勞動競賽能夠引領(lǐng)崇尚勞動、求真務實的風氣。下面是語文迷小編推薦的2016年勞動競賽活動總結(jié)，希望對大家有所幫助!

　　【2016年勞動競賽活動總結(jié)1】

　　勞動競賽活動是激勵廣大員工積極投入生產(chǎn)大干,完成階段性目標任務的一項重要手段,當前施工企業(yè)普遍利用這種形式,調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性,發(fā)揮員工的聰明才智,取得了一個又一個豐碩的戰(zhàn)果,樹立了良好的企業(yè)形象.

　　近年來,中鐵十八局集團五公司圍繞企業(yè)中心任務,大力開展勞動競賽,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐年擴大,施工能力不斷提高,職工收入穩(wěn)步增長.

　　不僅出色地完成了青藏鐵路、武廣、石武、京津城際、京滬、貴廣、津秦、蘭新、大西鐵路等一大批國家重點工程,而且企業(yè)的競爭能力、獲利指數(shù)、信用評價在同行業(yè)保持領(lǐng)先水平,并以驕人的業(yè)績連續(xù)3年入選“中國鐵建工程公司20強”,這些成績的取得,既是企業(yè)“內(nèi)強管理外樹形象”的結(jié)果,同時也是與我們高度重視勞動競賽、充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用分不開的.

　　一、把握三個重點,提高勞動競賽的針對性

　　隨著建筑市場競爭的日趨激烈,企業(yè)經(jīng)營步入高端市場,高、精、尖、新、難、急、險工程大量增加,施工難度空前增大,標準普遍提高.針對項目科技含量和安全質(zhì)量風險不斷加大的新形勢、新特點,中鐵十八局集團五公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標,主動適應科技含量高、施工難度大以及安全環(huán)保的新要求,教育引導廣大職工認清新形勢新挑戰(zhàn),深入開展針對性強、富有特色、效果顯著的主題競賽,做到哪里有施工生產(chǎn)、哪里有重點工程,哪里就有勞動競賽.

　　(一)圍繞高科技項目開展競賽,提高企業(yè)競爭力

　　面對建筑市場的嚴峻形勢,保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢,掌握行業(yè)科技制高點,是企業(yè)搶占市場,謀求長遠發(fā)展的基礎(chǔ).公司瞄準長大隧道、高大橋梁、地鐵、客運專線等做文章,做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精,做專做強,做行業(yè)的領(lǐng)跑者.

　　一要提高創(chuàng)新意識.培養(yǎng)員工“不畏艱險、勇攀高峰”的精神,對陌生的施工環(huán)境和高新技術(shù)進行挑戰(zhàn),突破自身固有的思維模式,不斷超越自我,在施工領(lǐng)域、技術(shù)難度、施工工藝等方便不斷刷新紀錄.

　　二要提高綜合科技創(chuàng)新水平.要以在建項目為依托,以技術(shù)人員為骨干力量,全員參與,針對現(xiàn)場遇到的難題,攻堅克難,自主創(chuàng)新,掌握“絕活”、“絕技”,通過技術(shù)創(chuàng)新活動,挖掘員工潛能,促進企業(yè)由“勞務密集型”向“技術(shù)創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變.

　　三要提高“四新”應用能力,善于吸收、學習、借鑒新技術(shù)、新工藝、新材料等應用與實踐,取得事半功倍的效果.如公司承建的中央大道海河隧道一、二標段工程,是國內(nèi)第一座沿海高地震帶沉管隧道,具有施工難度大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴、安全風險大等特點,被天津市和中國鐵建股份公司列為頭號重點工程.公司積極開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽和創(chuàng)建天津市“工人先鋒號工程”,凝聚職工的智慧和力量,有力地促進了施工生產(chǎn).

　　項目部成立了6個科技攻關(guān)小組,常年活動在施工生產(chǎn)第一線,確立了大小32個攻關(guān)項目,全面展開科技攻關(guān)與創(chuàng)新活動,通過開展“六個一”(提出一條合理化建議、策劃一項技改方案、參與一項技術(shù)革新、創(chuàng)造一項新穎工法、運用一項新技術(shù)、刷新一頂新紀錄)等多種活動載體,激發(fā)參賽員工的科技創(chuàng)新熱情,取得了突出效果.先后攻克創(chuàng)新了沉管施工技術(shù)等17項新工法、新工藝、新技術(shù),取得國家專利5項,該工程先后被評為天津市“建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程”和國家級“建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程”.同時科技創(chuàng)新不僅成就了大量技術(shù)成果,通過優(yōu)化施工方案有效降低了工程成本2000多萬元,該項目先后榮獲“全國工人先鋒號”、“國家aaa級安全文明標準化誠信工地”等20多項省部級、國家級榮譽.2010年、2011年兩次代表天津市建筑工程領(lǐng)域接受國務院安委會檢查,獲得高度評價,為推進天津科學發(fā)展、和諧發(fā)展增輝添彩,充分彰顯公司的科技支撐和為天津跨越發(fā)展的奉獻精神!

　　(二)圍繞重難點工程開展競賽,提高企業(yè)執(zhí)行力.

　　投資任務重,工期緊迫,施工周期短是目前企業(yè)面臨的共性問題.公司施工的武廣鐵路客專項目,由于國家重點工程項目投資大,多家施工單位在同一線上施工,形成不比賽的比賽,不較量的較量,社會影響大,成功則可以獲得豐厚的信譽資本,成為企業(yè)擴大市場的品牌;失敗則可能給企業(yè)造成重創(chuàng),甚至一蹶不振.因此,企業(yè)要把重點工程項目作為競賽的主戰(zhàn)場,圍繞影響重難點工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展競賽,有效化解工期、安全、質(zhì)量等風險.

　　一要大力實施創(chuàng)譽賽,實現(xiàn)安全質(zhì)量信用評價的名次靠前.要切實針對影響信用評價的工程進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵和難點,開展“進度型”、“安全質(zhì)量型”、“降本減耗型”、“成本效益型”和“綠色環(huán)保型”競賽.同時,還要引導廣大職工把干好在建工程放到重要的位置上,為企業(yè)樹豐碑、創(chuàng)牌子,從而以良好的信譽贏得市場.

　　二要大力實施攻堅賽,確保重難點工程取得新的突破.要盡量選用適應基層、現(xiàn)場和職工特點,富有競爭性、鼓勵性、小而實、短而新、節(jié)奏快、實效強,尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來的競賽形式.圍繞階段性目標,適時組織突擊沖刺,通過倒排工期、任務量化、責任到人、每天考核等行之有效的措施,調(diào)動各級的積極性,加快生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點和關(guān)鍵問題的解決.

　　(三)圍繞提高員工素質(zhì)開展競賽,提高企業(yè)生命力.在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天,大力推進職工知識化進程,努力提高職工綜合素質(zhì),是勞動競賽的應有之義.唯其如此,競賽才能擁有持久的生命力.

　　一是要以“創(chuàng)爭”活動為契機,大力營造學習氛圍.通過宣傳教育等各種形式,使廣大員工明確新形勢下加強學習、提高素質(zhì)的重要性,增強危機感和緊迫感,提高學習原動力.公司組織開展了“十八大”學習宣傳、“中國夢、企業(yè)夢、我的夢,我與企業(yè)同成長”、“當好主力軍,建功‘十二五',建設(shè)美麗天津”等主題教育,引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識,從工作理念、執(zhí)行能力、操作技能等方面不斷強化自身建設(shè).

　　二是要以技術(shù)比武為載體,全面提升職工技能.通過開展技術(shù)比武、崗位練兵、導師帶徒等活動,解決技工斷檔,技能偏低的問題,增強員工學技術(shù)的積極性和工作自豪感,為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保證和人才儲備.

　　三是要以典型激勵擴大影響,激發(fā)職工學習熱情.在評先選優(yōu)工作中,注重向一線有專長的技術(shù)工人傾斜.并在全公司范圍內(nèi)組織開展向“專家型”、“勞模型”工人員工學習活動,營造了學技術(shù)光榮,有技術(shù)吃香的氛圍,使職工學技術(shù),練本領(lǐng),長知識,比貢獻的熱潮長久不衰.用政策激勵,激發(fā)員工熱情,通過目標激勵、物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵等方法充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,強化員工的主人翁意識和責任感,“比學趕超”,銳意進取,創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績.

　　二、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,增強勞動競賽的科學性

　　新形勢下的勞動競賽要堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展,體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變.

　　(一)勞動競賽的目標要從“單純數(shù)量速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變.

　　實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,要求勞動競賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、綠色環(huán)保、提高產(chǎn)品科技含量和附加值,提高企業(yè)核心競爭力的集約化增長方式展開,促進企業(yè)由“數(shù)量速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變.競賽的效果可以用多角度衡量,注重剛性指標同時,也不能忽視柔性成果.

　　(二)勞動競賽的貢獻力要從“單純體力型”向“體力與智力結(jié)合型”轉(zhuǎn)變.

　　在高科技、高難度、高風險重大工程項目建設(shè)中,對員工的智力技能素質(zhì)要求越來越高.勞動競賽要跟上時代的發(fā)展,既要繼續(xù)弘揚吃苦耐勞、無私奉獻的“老虎團”精神,更要倡導善于學習、勇于創(chuàng)造的時代精神,充分體現(xiàn)勞動競賽的時代特點和巨大貢獻力.要突出特色,競賽活動要有讓員工心動的亮點和新鮮感,使競賽聽起來心動,做起來有勁,增強職工參與的熱情.

　　(三)勞動競賽的組織形式要從“階段性突擊型”向“常態(tài)性長效型”轉(zhuǎn)變.

　　在勞動競賽中既要對急難險重的任務采取突擊式的方法攻堅克難,更要把勞動競賽的機制融入企業(yè)的經(jīng)營管理和目標管理機制,貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,做到經(jīng)�；�、制度化、長效化,成為企業(yè)日常運作不可或缺的有機組成部分.要充分利用網(wǎng)絡資源,擴大活動的參與面與獎評的效果,認真開展各環(huán)節(jié)、全方位的勞動競賽,形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局.

　　三、拓展三個渠道,體現(xiàn)勞動競賽的廣泛性

　　目前,企業(yè)的環(huán)境從內(nèi)到外都發(fā)生了一系列的變化,涌現(xiàn)了許多新的特點.一是員工結(jié)構(gòu)多元化,臨時用工和外部勞務成為企業(yè)的重要施工力量;二是信譽評比社會化,地方政府、業(yè)主組織的各類評比項目多而頻繁;三是企業(yè)管理扁平化,本著精干高效的原則,消減了中間管理層,公司直接管到項目部.針對這一現(xiàn)實,勞動競賽需要從3個方面拓展.

　　(一)競賽主體要由內(nèi)部員工向農(nóng)民工拓展,增強企業(yè)和諧度.

　　為滿足經(jīng)營規(guī)模和施工領(lǐng)域需要,大量帶領(lǐng)外部勞務已成為發(fā)展趨勢,農(nóng)民工更是施工項目勞務層的主要方陣.因此,將勞動競賽活動向外協(xié)隊伍農(nóng)民工延伸,充分調(diào)動農(nóng)民工的積極性、創(chuàng)造性,是企業(yè)的必然選擇.公司把農(nóng)民工納入正式工管理,實行與正式工同吃、同住、同工、同酬、同娛樂、同勞保福利、同政治民主權(quán)利、同評先評優(yōu)的“八同”管理,使農(nóng)民工在為國家和企業(yè)創(chuàng)造財富的同時,與內(nèi)部員工一樣,獲得應得報酬,享受應得榮譽.以評選“優(yōu)秀農(nóng)民工、優(yōu)秀農(nóng)民工隊伍”為手段,對獲選的農(nóng)民工先進給予一次性獎勵,以此激發(fā)和凝聚農(nóng)民工的集體榮譽感和企業(yè)歸屬感.

　　同時,密切結(jié)合項目實際,認真選拔任用農(nóng)民工群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,保證了外協(xié)隊伍安全自我管理,先后有32名農(nóng)民工表現(xiàn)突出被評為公司“優(yōu)秀群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”.在評選天津市勞動模范、中國鐵建勞動模范、“五一”勞動獎章獲得者時,公司工會特別強調(diào)從基層施工一線推薦選拔優(yōu)秀工人、農(nóng)民工當勞模.公司還率先把農(nóng)民工納入企業(yè)評先對象,先后有13名外來工被省部級以上表彰獎勵.如來自江蘇的302隊農(nóng)民工李月沛,不僅憑借努力被破格提拔為項目部副經(jīng)理、經(jīng)理,還多次幫助所在項目部參與重大事項的管理決策,由于表現(xiàn)突出,李月沛被評為“天津市五一勞動獎章”、天津市“十五立功先進個人”、“天津市進城務工二十佳青年”.公司還采取了“四不忘”措施,即評選先進時不忘農(nóng)民工;經(jīng)濟獎勵時不忘農(nóng)民工;實施福利待遇時不忘農(nóng)民工,晉升提職時不忘農(nóng)民工,基層有79名優(yōu)秀農(nóng)民工擔負著工班長、隊長、副隊長、副經(jīng)理、測量主管、實驗主管、技術(shù)負責人等管理和技術(shù)工作,享受著崗位津貼.

　　在勞動競賽過程中讓農(nóng)民工找到“家”,給農(nóng)民工“家”的感覺,讓農(nóng)民工感受到“家”的溫暖,贏得了廣大農(nóng)民工的擁護和贊許,取得了較好效果.

　　(二)競賽范圍要由內(nèi)部競賽向社會拓展,提升企業(yè)美譽度.

　　為了提高工程質(zhì)量、加快工程進度,業(yè)主在施工單位之間組織競賽;為了屬地投資環(huán)境及經(jīng)濟發(fā)展,業(yè)主和地方政府部門組織各種檢查和評比.為了獲得有價值的新聞線索,各類新聞媒體隨時介入,已經(jīng)成為一種趨勢.這對施工單位的社會知名度、美譽度影響極大.尤其是鐵路系統(tǒng),將信譽評價和招投標掛鉤,直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展.企業(yè)要自覺、主動融入業(yè)主組織的競賽,在組織管理上高度重視,在競賽過程中加強監(jiān)控,在運作方法上充分研究理解業(yè)主的評比標準,將競賽形式和競賽結(jié)果相統(tǒng)一,將內(nèi)部競賽和業(yè)主競賽相統(tǒng)一,將創(chuàng)譽和創(chuàng)效相統(tǒng)一,最終達到信譽效益“雙贏”目標.

　　(三)競賽組織要由施工一線向全員拓展,擴大競賽覆蓋面.

　　新形勢下,勞動競賽形式要實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道.競賽的范圍可以涉及到多層次,不僅限于操作層,還要引入管理層.目前,一些投資較大的工程項目,為解決管理跨度難題,往往在工程項目部下設(shè)分項目部,但分項目部沒有人事、財務、核算等權(quán)限,只負責本管區(qū)的施工組織和生產(chǎn).因此,項目部的勞動競賽需從兩條線組織開展,將全體人員納入競賽范圍.一是部室之間開展比業(yè)務、比技能、比效率、比服務競賽,推進項目管理標準化、制度化、高效化.二是項目部職能部室和勞務層融為一體,開展競賽.各部室領(lǐng)導和成員既是項目部勞動競賽領(lǐng)導小組的成員,同時兼任現(xiàn)場勞動競賽責任人,根據(jù)各自的職責職能,負責本項目競賽方案的制訂,競賽過程的監(jiān)控,競賽結(jié)果的考評等.例如:在勞動競賽進度、安全、質(zhì)量、效益、現(xiàn)場管理五大項指標考核中,要分別和工程部、安全部、質(zhì)量部、計劃部、財務部對應掛鉤,哪一個環(huán)節(jié)出了問題,可直接找到上級責任人,追究責任.形成上下聯(lián)動、雙向結(jié)合、全員參與、責任共擔、成績共享的競賽氛圍.

　　通過開展勞動競賽,全公司65個在建項目“筑精品、創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益”的意識深入人心;典型帶動、學趕先進、爭創(chuàng)一流蔚然成風;培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊伍已形成制度;工程施工難度大、科技含量高、質(zhì)量要求嚴的領(lǐng)域相繼突破;企業(yè)綜合實力、專項施工能力明顯提高,企業(yè)主營收入、社會貢獻能力不斷增長.近3年來,承攬工程任務156.38億元,完成施工產(chǎn)值176億元,實現(xiàn)利潤總額19014萬元,員工工資年平均增長10%以上.公司先后獲得國家魯班獎7項,詹天佑土木工程大獎4項,國家優(yōu)質(zhì)工程獎11項,中國市政工程金獎8項,全國用戶滿意工程3項,省部級優(yōu)質(zhì)工程60余項.

　　【2016年勞動競賽活動總結(jié)2】

　　我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導干部的有效監(jiān)督力度。

　　(一)堅定不移地執(zhí)行職代會制度

　　民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當家做主。

　　(二)大力推進廠務公開工作

　　廠務公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務招待費和領(lǐng)導干部的通訊費用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務招待費開支標準及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務招待費和領(lǐng)導人員通訊費;針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進行持續(xù)改進，作為補充和完善，制定了《關(guān)于加強業(yè)務招待費管理的補充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴控制業(yè)務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。