企業(yè)質(zhì)量月征文15篇【通用】
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)征文吧，征文的主要目的是宣傳與教育，內(nèi)容選擇主要是頌揚(yáng)和體會(huì)。怎么寫(xiě)征文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)質(zhì)量月征文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)質(zhì)量月征文1
人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起。我們每一個(gè)林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。
我們部門(mén)負(fù)責(zé)來(lái)料的檢測(cè)，就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責(zé)就是對(duì)采購(gòu)部的物料做好測(cè)試。在檢測(cè)過(guò)程中，如果樣品的參數(shù)不在要求的范圍里，那么，我們第一時(shí)間不是判斷樣品是否合格，而是反復(fù)確認(rèn)測(cè)試方法是否正確、測(cè)試儀器是否存在問(wèn)題，測(cè)量參數(shù)時(shí)所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們?nèi)シ穸硞�(gè)不合格的樣品時(shí)必不可少的`因素。這不僅僅是我們的任務(wù)，更是在為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。
對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘a(chǎn)品的品質(zhì)，客戶對(duì)產(chǎn)品更加滿意、認(rèn)同，客戶也必將對(duì)公司更加認(rèn)同。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的。百年林洋這個(gè)目標(biāo)要靠我們每個(gè)林洋人的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，只有我們都堅(jiān)持先質(zhì)后量，堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān)，才能實(shí)現(xiàn)林洋百年品牌的夢(mèng)想。
企業(yè)質(zhì)量月征文2
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)榇丝倘巳硕荚谥v質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”，那么這天我也講講我們車(chē)間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！
結(jié)合公司的實(shí)際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)員工的
培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識(shí)，以減少一些低級(jí)錯(cuò)誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河
也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作用心性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)造的用心性，不斷優(yōu)化，用戶才會(huì)認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來(lái)的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來(lái)的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善與創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項(xiàng)工作時(shí)，都用心主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善和提高，這一點(diǎn)相信我們有潛力做到，也必須能夠做到�；蛟S，對(duì)我們個(gè)人而言沒(méi)有受過(guò)很高的文化教育，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無(wú)與倫比的工作熱忱，有“不積小流無(wú)以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、用心探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過(guò)程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，干
中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們?nèi)巳耸侨瞬拧Ｆ鋵?shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過(guò)千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自掃門(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽(tīng)取上一班的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自我的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責(zé)就應(yīng)是我的，我就應(yīng)承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲揖蛻?yīng)去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)光，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就到達(dá)更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自我更高要求的奉獻(xiàn)下，必須會(huì)給客戶帶來(lái)滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來(lái)了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)公司的卓越提升更加認(rèn)同。
質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé)。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人職責(zé)是人的通病。一個(gè)有職責(zé)的'管理者和職工，就應(yīng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著理解處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)好處上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來(lái)。每一位員工都要視職責(zé)如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠(chéng)在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，
質(zhì)量一詞越來(lái)越成為當(dāng)今社會(huì)使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì)認(rèn)可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常好處上說(shuō)的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲覀兠靼咨a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂(lè)乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)班組凝聚力！
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車(chē)間、班組一向在培訓(xùn)我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊(duì)是我們最大的優(yōu)勢(shì)，如果再加上我們強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開(kāi)始的，既然如此，那就讓我們攜起手來(lái)，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧！
企業(yè)質(zhì)量月征文3
質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話題，質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也特別廣泛，其中質(zhì)量限制是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量限制好，做到業(yè)主單位滿足，政府部門(mén)放心，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。工程項(xiàng)目的單件性，確定了施工過(guò)程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。
首先，項(xiàng)目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的'標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度，是工程項(xiàng)目質(zhì)量限制的必要條件。沒(méi)有規(guī)則不能成方圓，只有建立了相應(yīng)的制度，才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收供應(yīng)必要的條件和依據(jù)。
其次，項(xiàng)目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，才能把制度執(zhí)行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”，現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。
最終，以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。對(duì)于我們施工單位來(lái)講，雖然工程項(xiàng)目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間。因此，必需要以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程項(xiàng)目做好，為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理工程項(xiàng)目，助力公司新發(fā)展！
企業(yè)質(zhì)量月征文4
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認(rèn)真地做好自我就應(yīng)做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99%，多0。01%少0。001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！(veryok)
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自我當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的`工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國(guó)際舞臺(tái)，把海爾品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？
一個(gè)企業(yè)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專(zhuān)注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層構(gòu)成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開(kāi)花。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧！
企業(yè)質(zhì)量月征文5
每年質(zhì)量月的主題略有不同，但目的只有一個(gè)，就是通過(guò)質(zhì)量月推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。今年活動(dòng)的主題是“堅(jiān)守質(zhì)量是每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)”，“質(zhì)量體現(xiàn)責(zé)任，質(zhì)量帶動(dòng)市場(chǎng)”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，各行各業(yè)都面臨著重組和整合。說(shuō)白了，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。3354質(zhì)量驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，質(zhì)量不提高遲早會(huì)被淘汰！
作為一名檢驗(yàn)員，經(jīng)歷了多次質(zhì)量月活動(dòng)，我的感想頗多。實(shí)話實(shí)說(shuō)，每次的質(zhì)量月活動(dòng)雖有些效果，但卻未能杜絕低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。整改措施落不到實(shí)處，PPM值居高不下，“質(zhì)量與我關(guān)系不大，能把活動(dòng)應(yīng)付過(guò)去就好”，持應(yīng)付態(tài)度的人也較多。
其實(shí)，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要解決“質(zhì)量與我關(guān)系不大”的問(wèn)題。公司興旺匹夫有責(zé)，怎么能說(shuō)質(zhì)量與我關(guān)系不大咧?質(zhì)量是制造出來(lái)的，每一起質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關(guān)。每次對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人，也只是象征性地進(jìn)行一下處罰，違規(guī)的成本太低，是質(zhì)量問(wèn)題得不到根本性改善的主要原因。個(gè)人
“質(zhì)量問(wèn)題回頭看”是改進(jìn)和彌補(bǔ)自己工作不足的措施。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們應(yīng)該像對(duì)待自己的女兒一樣對(duì)待產(chǎn)品的質(zhì)量。女兒遠(yuǎn)嫁。她和公婆相處得好嗎？你開(kāi)心嗎？我們會(huì)一直關(guān)注！甚至我經(jīng)常打算抽時(shí)間去參觀……”那太好了。這是責(zé)任心強(qiáng)的表現(xiàn)。你能說(shuō)我女兒的幸福和我們關(guān)系不大嗎？在執(zhí)行我們生產(chǎn)序列中的產(chǎn)品時(shí)，我們是否也應(yīng)該“花時(shí)間去參觀”？在休息期間，操作人員經(jīng)常會(huì)到下一道工序，到成品倉(cāng)庫(kù)周?chē)纯�，自己的產(chǎn)品有沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)下道工序有什么影響，有沒(méi)有影響組裝和使用？用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題與我的生產(chǎn)工藝有關(guān)嗎？對(duì)于直接責(zé)任人，至少應(yīng)該感到一點(diǎn)愧疚！質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？在后期工作中需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題？及時(shí)檢查和修復(fù)存在的問(wèn)題，將質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，避免給公司造成不必要的質(zhì)量損失。相反，產(chǎn)品加工已經(jīng)完成，今天的工作時(shí)間是有的。是否合格與我關(guān)系不大。這不是一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)該有的想法。
同時(shí)，品控人員和檢查人員要對(duì)前期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，多次檢查，對(duì)高危流程和高危人群反復(fù)回頭看。
多核實(shí)，防止死灰復(fù)燃。前期整改措施落實(shí)了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的`前期整改措施和控制方式是否可以?xún)?yōu)化？技術(shù)人員和技師也要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)看看，看看我們的設(shè)計(jì)和工藝操作指導(dǎo)書(shū)有沒(méi)有優(yōu)化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？
養(yǎng)成了質(zhì)量問(wèn)題回頭看的好習(xí)慣，我們的責(zé)任感也就不斷得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)得到明顯改善。讓我們借質(zhì)量月活動(dòng)的東風(fēng)，積極地自查自糾，對(duì)自己的工作經(jīng)�；仡^看，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、交付第二的觀念;讓我們勤于思考，少一點(diǎn)牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司的質(zhì)量振興與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不懈努力!
企業(yè)質(zhì)量月征文6
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，也是企業(yè)與消費(fèi)者、社會(huì)建立信任的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏得消費(fèi)者的信賴(lài)和口碑，從而獲得更大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。因此，企業(yè)必須把質(zhì)量放在首位，從管理到生產(chǎn)，從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售，全面提升質(zhì)量水平，不斷滿足消費(fèi)者的需求和期望。
質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的有效手段。它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，需要全員參與和共同努力。質(zhì)量管理的核心是不斷改進(jìn)，通過(guò)分析問(wèn)題、找出原因、采取措施、檢查效果，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
質(zhì)量管理需要依靠科學(xué)的方法和工具。例如，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、六西格瑪、質(zhì)量成本等，都是有效的質(zhì)量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業(yè)識(shí)別問(wèn)題、分析數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)計(jì)劃、跟蹤效果，從而不斷提高質(zhì)量水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和技能，開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓(xùn)，建立健全的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施。
質(zhì)量管理是企業(yè)的基本功，也是企業(yè)的生命線。只有不斷提高質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更多的商機(jī)和利潤(rùn)。因此，企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在首位，全員參與，科學(xué)管理，不斷改進(jìn)，創(chuàng)造更高的質(zhì)量?jī)r(jià)值。
質(zhì)量是什么？ISO給出的定義是“一組固有特性滿足要求的程度”，但對(duì)于非專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)很難理解。我有幸在XXX接受了三個(gè)月的`現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)際工作體驗(yàn)到了什么是安全和質(zhì)量。在我看來(lái)，質(zhì)量是一種責(zé)任、一種意識(shí)和一種態(tài)度。
首先，質(zhì)量是一種責(zé)任。有個(gè)“水桶”理論說(shuō)，一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個(gè)員工都是一塊木板，只有相互鑲嵌，構(gòu)成一個(gè)完美的、無(wú)短板的木桶，才能使所盛水的高度達(dá)到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
其次，質(zhì)量是一種意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我常常感覺(jué)到一線工人的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。例如，設(shè)備安裝的混凝土基礎(chǔ)本該由土建單位完工后驗(yàn)收合格才能移交安裝單位，但有時(shí)卻因?yàn)椤盎A(chǔ)的偏差可以在安裝過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整”一句話而跳過(guò)，造成后續(xù)的安裝施工困難很大。
最后，質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對(duì)工作的認(rèn)知程度。我記得在培訓(xùn)結(jié)束后，和幾個(gè)師傅、工友在一起吃飯。席間一個(gè)師傅喝得高興，回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無(wú)奈地感慨道：“與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻煩！”引起了我們的爭(zhēng)論。其實(shí)他本意也是和我們一樣，怎么能這么敷衍、不負(fù)責(zé)任呢？配比99.9%和99%絕對(duì)是不一樣的，我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員，只有每個(gè)人都在自己的崗位上認(rèn)真敬業(yè)地工作，做好每一件小事，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大，越來(lái)越好。
企業(yè)質(zhì)量月征文7
仁責(zé)見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會(huì)有很高的質(zhì)量意識(shí)，就會(huì)在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的'事“集體行動(dòng)”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數(shù)是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時(shí)，才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果，因此，客戶服務(wù)貫穿于整個(gè)物流系統(tǒng)的所有活動(dòng)。
質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，為了強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動(dòng)這一契機(jī)，積極宣貫質(zhì)量知識(shí)并舉辦質(zhì)量知識(shí)搶答活動(dòng)，從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極營(yíng)造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們?cè)鯓釉诠ぷ髦斜M職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認(rèn)為要從大處著眼，小事入手，事物巨細(xì)，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時(shí)開(kāi)箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時(shí)輕拿輕放，庫(kù)區(qū)內(nèi)物料時(shí)時(shí)防護(hù)到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料。“三不”原則環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感，改變工作態(tài)度，多一分細(xì)心，少一分粗心：多一分責(zé)任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
企業(yè)質(zhì)量月征文8
質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專(zhuān)業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的.手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái)，把“海爾”品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！
企業(yè)質(zhì)量月征文9
九月份是全國(guó)質(zhì)量月，公司內(nèi)部員工主動(dòng)參加探討，旨在提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知，質(zhì)量平安無(wú)小事，仔細(xì)做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種看法。
作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現(xiàn)出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但是假如生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，不盡人意，等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛(ài)一行，”不是隨意說(shuō)說(shuō)而已。
一不操作帶病設(shè)備，交班接車(chē)后，細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解上班次生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺(jué)設(shè)備存在問(wèn)題剛好調(diào)整，自己解決不了的問(wèn)題上報(bào)班組及修理工，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設(shè)備性能良好的.狀況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，注意細(xì)微環(huán)節(jié)保養(yǎng)，充分利用日保時(shí)間。根據(jù)機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤(rùn)滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率，延長(zhǎng)其運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時(shí)懶散，而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻謹(jǐn)記一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三生產(chǎn)過(guò)程中，把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要仔細(xì)檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映給上道工序，避開(kāi)問(wèn)題產(chǎn)品大量積累，同樣也要主動(dòng)協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識(shí)，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，也不能自掃門(mén)前雪，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強(qiáng)文化素養(yǎng)與技術(shù)修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，多思索，遇到難題多請(qǐng)教。增加見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界，努力探討新方法，新技術(shù)，力爭(zhēng)創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)實(shí)力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)建效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上。
企業(yè)質(zhì)量月征文10
五千年的華夏文明，孕育了五千年的璀璨文化，鑄就了“自強(qiáng)不息，厚德載物”的中華魂。同樣,一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，也會(huì)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中，醞釀和形成一定的文化和價(jià)值體系，它是構(gòu)成職工思想基礎(chǔ)的文化之魂，思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)，進(jìn)而奠定了一個(gè)卓越的獨(dú)具魅力的企業(yè)魂。而對(duì)于走過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的品牌“老店”長(zhǎng)江委來(lái)講，我們的魂又在哪里？
葛洲壩的興建，為三峽大壩儲(chǔ)備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀。同樣，三峽大壩的竣工再次刷新長(zhǎng)江委人的實(shí)力，而長(zhǎng)江委人又一如既往，不負(fù)國(guó)人的眾望，構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)了南水北調(diào)中線工程的偉大夢(mèng)想，使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立，無(wú)聲的點(diǎn)贊著長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人的匠心，詮釋著長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”強(qiáng)魂,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；用“先進(jìn)技術(shù)、誠(chéng)信服務(wù)”健體，超越顧客期望，是我們長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人不變的課題，也是我們長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人的魂之所在。
“寧可不干，絕不干錯(cuò)”是上世紀(jì)八十年代一位老測(cè)繪工作者對(duì)于一個(gè)剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨，也是長(zhǎng)江委老一輩測(cè)繪人對(duì)待質(zhì)量觀念的態(tài)度。質(zhì)量，它是企業(yè)的生命，是一個(gè)準(zhǔn)則，一個(gè)信念，更是一種責(zé)任。作為長(zhǎng)江委一名測(cè)繪工作者，擔(dān)負(fù)的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上，更重要的是還要把設(shè)計(jì)者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低，影響著工程的等級(jí)。葛洲壩水利樞紐的安然，三峽大壩的屹立無(wú)不傾注了老一輩測(cè)繪人的質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神。
南水北調(diào)中線工程開(kāi)工伊始，作為一名專(zhuān)業(yè)測(cè)量監(jiān)理，有幸加入到了浩浩蕩蕩建設(shè)大軍之中，奔波于沙河渡槽工地。面對(duì)堆積如山的設(shè)計(jì)圖紙和如火如荼的工地場(chǎng)面，突感肩如挑山。對(duì)于綿延數(shù)十公里的沙河渡槽，既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物，又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設(shè)施，如此宏大的工程，第一要?jiǎng)?wù)就是復(fù)核施工控制網(wǎng)的準(zhǔn)確性，在具體實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該控制網(wǎng)精度始終不能滿足規(guī)范要求，在反復(fù)確認(rèn)儀器操作和計(jì)算方法無(wú)誤后，隨向業(yè)主垂詢(xún)，業(yè)主反饋的信息是：建筑物與渠道填筑不是同一坐標(biāo)系，兩套坐標(biāo)系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折，由監(jiān)理主持并組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工共同協(xié)商解決方案，并最終達(dá)成一致：建筑物縱向兩端各100m范圍內(nèi)施工放樣采用建筑物坐標(biāo)系，7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。
在審核設(shè)計(jì)圖紙過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標(biāo)計(jì)算的長(zhǎng)度與標(biāo)書(shū)上的長(zhǎng)度有差異，經(jīng)向設(shè)計(jì)求證后，設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)更改了坐標(biāo)，從而避免了更大的錯(cuò)誤。如今，南水北調(diào)中線工程的順利通水，更讓我們倍感自豪。豐碑的落成，坐落于測(cè)繪人的敬業(yè)之上，同時(shí)也是對(duì)測(cè)繪人的褒獎(jiǎng)。
秉承測(cè)繪前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承測(cè)繪人的質(zhì)量意識(shí)，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。為此，我們與年輕的測(cè)繪人一道北上青海“引大濟(jì)湟”，南下廣州河涌整治；千里江堤留下了我們的足跡；既經(jīng)受住了雪域高原的考驗(yàn)，又領(lǐng)略過(guò)嘉陵江、烏江兩岸的美景；參與過(guò)南京長(zhǎng)江四橋控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)，揮汗在武漢市的軌道交通建設(shè)中。不勝枚舉的'工程建設(shè)，無(wú)不傾注了測(cè)繪人的敬業(yè)精神，強(qiáng)化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測(cè)量項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)，更加堅(jiān)定了測(cè)繪人對(duì)質(zhì)量之魂的執(zhí)著；“高精度GPS技術(shù)在超長(zhǎng)隧洞及大型水利工程中的應(yīng)用”更是測(cè)繪人在加強(qiáng)質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心，厚植于意識(shí)，付諸于敬業(yè)，是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。
強(qiáng)“魂”，同樣要健“體”。隨著科技的飛速發(fā)展，測(cè)繪的手段也是日新月異，由過(guò)去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀，如今的GPS儀器、無(wú)人機(jī)技術(shù)更是顛覆了傳統(tǒng)的測(cè)量模式，信息的傳遞讓稱(chēng)霸幾十年的光學(xué)時(shí)代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠(chéng)信服務(wù)”健體，我們與時(shí)俱進(jìn)。
強(qiáng)大的“魂”，附予健壯的“體”，我們奉獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必將超越顧客的期望。同時(shí)也會(huì)是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一騎絕塵。
企業(yè)質(zhì)量月征文11
質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，精筑集團(tuán)自成立伊始，就以“精益求精、精工細(xì)筑”作為企業(yè)精神，為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū)В⑶覍⑦@種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序。
“要像對(duì)待生命一樣對(duì)待我們的工程質(zhì)量”，這句話說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但把它細(xì)化深入到我們具體工作中去，并做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的`行動(dòng)。比如：作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)施者，我們質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，就直接反應(yīng)施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，這不僅關(guān)系企業(yè)的生死，更關(guān)聯(lián)我們的存活，所以，對(duì)質(zhì)量，我們不僅要心動(dòng)，更要行動(dòng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)。
生命是神圣的，工程的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量要靠每一個(gè)員工的努力，讓我們像生命一樣去對(duì)待質(zhì)量，為精筑的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
企業(yè)質(zhì)量月征文12
每天走進(jìn)熱處理車(chē)間的大門(mén)，都會(huì)有意無(wú)意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒(méi)有掛上去的時(shí)候那么光亮如新，但還是表現(xiàn)出了和當(dāng)年一樣的含義，心里充滿了自豪。
那是十幾年前，在全國(guó)召開(kāi)的一次熱處理學(xué)術(shù)研討會(huì)上，我公司熱處理車(chē)間被授予“全國(guó)熱處理學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員”單位。
能拿到這個(gè)牌匾，說(shuō)明我們熱處理車(chē)間在規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量等方面都達(dá)到了當(dāng)時(shí)行業(yè)的領(lǐng)先水平，在全國(guó)有一定的知名度和影響力。
歲月如流水。熱處理車(chē)間就像鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的'兵，車(chē)間里的設(shè)備、工藝、技術(shù)等都在不斷地更新，人員也在不停地流動(dòng)�；蛟S現(xiàn)在的新人較少關(guān)注這塊匾牌，或者說(shuō)不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是，隨著公司的發(fā)展和管理的強(qiáng)化，熱處理車(chē)間在執(zhí)行工藝紀(jì)律、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以及生產(chǎn)效率等各方面，與以前相比也有明顯的長(zhǎng)進(jìn)。不管我們注意或沒(méi)注意這塊匾牌，可它卻一直在無(wú)聲地陪伴著我們一起成長(zhǎng)。
十多年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求是越來(lái)越高了。我們?cè)诳吹阶陨磉M(jìn)步的同時(shí)，某些質(zhì)量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質(zhì)量息，車(chē)間就有三項(xiàng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到公司規(guī)定的要求，這給我們?cè)僖淮吻庙懥司姟?/p>
綜合目前車(chē)間的生產(chǎn)狀況來(lái)看，產(chǎn)品的磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類(lèi)增多，成為了我們尋求突破的重點(diǎn)。
對(duì)于磕碰問(wèn)題，車(chē)間采取了以下措施：一是強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，在班前會(huì)上反復(fù)不斷地加強(qiáng)宣傳和教育，讓員工緊繃質(zhì)量意識(shí)這根弦;二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，檢驗(yàn)員、工藝員、班組長(zhǎng)做到隨時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實(shí)行處罰通報(bào);三是對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控，比如清洗、上堵頭、上盤(pán)等工序。
對(duì)于壓淬產(chǎn)品，為了保證平面度，車(chē)間實(shí)行專(zhuān)人更換模具，以做到有效監(jiān)控和監(jiān)管。對(duì)于壓淬操作工，則是要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報(bào)車(chē)間。借質(zhì)量月活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，車(chē)間配合技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門(mén)共同攻關(guān)，正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類(lèi)產(chǎn)品的合格率。
抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我們每一位員工的工作責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，才能有效改善湖北車(chē)橋精品齒輪的市場(chǎng)譽(yù)，提升湖北車(chē)橋的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展后勁。
企業(yè)質(zhì)量月征文13
時(shí)光不停地向前流去，天氣漸漸地涼爽起來(lái)，酷暑難耐的夏天過(guò)去了，來(lái)到了滿是豐收的金秋九月。身為質(zhì)量調(diào)度，每天聽(tīng)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的諄諄教導(dǎo)，讓我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾斷言：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！蹦敲促|(zhì)量是什么呢？質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任。子曰：“君子不以利害義，則恥辱安從生哉！”我想這句話用在質(zhì)量上最恰當(dāng)不過(guò)了。我們應(yīng)該對(duì)質(zhì)量擔(dān)負(fù)起責(zé)任，做一個(gè)不會(huì)因?yàn)槔娑釛壌罅x的君子。我們對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，也就是在對(duì)自己負(fù)責(zé)；我們對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，也就是在對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；我們對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，也就是在對(duì)人類(lèi)的未來(lái)負(fù)責(zé)。作為海螺的一名員工，我為我們海螺水泥的質(zhì)量有今天的名譽(yù)和聲望而感到驕傲。這是我們海螺的每位員工共同努力的結(jié)果，是我們辛勤汗水的結(jié)晶。我們應(yīng)該倍加珍惜我們的勞動(dòng)成果，為海螺水泥的質(zhì)量負(fù)起責(zé)任，從而不斷提高我們海螺水泥的質(zhì)量。
質(zhì)量是一個(gè)原則。近年來(lái)我們海螺水泥企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中國(guó)大地，主要是靠質(zhì)量，所以我們只有本著質(zhì)量為本的原則才能永久。列寧曾說(shuō)過(guò)：“寧肯少些，但要好些�！币虼宋覀�?cè)谧非笮б娴耐瑫r(shí)，一定要保持質(zhì)量的穩(wěn)定，不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的質(zhì)量�？可匠陨剑克运�，我們海螺水泥的員工靠水泥吃飯，因此我們必須要把好水泥的質(zhì)量關(guān)。就像古希臘的預(yù)言家伊索說(shuō)的那樣：“美好的東西的在質(zhì)不在量�！�
只有穩(wěn)定的水泥質(zhì)量，才能走的更遠(yuǎn)。
質(zhì)量是一種態(tài)度。它是愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度，它是負(fù)責(zé)任的態(tài)度，它是精益求精的態(tài)度。要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量，則需要我們每一位員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，擺正自己的思想觀念，真真正正的認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子。只有企業(yè)發(fā)展好了，我們才會(huì)有發(fā)展。在平時(shí)工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們員工兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真的去做。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，那就可能造成質(zhì)量事故。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。往往一些質(zhì)量事故都是因一些不起眼的小問(wèn)題引起的。這就要求我們要端正對(duì)質(zhì)量的態(tài)度，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷儲(chǔ)備和提高自己的質(zhì)量知識(shí)。保證穩(wěn)定的`質(zhì)量，從身邊的點(diǎn)滴做起。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存。物競(jìng)天擇，適者生存，作為能夠建造高樓大廈和頂級(jí)橋梁的水泥企業(yè)就更能體現(xiàn)這個(gè)道理。只有我們企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的水泥質(zhì)量好，經(jīng)受的了考驗(yàn)，才可以在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中生存發(fā)展下去。當(dāng)我們產(chǎn)品的質(zhì)量做到足夠好的時(shí)候，我們的品牌才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的水泥產(chǎn)品市場(chǎng)中獲得最終的勝利。才能走出國(guó)門(mén)奔向世界，打造世界知名品牌。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量月征文14
質(zhì)量是人掌控的！
我認(rèn)為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)本身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個(gè)員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從最初做起，從我做起。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊(duì)的每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都是合格的，每一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都要經(jīng)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊塊的木板，我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個(gè)完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的'高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣，各自發(fā)揮作用，才能做到滴水不漏。
首先，我們要腳踏實(shí)地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自掃門(mén)前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)和看法，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出：在生產(chǎn)過(guò)程中的，對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。
任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽(tīng)的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢(shì)浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對(duì)任何一個(gè)崗位工作的忽視和鄙棄都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)供給我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟(jì)資源，如果我們不專(zhuān)心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來(lái)。
每一位員工都要視責(zé)任如泰山，將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn)，在每一道工序中，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識(shí)中，并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。
時(shí)光磨損不了精良的質(zhì)量，“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力，永葆青春。
企業(yè)質(zhì)量月征文15
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準(zhǔn)編寫(xiě)和KPS改善而展開(kāi)�；鶞�(zhǔn)的編寫(xiě)是對(duì)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)很好的一個(gè)總結(jié)，KPS改善則是對(duì)過(guò)去工作很好的一個(gè)反思和改進(jìn)，這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展，讓好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)得到了傳承，讓設(shè)計(jì)不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。但要寫(xiě)出高質(zhì)量的基準(zhǔn)和KPS方案，都離不開(kāi)一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因?yàn)榧w是智慧的源泉，是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證。
“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經(jīng)常被提及的話語(yǔ)表達(dá)的是同一個(gè)道理：不管一個(gè)人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個(gè)人的力量。高質(zhì)量的基準(zhǔn)編寫(xiě)、KPS改善工作為什么需要集體討論，因?yàn)閭�(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是有限的，比如，你可能對(duì)散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，同事B則對(duì)集裝箱船有較多的研究等等，所以當(dāng)在編寫(xiě)一個(gè)基準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容會(huì)受到編寫(xiě)人經(jīng)驗(yàn)不足的限制而不夠全面，加入集體討論環(huán)節(jié)，則會(huì)使基準(zhǔn)內(nèi)容得到最大限度的補(bǔ)充.。KPS改善也是相同的道理，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，不同的人可能會(huì)有不同的改善方法，集體討論對(duì)比一下，便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益，基準(zhǔn)編寫(xiě)和KPS改善這兩項(xiàng)工作只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)例子，如果時(shí)間充裕，大部分設(shè)計(jì)工作都可以通過(guò)集體討論而使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到質(zhì)的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的一些個(gè)性化的新要求，這類(lèi)問(wèn)題大家以前都沒(méi)有遇到過(guò)，沒(méi)有處理經(jīng)驗(yàn)，大家一起研究討論一下將是一個(gè)非常有效的辦法。
當(dāng)然這里說(shuō)的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云，或者討論了半天也沒(méi)啥結(jié)果。這就對(duì)參與討論的.團(tuán)隊(duì)和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個(gè)重要前提，那就是這些人有著“四個(gè)一”的意識(shí)，即“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)夢(mèng)想、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)文化”。只有這樣一群積極向上，團(tuán)結(jié)一致，責(zé)任心強(qiáng)，充滿活力的人聚在一起才會(huì)閃閃發(fā)光，迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時(shí)間理清思路準(zhǔn)備方案，這樣才能縮短討論時(shí)間，提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力經(jīng)驗(yàn)范圍，那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的船廠學(xué)習(xí)，將這“集體”往外延伸擴(kuò)大，問(wèn)題也終將獲得解決。
三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功。我相信通過(guò)打造優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)高效的組織討論，高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會(huì)在集體智慧中誕生。
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