發(fā)電廠質(zhì)量月征文
“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辯證統(tǒng)一的，沒有“責(zé)任心”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任感越強，產(chǎn)品質(zhì)量越好。小編今天為大家?guī)戆l(fā)電廠質(zhì)量月征文，一起來看看吧！
2018年5月24日，是國電浙能寧東發(fā)電有限公司建設(shè)里程碑上又一個具有紀(jì)念意義的日子。此前的一個月中，該公司先后圓滿完成#1機(jī)組點火、吹管，2號汽輪機(jī)扣缸、廠用受電四個重大節(jié)點一次成功。可謂捷報頻傳，又添新喜！
作為國家“西電東送”、寧夏至浙江±800kV特高壓直流輸電工程的重要配套電源項目，寧東發(fā)電公司對方家莊項目的建設(shè)始終保持著高起點定位。圍繞建設(shè)“安全、綠色、高效、智慧電廠，打造國家優(yōu)質(zhì)金獎工程，全面建成最具競爭力發(fā)電企業(yè)”的建設(shè)總目標(biāo)，該公司在安全管理上做足文章。
新思路決定新出路
因時制宜宣貫安全理念是該公司安全管理的新特色之一。
開工之初，大力倡導(dǎo)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針；以“抓生產(chǎn)必須抓安全”理念明確各級管理人員安全主體責(zé)任；嚴(yán)格落實“安全工作一票否決”，“安全是第一責(zé)任、第一政績、第一紀(jì)律”的要求，引導(dǎo)參建單位樹立正確業(yè)績觀，把安全作為工程建設(shè)的前提保障和根本遵循。在工程進(jìn)入土建、安裝、調(diào)試疊加高峰期時，提出“管當(dāng)下，就是管未來，今天的.安全就是明天的效益”“今天的質(zhì)量就是未來長周期安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)”，高效組織全面精細(xì)化施工。江西豐城電廠特重大坍塌事故發(fā)生后，公司嚴(yán)肅提出要以案為戒，深刻牢記：企業(yè)不消滅安全事故，安全事故就會消滅企業(yè)。
在寧東發(fā)電公司，安全理念常換常新、與時俱進(jìn)，但主旨從未改變。
新體系鞏固新安全
該公司扎實貫徹集團(tuán)公司、國電電力和寧夏分公司各項安全管理要求，以 “四大管控體系”密織基建安全網(wǎng)。
抓牢安全保證體系建設(shè)。構(gòu)建了“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的體制機(jī)制，將安全第一責(zé)任人定期述職覆蓋到所有參建單位，形成常態(tài)化管理。量化、細(xì)化各層級人員安全規(guī)定動作，做到日檢查、月通報，層層壓實安全責(zé)任。充分發(fā)揮安委會領(lǐng)導(dǎo)作用，確保安全工作與工程建設(shè)同部署、同檢查、同推進(jìn)。
抓強安全監(jiān)督體系建設(shè)。構(gòu)建大監(jiān)督體系，完善公司三級安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分借力外聘機(jī)構(gòu)、專家和監(jiān)理單位、施工單位力量，壯大安全監(jiān)督隊伍。將上級安全理念、安全標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到參建單位上層總部，以“雙上級”督、導(dǎo)、查、考機(jī)制實現(xiàn)無差異化管理。
抓嚴(yán)安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)。從人身安全風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理、二十五項重點反事故措施和兩票三制落實、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康管控、安全教育培訓(xùn)六個方面全面推進(jìn)事故風(fēng)險預(yù)控管理。合理安排工序，科學(xué)組織施工，嚴(yán)把重大操作的技術(shù)方案審核關(guān)與實施關(guān)。
抓實安全應(yīng)急管理體系建設(shè)。主動和地方醫(yī)院建立聯(lián)系，開辟緊急救護(hù)綠色通道；與周邊發(fā)電企業(yè)簽訂消防應(yīng)急救援聯(lián)動協(xié)議；定期開展有針對性的應(yīng)急演練，夯實自身應(yīng)急反應(yīng)能力。
新抓手打造新樣板
注重源頭抓策劃。在項目初設(shè)階段，就將安全管理與施工組織總設(shè)計、場地規(guī)劃、大型機(jī)械使用等環(huán)節(jié)同規(guī)劃、同部署，邀請業(yè)內(nèi)專家論證，并多次組織安全管理人員和工程管理人員前往漢川、泰州等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，高起點組織開展安全文明施工策劃、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及健康環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化策劃。
強調(diào)過程抓質(zhì)量。創(chuàng)新開展“12+N”全面精細(xì)化管理；在基建期就建立金屬監(jiān)督體系；加強設(shè)備廠家旁站與監(jiān)檢，確保重大設(shè)備出廠無缺陷、入場零返修，兩臺機(jī)組受熱面近15萬道焊口一次合格率達(dá)到了99.71%。土建工藝一次成形、一次成優(yōu)，世界最大間冷塔順利落戶方家莊。
全面推進(jìn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化。大力開展電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以94.06分的高分一次性通過一級達(dá)標(biāo)評審。超前啟動生產(chǎn)期安全文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，以水島和啟動鍋爐為試點，積極打造標(biāo)準(zhǔn)化示范樣板，以點帶面推進(jìn)全廠區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。
持續(xù)打造大型機(jī)械管理樣板。高度重視基建期的大型起重機(jī)械管理，嚴(yán)把機(jī)械準(zhǔn)入關(guān)、人員入場關(guān)、方案審查關(guān)、安全檢查整改關(guān)和使用隊伍管理關(guān)。建立臺賬，堅持用前必檢，用后保養(yǎng)，保持安全狀況良好和機(jī)容機(jī)貌整潔。開工建設(shè)以來累計安全進(jìn)退場大型起重機(jī)械174臺，均保持了 “零”重大缺陷的良好記錄。
新技術(shù)引領(lǐng)新發(fā)展
利用移動互聯(lián)網(wǎng)平臺和4G技術(shù)，自主開發(fā)隱患排查APP，自上線以來，累計處理隱患缺陷1128條，有效降低了現(xiàn)場各類安全風(fēng)險，在集團(tuán)公司基建項目中得到推廣。該公司將安全管理納入智慧電廠建設(shè)和創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，組織專業(yè)人員繼續(xù)研發(fā)安全投入管理、隱患治理、風(fēng)險辨識、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、規(guī)定動作、安全活動、獎勵考核、教育培訓(xùn)、信息發(fā)布等12個APP。待全面建成后，將真正實現(xiàn)“人防”向“技防”轉(zhuǎn)型。
新文化催生新動力
公司加強硬件投入，斥資8萬元精心打造占地面積300平方米的安全生產(chǎn)警示教育工作室，實現(xiàn)集教育、培訓(xùn)、體驗為一體的綜合一站式工作室。鼓勵黨員“跨界”，號召全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在工程建設(shè)的攻堅階段，積極參與“無違章區(qū)域”和“無違章工號”創(chuàng)建中，以查違糾偏促進(jìn)安全管理。注重成果轉(zhuǎn)化，先后組隊到北侖、泰州、諫壁、東勝、布連等系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，結(jié)合公司情況做好成果轉(zhuǎn)化與文化培育。
1000天，只是起點。繼續(xù)以這樣的工匠精神打磨、積累、完善、成長，寧東發(fā)電公司必將會迎來安全管理的另一個新高地。
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