǘ┛冃ЧべY分配政策缺乏連續(xù)性和不確定性。
績效工資分配政策不穩(wěn)定一直是困擾我行吸存的重要因素。每年都要對績效工資分配進行調整，使部分員工對吸存持一種觀望的情緒。特別是在分配政策上不確定使部分儲蓄員工和其他員工對我行的績效工資分配的信任度降低。有些不符合實際情況的政策暴露出一定的不合理性，從而也影響了部分儲蓄員工的吸存積極性。從更廣泛意義上講，沒有真正體現(xiàn)獎懲的激勵政策，不能充分的更廣泛地調動全體員工的吸存熱情。此外由于績效工資分配政策的不確定性，使內部基礎管理工作無從依托，不能發(fā)揮利益分配的激勵作用，促進基礎管理，如核算、服務工作的進一步規(guī)范和提高。
（三）服務水平缺乏質的提高，難于在同業(yè)中形成優(yōu)勢。通過近期服務參觀和加強考核、檢查，廣大儲蓄員工的服務意識和服務水平都有了較大提高。但和真正體現(xiàn)差別化、親情化的服務，差距還很大。一方面在服務管理方面還有許多工作需要抓，另一方面員工教育培訓近年來從上級行到基層行都比較弱化。員工素質相對低。用人機制上，包括在臨時工使用上一直沒有真正得到優(yōu)化，一線傾斜政策的導向作用不明顯，優(yōu)秀人才不能合理向一線流動。
�。ㄋ模┮痪�保障支撐上還有待加強。應該說近年來全行圍繞一線轉，二線為一線服務意識不斷增強。但由于扁平化管理，二線后移，許多支撐需要上級行支持配合，有些方面不同程度存在問題：如機具老化，維護壓力得不到緩解，目前突出的問題是點鈔機嚴重不足，且一直沒有明確的維護人員，經常影響正常營業(yè)。網絡故障雖然逐漸減少，但對于一些故障調整等問題，責任不明確，互相推諉。甚至一筆掛賬長達幾個月。
三、我行個人銀行業(yè)務發(fā)展的有利因素
1、全行上下對儲蓄存款工作給予充分重視。近年來無論是市行還是縣行對儲蓄工作都給予充分重視，認識到儲蓄存款增長對全行一般性存款增長的重要作用，在人力物力也即予大力支持。年初對部分網點進行了整修，一定程度上改善了營業(yè)環(huán)境。市行專項資金進行季度增存獎勵;統(tǒng)一一線員工夏季著裝。
2、體現(xiàn)“多勞多得”的績效工資分配政策已初步得到落實。六月末2季度績效工資兌現(xiàn)后，在儲蓄所中掀起了一個個人大力爭拉存款的良好局面。這應該是對分配政策落在實處的積極回應。當然在政策中存在的需要加以審慎解決的客觀不利因素，也影響部分儲蓄員工和其他員工的積極性。
3、儲蓄員工對加強服務、核算管理有了正確認識，服務水平有了一定提高。目前在業(yè)務日益趨同的情況下，服務水平成為各行的重要競爭手段。特別是我行在源頭性存款不利情況下更需通過優(yōu)質的服務逐步穩(wěn)定和爭取客戶。
4、我行特色業(yè)務優(yōu)勢逐步得到體現(xiàn)。目前我行的“速匯通”業(yè)務系統(tǒng)已全面優(yōu)化，“全國聯(lián)網、2小時到賬”，已贏得客戶的青睞。代劃體彩、福彩業(yè)務，銀征轉賬，已成為建行的品牌�！懊馓顟{條”又一次成為同業(yè)的第一，在客戶反響較好。正在調試即將上線的基金銷售業(yè)務和醞釀推出的保險代理業(yè)務都將成為我行競爭優(yōu)勢。
5、人事分配制度改革的不斷深入，更好調動廣大員工的工作緊迫感和積極性。目前正在進行的全員合同制和即將推出的“星級員考核辦法”都將調動廣大儲蓄員工的工作積極性。
四、下一步工作安排或建議
1、在全行進一步完善績效工資分配基礎上健全“儲蓄一線員工績效工資分配辦法”，將存款增長和服務、核算等基礎工作納入績效工資的分配，更充分全面調動儲蓄員工的工作積極性，規(guī)范基礎管理、擴大存款市場份額。
2、加大對源頭性存款的吸存力度，建議全行聯(lián)動，發(fā)揮部門協(xié)作、整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，爭取一些尚未實行工資代發(fā)的單位。
3、抓住目前我行陸續(xù)推出的“免填憑條”“基金銷售”，結合“速匯通”升級有利時機進行一次廣泛的業(yè)務宣傳活動。
4、加強員工的業(yè)務培訓工作，一方面為員工盡量創(chuàng)造良好的業(yè)務學習條件，另一方面配合工會組織好一線員工的業(yè)務競賽活動。
5、大力發(fā)展中間業(yè)務，增加中間業(yè)務收入。配合市行的工作重點，加強對我行現(xiàn)有和即將推出“速匯通”以及“基金銷售”業(yè)務進行指導宣傳，并根據具體情況將納入各儲蓄所的考核內容，以進一步推動上述業(yè)務的開展，爭取全年中間業(yè)務收入實現(xiàn)大幅度增長，現(xiàn)保守估計將實現(xiàn)5。5萬元。
6、加強對低產所的管理，提高人均存款。目前6個網點雖都已超過20xx年省行對縣支行的人均存款指導性指標人均400萬元，但從發(fā)展角度出發(fā)，還難于逃離生存線。因此加強對低產所管理，實行主任包所，特別建議實行行長包所。
7、加強調查研究工作，深入分析內部管理和業(yè)務開展中的不足學習借鑒同業(yè)先進經驗。無論現(xiàn)有個人銀行部還各儲蓄所長應該是我行最年輕的部門，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢，深入進行調查研究。例如目前工商銀行儲蓄一線員工進行大范圍調整，并縮短了營業(yè)時間，這應是我行需要認真研究、適時跟進。
【銀行競賽活動總結】相關文章：
銀行勞動競賽活動總結02-28
銀行支行競賽活動的工作總結04-25
競賽活動總結11-09
銀行開業(yè)勞動競賽活動方案04-15
數學競賽活動總結11-08
作文競賽活動總結11-08
知識競賽活動總結06-24
作文競賽活動總結07-10
知識競賽活動總結02-26
讀書競賽活動總結03-07