質(zhì)量征文優(yōu)秀【15篇】

　　在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都不可避免地要接觸到征文吧，征文具有主題鮮明、內(nèi)容清楚的特點(diǎn)。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的征文呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量征文，歡迎大家分享。

質(zhì)量征文1

　　“夯實(shí)質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來(lái)開(kāi)展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“全員行動(dòng)”。

　　近期長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多，長(zhǎng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。

　　一個(gè)真正有生命力的企業(yè)，必定有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證，而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來(lái)打造。那么，我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應(yīng)公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”，筆者從身邊出發(fā)來(lái)談下自己的觀點(diǎn)。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機(jī)都要經(jīng)過(guò)幾千操作者的認(rèn)真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀(jì)律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)管理制度的執(zhí)行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會(huì)上，責(zé)任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí)，就認(rèn)識(shí)到本批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中這必然的因素就是未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求，另外，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題了解過(guò)程中時(shí)常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”，“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在。如果我們不按照制度去執(zhí)行，就不能有效發(fā)現(xiàn)制度本身的可執(zhí)行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身，才能發(fā)現(xiàn)制度的不完善，才能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。

　　在生產(chǎn)單位工作過(guò)的人員應(yīng)該對(duì)“三檢”這個(gè)詞不陌生，我們?cè)诿恳坏拦ば蛑袨槭裁匆�三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防為主，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題在所難免，那么“三檢”就成了預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的手段，但如果在“三檢”過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題而不找準(zhǔn)問(wèn)題的根源、不徹底解決存在的問(wèn)題，只是從表面上去解決、為了“解決問(wèn)題”而避重就輕，必將會(huì)導(dǎo)致同樣的問(wèn)題解決了再出現(xiàn)，出現(xiàn)了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說(shuō)我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個(gè)人認(rèn)真對(duì)待“三檢”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、從根本解決問(wèn)題，才能制造出高質(zhì)量的飛機(jī)、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為我國(guó)的航空事業(yè)做貢獻(xiàn)。小的方面說(shuō)，個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板，只有每個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、不斷改善自己的.短板，整個(gè)班組才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠(chǎng)這個(gè)木桶的一塊木板，只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板，整個(gè)分廠(chǎng)才會(huì)形成大的戰(zhàn)斗力，才能完成公司分配給分廠(chǎng)的既定目標(biāo)，分廠(chǎng)才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。

　　質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動(dòng)，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹(shù)立成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機(jī)，努力改善我們的短板，加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識(shí)，工作中為自己負(fù)責(zé)、不制造缺陷；為他人負(fù)責(zé)、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng)造更大的成績(jī)。

質(zhì)量征文2

　　8月是我加入TCL這個(gè)大家庭的九個(gè)年頭；時(shí)間飛逝，由一名初入工廠(chǎng)的“毛頭小孩”成長(zhǎng)為基層管理，每天忙碌生產(chǎn)制造，幾乎都是在更產(chǎn)品打交道，產(chǎn)品制造那就當(dāng)然離不開(kāi)質(zhì)量。

　　每個(gè)企業(yè)都自己的質(zhì)量意認(rèn)知，雖說(shuō)有些差異，但實(shí)質(zhì)上都是一樣：質(zhì)量是企業(yè)的生命；當(dāng)然，在我們一線(xiàn)工作中最直接的認(rèn)知就是：質(zhì)量就是效率。

　　我們部門(mén)雖說(shuō)不是直接制造生產(chǎn)產(chǎn)品，但也是必不可少的環(huán)節(jié)——儲(chǔ)運(yùn)，字面上就能看出，我們時(shí)間生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)藏和運(yùn)輸，而在這樣的過(guò)程中就得進(jìn)行搬運(yùn)裝卸， 這樣我們就和質(zhì)量“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”對(duì)上了。

　　經(jīng)常我們都是將效率放在第一位，而這樣帶來(lái)的有什么樣的后果呢，讓我們一起回到幾年前。

　　“�！�…叮……拿起電話(huà)還未開(kāi)口，電話(huà)那頭，小張?jiān)趺锤愕哪敲炊嗖涣计范贾苯优渌瓦^(guò)來(lái)了”，

　　“不還意思立馬先更換保證下機(jī)”。

　　那時(shí)許多產(chǎn)品都是需要人工拆包和配送，都是比較最原始的方式。而我們使用的千層車(chē)架數(shù)量有限，經(jīng)查原來(lái)員工為了高效完成任務(wù)，最大限度的將車(chē)架裝的滿(mǎn)滿(mǎn)的，速度是跟上了，卻反而被客戶(hù)投訴，當(dāng)天在召開(kāi)班后會(huì)時(shí)細(xì)心的.跟員工將講解宣導(dǎo)：做什么事情都不能圖快，怎么方便怎么來(lái)，一旦出錯(cuò)全部功虧于潰；要腳踏實(shí)地穩(wěn)步前進(jìn)。

　　后來(lái)公司的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)上線(xiàn)了，為我們提供了很大的便利，工作效率顯著提。WMS系統(tǒng)不再是傳統(tǒng)方式操作，拋掉了之前的許多人工單據(jù)管理，倉(cāng)庫(kù)上至班組管理下至員工都是從“零”開(kāi)始學(xué)起，時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。

　　有一次員工在關(guān)聯(lián)產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)品信息關(guān)聯(lián)竄卡了，幾車(chē)貨實(shí)物與RIFD上信息不一致，當(dāng)時(shí)沒(méi)有收到任何人反饋異常�？稍谙聶C(jī)出庫(kù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題反饋到當(dāng)班管理。直接在WMS系統(tǒng)上輸入相應(yīng)LOT號(hào)，就查到時(shí)王某某同事操作入庫(kù)的，在當(dāng)天下班時(shí)將他叫到辦公室，告訴他一旦出現(xiàn)質(zhì)量異常的厲害關(guān)系：質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，沒(méi)有了責(zé)任，企業(yè)就沒(méi)有市場(chǎng)，到時(shí)候我們是不是就要“打包回家了”。員工在聽(tīng)完管理講解之后立即認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。

　　在企業(yè)的生存發(fā)展都離不開(kāi)每位員工的辛勤付出，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城。從這個(gè)意義上說(shuō)把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，在這奮斗的日子里經(jīng)歷了MRP注塑運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)到WMS倉(cāng)儲(chǔ)智能系統(tǒng)，還有現(xiàn)在正在進(jìn)行中MES迭代項(xiàng)目，讓我們一起努力吧，相信只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，企業(yè)所“房子”就會(huì)越蓋越漂亮。

質(zhì)量征文3

　　在xx分廠(chǎng)的門(mén)口掛著一條“質(zhì)量第一，品種第一”的醒目標(biāo)語(yǔ)，這簡(jiǎn)短的十二字方針，表明了質(zhì)量在企業(yè)發(fā)展中的顯著地位，詮釋了分廠(chǎng)現(xiàn)今在新形勢(shì)下的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“質(zhì)量第一”，就是要把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命。只有質(zhì)量留心中，精品才會(huì)出手中。在產(chǎn)品質(zhì)量的'形成中，人起著決定性的作用。如果每一位員工心中都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，并保質(zhì)保量完成自己本職工作，質(zhì)量就會(huì)得到保證。

　　質(zhì)量無(wú)小事，質(zhì)量是安全的保證。一顆小小螺絲釘就會(huì)讓豪華游輪頃刻灰飛煙滅，一張汽車(chē)剎車(chē)片就可以致一個(gè)幸福家庭轉(zhuǎn)瞬支離破碎，一袋奶粉就可以讓一個(gè)個(gè)活潑可愛(ài)的孩子變成癡呆……，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性不言而喻。

　　關(guān)注質(zhì)量其實(shí)就是關(guān)注生命，產(chǎn)品質(zhì)量乃是企業(yè)的生命。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位的�，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入TQM(全面質(zhì)量管理）時(shí)代，人是TQM主體。我們必須增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感，樹(shù)立精品意識(shí)。

　　我們生產(chǎn)的每一件合格產(chǎn)品，都是靠大家一起努力，用辛勤與汗水換來(lái)的結(jié)果。質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，不是檢驗(yàn)人員檢測(cè)出來(lái)的。因此，要不斷提高我們的工作素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的三檢制度，把產(chǎn)品質(zhì)量留駐心中，從我做起，從現(xiàn)在做起。當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力。

　　在生產(chǎn)中我們要以零缺陷意識(shí)、零缺陷目標(biāo)打造零缺陷產(chǎn)品。

　　我想說(shuō)：質(zhì)量第一，不僅是我們分廠(chǎng)的一句標(biāo)語(yǔ)，更是我們?nèi)�體職工的工作理念！質(zhì)量留心中，更留在我們?nèi)�體職工的心中！我們渴望著、并努力用自己的雙手，打造出分廠(chǎng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，聚合著xx人“精、氣、神”的一件件精品將源源不斷地從我們手中產(chǎn)出，為集團(tuán)公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量征文4

　　產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟(jì)范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來(lái)講，它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性，其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠；性等綜合指標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術(shù)規(guī)定。所以說(shuō)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)是密不可分的。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)文件，而產(chǎn)品質(zhì)量是由標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的狀況決定的。

　　標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量

　　如同源與流，標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是確保質(zhì)量的.過(guò)程，而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐。

　　標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以標(biāo)準(zhǔn)化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當(dāng)前，很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來(lái)評(píng)價(jià)質(zhì)量的好壞。這是一種低標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)，不僅應(yīng)該追求合格，更應(yīng)該看重高品質(zhì)高質(zhì)量，并且從標(biāo)準(zhǔn)水平的角度上講，產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。

　　一般來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)水平分為國(guó)際先進(jìn)水平，國(guó)際水平和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平三個(gè)等級(jí)。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品為優(yōu)等品，達(dá)到國(guó)際水平的為一等品。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格品。也就是說(shuō)，產(chǎn)品合格只是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低要求，不能稱(chēng)為質(zhì)量?jī)?yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量，首先得看標(biāo)準(zhǔn)水平，標(biāo)準(zhǔn)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)反映提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　綜上，標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量是密不可分的，質(zhì)量管理還得加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督。

　　質(zhì)量管理始于標(biāo)準(zhǔn)，終于標(biāo)準(zhǔn)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要提高標(biāo)準(zhǔn)水平。

質(zhì)量征文5

---動(dòng)氧車(chē)間黨支部 郭學(xué)軍

　　公司現(xiàn)行的精細(xì)化管理是崗位分工的精細(xì)化以及技術(shù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到公司每個(gè)環(huán)節(jié)的一種管理模式。它強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量，是公司超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想。在這里，能感受著的是公司以人為本的.管理理念和領(lǐng)導(dǎo)超前的管理意識(shí)、創(chuàng)新的管理模式以及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和把握。下面我就個(gè)人在自己所屬的供風(fēng)崗位闡述一下自己的體會(huì)。

　　崗位精細(xì)化，首先要在崗位上勤思實(shí)踐，努力做好本職工作，比如對(duì)于自己熟悉的風(fēng)機(jī)維修崗位，這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性極強(qiáng)的工作，要求具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能才可以干好。隨著這幾年連續(xù)進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)投產(chǎn)，面對(duì)進(jìn)口風(fēng)機(jī)維修時(shí)，就碰到了使用高精度對(duì)中的難題，這就要求所有維修人員，充分利用過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和業(yè)余時(shí)間，不斷進(jìn)取、堅(jiān)韌不屈、鍥而不舍，學(xué)好關(guān)鍵設(shè)備儀器的使用，才能為以后大型高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的精確檢修提供堅(jiān)實(shí)的保障，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)久平穩(wěn)運(yùn)行。

　　同時(shí)，與企業(yè)同發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)同步奮進(jìn)，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì)，適應(yīng)新崗位的需要。在工作之余，在工作現(xiàn)場(chǎng)，遇到任何學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠克服困難。從理論學(xué)起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)操作、點(diǎn)檢技術(shù)等要求，做好讀書(shū)學(xué)習(xí)筆記。在供風(fēng)崗位上，當(dāng)具體到風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢時(shí)，把所學(xué)的風(fēng)機(jī)理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)行參數(shù)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習(xí)，不懂、模糊的問(wèn)題，主動(dòng)向?qū)�業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習(xí)的濃烈氛圍下，才能帶動(dòng)和激勵(lì)其它崗位人員，一起進(jìn)步學(xué)習(xí)。在日常工作中，聯(lián)合互保幫扶工作，老職工帶領(lǐng)青年職工，在現(xiàn)場(chǎng)檢修操作中鍛煉年輕職工，并逐步成長(zhǎng)，通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)籌，慢慢壯大檢修操作力量，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展都有著重要的意義。

　　作為生產(chǎn)班長(zhǎng)，保持企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，離不開(kāi)精細(xì)化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置，在了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)每項(xiàng)檢修任務(wù)的特點(diǎn)，布置好相關(guān)檢修的安全注意事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)操作方面的細(xì)化環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮班組骨干的作用，互相監(jiān)督。在檢修中互相提醒，讓許多不安全因素在相互監(jiān)督中消除。更要特別重視現(xiàn)場(chǎng)的巡檢和監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)在管轄的風(fēng)機(jī)房設(shè)備的巡檢，每條路都要跑到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，嚴(yán)格處理每件不安全事例和隱患現(xiàn)象。同時(shí)在安全例會(huì)上，突出強(qiáng)化安全教育與宣傳，堅(jiān)決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時(shí)等不良現(xiàn)象，努力使班組內(nèi)形成了遵章守紀(jì)的良好氛圍，幫助同事們轉(zhuǎn)變安全觀念，改變不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的檢修誤區(qū)。

　　隨著公司的發(fā)展過(guò)程，當(dāng)工作上獲得了了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，絕不能驕傲也不能放松，因?yàn)榇蠹叶贾�道，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無(wú)處不在。工作上的精細(xì)化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。

質(zhì)量征文6

　　創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，是人類(lèi)追求的永恒主題，是我們構(gòu)建和諧社會(huì)的共同語(yǔ)言和心愿。為了提高生活質(zhì)量，我們每個(gè)人都在努力奮斗著。質(zhì)量關(guān)系著健康，關(guān)系著幸福，關(guān)系著生命。

　　然而，近年來(lái)，質(zhì)量安全事件屢屢沖擊著消費(fèi)者脆弱的神經(jīng)，假冒偽劣產(chǎn)品已滲透到百姓日常生活的方方面面，假煙、假酒、假幣、假藥，隨處可見(jiàn)，冒牌商品、劣質(zhì)產(chǎn)品無(wú)處不在，百姓在享受高科技生活的同時(shí)，也飽受著假冒偽劣產(chǎn)品的困擾。因產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不良而造成的各種惡性事故和災(zāi)難，更是令人觸目驚心。尤其是國(guó)產(chǎn)消費(fèi)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)口商品大量增加，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成沖擊，直接造成我國(guó)消費(fèi)品需求量減少，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)形成巨大壓力，在一定程度上阻礙了我國(guó)自主創(chuàng)新品牌的樹(shù)立和發(fā)展，甚至帶來(lái)企業(yè)倒閉、員工失業(yè)等一系列惡性問(wèn)題。由此可見(jiàn)，打造質(zhì)量基石，勢(shì)在必行。

　　質(zhì)量問(wèn)題大到關(guān)乎國(guó)家的前途和命運(yùn)，小則影響百姓的日常生活。所幸，質(zhì)量安全問(wèn)題已經(jīng)引起了全民的高度重視：國(guó)家對(duì)食品、藥品等商品質(zhì)量安全的重視程度達(dá)到了前所未有的高度，各種政策、法規(guī)相繼出臺(tái)，行政監(jiān)管力度逐步加大，消費(fèi)者的自我防范意識(shí)和維權(quán)意識(shí)也日益增強(qiáng)，以上種種，都對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。但要堵住質(zhì)量安全漏洞，關(guān)鍵在于治本：企業(yè)是質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。企業(yè)只有充分重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能在提高消費(fèi)者生活質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)自身的不斷發(fā)展。

　　對(duì)于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能立于不敗之地�，F(xiàn)今社會(huì)，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有市場(chǎng)；沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有效益；沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有發(fā)展。

　　用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)征服市場(chǎng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的制勝法寶，對(duì)此，海爾集團(tuán)做出了最好的詮釋。1985年，海爾集團(tuán)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中不合格的76臺(tái)冰箱，當(dāng)時(shí)研究處理辦法時(shí)，干部提出意見(jiàn)：作為福利處理給本廠(chǎng)的員工，首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魠s做出了有�！俺＠怼钡臎Q定：在全體員工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自砸掉這76臺(tái)冰箱。就是一柄大錘，伴隨著陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)，也震撼了世界同行們的頭腦，宣告了海爾全面質(zhì)量管理的開(kāi)始。嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)換來(lái)的是世界品牌、全球市場(chǎng)。26年來(lái)，海爾集團(tuán)從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球營(yíng)業(yè)額過(guò)千億元的中國(guó)家電第一品牌。

　　追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)。如果企業(yè)能建立正確的質(zhì)量觀念并且執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，就能預(yù)防不良產(chǎn)品的出現(xiàn)，使工作充滿(mǎn)樂(lè)趣，生產(chǎn)力高度發(fā)揮效益。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營(yíng)起步階段的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著尤為重大的意義和作用。

　　在企業(yè)生產(chǎn)中，追求產(chǎn)品質(zhì)量，把握細(xì)節(jié)是重點(diǎn)�！疤┥讲痪芗�(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”。細(xì)節(jié)是生產(chǎn)操作過(guò)程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，注意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量至關(guān)重要，追求完美品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。20xx年，三鹿集團(tuán)發(fā)現(xiàn)關(guān)于質(zhì)量的投訴報(bào)告，但當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)認(rèn)為一點(diǎn)滴無(wú)所為，而放任之，最終，“三鹿”這個(gè)優(yōu)秀的民族品牌因三聚氫胺帶來(lái)的質(zhì)量原因?qū)е缕飘a(chǎn)，給所有的企業(yè)敲響了產(chǎn)品質(zhì)量的警鐘。

　　由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論他的.產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗鼪](méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，損害到消費(fèi)者的利益，消費(fèi)者自然就會(huì)毫不留情的放棄它。

　　“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。愿不久的將來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線(xiàn)上日夜奔流不息，愿所有的企業(yè)持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，使質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。緊跟著“質(zhì)量月”的腳步，享受著高品質(zhì)的科技進(jìn)步，讓我們攜起手來(lái)，共同打造和諧、美麗的新生活

質(zhì)量征文7

　　質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話(huà)題，質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也非常廣泛，其中質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制好，做到業(yè)主單位滿(mǎn)意，政府部門(mén)放心，并不是一件容易的事情。工程項(xiàng)目的單件性，決定了施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。

　　首先，項(xiàng)目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的必要條件。沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，只有建立了相應(yīng)的制度，才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收提供必要的條件和依據(jù)。

　　其次，項(xiàng)目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，才能把制度執(zhí)行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”，現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。

　　最后，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”。對(duì)于我們施工單位來(lái)講，雖然工程項(xiàng)目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在，我們做的'工程要為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間。因此，必須要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程項(xiàng)目做好，為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。

　　質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理工程項(xiàng)目，助力公司新發(fā)展！

質(zhì)量征文8

　　抓質(zhì)量水平提升促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變，人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，如同健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)進(jìn)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與進(jìn)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)打算質(zhì)量，質(zhì)量打算生存！

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今日，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)�！敖袢盏馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，制造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

　　許多時(shí)候，我們舍命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)覺(jué)我們所做的可能不是社會(huì)想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)狀況下，做好并不等于做對(duì)。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，從沒(méi)想過(guò)工作就是去做對(duì)的事情，做對(duì)的事情就是做符合要求的事情。

　　我們每天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不行能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，由于標(biāo)準(zhǔn)打算結(jié)果。故我們公司必需逐步形成自己的運(yùn)行體系：以滿(mǎn)意社會(huì)需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，通過(guò)質(zhì)量水平提升帶動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)效益最終形成符合社會(huì)需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報(bào)員，他們熟識(shí)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的掌握。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是由于只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　人品打算產(chǎn)品，素養(yǎng)就是質(zhì)量！人們常說(shuō)：道德是石，敲出盼望之火；道德是火，點(diǎn)燃盼望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向絢爛輝煌。我們中華民族歷來(lái)崇尚道德。無(wú)論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無(wú)不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫(xiě)道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不行以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至。”這就說(shuō)明，道德是做人的基本準(zhǔn)則。就每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在做好企業(yè)人的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注意培育自己的道德觀念，必需留意到知、情、意、行的統(tǒng)一。不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不計(jì)質(zhì)量。要注意道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系，留意實(shí)際操作，在日常工作中增加道德情感、意志力，始終堅(jiān)持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價(jià)值的價(jià)值取向和人生標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

　　一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么美麗，包裝有多么華麗，但是假如沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，由于他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和進(jìn)展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì)上的信譽(yù)。

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注意產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　一個(gè)兼職QES的質(zhì)量月隨想精細(xì)化和5S有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的肯定要說(shuō)到，說(shuō)到的肯定要做到，做到的肯定要長(zhǎng)期堅(jiān)持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們?cè)谫|(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了具體的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對(duì)元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的勻稱(chēng)；對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定；對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格根據(jù)混同工藝，定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在閱歷不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量掌握上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則，堅(jiān)持用好筒罩，包布等。這些看似微小的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高，工作的'順當(dāng)開(kāi)展起到打算性的作用。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們?nèi)�部員工必需引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機(jī)、料、料、測(cè)、環(huán)。人始終是排在一大因素的最前面，由于人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，假如人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少消失或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)�體員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我門(mén)的心中，更在我們?nèi)�體人員的心中，所以我門(mén)要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，平安高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個(gè)人都要有仆人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的幫助材料應(yīng)當(dāng)去了解，這樣，才知道應(yīng)當(dāng)怎樣去掌握，從那個(gè)方面去掌握，鼓舞持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)全部細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，降低全部能夠降低的生產(chǎn)成本。

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的力量，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的進(jìn)展和富強(qiáng)，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！

　　實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)當(dāng)提高自身的工作素養(yǎng)，把產(chǎn)品質(zhì)量深化到每個(gè)職工的心中。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供應(yīng)給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操仔細(xì)操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平打算了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。

　　其次步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的看法，準(zhǔn)時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，討論新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量消失問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)當(dāng)是我的，我應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)，為什么呢？由于我應(yīng)當(dāng)去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。質(zhì)量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)微小環(huán)節(jié)都需要員工仔細(xì)敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的力量，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的進(jìn)展和富強(qiáng)，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美妙的明天！

質(zhì)量征文9

　　古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問(wèn)題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒(méi)有小問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對(duì)于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。

　　如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展？只有現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展；現(xiàn)場(chǎng)首先安全排第一，質(zhì)量當(dāng)仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的生命，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說(shuō)保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　五菱客戶(hù)提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說(shuō)的這個(gè)道理，其實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也有很多事例，就拿我們發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)說(shuō)吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊(cè)，用于檢查零件的外觀有無(wú)明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問(wèn)題，避免了生銹零件和加工后的零件送來(lái)；來(lái)料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開(kāi)箱檢查，較好的解決了物料的不配套問(wèn)題以及短裝、多裝、混裝問(wèn)題；批次追溯，用于記錄該批次的數(shù)量，方便出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線(xiàn)。

　　當(dāng)然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對(duì)活塞的質(zhì)量檢查。線(xiàn)上五菱的`客戶(hù)，發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問(wèn)題，本著以客戶(hù)為中心，促進(jìn)質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認(rèn)真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán)，確保活塞的質(zhì)量，大大降低了線(xiàn)旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線(xiàn)旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善，采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線(xiàn)的方式，檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會(huì)混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

　　俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)丈高樓平地起，這是說(shuō)再高的大樓也要從平地修起，要把基礎(chǔ)打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng)，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個(gè)品牌，才會(huì)有一批忠實(shí)的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠(yuǎn)、更快、更放心。

質(zhì)量征文10

　　市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

　　有好的質(zhì)量，才能在偌大的市場(chǎng)里尋得落腳之處。大則可以航空?qǐng)?bào)國(guó)，為祖國(guó)的航空事業(yè)做貢獻(xiàn)；小則可以造福員工，給廣大員工一份穩(wěn)定的收入，支撐起一個(gè)個(gè)幸福家庭。

　　我們工作中，指導(dǎo)生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊，它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的小羊們行走的方向。不言而喻，一線(xiàn)工人就是這一只只小羊，他們負(fù)責(zé)將工藝文件上的東西加工成型，而其中有一個(gè)工種叫做劃線(xiàn)工，劃線(xiàn)工要將工藝文件線(xiàn)條劃在毛料或半成品上，它是工藝與加工工人的中間環(huán)節(jié)，起著上下連接的重要作用。只有認(rèn)真細(xì)致，領(lǐng)會(huì)工藝意圖并溝通好加工工人（下游客戶(hù)），才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　我就是這樣一名光榮的劃線(xiàn)工！

　　記得我剛剛上班時(shí)，就看見(jiàn)廠(chǎng)房里隨處可見(jiàn)的藍(lán)底白字的板子上都是一些質(zhì)量警示標(biāo)語(yǔ)，令我過(guò)目難忘的是“關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)”和“細(xì)節(jié)決定成敗”。每一位員工如果都能認(rèn)認(rèn)真真把自己的工作落實(shí)到細(xì)處，質(zhì)量自然就會(huì)得到提升。

　　雖然我現(xiàn)在才工作兩年，但我深知質(zhì)量的重要，這不僅關(guān)乎自身，還會(huì)對(duì)相關(guān)用戶(hù)產(chǎn)生影響（比如按照我所劃線(xiàn)加工零件的工人，即我的`下游客戶(hù)），因此，我努力克服各種困難，一直按照那些質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)把每一次工作都從細(xì)節(jié)做起，為了提高自己對(duì)工藝文件的理解。記得學(xué)徒時(shí)，我每次都安靜的在師傅旁邊認(rèn)真看仔細(xì)聽(tīng)，還記得師傅給我說(shuō)得最多的就是“劃好以后一定要檢查�！边@讓我養(yǎng)成了好習(xí)慣，在2年來(lái)的工作中我也因此受益良多。

　　另外，我發(fā)現(xiàn)在使用工具時(shí)，調(diào)好的尺寸會(huì)隨著使用次數(shù)的增多而松動(dòng)變化，如果不時(shí)時(shí)檢查，就有可能造成批量超差甚至成批報(bào)廢。還記得有一項(xiàng)零件，我劃完后自己覺(jué)得沒(méi)錯(cuò)就交給加工工人鉆孔，不一會(huì)兒，那個(gè)師傅就來(lái)說(shuō)劃錯(cuò)了，我一看，果然是我劃錯(cuò)了一條連接線(xiàn)。能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)是幸運(yùn)的，但是如果不認(rèn)真，幸運(yùn)是不會(huì)時(shí)時(shí)有的。所以，在工作中我們只有認(rèn)真、認(rèn)真再認(rèn)真，仔細(xì)、仔細(xì)再仔細(xì)，才能不出錯(cuò)。鑒于此，在以后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真的！

　　質(zhì)量的根本在于人，只有克服僥幸心理，把質(zhì)量落到實(shí)處，不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，我們才能在市場(chǎng)這個(gè)海洋里把小船開(kāi)得又好又快！

質(zhì)量征文11

　　提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé)，對(duì)施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析處理，并對(duì)可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負(fù)責(zé)，工程責(zé)任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊(duì)、班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)行中，施工隊(duì)在按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工的同時(shí)，要向技術(shù)員報(bào)驗(yàn)，技術(shù)員檢驗(yàn)完成后，再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。

　　加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制

　　對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯(cuò)誤部分，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)圖紙會(huì)審處理后解決，同時(shí)也要加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核工作。

　　材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實(shí)體的質(zhì)量。對(duì)于工程的材料，要符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴(yán)格的把控，對(duì)于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅(jiān)決不予應(yīng)用。

　　切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制，防患于未然。對(duì)正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測(cè)，對(duì)于存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)并解決。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免問(wèn)題的發(fā)生。

　　施工環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量有著重要的影響，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的.環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對(duì)環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車(chē)站工程質(zhì)量。

　　要提高車(chē)站的工程質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行把控，工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車(chē)站建設(shè)的全過(guò)程。

質(zhì)量征文12

　　質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車(chē)間主任說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪�司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。

　　每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！質(zhì)量是一種態(tài)度質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的'態(tài)度至關(guān)重要，99。99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99。99%，0。01%少多0。001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99。99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái)，把“海爾”品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專(zhuān)注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的�，F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！

　　產(chǎn)品質(zhì)量在我手中這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰�講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著車(chē)子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避�！�…大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的11年的歷程，今天，我作為102車(chē)間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。

　　有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底！因?yàn)槲抑�道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去！當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對(duì)新員工，我們?cè)谏�產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的效益。我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)�體員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)�體人員的心中！

　　我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司。車(chē)間。班組一直在培訓(xùn)我門(mén)崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量征文13

　　說(shuō)起這質(zhì)量，現(xiàn)在人人都在談質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量口號(hào)“遍地開(kāi)花”。那么，我想問(wèn)問(wèn)在座的各位員工朋友們，質(zhì)量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈，但扎根在我們的實(shí)際工作中了嗎？

　　大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵，老一輩汽車(chē)人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業(yè)精神，讓我們的公司有了今天的發(fā)展。然而，當(dāng)面對(duì)著今天這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為新一代的汽車(chē)人的我們將用什么來(lái)扛起這面大旗。

　　一個(gè)企業(yè)，就像是一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成，機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。而你，我，正是這其中的一個(gè)個(gè)小小的零部件，而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個(gè)零部件的'作用，并且配合好周?chē)�的其他零部件的運(yùn)行。

　　記得日本的一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“沒(méi)有沉不了的船，也沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力！”這說(shuō)明不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢測(cè)出來(lái)的。因此，如何將強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)實(shí)際工作展示出來(lái)，就顯得尤為重要。

　　不知各位是否聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)算術(shù)題，一個(gè)產(chǎn)品由一百道工序加工而成，每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%，那么請(qǐng)問(wèn)這個(gè)產(chǎn)品最終的合格率是多少呢？36。6%！對(duì)，這是一個(gè)多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過(guò)于的危言聳聽(tīng)，但是它就是實(shí)實(shí)在在的存在�；剡^(guò)頭來(lái)看我們的整車(chē)下線(xiàn)合格率又是多少呢？這個(gè)數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來(lái)似乎是遙遙領(lǐng)先。但是，大家又可曾想過(guò)那剩下的。不就是由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的浪費(fèi)么！記得在兩個(gè)月前，在總裝車(chē)間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問(wèn)題被用戶(hù)退回的輕卡車(chē)，當(dāng)我們因警示教育，將它砸壞時(shí)，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們可以重新改正，甚至我們可以把它重新裝配。但是，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而喪失的市場(chǎng)，我們將用什么來(lái)補(bǔ)。

　　大家都知道談及德國(guó)車(chē)，說(shuō)得組多的評(píng)價(jià)是一個(gè)字“好”！究其原因，不過(guò)四字——“質(zhì)量可靠”！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們提供了懶以生存的空間，因此，企業(yè)生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)都把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，扎實(shí)做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)落實(shí)到我們的實(shí)際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續(xù)？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天！

質(zhì)量征文14

　　畢業(yè)已經(jīng)三年多了。從剛出生的小牛犢，一開(kāi)始知道很多，但做不了很多，到現(xiàn)在，它能獨(dú)立合作運(yùn)作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，并獲得技術(shù)專(zhuān)家的稱(chēng)號(hào)。一步一步地，我總是接觸到許多奇怪但實(shí)用的想法。比如，企業(yè)管理、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，質(zhì)量信息是例外，這讓我深刻理解。

　　質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。沒(méi)有質(zhì)量，不管你說(shuō)得多好，都是空談，就像最近一部吵鬧的三星品牌手機(jī)將面臨銷(xiāo)售禁令的可能性一樣。因此，質(zhì)量是企業(yè)的生命。雖然我已經(jīng)接觸電氣設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)三年多了，但我仍然不太了解。我必須繼續(xù)學(xué)習(xí)和理解。到目前為止，我參加了院、室級(jí)甚至我自己組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)和質(zhì)量專(zhuān)題學(xué)習(xí)，了解到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都要做得非常詳細(xì)，對(duì)質(zhì)量的要求也要非常嚴(yán)格。

　　結(jié)合我的具體PCB焊接，PCB焊接是整個(gè)組裝生產(chǎn)中更重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在正常生產(chǎn)中，我們必須不斷改進(jìn)，并且必須始終滿(mǎn)足一些質(zhì)量要求。例如，焊點(diǎn)虛焊問(wèn)題將直接影響零部件的使用壽命和產(chǎn)品的參數(shù)特性。如果這些不良現(xiàn)象發(fā)生在我們的焊接過(guò)程中，最終到達(dá)客戶(hù)處，那么如果長(zhǎng)期不使用，產(chǎn)品將無(wú)法正常工作。這將直接影響公司的聲譽(yù)，阻礙公司的發(fā)展，更不用說(shuō)公司的'競(jìng)爭(zhēng)力了。因此，如果我們想要發(fā)展，我們必須提高這些關(guān)鍵地區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量。我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是由我們每個(gè)員工制造的，而不是由檢查員檢測(cè)。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在開(kāi)始，從我做起，每個(gè)員工都會(huì)成為一名檢驗(yàn)員。當(dāng)然，素質(zhì)也是一種責(zé)任感的培養(yǎng)。

　　對(duì)于生產(chǎn)而言，工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)操作的基本依據(jù)。生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)操作必須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行，嚴(yán)格按照工藝文件的要求注重產(chǎn)品質(zhì)量，并認(rèn)真填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程按工藝文件執(zhí)行，不得隨意操作。我不能做我想做的事。如有相應(yīng)的工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在隱患，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、工藝人員溝通，及時(shí)解決問(wèn)題。操作者應(yīng)按照生產(chǎn)工藝流程和工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。上道工序完成后，操作者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢和互檢。檢驗(yàn)合格后，操作者應(yīng)向檢驗(yàn)員申請(qǐng)工序完工檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下道工序。如果我的流程未通過(guò)檢查，則無(wú)法轉(zhuǎn)入下一個(gè)流程。如果我們不認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題，彼此推開(kāi)，那就是態(tài)度問(wèn)題，這表明這個(gè)角色有問(wèn)題。我認(rèn)為承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣有助于解決問(wèn)題。作為一線(xiàn)員工，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤并承擔(dān)責(zé)任。第二，我們不應(yīng)該責(zé)怪別人承認(rèn)錯(cuò)誤，也不應(yīng)該要求他們承擔(dān)責(zé)任，把矛頭指向他，因?yàn)檫@會(huì)使員工膽怯，不敢站起來(lái)承認(rèn)錯(cuò)誤，但在大多數(shù)情況下，承認(rèn)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題。例如，我們以前遇到的問(wèn)題：產(chǎn)品被交付和損壞，但沒(méi)有人知道發(fā)生了什么，所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都理解了，召開(kāi)會(huì)議討論和解決問(wèn)題，這對(duì)我們產(chǎn)生了不良影響，但最終定位

　　是我們自己的錯(cuò)，盡管我認(rèn)為可能性不大。如果我們?cè)诋?dāng)時(shí)完成了交付流程，現(xiàn)在就不會(huì)有任何問(wèn)題。如果有人在交付前發(fā)現(xiàn)損壞或無(wú)意中造成損壞，及時(shí)指出問(wèn)題或承認(rèn)錯(cuò)誤，并在反應(yīng)室及時(shí)處理，目前不會(huì)是這樣。

　　質(zhì)量是我們的自我控制，也就是說(shuō)，我們應(yīng)該始終培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是，不要因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題責(zé)怪別人，也不要拋棄自己，因?yàn)橘|(zhì)量在我心里，而不是別人。在我們的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題而出現(xiàn)上下工序之間的個(gè)人矛盾，這說(shuō)明我們的責(zé)任感是不夠的。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該提高自己的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。這樣，我們才能成長(zhǎng)和發(fā)展企業(yè)。細(xì)節(jié)決定成敗。如果我們?cè)诿恳粋�(gè)環(huán)節(jié)上都稍有疏忽，總體上會(huì)有很大的質(zhì)量差異，比如在加工過(guò)程中

質(zhì)量征文15

　　總裝輪胎線(xiàn)及線(xiàn)旁分裝主要負(fù)責(zé)輪胎、備胎的生產(chǎn)，線(xiàn)旁零部件的部裝組合等工作，涵蓋11個(gè)工位，在整車(chē)質(zhì)量上占據(jù)重要的角色。工段一直秉承“質(zhì)量第一、以用戶(hù)為中心”的質(zhì)量理念，培訓(xùn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，保證工段質(zhì)量高效穩(wěn)定輸出。

　　文化學(xué)習(xí)，深入人心

　　員工優(yōu)秀，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。人員輪崗，新員工上崗，管理人員帶頭表率，未雨綢繆，提前辨識(shí)出相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，有效的控制措施具體落地到工位，指導(dǎo)員工堅(jiān)守“質(zhì)量三不原則”，老員工起到“傳、帶、幫”的標(biāo)桿作用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際改進(jìn)員工日常行為規(guī)范，幫助員工更好更快速的適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)公司質(zhì)量文化，以最好的狀態(tài)融入公司，加入團(tuán)隊(duì)。

　　過(guò)程管理，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)

　　穩(wěn)定的`質(zhì)量輸出需要堅(jiān)守質(zhì)量體系的底線(xiàn)。班段長(zhǎng)作為一線(xiàn)指揮官，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量輸出上發(fā)揮著重要的角色。從人員上崗、學(xué)崗狀態(tài)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)變化點(diǎn)體系的運(yùn)行，到過(guò)程分層審計(jì)的有效性等是運(yùn)用質(zhì)量管理體系保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的有效手段。管理人員從細(xì)節(jié)審計(jì)，不松懈不放過(guò)，不得過(guò)且過(guò)，措施落地，員工貫徹執(zhí)行，才是全員質(zhì)量管理的保證。

　　精準(zhǔn)執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)

　　面對(duì)困難依然保證質(zhì)量有效輸出是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。一線(xiàn)指揮官要時(shí)刻保持頭腦清晰，堅(jiān)守質(zhì)量底線(xiàn)。班段長(zhǎng)通過(guò)工藝標(biāo)準(zhǔn)文件組織員工共同回顧現(xiàn)場(chǎng)文件，確保每項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零差錯(cuò)”；發(fā)現(xiàn)員工理解上的困惑并對(duì)癥下藥培訓(xùn)強(qiáng)化，做到員工理解“零誤區(qū)”；利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工具開(kāi)展過(guò)程檢查，對(duì)員工操作細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，持續(xù)溝通交流，做到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“零缺陷”。

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)每個(gè)成員的共同努力，上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)主人翁的態(tài)度與激情，關(guān)注細(xì)節(jié)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。大家相互幫助，心往一處想，力往一處使，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。

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