質(zhì)量征文15篇[精華]

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都經(jīng)常看到征文的身影吧，借助征文人們可以反映客觀事物、表達(dá)思想感情、傳遞知識(shí)信息。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的征文呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量征文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量征文1

　　物競(jìng)天擇，適者生存；大浪淘沙，方顯真金本色。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的就是質(zhì)量。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了質(zhì)量，那就沒(méi)有了誠(chéng)信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，最后將失去了生存的能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，質(zhì)量越來(lái)越成為人們茶余飯后談?wù)摰脑掝}。為此各個(gè)行業(yè)都制定了相應(yīng)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，各大企業(yè)也都在實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。由此可見(jiàn)，質(zhì)量在現(xiàn)代社會(huì)越來(lái)越受到人們的重視。

　　一流的質(zhì)量才會(huì)造就一流的品牌，成就一流的公司。

　　云南都香A4項(xiàng)目作為局、公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念。作為都香A4項(xiàng)目的員工，施工質(zhì)量的保證需要我們每個(gè)人去努力，因?yàn)橘|(zhì)量是一種態(tài)度，項(xiàng)目的施工質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、我們的每個(gè)管控都與最終成品密切相關(guān)。所以，在工作中，我們就應(yīng)注意每個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，比如嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物尺寸及混凝土標(biāo)號(hào)，遵守施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化指南要求，正確使用原材料等。每個(gè)員工在自我的崗位上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真敬業(yè)的工作，就能防止建筑物的返工或報(bào)廢事件的出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的是體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。

　　就拿都香A4項(xiàng)目翠屏隧道進(jìn)口邊仰坡施工來(lái)說(shuō)，在施工前，項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)員就對(duì)洞口段平縱地面線進(jìn)行了詳細(xì)的復(fù)測(cè)，施工現(xiàn)場(chǎng)在根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地面線的同時(shí)結(jié)合零開(kāi)挖進(jìn)洞指導(dǎo)思想，對(duì)翠屏隧道進(jìn)口邊仰坡進(jìn)行開(kāi)挖支護(hù)作業(yè)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)員配合測(cè)量隊(duì)對(duì)邊仰坡進(jìn)行精確測(cè)量，按照設(shè)計(jì)要求放出施工坡率，同時(shí)對(duì)邊仰坡防護(hù)所需的小導(dǎo)管、鋼筋網(wǎng)片等進(jìn)行嚴(yán)格的'量測(cè)，確保原材料符合設(shè)計(jì)要求。在小導(dǎo)管施工中技術(shù)員根據(jù)布距尺寸采用紅漆噴點(diǎn)法在已開(kāi)挖的坡面上進(jìn)行噴點(diǎn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員精確鉆孔布設(shè)。

　　質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

　　所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命! “問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們?cè)颇隙枷鉇4項(xiàng)目每個(gè)員工心中奔流不息，我們將持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量托起品質(zhì)都香的美好明天!

質(zhì)量征文2

　　古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問(wèn)題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒(méi)有小問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對(duì)于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。

　　如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展？只有現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展；現(xiàn)場(chǎng)首先安全排第一，質(zhì)量當(dāng)仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的生命，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說(shuō)保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　五菱客戶提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說(shuō)的這個(gè)道理，其實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也有很多事例，就拿我們發(fā)動(dòng)機(jī)來(lái)說(shuō)吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊(cè)，用于檢查零件的外觀有無(wú)明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問(wèn)題，避免了生銹零件和加工后的零件送來(lái)；來(lái)料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開(kāi)箱檢查，較好的解決了物料的不配套問(wèn)題以及短裝、多裝、混裝問(wèn)題；批次追溯，用于記錄該批次的數(shù)量，方便出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線。

　　當(dāng)然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對(duì)活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶，發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問(wèn)題，本著以客戶為中心，促進(jìn)質(zhì)量提升的原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認(rèn)真檢查每個(gè)活塞的'活塞環(huán)，確�；钊�的質(zhì)量，大大降低了線旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線的風(fēng)險(xiǎn)。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善，采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會(huì)混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

　　俗話說(shuō)：萬(wàn)丈高樓平地起，這是說(shuō)再高的大樓也要從平地修起，要把基礎(chǔ)打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng)，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個(gè)品牌，才會(huì)有一批忠實(shí)的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠(yuǎn)、更快、更放心。

質(zhì)量征文3

　　9月，隨著市場(chǎng)銷(xiāo)大于產(chǎn)的迫切形勢(shì)，浦口基地的生產(chǎn)更是進(jìn)入了白熱化，面對(duì)連續(xù)高產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)330臺(tái)，有時(shí)一連工作十幾天沒(méi)有休息，在這種情況下，有人會(huì)說(shuō)，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)的車(chē)身人，我們非常堅(jiān)定的說(shuō)：“能”！

　　作為車(chē)身的一名班組長(zhǎng)，工作在生產(chǎn)第一線，我深刻的理解，質(zhì)量對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

　　我常常在班組會(huì)議上對(duì)我的組員說(shuō)，我們每天生產(chǎn)330臺(tái)，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺(tái)里有1臺(tái)車(chē)，因?yàn)槲覀兊氖韬�，將缺陷流入下一道，那我們一天的工作都是白費(fèi)，等于零，這就是330-1=0；倘若這1臺(tái)有缺陷的車(chē)流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn)，客戶定會(huì)將這情況一傳十，十傳百，那我們的品牌和口碑必定會(huì)造成強(qiáng)大的壓力和挑戰(zhàn)，公司的利益以及我們的利益將會(huì)大大受損，這就是330-1＜0。然而公司的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品。“顧客是我們的上帝”不是口號(hào)，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說(shuō)，產(chǎn)品的.質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車(chē)，每一輛汽車(chē)都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪�司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要做一個(gè)有誠(chéng)信的人，踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量控制策略，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做好檢查，堅(jiān)決不弄虛作假。第二步，我們不能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書(shū)，增加見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭(zhēng)創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達(dá)到雙贏。

　　在工作中我會(huì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。

質(zhì)量征文4

　　隨著又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的展開(kāi)，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海中。我自進(jìn)廠至今，一直在生產(chǎn)一線工作，從一名普通的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位，應(yīng)該說(shuō)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出�！奥�(lián)峰”品牌的樹(shù)立不是平白無(wú)故得來(lái)的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。

　　“精益求精，加強(qiáng)顧客滿意；精益求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們應(yīng)該慶幸在這樣一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn)，在今后的'工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細(xì)。

　　首先，要提升員工的質(zhì)量意識(shí)。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識(shí)，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅(jiān)持原則，工作才有標(biāo)準(zhǔn)化可言，工作才能積極主動(dòng)，這是質(zhì)量得以保證的前提。

　　工作還需向更精細(xì)的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問(wèn)題還是時(shí)有發(fā)生，由于崗位員工責(zé)任心不強(qiáng)，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯(cuò)等問(wèn)題，更加說(shuō)明在質(zhì)量細(xì)節(jié)方面有待進(jìn)一步改善和提升。作為質(zhì)量管理員這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該把各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，歸攏于體系的一部分，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，建章立制是最好的方法。

　　加強(qiáng)日常工作中的原則性。要想保證質(zhì)量的提升，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則性必須要強(qiáng)，如果執(zhí)行力不到位，那，之前制定的標(biāo)準(zhǔn)，形同虛設(shè)。

　　發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制、全過(guò)程參與。這也說(shuō)明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。

　　質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制，但這只是一個(gè)開(kāi)始和動(dòng)員，質(zhì)量控制的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱情和標(biāo)準(zhǔn)，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動(dòng)的結(jié)束而消逝。

質(zhì)量征文5

　　大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的×××花家紡走過(guò)了艱辛而光輝的半個(gè)世紀(jì)，今天，作為×××花的接班人，工作在第一線的普通擋車(chē)工，我有種重塑×××花品質(zhì)的.強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！

　　記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話,“沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為紡織行業(yè)的一個(gè)老牌企業(yè)，我們×××花家紡從建國(guó)初期開(kāi)始走過(guò)了近半個(gè)世紀(jì)，而要讓我們×××花家紡永立市場(chǎng)潮頭，就必須加強(qiáng)質(zhì)量意思。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其是我們每位普通的擋車(chē)工，如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就會(huì)造成質(zhì)量事故。結(jié)合今年我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問(wèn)題，一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，這都是些細(xì)節(jié)問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。

　　產(chǎn)品的質(zhì)量同時(shí)也在我們每個(gè)×××花員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，我們×××花有師傅帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng)，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔

　　今年被我廠定為“質(zhì)量年”，通過(guò)廠部、車(chē)間，組織的各種宣傳、教育活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)。對(duì)于質(zhì)量我們不光要心動(dòng)，更要行動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起。為我們的×××花家紡，努力吧!!

質(zhì)量征文6

　　六月，為重拾昔日輝煌，群策群力，集思廣益，新鴿質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕。

　　走過(guò)新鴿的大門(mén)，幾個(gè)閃耀的字眼便映入眼簾：“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，質(zhì)量成就品牌，信用譽(yù)滿全球。〞車(chē)間里更是井條不紊，各工裝標(biāo)識(shí)清晰，每個(gè)工位上擺放有序，工人們正在認(rèn)真細(xì)致地工作，他們裝配的嫻孰，臉上認(rèn)真仔細(xì)的表情，無(wú)不透露出他們對(duì)這份工作的敬業(yè)愛(ài)崗。旁邊整齊的車(chē)輛一行行的排列在干凈的車(chē)間內(nèi)，時(shí)刻準(zhǔn)備著將自己奉獻(xiàn)于需要的人，這里充滿著勞動(dòng)的喜悅，充滿著新鴿人的夢(mèng)想。她們知道手里過(guò)的`每一道工序質(zhì)量意味著什么，她們更明白新鴿品牌能立足于中國(guó)市場(chǎng)與行業(yè)三十年靠的是什么？所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動(dòng)中，技能比武，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)先提升技能水平。沒(méi)有最好，只有更好，為新鴿車(chē)輛的品質(zhì)不斷提升保駕護(hù)航。

　　品質(zhì)是立足的根本要素，提升品質(zhì)，堅(jiān)守品質(zhì)，需要新鴿人的群力，質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月，每周的質(zhì)量例會(huì)如期舉行，各部門(mén)主管將會(huì)議的質(zhì)量精神傳達(dá)于每位員工，并從源頭把控質(zhì)量，供給部首當(dāng)其沖，邀請(qǐng)供方親臨公司，感受公司的經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。

　　從關(guān)重件到一般件，從優(yōu)質(zhì)供給商到潛在供給商，嚴(yán)格篩選，仔細(xì)比對(duì)，大到電機(jī)，小到螺絲，為每輛車(chē)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給商，使新鴿

　　品牌真正成為客戶心中的好用，耐用，效勞好，品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。

　　當(dāng)今社會(huì)的開(kāi)展，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個(gè)產(chǎn)品的重要因素，同時(shí)也是不可無(wú)視的因素，同時(shí)，品質(zhì)是沒(méi)有上限的，是不斷提升的過(guò)程，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是客戶選擇產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，什么產(chǎn)品會(huì)贏得客戶的口碑，是靠時(shí)間和實(shí)踐去驗(yàn)證的。我們有信心，也有責(zé)任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶。

　　六月，新鴿充滿激情，跨步向前；

　　六月，新鴿大張旗鼓，全員提質(zhì)；

　　六月，新鴿放飛夢(mèng)想；

　　六月，開(kāi)始就沒(méi)有終止。

　　我們?cè)趧?chuàng)新，我們?cè)谶M(jìn)步，中國(guó)大地新鴿重起，我們每個(gè)人使命榮耀，我們每個(gè)人踐行做全球最大的三輪車(chē)制造商愿景，我們相信，新鴿未來(lái)輝煌依舊！

　　我們堅(jiān)信，我們也有能力“智造〞新鴿未來(lái)----行業(yè)新領(lǐng)跑者！

　　加油，新鴿人，加油，新鴿！

質(zhì)量征文7

　　質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),強(qiáng)調(diào)深化用戶體驗(yàn)，就是為我們的市場(chǎng)打基石，筑根本。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,由于其獨(dú)特的重要性;而對(duì)于質(zhì)量的管理如同防衛(wèi)一個(gè)國(guó)家，有人修筑城墻，有人增補(bǔ)兵將，但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻當(dāng)然能御敵，但民心所向卻是治國(guó)之根本。企業(yè)注意質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹(shù)立良好的企業(yè)形象與用戶口碑，才能鞏固市場(chǎng)，推動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)展。

　　為樂(lè)觀響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣揚(yáng)，全面提升部門(mén)員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀，打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項(xiàng)目部（雙橋）制定了全員參加質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求全部員工參加質(zhì)量試卷的考核，通過(guò)答題檢測(cè)質(zhì)量保證意識(shí)與質(zhì)量監(jiān)測(cè)水平，針對(duì)成果優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品以茲鼓舞，而對(duì)成果不合格者則交由班組進(jìn)步行再培訓(xùn)直到達(dá)到預(yù)期效果。通過(guò)答卷測(cè)試促使全體員工把握質(zhì)量的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競(jìng)賽。競(jìng)賽活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了員工參加的樂(lè)觀性，紛紛主動(dòng)學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀備戰(zhàn)，力求在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一展實(shí)力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開(kāi)展中，部門(mén)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將測(cè)試與競(jìng)賽相結(jié)合，強(qiáng)化基層班組的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量提升與平安生產(chǎn)的關(guān)系。

　　質(zhì)量是一種意識(shí)，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求，由原來(lái)的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作，但因搬遷時(shí)日不長(zhǎng)，運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，臨時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管�，F(xiàn)場(chǎng)5S管理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的狀況，現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率特別低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)覺(jué)了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，呈現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了全部同事的贊揚(yáng)。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立堅(jiān)固的質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造結(jié)實(shí)的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗(yàn)，為公司制造更大的收益。

　　質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的`支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝聚的心血；質(zhì)量是一種體驗(yàn)，是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們?cè)诠ぷ髦刑岢珗F(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)力量，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

　　讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!

質(zhì)量征文8

　　在現(xiàn)在物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識(shí)至關(guān)重要，服務(wù)意識(shí)提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個(gè)，主機(jī)廠和供應(yīng)商，客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無(wú)論是物業(yè)部門(mén)的員工，還是后勤部門(mén)的員工，只要你面對(duì)客戶開(kāi)展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動(dòng)、一言一行就是公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。

　　一、我們要自覺(jué)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項(xiàng)活動(dòng)的理念之一的現(xiàn)代社會(huì)，服務(wù)意識(shí)的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對(duì)象立場(chǎng)著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識(shí)，才能具備相應(yīng)的能力，加上必要的.條件，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)到工作中去，甘于奉獻(xiàn)，努力工作，就一定會(huì)把工作干得更好，也一定會(huì)提高服務(wù)水平。

　　二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭(zhēng)氣”。與其被動(dòng)接受批評(píng)，不如主動(dòng)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力為條件。

　　三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開(kāi)人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個(gè)人又有大局意識(shí)，都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。如果我們都像愛(ài)護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會(huì)有較大的提升。

　　總之，我們要提升服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)，不斷提升公司形象。

質(zhì)量征文9

　　什么是質(zhì)量？百度搜索答案是 ： 質(zhì)量是量度物體慣性大小的物理量產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，表示產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩�。質(zhì)量有優(yōu)劣，人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量好，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品或服務(wù)視為質(zhì)量差。而最近女兒在暑假學(xué)游泳的這件事卻引發(fā)了我對(duì)質(zhì)量的深刻思考。

　　女兒第一次去上游泳課時(shí)非常期待，但是當(dāng)天回來(lái)時(shí)卻耷拉著腦袋，原來(lái)是因?yàn)椴粫?huì)憋氣不敢下水而被教練訓(xùn)了一頓，令她對(duì)游泳失去信心了，在我的開(kāi)導(dǎo)及鼓勵(lì)下，她答應(yīng)第二天繼續(xù)去學(xué)，并且在家里積極做下水憋氣的練習(xí)。一周過(guò)去了，她會(huì)帶著背漂游一段距離了，不料第六天時(shí)教練讓她丟掉背漂游出去，她卻又退縮了，這時(shí)我還是給她鼓勵(lì)，并且跟她說(shuō)不急可以慢慢來(lái)但是不能放棄，而且每天設(shè)定一個(gè)小目標(biāo)，達(dá)到了就給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且在周末堅(jiān)持陪伴她一起訓(xùn)練。就這樣 ，她比其他孩子多學(xué)了一周，最終還是畢業(yè)了，并且游泳姿勢(shì)還挺標(biāo)準(zhǔn)的。

　　回顧這件事，我發(fā)現(xiàn)有三個(gè)原因促成了游泳技能的學(xué)成：一是做任何事都要堅(jiān)持、不放棄才能成功，二是家長(zhǎng)要以身作則起帶頭激勵(lì)作用，三是專(zhuān)注與熱愛(ài)可以成就非凡。而這三方面的特性，恰恰也是質(zhì)量達(dá)成的`核心準(zhǔn)則。

　　首先，好品質(zhì)的形成需要的是持續(xù)不斷的努力與付出直到產(chǎn)品的產(chǎn)出，中間一點(diǎn)間斷一點(diǎn)松懈都會(huì)延緩品質(zhì)的最終結(jié)果，有時(shí)甚至?xí)�造成前功盡棄，因此我們看到我們公司新產(chǎn)品新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總會(huì)要有一個(gè)約束時(shí)間，在一個(gè)時(shí)間段里集中精力使勁，直到項(xiàng)目或產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成；其次，如果對(duì)事物或在同一崗位上投入專(zhuān)注與熱愛(ài)，專(zhuān)注把事情做到極致就算在平凡的崗位上也有成就非凡的一天，如我們工廠的廣大基層技術(shù)骨干，只要肯干肯鉆研就一定會(huì)有成就，這就是我們常說(shuō)的杰出來(lái)自投入，品質(zhì)來(lái)自專(zhuān)注；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)躬體力行的參與到品質(zhì)活動(dòng)中來(lái)，不僅僅起帶頭激勵(lì)作用，他們還傳遞一種信念：質(zhì)量事關(guān)重要，關(guān)乎每一個(gè)人，只有人人參與重視了全體成員才能共享品質(zhì)帶來(lái)的盛宴，公司也才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，這就是我從游泳事件中啟發(fā)而來(lái)的關(guān)于質(zhì)量達(dá)成的三個(gè)準(zhǔn)則的理解。

　　TCL在創(chuàng)立初期已經(jīng)嘗到產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣帶來(lái)的甜與苦，近年來(lái)更是大力宣傳質(zhì)量方針、堅(jiān)持走高品質(zhì)路線，因?yàn)槲覀儽热魏纹渌�公司其它企業(yè)更加明白質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只要我們每個(gè)員工都堅(jiān)持輸出品質(zhì)優(yōu)的“產(chǎn)品”或服務(wù)，公司發(fā)展定將邁向新的臺(tái)階！

質(zhì)量征文10

　　建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。

　　質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

　　公司開(kāi)展的配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)�過(guò)程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識(shí)，而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。

　　公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的'工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說(shuō)話。

　　公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。

質(zhì)量征文11

　　環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來(lái)，師傅的教導(dǎo)，班長(zhǎng)的教育加上車(chē)間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對(duì)安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

　　人們熱愛(ài)生命，因?yàn)樗�能讓人領(lǐng)略到幸福和溫情。然而，現(xiàn)實(shí)生活中并不是所有人都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。當(dāng)我們把目光投向那一個(gè)個(gè)因血淋淋的事故致使摧毀一個(gè)個(gè)不再完整的家的時(shí)候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來(lái)了這不幸的災(zāi)難？從事故分析結(jié)果上，我們卻又總能見(jiàn)到這樣的事實(shí)：那傷人性命，吞噬財(cái)產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個(gè)忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因?yàn)榘踩珟�疏忽；安全與危險(xiǎn)只是一瞬間，安全來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會(huì)再有回來(lái)的時(shí)候。其實(shí)在我們的日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的'安全。

　　安全是什么？太平順利為“安”，無(wú)缺無(wú)憾為“全”。安全，它蘊(yùn)涵在戀人脈脈含情的話語(yǔ)中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠(chéng)的祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來(lái)自生命最本能，最真切的呼喚！環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來(lái)，師傅的教導(dǎo)，班長(zhǎng)的教育加上車(chē)間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對(duì)安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

　　時(shí)刻按照操作規(guī)程去做，刻刻不忘事故警告，自己好，別人號(hào)，大家都好才是真的好！

質(zhì)量征文12

　　恰逢每年的質(zhì)量月來(lái)臨之際，工作一年有余，便想對(duì)于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見(jiàn)。首先我問(wèn)自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標(biāo)簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書(shū)，是施工單位對(duì)于業(yè)主的保證，是企業(yè)對(duì)于國(guó)家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護(hù)傘，是對(duì)他們?cè)诩业却�著家人撐起的一把傘�?/p>

　　對(duì)于質(zhì)量的好壞，我覺(jué)得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見(jiàn)性。再次，我將闡述一些自己的觀點(diǎn)。

　　首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn)，物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項(xiàng)目，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，一般支護(hù)方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對(duì)于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠要材料，有時(shí)候材料來(lái)的就不那么及時(shí)，而且偶爾也會(huì)出現(xiàn)來(lái)的材料不合格的情況。包括沙石料，有的時(shí)候石子的粒級(jí)度，含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí)，物資部和試驗(yàn)室的同志要堅(jiān)守本心，對(duì)不合格的材料說(shuō)不，不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對(duì)于廢舊材料得過(guò)且過(guò)。第二點(diǎn)，技術(shù)部門(mén)的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號(hào)，地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號(hào)，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來(lái)，如果正確合格予已驗(yàn)收，不合格及時(shí)退場(chǎng)，保證該支護(hù)時(shí)，可以及時(shí)支護(hù)完畢。

　　從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過(guò)人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年多的工作，發(fā)覺(jué)工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過(guò)且過(guò)，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強(qiáng)對(duì)于工人的把控，所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議，工程部，安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的交底，可以放一些因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門(mén)將技術(shù)交底下去，讓工班長(zhǎng)及支護(hù)，噴錨班長(zhǎng)了解工程質(zhì)量要求。現(xiàn)場(chǎng)還是施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，測(cè)量班要及時(shí)測(cè)量，告知超欠情況，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控，報(bào)檢時(shí)遵守設(shè)計(jì)要求，不合格立馬進(jìn)行整改，不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結(jié)束后，技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現(xiàn)象，立馬補(bǔ)噴，否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)和工人進(jìn)行爭(zhēng)吵，會(huì)拉低進(jìn)度，但是經(jīng)過(guò)一次兩次的嚴(yán)格要求，施工人員自己內(nèi)心對(duì)于工作的要求也會(huì)潛移默化的'提高。我很喜歡一句話，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，在工程里希望這句話變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。

　　最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見(jiàn)性，其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節(jié)。在這里我想說(shuō)一說(shuō)預(yù)見(jiàn)性，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過(guò)的一件事，我們的豎井開(kāi)挖時(shí)，側(cè)壁存在滲漏水的情況，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有及時(shí)注漿，同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求安裝橫撐，向下開(kāi)挖幾個(gè)循環(huán)后，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止，當(dāng)時(shí)搭設(shè)腳手架，進(jìn)行注漿，注漿時(shí)有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì)到，工作要有預(yù)見(jiàn)性，如果當(dāng)時(shí)開(kāi)挖后就及時(shí)注漿，注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開(kāi)挖就不會(huì)出現(xiàn)上述情況，而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時(shí)間，最后時(shí)間沒(méi)有節(jié)省，在沒(méi)注漿時(shí)還存在質(zhì)量問(wèn)題。

　　這就是我一個(gè)工作一年的新人對(duì)于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過(guò)程中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，也希望工程質(zhì)量也會(huì)一直進(jìn)步，然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。

質(zhì)量征文13

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，便沒(méi)有了誠(chéng)信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，可見(jiàn)質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)中能否生存下去。

　　質(zhì)量的把控與公司每一名員工都密切相關(guān)，一個(gè)完整的門(mén)鎖是由一個(gè)個(gè)零件構(gòu)成的，任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)造成公司的.產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，這就需要在生產(chǎn)的過(guò)程中每一名員工嚴(yán)格把關(guān)，確保每道工序不出現(xiàn)問(wèn)題。

　　我作為公司工裝制造部的一名員工，屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備部門(mén)，并不直接參與到公司產(chǎn)品制造的環(huán)節(jié)中去，但是在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素人、機(jī)、料中，“機(jī)”這一因素，工裝研制部一直是占據(jù)著主導(dǎo)的部門(mén)，為公司提供良好的設(shè)備、工裝、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，這些直接決定著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。工裝與設(shè)備的好壞是直接影響著產(chǎn)品是否能正常產(chǎn)出的關(guān)鍵，試驗(yàn)的嚴(yán)格執(zhí)行是把控公司產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽大意，都會(huì)影響著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　千里之提，潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼，但是人人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，因?yàn)橐粫r(shí)疏忽就會(huì)造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響著公司的形象和信譽(yù)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是一件大事，不要以質(zhì)量事小而不為，要不放過(guò)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。

質(zhì)量征文14

　　作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問(wèn)題，不盡如人意。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人做事，都要“做一行，愛(ài)一行”，不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。

　　記得剛進(jìn)廠的時(shí)候，班組長(zhǎng)說(shuō)的最多的就是“質(zhì)量意識(shí)肯定要深入人心，如果沒(méi)有了質(zhì)量，就沒(méi)有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來(lái)越深刻。公司的發(fā)展不能離開(kāi)市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開(kāi)拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品。“顧客是我們的上帝”不是口號(hào)，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。因此說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車(chē)，每一輛汽車(chē)都要經(jīng)過(guò)成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪�司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的'高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　要想健全這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時(shí)要認(rèn)真檢查自己負(fù)責(zé)的任務(wù)。第二步，我們不能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書(shū)，增多見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法、新方案，爭(zhēng)取創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到健全自我，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達(dá)到雙贏。

　　在工作中我會(huì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛(ài)一行”。

質(zhì)量征文15

　　金秋九月，正值湖北車(chē)橋“質(zhì)量活動(dòng)月”�？粗�公示欄內(nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題也有了新的認(rèn)識(shí)和感受。對(duì)于湖北車(chē)橋來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車(chē)橋員工的當(dāng)務(wù)之急!

　　質(zhì)量是一種責(zé)任，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度，是面對(duì)工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會(huì)直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工，都有一個(gè)共同的品質(zhì)——那就是很強(qiáng)的責(zé)任心。責(zé)任心可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責(zé)任的人卻不多。而只有責(zé)任心和能力同時(shí)具備的人，才是我們公司最需要的。

　　在車(chē)橋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機(jī)廠要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個(gè)環(huán)節(jié)都承受著巨大的工作壓力，要在很短的時(shí)間內(nèi)完成十分繁重的任務(wù)。有的人可能會(huì)說(shuō)，為了趕時(shí)間完成任務(wù)，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，仔細(xì)想想，這樣做的.后果是什么?如果因?yàn)槲覀児ぷ魃系氖韬鲇绊懙疆a(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會(huì)給公司帶來(lái)不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬(wàn)苦，不抓質(zhì)量會(huì)更苦”，說(shuō)的就是這個(gè)意思。因此，我們每一位車(chē)橋人都要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯(cuò)誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因?yàn)檫@樣那樣的原因，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過(guò)任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司的明天，我們都應(yīng)該立足本職，從我做起，從點(diǎn)滴做起，從眼前做起。有了每一個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，有了對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期不懈的追求，才會(huì)有公司的高效運(yùn)行和科學(xué)管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中并立于不敗之地，才能真正建設(shè)成為社會(huì)效益好、經(jīng)濟(jì)效益好的公司。

　　千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現(xiàn)在起，把我們強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任，自覺(jué)地付之于我們的工作中，融會(huì)傾注于我們的產(chǎn)品上，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，為湖北車(chē)橋美好的明天而不懈努力!

　　質(zhì)量是對(duì)責(zé)任心的檢驗(yàn)，好質(zhì)量要求更上一層樓的責(zé)任心。有責(zé)任心的人一定會(huì)工作努力、認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人一定會(huì)工作細(xì)致，聽(tīng)從安排;有責(zé)任心的人一定會(huì)做毎一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)半途而廢;有責(zé)任心的人一定會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。

　　記得有這么一個(gè)人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來(lái)這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準(zhǔn)備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號(hào)——有沒(méi)有外貿(mào)機(jī)、或者很難做的型號(hào)，并檢查首檢有沒(méi)有問(wèn)題，在遇到不常做的型號(hào)時(shí)他會(huì)打開(kāi)BOM表一條一條對(duì)照檢查表中的項(xiàng)目去核查并糾正其中錯(cuò)誤的條款，等同事來(lái)上班時(shí)就可以按照首檢表正常去檢查了。當(dāng)然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點(diǎn)之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來(lái)上班時(shí)每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問(wèn)題時(shí)再手忙腳亂來(lái)查BOM等一系列的問(wèn)題。當(dāng)然這就是一顆責(zé)任心的問(wèn)題，作為一名檢驗(yàn)班組人員應(yīng)有的責(zé)任心，保證今天所用檢查表準(zhǔn)確無(wú)誤，保證今天產(chǎn)線上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來(lái)自檢驗(yàn)員的責(zé)任心。(防患于未然)

　　我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線上一名裝電機(jī)的操作工，任何一個(gè)電機(jī)的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產(chǎn)線生產(chǎn)8305型號(hào)的煙機(jī)(當(dāng)然電機(jī)型號(hào)也是8305)，確實(shí)，電機(jī)標(biāo)簽上所標(biāo)明的也是8305，但是經(jīng)驗(yàn)告訴他，這個(gè)電機(jī)不是8305的，于是他就把電機(jī)與其他電機(jī)相比，發(fā)現(xiàn)此電機(jī)是供應(yīng)商錯(cuò)將8211電機(jī)貼上了8305電機(jī)標(biāo)簽。正是因?yàn)樗麌?yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，將每一件事做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行校驗(yàn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，避免了市場(chǎng)上一件A類(lèi)事故的投訴，甚至是更嚴(yán)重的后果。支撐這細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的不正是來(lái)自于我們的責(zé)任心嗎?——這就是一顆來(lái)自生產(chǎn)操作員的責(zé)任心。(把握當(dāng)下)

　　我們每個(gè)人都在平凡的崗位上做著平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過(guò)程。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對(duì)得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù);不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識(shí)，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們?nèi)�年再造一個(gè)老板的夢(mèng)想!

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