質(zhì)量月征文必備（15篇）
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家對征文都不陌生吧，征文具有標題醒目，讓人一目了然的特點。寫起征文來就毫無頭緒？下面是小編整理的質(zhì)量月征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量月征文1
近期長生生物疫苗因質(zhì)量事件，毀掉了其企業(yè)根基，問責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多——差之毫厘，謬以千里。我們的態(tài)度決定質(zhì)量的厚度。
加入TCL大家庭以來，我主要在注塑車間負責(zé)模具維護，保養(yǎng)處理生產(chǎn)過程中模具方面的異常，讓模具發(fā)揮更優(yōu)功能，量質(zhì)齊飛，使車間效益最大化，讓員工收入幸福的像花兒一樣。
模具生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的'批鋒，讓后加工兄弟姐妹瞪著眼……螺柱開裂讓報廢產(chǎn)品數(shù)量直線上升，細微的難以用肉眼觀察到破屏，離逢，裝配不良等偶有發(fā)生，以上是影響質(zhì)量的因素，除工藝之外，模具就有很大的改善空間來排除生產(chǎn)中出的缺陷。近期導(dǎo)入的新品F6系列面殼，模具生產(chǎn)磨合階段出現(xiàn)較多突發(fā)狀況。
咱模塑團隊不忘初心，當責(zé)精神指引下攻堅苦難，xx快，xxF6面扣位拖高，品質(zhì)NG，請求處理，接到指令，經(jīng)過現(xiàn)場觀察，在腦海中快速搜索解決類似故障有效的方案，試產(chǎn)過萬的產(chǎn)量沒有出現(xiàn)過問題，扣位拖高，裝配不良。頂出系統(tǒng)中斜頂?shù)鬃p產(chǎn)生段差，通過對斜頂?shù)鬃男Ｕ行У慕鉀Q,快速恢復(fù)生產(chǎn)。這只是模具人解決生產(chǎn)中質(zhì)量異常的一個小場景，望，聞，問，切對癥治療。
清晰記得，新品xx底殼投入時，封針位有輕微的縮水，在反光觀察才能發(fā)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)師讓步是沒有問題的，生產(chǎn)完本批次退回模具分廠改善。鑒板PE的話令人回味:我們做這一行，首先想到的是怎樣解決生產(chǎn)中問題，而不是鑒限量版，發(fā)揮專業(yè)技能做業(yè)界標桿，砥礪前行，才是我們前進的方向。
其時，生產(chǎn)中遇到的問題一點都不難，不就是封針過長，封針位加點膠就行了。PE的話至今影響著我對工作的態(tài)度，改善無止境，通過量的積累，沉淀，質(zhì)量才能飛躍，客戶給出滿意才會NO：1，才能使我們的文化，品牌真正成為業(yè)界的標桿。
質(zhì)量是企業(yè)命門，只要我們TCL人發(fā)揮螺絲釘精神。我們的工作幸福感才會越來越好。質(zhì)量無小事，讓我們一起攜手，發(fā)揚工匠精神，躊就百年質(zhì)量品牌。
質(zhì)量月征文2
1923年，美國福特公司的一臺大型電機出了故障，所有電氣工程師會診了四個月未查出結(jié)果，公司面臨全面停產(chǎn)。后來，德國工程師斯特曼斯在電機旁搭了個帳篷住下來，對電機聽、看、摸兩天之后，登上梯子上下測量，在電機某處劃了一根線，說：“打開電機，在做記號處將線圈去掉17匝，電機即可正常運轉(zhuǎn)�！彼固芈瓜蚋Ｌ毓疽�1萬美元的報酬。有人說，斯特曼斯劃一條線要1萬元是勒索。斯特曼斯付款單上寫道：“用筆劃一條線1美元，知道在哪里劃線9999美元�！�
20xx年，因一個維修工安裝了一根價值約1元的不合格開口銷，我公司一臺活塞式壓縮機出現(xiàn)故障停機，造成直接經(jīng)濟損失3。7萬元，加上間接經(jīng)濟損失，總損失不低于10萬元。
二戰(zhàn)時，有個馬夫沒留心，馬蹄上丟了一顆釘子，導(dǎo)致馬壞了蹄子，在戰(zhàn)場上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士，輸了戰(zhàn)爭，亡了國家。
三個看似不相關(guān)的小故事，其中一個是最近發(fā)生在我們身邊的，不知連在一起看完，大家有什么感想。
我有下面幾個等式：
1根線=1萬美元
1只開口銷=10萬元
1顆鐵釘=1個國家
如果拋開前面的故事，上面三個等式，估計誰也不會認為能夠成立。但是，聯(lián)系上三個故事，這三個等式就成立了。第一個故事里使等式成立的是一個資深工程師，第二個故事里使等式成立的是一個普通維修工，第三個故事里使等式成立的是一個馬夫。
如果把上面三個人放在企業(yè)的薪酬體系里，肯定是資深工程師收入最高，馬夫收入最低。但是，三個故事相比較，一個最不起眼的馬夫一不留神卻把一個國家滅了。
我知道，我現(xiàn)在寫的是一篇質(zhì)量方面的征文，好像有些文不對題。我引用一句過去在用、現(xiàn)在也還在用的標語也罷、口號也罷來牽個線，那就是“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我手中�！蹦敲�，“我”是誰呢？
“我”就是那個馬夫，那個最不起眼的普通人。
“我們”默默地工作，沒有創(chuàng)造性地干活，沒有任何人關(guān)注“我們”的生活，“我們”幾乎從來不犯錯誤，“我們”永遠也與榮譽無緣。在很多場合，“我們”常常成為素質(zhì)不高，能力低下的代名詞。
如果沒有了“我們”，質(zhì)量在哪里？質(zhì)量在能人不屑的眼睛里，質(zhì)量在管理者強調(diào)的口號里，質(zhì)量在一年一度的長篇總結(jié)里。屆時，我們的企業(yè)就很危險了，國家也很危險了。
我不知道我為何把這篇文章寫成了這個樣子。我的本意是要借用這三個故事說明：小事不可小覷，細節(jié)決定成敗，用兵打仗如此，質(zhì)量管理和其他一切工作亦然，必須細心、精心、用心。
現(xiàn)在，我另外再加上一句，做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的`心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級人才，也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才，更不能忘記象馬夫一樣的普通人，他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運的重要基石。只有這樣，質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會變成一句空話、套話。
愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長青，企業(yè)發(fā)展后勁十足！
質(zhì)量月征文3
市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
有好的質(zhì)量，才能在偌大的市場里尋得落腳之處。大則可以航空報國，為祖國的航空事業(yè)做貢獻；小則可以造福員工，給廣大員工一份穩(wěn)定的收入，支撐起一個個幸福家庭。
我們工作中，指導(dǎo)生產(chǎn)的是工藝文件。工藝文件就好比是領(lǐng)頭羊，它的優(yōu)劣直接關(guān)系到它后面的`小羊們行走的方向。不言而喻，一線工人就是這一只只小羊，他們負責(zé)將工藝文件上的東西加工成型，而其中有一個工種叫做劃線工，劃線工要將工藝文件線條劃在毛料或半成品上，它是工藝與加工工人的中間環(huán)節(jié)，起著上下連接的重要作用。只有認真細致，領(lǐng)會工藝意圖并溝通好加工工人（下游客戶），才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
我就是這樣一名光榮的劃線工！
記得我剛剛上班時，就看見廠房里隨處可見的藍底白字的板子上都是一些質(zhì)量警示標語，令我過目難忘的是“關(guān)注細節(jié)，認真落實”和“細節(jié)決定成敗”。每一位員工如果都能認認真真把自己的工作落實到細處，質(zhì)量自然就會得到提升。
雖然我現(xiàn)在才工作兩年，但我深知質(zhì)量的重要，這不僅關(guān)乎自身，還會對相關(guān)用戶產(chǎn)生影響（比如按照我所劃線加工零件的工人，即我的下游客戶），因此，我努力克服各種困難，一直按照那些質(zhì)量標語把每一次工作都從細節(jié)做起，為了提高自己對工藝文件的理解。記得學(xué)徒時，我每次都安靜的在師傅旁邊認真看仔細聽，還記得師傅給我說得最多的就是“劃好以后一定要檢查�！边@讓我養(yǎng)成了好習(xí)慣，在2年來的工作中我也因此受益良多。
另外，我發(fā)現(xiàn)在使用工具時，調(diào)好的尺寸會隨著使用次數(shù)的增多而松動變化，如果不時時檢查，就有可能造成批量超差甚至成批報廢。還記得有一項零件，我劃完后自己覺得沒錯就交給加工工人鉆孔，不一會兒，那個師傅就來說劃錯了，我一看，果然是我劃錯了一條連接線。能被及時發(fā)現(xiàn)是幸運的，但是如果不認真，幸運是不會時時有的。所以，在工作中我們只有認真、認真再認真，仔細、仔細再仔細，才能不出錯。鑒于此，在以后的工作中我會更加認真的！
質(zhì)量的根本在于人，只有克服僥幸心理，把質(zhì)量落到實處，不放過任何一個問題，我們才能在市場這個海洋里把小船開得又好又快！
質(zhì)量月征文4
產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責(zé)任心。
責(zé)任心就是一個人對自己的所作所為負責(zé)，對承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。如果一個人沒有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績，更出不了好產(chǎn)品。可見工作責(zé)任心非常重要。
面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題和隱患，從責(zé)任心這個角度來講，就是需要每個人都要為質(zhì)量工作負責(zé)，不要把質(zhì)量問題推給別人，要習(xí)慣培養(yǎng)和總結(jié)自身的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，提高工作責(zé)任心，防患未然。
質(zhì)量是對我們每個人責(zé)任心的檢驗。有責(zé)任心的人一定會工作努力、認真踏實；有責(zé)任心的人一定會工作細致、服從安排；有責(zé)任心的人一定會做每一件都堅持到底、不中途半端；有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不會推卸責(zé)任。
就拿設(shè)備工作來說，設(shè)備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實物質(zhì)量的重要保證。沒有“靠得住”的設(shè)備，就沒有可靠的制造數(shù)據(jù)，就無法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作維護人員具有強烈的責(zé)任心，這些人員工作責(zé)任心的高低，直接影響設(shè)備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設(shè)備人員不僅要養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做到一絲不茍、耐心細致地進行操作和維護保養(yǎng)，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量。
質(zhì)量是一份責(zé)任，質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的.工作責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程，也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程，責(zé)任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān)。
我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知，做到工作中不推卸責(zé)任，不以自己為中心，主動為別人、為下工序、為用戶著想，不忽視看似尋常的小事和細節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩(wěn)步提升。
質(zhì)量月征文5
對一個企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，而且直接影響著企業(yè)的銷售市場和經(jīng)濟效益。企業(yè)在“做大”的同時，必須“做精、做強”，這好比一個人在用兩條腿走路，左腿邁一步，右腿邁一步，左腿再邁一步……相互支持，闊步前進，靠單腿跳是走不了幾步的。因此，對產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足于既定的控制指標，要和同行最好的質(zhì)量比，“沒有最好，只有更好”，讓產(chǎn)品精中求精。
冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產(chǎn)的前沿陣地，而沖壓班組生產(chǎn)的門外殼，更是重中之重，對門外殼的質(zhì)量要求很高，真的是精益求精，門殼尺寸的精確度、門殼外表的美觀度，都要用完美無誤來形容，正因為如此，質(zhì)量事故的出現(xiàn)不可避免。那么，如何最大程度地避免質(zhì)量事故的發(fā)生呢?
近期，鈑沖工段在工段長姚興剛的帶領(lǐng)下采取了一系列行之有效的控制措施，及時解決了生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問題，從而為高效率的生產(chǎn)提供了保障。
首先，經(jīng)驗的相互交流。
俗語：三個臭皮匠，頂?shù)纳蟼�諸葛亮。門殼尺寸的精確度主要在折邊過程中體現(xiàn)，工作人員在操作時，因為手法問題導(dǎo)致折偏、卷膜之類現(xiàn)象較多。同時，在成型過程中，油壓機模具內(nèi)就是有一丁點像頭發(fā)絲那樣的雜物，如果我們發(fā)現(xiàn)不了，稍有疏忽，在門殼表明就會有壓傷，直接影響到門殼的美觀度，嚴重者，就會產(chǎn)生批量，針對這些情況，沖壓班組內(nèi)每日開展心得交流體會，下班后，大家聚到一塊兒，逐個談?wù)劗斎盏牡门c失。
其次，端正嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，決不允許麻痹心理，無所謂心理的存在。由于沖壓工藝過程中操作者的動作重復(fù)、單調(diào)，容易造成思想不集中，產(chǎn)生麻痹心理，特別是老員工、技術(shù)能手，更是相信自己的水平，總覺得不會有事情，可想不到的`事情偏偏就是這樣發(fā)生的。相反，如果我們在成型過程中，不光認真的做到每三十件自檢、互檢，還能拿出不恥下問的求學(xué)精神，這樣就會把損失控制在最小范圍內(nèi)，就不會有批量事故的發(fā)生。
再次，同心協(xié)力形成了一個快樂、融洽的工作氛圍，大家知道，情緒的好壞會直接影響到工作成績，干門外殼最忌諱的就是帶情緒上崗，今個兒我氣不順，呼呼呼猛干一陣，這樣問題就會很容易地隨之而來。而鈑沖工段在日常工作安排、人員搭配上充分考慮職工的性格和情緒，在班前會上對職工“多看一眼、察言觀色”，在工作中不斷培養(yǎng)員工對所從事工作的興趣，加強自身修養(yǎng)，從而使員工天天快樂工作，有效促進班組和諧建設(shè)。
在第八屆亞太質(zhì)量組織會議ceo質(zhì)量論壇中，亞太質(zhì)量組織顧問、國際著名質(zhì)量專家哈林頓說，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，它是以市場與企業(yè)國際化為主導(dǎo)，通過高科技管理形式和手段，使商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素跨國界流動，并使世界各國經(jīng)濟相互依賴和高度融合。這一趨勢的發(fā)展，使國際競爭愈加激烈。因此，如何對待質(zhì)量并應(yīng)對競爭，以及經(jīng)濟全球化推動質(zhì)量創(chuàng)新是本次論壇的焦點。所以，我認為，要想實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，那么把我們的質(zhì)量扎扎實實做好，才是關(guān)鍵的一步。
質(zhì)量月征文6
恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際，工作一年有余，便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書，是施工單位對于業(yè)主的保證，是企業(yè)對于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護傘，是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。
對于質(zhì)量的好壞，我覺得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次，我將闡述一些自己的觀點。
首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點，物資部和試驗室加強材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項目，按照設(shè)計圖紙要求，一般支護方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過這樣的問題，有的時候很多局都在向一個加工廠要材料，有時候材料來的就不那么及時，而且偶爾也會出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料，有的.時候石子的粒級度，含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時，物資部和試驗室的同志要堅守本心，對不合格的材料說不，不能因為搶進度而對于廢舊材料得過且過。第二點，技術(shù)部門的同志要及時交底材料質(zhì)量及拱架型號，地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來，如果正確合格予已驗收，不合格及時退場，保證該支護時，可以及時支護完畢。
從一個材料本身的質(zhì)量變成一個工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點，經(jīng)過一年多的工作，發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過且過，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控，所以進行如下幾點建議，工程部，安質(zhì)部進行深刻詳細的交底，可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門將技術(shù)交底下去，讓工班長及支護，噴錨班長了解工程質(zhì)量要求�，F(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場，測量班要及時測量，告知超欠情況，現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認真進行監(jiān)控，報檢時遵守設(shè)計要求，不合格立馬進行整改，不整改完畢不進行下一道工序。在噴錨結(jié)束后，技術(shù)人員要及時檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現(xiàn)象，立馬補噴，否則不予進行下一工序。雖然在這個過程中，會和工人進行爭吵，會拉低進度，但是經(jīng)過一次兩次的嚴格要求，施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會潛移默化的提高。我很喜歡一句話，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，在工程里希望這句話變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性，其實這條要求已貫穿在整個質(zhì)量把控的每個環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性，一個優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過的一件事，我們的豎井開挖時，側(cè)壁存在滲漏水的情況，當時并沒有及時注漿，同時按照設(shè)計要求安裝橫撐，向下開挖幾個循環(huán)后，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止，當時搭設(shè)腳手架，進行注漿，注漿時有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會到，工作要有預(yù)見性，如果當時開挖后就及時注漿，注漿后及時安橫撐。然后在向下開挖就不會出現(xiàn)上述情況，而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費很多的時間，最后時間沒有節(jié)省，在沒注漿時還存在質(zhì)量問題。
這就是我一個工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過程中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，也希望工程質(zhì)量也會一直進步，然后造就出一個又一個的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
質(zhì)量月征文7
對施工單位來說，施工質(zhì)量是其靈魂，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂，所以說要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴格控制施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量的施工進度都是零進度。
隨著社會的發(fā)展，越來越多的城市開始建設(shè)地鐵，車站是地鐵建設(shè)的一個重要組成部分，而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議：
質(zhì)量管理，首先我認為要先管人。施工隊伍人員來自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個工序施工前都要進行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必須在現(xiàn)場給工人講清楚道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過程中要多注意觀察，找一個機靈能干有號召力的工人，這個工人在日后要肩負一定的責(zé)任，責(zé)任就是每次這道工序的施工他必須帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任，一個人有了責(zé)任有了壓力，才會主動去干活，想辦法干好活兒，當然我們也不能讓這樣的'工人白白承擔(dān)這樣的責(zé)任，必須對其進行獎勵，我很反對一個施工隊伍的人員沒明確分工，誰有時間誰去干，每道工序沒有責(zé)任人，有些時候固定的人員去做一道工序確實不太現(xiàn)實，這個時候就體現(xiàn)出了那個肩負責(zé)任的工人的重要性，所以我會要求工班每道工序的施工至少要有一個人不變動，不更改，隨時指導(dǎo)施工，給予一定的責(zé)任與獎勵。
質(zhì)量管理，其次我認為要管材料。每年都會報道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因為材料不合格或者偷工減料造成的，地鐵明挖車站施工中會用到很多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等，這些材料的進場，我們必須進行報驗、檢驗，確保我們用的材料都是合格的材料，發(fā)現(xiàn)不合格材料務(wù)必全部清場。施工過程中嚴格把控材料的使用，確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計要求。
質(zhì)量管理，最后我認為要管機械。機械操作手必須要有操作證，不能無證上崗，定期參加培訓(xùn)考試，對不合格的操作手要堅決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為普通工人。在明挖車站施工中，很多部位需要機械配合，這就要求機械和機械司機必須能夠滿足我們的施工要求，一個好的機械司機能夠起到事半功倍的作用，對我們控制質(zhì)量有很大的幫助。
以上只是一些我對控制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想控制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平時，例如項目部管理人員必須在施工現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場情況，將問題消滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等，每周開一次技術(shù)例會，大家共同學(xué)習(xí)，共同成長。要想質(zhì)量過關(guān)，我們必須要明確施工控制要點，打鐵還需自身硬。
質(zhì)量是施工行業(yè)的一個永恒話題，需要我們不斷的去積累，去學(xué)習(xí)，去探索。
質(zhì)量月征文8
金秋九月，正值湖北車橋“質(zhì)量活動月”。看著公示欄內(nèi)曝光的一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題也有了新的認識和感受。對于湖北車橋來說，質(zhì)量是我們生存發(fā)展的基石，是公司核心競爭力的象征，全面提高工作質(zhì)量是我們每一位車橋員工的當務(wù)之急!
質(zhì)量是一種責(zé)任，一種發(fā)自于內(nèi)心的態(tài)度，是面對工作我們投入的態(tài)度和決心，它最終會直接反映在我們制造的產(chǎn)品上。所有優(yōu)秀員工，都有一個共同的品質(zhì)——那就是很強的責(zé)任心。責(zé)任心可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作質(zhì)量。在我們公司，有能力的人很多，但是既有能力又有責(zé)任的人卻不多。而只有責(zé)任心和能力同時具備的人，才是我們公司最需要的。
在車橋行業(yè)競爭異常激烈的今天，往往是拿到訂單之后，主機廠要求的供貨周期比較緊迫。在這種情況下，每個環(huán)節(jié)都承受著巨大的工作壓力，要在很短的時間內(nèi)完成十分繁重的任務(wù)。有的人可能會說，為了趕時間完成任務(wù)，犧牲工作質(zhì)量是難免的。但是，仔細想想，這樣做的后果是什么?如果因為我們工作上的疏忽影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，就有可能會給公司帶來不可估量的損失。所謂“千忙百忙，忽視質(zhì)量是瞎忙;千辛萬苦，不抓質(zhì)量會更苦”，說的就是這個意思。因此，我們每一位車橋人都要樹立強烈的責(zé)任心，克服任何僥幸心理和麻痹思想，不姑息任何錯誤。在工作中公私分明，一絲不茍，絕不能因為這樣那樣的原因，而使我們的工作質(zhì)量打了折扣。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制上，我們要做到防微杜漸，絕不放過任何的質(zhì)量隱患。為了產(chǎn)品的質(zhì)量，為了公司的明天，我們都應(yīng)該立足本職，從我做起，從點滴做起，從眼前做起。有了每一個人的嚴謹和細致，有了對質(zhì)量長期不懈的追求，才會有公司的高效運行和科學(xué)管理，才能打造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們的公司才能在競爭激烈的市場中并立于不敗之地，才能真正建設(shè)成為社會效益好、經(jīng)濟效益好的`公司。
千里之堤，潰于蟻穴;千里之行，始于足下。那就讓我們從現(xiàn)在起，把我們強烈的質(zhì)量責(zé)任，自覺地付之于我們的工作中，融會傾注于我們的產(chǎn)品上，改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，為湖北車橋美好的明天而不懈努力!
質(zhì)量是對責(zé)任心的檢驗，好質(zhì)量要求更上一層樓的責(zé)任心。有責(zé)任心的人一定會工作努力、認真踏實;有責(zé)任心的人一定會工作細致，聽從安排;有責(zé)任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底，不會半途而廢;有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
記得有這么一個人，每天上班總是比別人早到約20分鐘左右，我就很好奇他來這么早干什么呢?有一天我就“跟蹤”了他：早上7:20就到公司，先是準備今天自己所要用的工具，然后查看今天工單所要做的型號——有沒有外貿(mào)機、或者很難做的型號，并檢查首檢有沒有問題，在遇到不常做的型號時他會打開BOM表一條一條對照檢查表中的項目去核查并糾正其中錯誤的條款，等同事來上班時就可以按照首檢表正常去檢查了。當然，他也可以和其他同事一樣正常上班8點之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都來上班時每人分下工，各自打印所需的檢查表，如若檢查遇到問題時再手忙腳亂來查BOM等一系列的問題。當然這就是一顆責(zé)任心的問題，作為一名檢驗班組人員應(yīng)有的責(zé)任心，保證今天所用檢查表準確無誤，保證今天產(chǎn)線上流出的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)品——這就是一顆來自檢驗員的責(zé)任心。(防患于未然)
我還有這么一位同事，他很普通，只是我們總裝線上一名裝電機的操作工，任何一個電機的不良都不能逃出他的“法眼”和“金手”，譬如：有次，他們產(chǎn)線生產(chǎn)8305型號的煙機(當然電機型號也是8305)，確實，電機標簽上所標明的也是8305，但是經(jīng)驗告訴他，這個電機不是8305的，于是他就把電機與其他電機相比，發(fā)現(xiàn)此電機是供應(yīng)商錯將8211電機貼上了8305電機標簽。正是因為他嚴謹細致的工作作風(fēng)，將每一件事做到一絲不茍、耐心細致地進行校驗，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，避免了市場上一件A類事故的投訴，甚至是更嚴重的后果。支撐這細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的不正是來自于我們的責(zé)任心嗎?——這就是一顆來自生產(chǎn)操作員的責(zé)任心。(把握當下)
我們每個人都在平凡的崗位上做著平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍了事;不推卸自己所應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù);不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，那么我們老板的明天將更加輝煌，完成我們?nèi)暝僭煲粋�老板的夢想!
質(zhì)量月征文9
如果沒有一線施工經(jīng)驗，當質(zhì)量出了問題，大部分人會認為是質(zhì)檢員沒有把好關(guān)，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質(zhì)檢員及各部門檢出來的。因此，應(yīng)該提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識，把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓(xùn)是基礎(chǔ)，是增強責(zé)任意識的`第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉(zhuǎn)變，造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個長期的過程，首先，項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，對工班組就各工序進行針對性培訓(xùn)和考核，明確每一位工人的職責(zé)，利用晚上時間觀看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀念。
尊重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關(guān)心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應(yīng)獎勵，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起，努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來，質(zhì)量責(zé)任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時間的考驗。
質(zhì)量月征文10
在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān)，產(chǎn)品類型、價格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要，服務(wù)意識提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個，主機廠和供應(yīng)商，客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對客戶開展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的一舉一動、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。
一、我們要自覺增強服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項活動的理念之一的現(xiàn)代社會，服務(wù)意識的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的'范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對象立場著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識，才能具備相應(yīng)的能力，加上必要的條件，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時時處處體現(xiàn)到工作中去，甘于奉獻，努力工作，就一定會把工作干得更好，也一定會提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評，不如主動提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個人又有大局意識，都有集體榮譽感、責(zé)任感。如果我們都像愛護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽，公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)，不斷提升公司形象。
質(zhì)量月征文11
為響應(yīng)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的.通知》，通過提高專業(yè)人員技術(shù)水平來實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高我院整體設(shè)計質(zhì)量，決定在全院范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”征文活動，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、活動時間
20xx年9月1日～20xx年9月30日
二、征文要求：
有關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的論文或圍繞如何提高專業(yè)技術(shù)水品、如何提高設(shè)計質(zhì)量及如何完善質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方面完成一篇論文。要求我院所有設(shè)計人員必須完成論文一篇，其他人員自愿參加，論文題目自擬，字數(shù)不限。
三、評選方式及獎項設(shè)置
屆時由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)組織專家對論文進行評定，確定獲獎?wù)撐摹＊勴椩O(shè)一、二、三等獎（有獎勵），并與科技協(xié)會合作，對優(yōu)秀論文進行發(fā)表。
四、投稿方式：
論文完成后交到技術(shù)質(zhì)量部主任處，時間截止至9月25日。
技術(shù)質(zhì)量部
20xx-8-31
質(zhì)量月征文12
現(xiàn)代市場經(jīng)濟已進入信息高度發(fā)展時代，不論是哪個行業(yè)，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，否則，將會被市場無情淘汰，因此，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門員工職業(yè)能力。產(chǎn)品是人制造出來的，質(zhì)量控制在人的手中，高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素質(zhì)的員工。車間工人是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，車間工人素質(zhì)高低直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的高低，企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得長久的生存與發(fā)展。首先，要加強員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次，要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價值觀的認同感。
二、完善質(zhì)量控制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都需要參與的事情，尤其是質(zhì)量控制部門更加應(yīng)該肩負起質(zhì)量控制這個責(zé)任。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的.質(zhì)量控制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證，合理的考核方案是督促員工不斷改進工作方法、提升工作技能的有力措施�？茖W(xué)有效的質(zhì)量控制措施，尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、采購、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施，是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān)，可以最大限度的減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出；員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下，規(guī)范操作，認真履行崗位職責(zé)，從生產(chǎn)過程中減少不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團隊的力量。良好的團隊精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的作用。這里我想主要談一下合作，主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個團隊，只有所有的成員都能精誠團結(jié)，相互合作，共同面對挑戰(zhàn)，才能攻克一個又一個困難與矛盾，這個團隊才能不斷處于前進之中。首先從個人角度講，每個成員應(yīng)本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計較的態(tài)度，認真履行自己的崗位職責(zé)，同時注意多為他人著想，相信同伴，愿意多付出，這樣個人能力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增強了親和力，也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高；其次從全局看，團隊中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人，要有很強的協(xié)調(diào)、果斷處理團隊成員間關(guān)系和問題的能力，為團隊的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持，根據(jù)團隊成員個人特質(zhì)明確分工，加強成員間的交流與合作，同時注重自身素質(zhì)和能力的提高，懂得以德服人，講究信譽，發(fā)揚民主，敢于檢討和否定自己，善于集思廣益，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，發(fā)揮整個團隊的戰(zhàn)斗力。
綜上所述，企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證品質(zhì)，就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點，以完善的質(zhì)量控制體系為保證，努力發(fā)揮企業(yè)團隊的力量，使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團結(jié)一心、通力合作的團隊精神。
質(zhì)量月征文13
九月是“質(zhì)量月”。進入“質(zhì)量月”，人們自然會更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個話題。那么什么是“質(zhì)量”呢？近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法(或字)，可以從一個側(cè)面看出這個人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴謹?shù)娜?書法遒勁、章法有序，此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人;書法潦草、布局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說的是“書如其人”，和前面說的素質(zhì)是不一樣的。但目的是強調(diào)質(zhì)量與人的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生的好壞關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到人們的身體健康，甚至關(guān)系到他們的生命，不能有半點虛假。同樣，作為生產(chǎn)高技術(shù)航空發(fā)動機產(chǎn)品的企業(yè)員工，一定不能“忽悠”產(chǎn)品質(zhì)量。任何輕微的疏忽都可能造成難以想象和無法挽回的后果。所謂“質(zhì)量無小事，一切生死相連”。
也許有人會說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關(guān)?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機，相你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之，你若遇上一個服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車司機，你定會心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的.領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，嚴又不失親民，想必你一定工作起來非常快樂，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或avic的質(zhì)量文化強調(diào)：強調(diào)質(zhì)量，第一美德。把對品質(zhì)的重視和做人的道德標準聯(lián)系起來，可見品質(zhì)在我們的日常生活中應(yīng)該有多重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是一個企業(yè)的生存之本，是我們的生命之源。讓我們都注重質(zhì)量！
質(zhì)量月征文14
仁責(zé)見仁，智者見智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強就會有很高的質(zhì)量意識，就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�！爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的'事“集體行動”。
我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么情況下，人的因數(shù)是第一位，人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時，才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果，因此，客戶服務(wù)貫穿于整個物流系統(tǒng)的所有活動。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，為了強化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機，積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動，從而引領(lǐng)和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，積極營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍。
作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認為要從大處著眼，小事入手，事物巨細，層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞及時開箱核實物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放，庫區(qū)內(nèi)物料時時防護到位.最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料。“三不”原則環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實實做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，還要加強自己的責(zé)任感，改變工作態(tài)度，多一分細心，少一分粗心：多一分責(zé)任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護航。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。
質(zhì)量月征文15
質(zhì)量到底是什么?國際標準化組織(iso)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?
仁者見仁，智者見智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事，認真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認真負責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的'態(tài)度，在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰能否認這種態(tài)度的作用?一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。
現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!
質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧!質(zhì)量月優(yōu)秀征文4
人為本，質(zhì)為基，企業(yè)大廈平地起。我們每一個林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。
我們部門負責(zé)來料的檢測，就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責(zé)就是對采購部的物料做好測試。在檢測過程中，如果樣品的參數(shù)不在要求的范圍里，那么，我們第一時間不是判斷樣品是否合格，而是反復(fù)確認測試方法是否正確、測試儀器是否存在問題，測量參數(shù)時所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們?nèi)シ穸硞�不合格的樣品時必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù)，更是在為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障，不放過任何一個質(zhì)量問題。
對于客戶來說，需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘a(chǎn)品的品質(zhì)，客戶對產(chǎn)品更加滿意、認同，客戶也必將對公司更加認同。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工做出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的。百年林洋這個目標要靠我們每個林洋人的共同努力才能實現(xiàn)，只有我們都堅持先質(zhì)后量，堅決把好質(zhì)量關(guān)，才能實現(xiàn)林洋百年品牌的夢想。
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