匆匆又一年征文

　　翻著剩下幾頁為數(shù)不多的日歷，2014就要匆匆從我們身邊走過。

　　2014年，是儀表班面臨多方面考驗的一年。作為全員8人，其中6名女同志的班組，加上對環(huán)境保護的重視，脫硫CEMS維護壓力的增加，班組人員嚴重不足，成了班組必須面對的難題。即使這樣，儀表班依然圓滿完成了廠內(nèi)1臺機組大修、3臺機組小修、1號2號脫硫增容改造、#3/4中央空調(diào)控制系統(tǒng)改造、1/2汽水水質(zhì)分析工控機改造等的重大檢修任務(wù)。

　　#3、4機組中央空調(diào)已使用14年之久，液晶顯示屏花屏無法對設(shè)備進行操作，主板故障買不上備品，壓縮機頻繁損壞維護費用高等等問題。全班人員加班加點對3、4中央空調(diào)控制系統(tǒng)改造。用#4機組DCS改造淘汰控制設(shè)備搭建控制框架，根據(jù)空調(diào)設(shè)備運行的要求重新設(shè)計控制邏輯，總結(jié)空調(diào)壓縮機頻繁損壞的原因，在壓縮機排氣口增加溫度測點，監(jiān)測壓縮機排氣口溫度，并在控制組態(tài)中增加當排氣溫度大于90℃時停止壓縮機運行的邏輯信號，防止壓縮機損壞。整個項目，所需所有設(shè)備材料均來自修舊利廢。除去員工的人工費用，項目投資費用為零，切實打造了一個零元項目，直接節(jié)約資金25余萬元。

　　2014年10月，#1、2機組汽水化驗間水質(zhì)分析控制設(shè)備計算機硬盤損壞，備份盤為軟盤，放置時間久也不能使用。中央空調(diào)改造嘗到甜頭的.我們，又一次開始對#1、2汽水水質(zhì)控制設(shè)備進行改造。搭建框架、敷設(shè)電纜、統(tǒng)計點號、編輯控制邏輯組態(tài)。再一次的改造得心應(yīng)手，保持原有的優(yōu)點，補足了不足之處。

　　2014年2月燃料化驗室自動微波全水分儀轉(zhuǎn)動桿與托盤連接桿滑絲，做煤粉全水分實驗時不能自動稱樣，聯(lián)系廠家需購買轉(zhuǎn)動桿和托盤，必須廠家來人更換，春節(jié)后車票難買需半月后才能來�？扇霃S煤每天都要化驗并上報。接到缺陷后，儀表班的人不等不靠仔細觀察天平稱樣過程，將轉(zhuǎn)動桿連接底座拆下到機加工進行加工，將底座與連桿減薄，固定螺帽加彈簧墊子，復(fù)裝后效果非常好。半個月后廠家來人看到改造成果，稱贊說改造彌補了他們的不足。此次改造節(jié)約費用26800元，改造后至今運行正常無缺陷。

　　#1、2脫硫吸收塔除霧器上下層壓力變送器是運行人員判斷吸收塔除霧器是否堵塞的重要依據(jù)，是保證脫硫效率的重要手段。#1、2脫硫吸收塔除霧器上下層壓力在運行中經(jīng)常會發(fā)生壓差大的問題，運行人員經(jīng)常會誤判斷為變送器取樣管堵或變送器問題。經(jīng)常需將變送器拆除再安裝膜盒壓力表進行判斷壓力的大小，增加許多工作量，不利于運行人員及時判斷吸收塔除霧器運行狀況。在2014年#1、2脫硫增容改造中，儀表班對測點取樣重新設(shè)計，增加一個膜盒壓力表的取樣接頭和堵頭。運行中此可通過就地膜盒壓力表和壓力變送器進行比對來判斷吸收塔除霧器差壓，增加測量的準確性，也便于取樣的疏通，減少檢修人員的維護工作量。

　　2014年，熱工儀表班被評為華電集團公司“巾幗文明示范崗”；青年創(chuàng)新創(chuàng)效第一、第二季度取得了第一第二名的好成績；#3、4機組中央空調(diào)控制系統(tǒng)改造合理化建議榮獲xq公司三等獎。

　　2014，有苦有甜、有得有失、有憂有喜，2014我們忙碌著，我們相信通過我們不斷的努力，設(shè)備會越來也好，生活也會越來越好。

　　2014雖然匆匆忙忙，卻充實而又快樂。

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