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創(chuàng)建三好銀行征文
在平平淡淡的日常中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)征文吧，征文一般都具有意味深長(zhǎng)的結(jié)尾。寫(xiě)起征文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的創(chuàng)建三好銀行征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)建三好銀行征文1
同行在環(huán)境、產(chǎn)品和服務(wù)中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新舉措讓我眼前一亮。優(yōu)雅的環(huán)境不要多說(shuō)，設(shè)計(jì)的收費(fèi)項(xiàng)目立體書(shū)架展示臺(tái)，方便了客戶閱覽;客戶等候區(qū)茶幾有高端電子觸摸屏，讓客戶直接了解本行的產(chǎn)品;貴賓室采用親情化主題，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)體貼入微…。除了環(huán)境和產(chǎn)品，最為深刻的感受是同行服務(wù)的細(xì)致。
支付寶有3億多活躍用戶,阿里巴巴余額寶、馬化騰微信紅包和微信支付業(yè)務(wù)橫空出世。20xx年6月,馬云網(wǎng)商銀行開(kāi)業(yè)了,沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)、柜員、客戶經(jīng)理。在互聯(lián)網(wǎng)金融和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，傳統(tǒng)銀行該向何處發(fā)展?這又是一場(chǎng)不可避免的金融革命。
首先，我們應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要很快融入到當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化引起的大時(shí)代潮流。要在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里“有所為”，“有作為”。要提升自身對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)緊迫感的認(rèn)識(shí)，更要提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)技能。
服務(wù)技能表現(xiàn)在哪里?我認(rèn)為，要突出“營(yíng)銷(xiāo)”二字。我們要了解哪些是自己要營(yíng)銷(xiāo)的潛在客戶，哪些是最適合自己的客戶，尋扎潛在客戶的方法等。根據(jù)安徽農(nóng)金的'市場(chǎng)定位，去營(yíng)銷(xiāo)與本銀行市場(chǎng)定位相應(yīng)的目標(biāo)客戶。尋找客戶，了解客戶，熟悉客戶，根據(jù)客戶實(shí)際需求去幫助客戶設(shè)計(jì)整體的金融服務(wù)方案。
其次，隨著金融市場(chǎng)的不斷完善，金融創(chuàng)新層出不窮。我們應(yīng)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)延伸。積極參與票據(jù)買(mǎi)入和賣(mài)出、債券買(mǎi)賣(mài)等資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)思路要轉(zhuǎn)變，走多元化經(jīng)營(yíng)思路。要構(gòu)建投資類(lèi)、籌資類(lèi)和融資類(lèi)三大系列為主線的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系。
再次，傳統(tǒng)銀行要向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、社區(qū)化、體驗(yàn)化方向發(fā)展。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融大潮已勢(shì)不可擋，但我們要堅(jiān)信，銀行網(wǎng)點(diǎn)不會(huì)被完全取代。我們要做的更多的是如何將互聯(lián)網(wǎng)金融充分融入到特色網(wǎng)點(diǎn)中，如何擴(kuò)充我們的網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、金農(nóng)卡、富農(nóng)卡、社保卡、公務(wù)卡等特色產(chǎn)品，如何認(rèn)真把握省聯(lián)社“大平臺(tái)、小銀行”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面構(gòu)建多功能的服務(wù)平臺(tái)。
我們一定會(huì)在轉(zhuǎn)型中勝出，一定會(huì)將安徽農(nóng)金打造成中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的一流品牌。
創(chuàng)建三好銀行征文2
有人說(shuō)：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩;還有人說(shuō)：工作是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏;而我卻想說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力是農(nóng)行的能量寶庫(kù)，放飛心中的夢(mèng)想，必將收獲累累碩果，
同行在環(huán)境、產(chǎn)品和服務(wù)中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新舉措讓我眼前一亮。優(yōu)雅的環(huán)境不要多說(shuō)，設(shè)計(jì)的收費(fèi)項(xiàng)目立體書(shū)架展示臺(tái)，方便了客戶閱覽;客戶等候區(qū)茶幾有高端電子觸摸屏，讓客戶直接了解本行的產(chǎn)品;貴賓室采用親情化主題，細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)體貼入微…。除了環(huán)境和產(chǎn)品，最為深刻的感受是同行服務(wù)的細(xì)致。
很認(rèn)真地看完了視頻，意猶未盡。想起一句名言，“他山之石，可以攻玉”，發(fā)現(xiàn)他行的優(yōu)勢(shì)，敢于剖析自身存在的不足，這正是眼下碭山農(nóng)商行“三好銀行”創(chuàng)建過(guò)程中一種必須的態(tài)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型不再是“坐而論道”的言辭，更是“積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先”的實(shí)際行動(dòng)。在我們不經(jīng)意間，銀行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是無(wú)論營(yíng)業(yè)間有多明亮，機(jī)具有多先進(jìn)，唯有“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是最好的產(chǎn)品”這個(gè)理念不變。碭山農(nóng)商行要有自己獨(dú)到的`理念，要帶給客戶“熱情、周到、高效、快捷、創(chuàng)新”，要切實(shí)做到“一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶”的服務(wù)理念。
服務(wù)也要因人而異。不同客戶的需求各不相同。要用心對(duì)待每一位客戶。農(nóng)村客戶、中老年客戶需要我們耐心細(xì)致解釋填單，傾聽(tīng)和了解他們的需求，不厭其煩就能讓他們滿足。年輕客戶、工商個(gè)體戶，時(shí)間觀念強(qiáng)，需要我們高效快捷辦理業(yè)務(wù)，不拖沓、熱情周到就能讓他們獲得滿足;重點(diǎn)客戶需要我們?nèi)谈櫨S護(hù)，從進(jìn)門(mén)到離開(kāi)以及后續(xù)回訪都離不開(kāi)發(fā)自內(nèi)心的熱情和專(zhuān)業(yè)的技能。
眼前突然出現(xiàn)下支行遇到的畫(huà)面，忘不掉在周寨、黃樓支行聽(tīng)到年輕柜員一句句“叔叔、姨姨”的熱情問(wèn)候，心里暖暖的;看到隴海支行年長(zhǎng)柜員面對(duì)無(wú)禮客戶的責(zé)難而保持的一種委屈的微笑，讓我肅然起敬…。
隨著碭山農(nóng)商行地位的提升，社會(huì)各界和廣大客戶對(duì)我行的關(guān)注度，服務(wù)的期望值越來(lái)越高，在我們背后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，越來(lái)越強(qiáng)，這些都要求碭山農(nóng)商行必須樹(shù)立更高的標(biāo)準(zhǔn)不斷地改進(jìn)服務(wù)。創(chuàng)建“三好銀行”，指日可待。
創(chuàng)建三好銀行征文3
為適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建新機(jī)制，樹(shù)立新形象，打造新標(biāo)桿，省聯(lián)社正式發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)全省農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)建“三好銀行”的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出力爭(zhēng)通過(guò)三到五年的時(shí)間，推動(dòng)全省三分之一以上的農(nóng)村商業(yè)銀行成為“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”的“三好銀行”。
據(jù)了解，開(kāi)展“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)，是省聯(lián)社在全省農(nóng)信社全部改制為農(nóng)商銀行之后，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略性決策。此舉旨在推動(dòng)全省農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)管理、體質(zhì)增效，加快打造定位準(zhǔn)確、治理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。
意見(jiàn)指出，“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)系工程，全省農(nóng)商銀行要將“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”目標(biāo)措施協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面落實(shí)，要把流程銀行建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)銀行創(chuàng)建以及信貸綜合治理融入創(chuàng)建中;要堅(jiān)持以推進(jìn)機(jī)制建設(shè)為根本，力爭(zhēng)基礎(chǔ)管理、服務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、形象短期內(nèi)有明顯提升。
意見(jiàn)對(duì)“三好銀行”創(chuàng)建重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。 “內(nèi)控好”方面，不僅對(duì)農(nóng)商銀行戰(zhàn)略管理、公司治理、制度流程建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面推出具體要求，還明確各行標(biāo)準(zhǔn)基層行社“一級(jí)行社”達(dá)到70%以上，不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)�！胺⻊�(wù)好”方面，農(nóng)商銀行服務(wù)宗旨須定位于支持“三農(nóng)”、小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，原則上支農(nóng)、之小貸款占比須達(dá)到70%以上。同時(shí)，要求各農(nóng)商銀行積極推進(jìn)普惠金融建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化功能環(huán)境，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新�！靶б婧谩眲t要求農(nóng)商銀行在存貸規(guī)模、市場(chǎng)份額等主要業(yè)務(wù)的總量標(biāo)準(zhǔn)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長(zhǎng)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)了解，省聯(lián)社還將統(tǒng)一制定《“三好銀行”考核細(xì)則》，組織檢查驗(yàn)收工作。對(duì)于考核驗(yàn)收達(dá)到規(guī)定分值的農(nóng)商銀行進(jìn)行授牌，并予以正向激勵(lì);對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)組織推動(dòng)不力或工作成效不顯的，將采取相應(yīng)處罰措施。
省聯(lián)社理事長(zhǎng)陳鵬表示，“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”是統(tǒng)一的`有機(jī)體，內(nèi)控好是基礎(chǔ)，服務(wù)好是手段，效益好是目的。創(chuàng)建“三好銀行”有助于促進(jìn)農(nóng)商銀行在經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、產(chǎn)品服務(wù)方面不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高盈利水平和自身實(shí)力，更好地適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
創(chuàng)建三好銀行征文4
據(jù)了解，開(kāi)展“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)，是安徽省聯(lián)社在全省農(nóng)信社全部改制為農(nóng)商銀行之后，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”以及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略性決策。此舉旨在推動(dòng)全省農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細(xì)管理、體質(zhì)增效，加快打造定位準(zhǔn)確、治理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、服務(wù)優(yōu)良的現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行。
意見(jiàn)指出，“三好銀行”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全面的系統(tǒng)系工程，安徽全省農(nóng)商銀行要將“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”目標(biāo)措施協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面落實(shí)，要把流程銀行建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)銀行創(chuàng)建以及信貸綜合治理融入創(chuàng)建中;要堅(jiān)持以推進(jìn)機(jī)制建設(shè)為根本，力爭(zhēng)基礎(chǔ)管理、服務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、形象短期內(nèi)有明顯提升。
意見(jiàn)對(duì)“三好銀行”創(chuàng)建重點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。 “內(nèi)控好”方面，不僅對(duì)安徽農(nóng)商銀行戰(zhàn)略管理、公司治理、制度流程建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面推出具體要求，還明確各行標(biāo)準(zhǔn)基層行社“一級(jí)行社”達(dá)到70%以上，不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)。“服務(wù)好”方面，農(nóng)商銀行服務(wù)宗旨須定位于支持“三農(nóng)”、小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，原則上支農(nóng)、之小貸款占比須達(dá)到70%以上。同時(shí)，要求各農(nóng)商銀行積極推進(jìn)普惠金融建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化功能環(huán)境，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新。“效益好”則要求農(nóng)商銀行在存貸規(guī)模、市場(chǎng)份額等主要業(yè)務(wù)的總量標(biāo)準(zhǔn)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長(zhǎng)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)了解，安徽省聯(lián)社還將統(tǒng)一制定《“三好銀行”考核細(xì)則》，組織檢查驗(yàn)收工作。對(duì)于考核驗(yàn)收達(dá)到規(guī)定分值的農(nóng)商銀行進(jìn)行授牌，并予以正向激勵(lì);對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)組織推動(dòng)不力或工作成效不顯的`，將采取相應(yīng)處罰措施。
安徽省聯(lián)社理事長(zhǎng)陳鵬表示，“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”是統(tǒng)一的有機(jī)體，內(nèi)控好是基礎(chǔ)，服務(wù)好是手段，效益好是目的。創(chuàng)建“三好銀行”有助于促進(jìn)安徽農(nóng)商銀行在經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、產(chǎn)品服務(wù)方面不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高盈利水平和自身實(shí)力，更好地適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
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